裁员裁项目经理还是程序员

㈠ 程序员35岁真的会被辞退吗

不一定。

原来公司老板觉得程序员到了35岁以上，无论是精力还是能力，都已经原地踏步或者是出现退步的情况，但是有很多新员工或者大学生，他们在公司里无论做事还是说话都特别灵活，有冲劲，所以这也是这位程序员被新员工所替代的主要原因。

程序员岗位职责：

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

7、负责相关技术文档的拟订。

8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

㈡ 互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁

听大厂及“毕业”员工讲述内情

[环球时报记者 赵觉珵]在本轮互联网大厂进行的裁员中，京东的行动引发较多关注，并且因一份致京东员工的“毕业须知”登上热搜。据多家媒体报道，京东自今年初开始的裁员覆盖多条业务线，主要涉及旗下的京喜事业
“90后”的陈中原本是京东健康互联网医疗业务的一名员工，他也在近期的裁员中离职。陈中告诉《环球时报》记者，京东健康的创新线、服务线均有大量员工被裁，仅药店和B端采购等业务影响较小。陈中分析认为，裁员的考虑还是平衡成本与收益，“一些创新业务短期内难以获得收益，还是集中力量、聚焦能够赚钱的主业”。

陈中表示，原本他希望“异动”至京东健康的智慧医疗业务，但听说相关业务也会进行调整，因此只好拿着N+1（N指的是劳动者工作年限，+1指的是额外支付1个月工资）的补偿金离职。陈中解释称，所谓“异动”是指员工从当前业务部门调整到其他部门。

路透社也援引一名去年底离开京东的前员工的话说，“短时间内看不太清商业模式的业务就会砍掉，砍掉以后在复盘中也会发生战略转型，相继迎来内部人员动作大调整，例如裁员”。
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《环球时报》记者表示，选择裁员而非降薪，意味着互联网公司经营并没有什么问题，但在业务扩张，尤其是多元化方面，互联网公司正在收缩。

正如上述分析提到，目前互联网企业正在基于多个角度的考虑重新调整经营策略，这也是其出现人员调整的主要原因。有学者认为，近年来，模式红利逐步见顶，同时针对行业无序扩张等乱象，国家层面也强化监管力度，中国互联网行业正在步入转型升级期。

㈢ 程序员四十岁要失业吗

最近，某知名通信公司在裁员，45岁的除领导和专家外强制退休，尤其是占着茅坑蹲出痔疮的老员工首当其冲。公司要实现公司年轻化，减少公司臃肿，再给剩下的人涨工资。其中一位年薪百万的员工也在被辞退的队伍中，他声色俱下的写了一篇文章，表达了自己即将被公司辞退面临失业，还不起房贷的惨况，在网上引起热议。原文如下：

伤不起的四十岁

企业不是做慈善，老板始终会考虑成本收益先于情分。

对大多数人来说，40岁无疑是一道坎，尤其科技公司和新兴互联网公司，“中年危机”来得就更早了。

IT业有这样一个笑话：“说起编程，博士不如硕士，硕士不如本科生，本科生不如专科生，专科生不如高中生……”然而在中国程序员这个团体中，很多到了40岁，或者还没有到40岁的开发者对以后的发展便感到了盲目：

面临职业瓶颈，程序写不动，上升又困难;

薪水较高，加班变少，后浪追前浪，面临失业压力;

生活压力剧增，不敢跳槽;

招聘程序员，年龄限制在30岁以下已成为行业潜规则，跳槽困难，更别说40岁了。

当然，也有人认为车到山前必有路，不存在什么40岁现象，这是杞人忧天。不错，程序员确实可以干到40多岁，甚至五十岁，但他们面临的压力却可能是“无法言喻”。

那程序员到了40岁，如何才能不失业呢?

一、成为技术大拿

程序员加强版。你仍然是一个程序员，但你是一个很牛的程序员，凭借多年的积累，你在知识广度和深度方面均已不是等闲之辈。

程序员升级版。虽然你的内在仍然是一个程序员，但你的职位已经升级了，你成为了系统分析师或系统架构师。

二、成为行业专家

如果你是一名顾问，那么就成为一名业内专业的ERP实施顾问。在当今称为信息化时代的互联网环境中，企业面临转型，否则就要被淘汰，不管企业选择了哪一种转型的方法、途径，都离不开信息化。信息化成为帮助中国企业转型升级的加速器。企业转型期将需要大量的信息化实施——管理软件应用顾问人才，估而目前市场的人才不到3万，人才缺口巨大。

三、朝管理方向发展

一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，而且还需要高情商。可以不夸张地说，如果你能胜任项目管理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位，甚至你的家庭生活质量，也会提高到新的层次。然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情，甚至需要一定的天分，有些人无师自通，有些人却怎么也学不会。程序员属于高智商人群，情商却往往存在不足，这注定了只有少数程序员能够成长为项目经理;成为优秀的项目经理的，就更加稀少了。

如果你觉得这几方面都不合适，那你还有几条出路。

一是踏踏实实混日子。说老实话，做老实人，办老实事，拿老实的工资，这种员工公司也是非常需要的，一般不会遭遇炒鱿鱼的命运。

二是转行或者创业。因为这个行业已经不再适合你，已经没有更大的发展前途，只能转行。如果可以转行，未必是坏事，也许在新的环境中逆袭。

三是当一名自由职业者。就目前的趋势来说，很大部分程序员在入职几年后都会选择当一名自由职业者：时间自由、身份自由、思想自由，最重要的是财务更自由。

㈣ 2022腾讯裁员只裁程序员不裁员别的部门

2022年腾讯裁员的情况将取决于公司当时的经营状况。如果需要裁员，腾讯可告孝能会首先裁减程序员，因为程序员是可以袜肆稿通过网络完成工作的，而其他部门则需要在公司办公室工作。但是，如果公司经营情况不需要裁员，那么腾雹雹讯就不会裁员了。

㈤ 腾讯裁员只裁程序员不裁员别的部门

这个公司裁员
不是只裁员，程序员，
别的部门也是要裁员的

㈥ 从一名程序员过度到项目经理

从一名程序员过度到项目经理

1.从程序员到PM,是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有可能是PM,SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，这是一条比较悲哀的路。在大公司，SA下一个目标不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。

2.其实我蛮同意gzlucky（Lucky）的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP,但是可能对。NET不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是非常出色，当然也有可能是俺太内向，不太与他沟通，所以他也只是在交待任务后就不再多询问，而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种项目经理才是比较好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。

3.原来在一个小公司做过半年的.DM,一年的PM,后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原来公司，现在在大公司做程序员，开始后悔了，在大公司里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小公司做DM,PM,有经验后直接找大公司的PM,这样也是一条路。

或者考PMP之类的证书，然后直接找管理的工作。

希望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往管理层发展。

技术很硬了再去做PM,这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术（为了生计）边学管理知识（为了将来）,慢慢向管理发展，不能等。有句话说的好，机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。

要走向管理层，英语一定要学好。

沟通很重要，要做好管理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目计划做的尽量合理，不要让下属加班，给下属发展和晋升的空间，这样才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。

只有把自己知道的不断的让你得力下属知道，只有提拔起一些得力的下属来，你才有时间和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。

管理不是喝酒抽烟那么简单，那只是过去的那种不思上进，耽误自己前程。

吃尽苦中苦，方为人上人。

做PM不是混，是要把项目做好，这跟做人是一个道理，这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。

pm的整个工作重点是什么？如果做为一个PM,技术不高怎么对付组里的牛人

我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强，不能与其他人合作而感到棘手，要解决这一问题其实也是有法可寻的。

一、在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标；

二、顶尖人才能够面对中肯的，明确及一对一的批评作正面反应，所以要加强与他沟通的力度；

三、可以根据具体情况调整考核目标，加强与其他员工合作的内容；

四、把"顶尖人才"调到相对能独立发挥其才能的岗位，减少与别人发生矛盾的机会。

㈦ 互联网裁员是应该裁基层还是管理层，年轻有潜力还是年老有经验

近两年，各大互联网公司纷纷爆出裁员。网络、京东、快手、腾讯、阿里巴巴等等互联网公司都在裁员。到底应该裁哪批人员，各种讨论声音，争论不休。那么，互联网裁员到底是应该裁基层还是管理层，裁那些年轻有潜力还是年老有经验？

第一类观没卜梁点，应该裁掉有决策权的管理层。注意，这里是指有决策权的管理干部。因为一个企业错失某个领域，往往是由于重大决策失误导致的。比如，网络错失云计算；腾讯错失短视频或者做不成《原神 游戏 》；阿里和京东被拼多多抢占社区购物领域等等。所有这些互联网的巨大失败或失误，都是因为决策者短视、判断错误导致的。比如网络掌舵者李彦宏曾说过“云计算就是新瓶装旧酒”，所以网络也几乎完全失去了云计算阵地，这不可能能由网络一线程序员所能决定的。

又比如京东没有做类似拼多多这样枯运的社区购物，是因为京东决策者一直看重质量，甚至最初完全看不上拼多多模式。另外，腾讯这么多年也很少再有优秀产品问世。腾讯误判失去短视频领域，或者原神 游戏 ，会是由一线员工所能决定的吗？同网络、京东等等一样，一线员工很难决策整个企业的发展。而且，这些大公司的面试都比较难，每个员工都是足够优秀、过五关斩六将、经过多轮面试才成功进入的。所以，其实大公司的衰退失败，需要更多从管理层找原因，特别是有决策权的管理层。否则，裁掉再多一线员工也无济于事，正应了那句古话“将帅无能，累死三军”。而且，互联网企业的中高层管理者的年薪通常也是非常高的，有些都已经财富自由了，有的甚至到处有投资，根本不能静心投入在公司。

第二类观点，应该裁掉一线员工。这里又分多种情况。首先，如果是因为某个项目被停止、合并或放弃了，相关一线人员的工作肯定受到影响，不得不裁掉相关人员。另外，项目仍然保留，但是人员将缩编了，就得裁掉一部分人员了，往往是绩效考核较差的人员。这里就得非常注意公平公正，而很多企业管理者往往会保留下自己的“嫡系部队”，这个做法并不推荐。

第三类观点，保留年轻有潜力的员工；第四类观点，保留年老有经验的员工。这两者都是第二类观点的延续。如果决定了裁掉部分一线员工，往往就会考虑是年轻有潜力的员工，还是年老有经验的员工。我们来分别看看这两类员工各有什么优缺点：

年轻员工：

— 精力旺盛，有激情，

— 时间更自由，能周末还研究学习工作

— 心里杂念比较少，单纯地研究工作

— 父母年轻，不用花太多精力去关心

— 暂未带小孩，有的甚至单身，所以精力全在工作上

— 工资待遇便宜，人力成本低

— 有潜力

— 比较缺乏经验，需要时间磨练成长

年老员工：

— 精力不如年轻员工

— 时间不自由，周末各种家庭烦事

— 心里杂念多，由于经济压力现实烦恼，很难再像年轻时简单研究技术

— 需要花很多精力在小孩的生活教育上

— 工资待遇高，人力成本较大

— 经验丰富，处理问题的效率比年轻人高

通过以上对比，我们可以发现，年轻有潜力员工与年老有经验的员工各有优势缺点。如果企业裁员后，人数变少了，但有较多重要、任务事项甚至紧急事项，建议还是保留年老有经验的员工。反之，若企业裁员调整后，事情任务变少了、不那么紧急了弊昌，可以尝试保留年轻有潜力的员工。

㈧ java开发工程师真的是青春饭吗

Java工程师并不是青春饭，现在学Java还是一个比较好的时机的，目前Java就业前景广阔，招聘市场人才供不应求，学Java推荐到千锋教育，千锋教研院联合国内一线互联网企业深化产业变革，共同打造互联网技术生态共同体，实力强大，推荐选择！

学Java的优势：
一、Java编程语言的入门门槛较低，适合大多数人学习虽然目前各大高校均将开设有即计算机应用专业。计算机专业的学生参加IT培训就是如虎添翼，毕业以后直接进入名企工作，这对普通本科生来说是非常珍贵的机会。
二、Java编程语言的人才需求量很大，学习Java更好就业，虽然市场上Java技术人才众多，但是出类拔萃的Java工程师却是凤毛麟角。所以Java工程师的发展前景还是很值得期待的。这也是IT培训机构首推Java编程培训课程的一个原因。

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㈨ 从程序员--项目经理助理--项目经理这条路，和程序员--项目经理哪个更好

前者偏重管理，助理部分职责是文档管理和人员组织，协助项目经理进行管理
后者偏重技术，从编码到编程，再到设计和架构，最终实现管理职能，成为项目经理
属于技术型项目经理
看你对技术是不是感兴趣
另外，技术型项目经理更接近企业核心和管理层，在发生变动时，地位比较稳固，也会有猎头公司来挖。