老板发命令

‘壹’ 怎么让老板收回错误的命令

想让老板收回错误的命令，有以下几个办法：
1，指出老板的错误，让他收回错误的命令。
2，向老板说明情况，让他认识到自己的错误，进而收回错误的命令。
3，通过工作中的实际情况，向老板展示事实真相，让老板认识到自己的错误，进而收回错误的命令。
这三种方法当中，第一种方法效果最差。……指出老板的错误，很容易引起老板的不满情绪，甚至导致双方发生矛盾冲突。结果就是自己好心办坏事，费力不讨好。
至于后两种方法，效果就要好得多了。……通过说明情况，或者通过展示客观事实的方式，让老板自己认识到犯了错误，进而去改正错误，收回错误的命令，这样既解决了问题，又保全了老板的面子，这才是最高明的处世之道。

‘贰’ 上司下达命令不清不楚，完全靠员工“领悟”，员工该如何应对

员工要多去发挥自己的主观能动性，同时提高自己的工作能力，并且改善自己跟领导的相处方式，尽可能多些主动跟领导沟通。

在实际的工作过程当中，因为每个领导的管理方式各不相同，领导本身的工作习惯也不一样，所以有些员工可能会不了解领导的具体指令。在这种情况之下，员工最好不要擅自做出工作选择，最好能够在明确指令之后再进行相关工作。

1.第1种方式是加强员工的工作能力。

从某种程度上来说，但员工的工作能力越来越强的时候，员工自然就可以领悟领导的指令了，这个时候也不需要领导在工作的问题上过分操心，员工也会受到领导的认可，这个员工甚至可能会成为领导的左膀右臂。

‘叁’ 领导给每个员工下发命令或任务的宴席叫什么宴席，比如鸿门宴还能叫什么

鸿门宴是暗藏杀机锋磨埋不怀好意的宴席，领导下达命令或者任务的宴席叫“鸿门宴”不太合适，只要领导不是银蚂恶意，这样的宴席可以叫“壮行宴”“工作餐”。因为给每个员工下达任务，有一定规模，叫“壮行宴”很好。

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‘肆’ 领导下达了错误的指令，员工该不该执行职场老手能分享些建议吗

有一个朋友，在一家公司做硬件工程师，有一次在厂里处理一个板子的问题，大家都知道这是一个软件bug，但是领导还是让这个朋友从硬件入手，检查硬件问题。朋友还说，这样肯定不行，领导就是让我执行一个错误的命令，浪费人力和时间资源，但他们又不得不这样做。有什么办法吗？

‘伍’ 领导老发出自相矛盾的指令怎办

领导也是人。

领导也有他的上司。

领导也需要琢磨怎么更好的统御下属。

是人，就都有怠惰心里，大部分人都不会希望在工作中每天全副武装、精神百倍地接受挑战。但凡觉得下属可以顶起一片天空，他就不会主动替你分担，谁不愿意乐得清闲自在呢。

当然，这还有另一种说法，对下叫做给机会锻炼，对上叫做充分利用人力资源。

有上司，就有表现欲。面对下属的困难和需求，领导会给予安抚、理解和支持。而面对上司的要求和责难，他只能将压力传递到更下一级。因为旁禅颤一个不用具体做事的中层领导，只能如此。

这就有了矛盾了，下属汇报困难的时候对下属运败说不急、不怕、不用，很多时候并不给解决困难，也解决不了；上司提出问题的时候又对下属说很急、为啥、应该，不能顶住压力，反而直接传导给下属。

这些问题，领导并不是不知道。只是为了更好的统御下属、迎合上司，他就慢慢学会了、习惯了这种方式。

下属怎么办？

理解。让我们有能力袭滚跳出圈子站在上帝视角看人看事。

理解之后，不要太过自责，也不要太有压力。

在这种单位，让别人折腾，我们慢慢的做，能做到什么样是什么样，对得起8小时的工资，对得起自己的良心就好。

说要快，就给快点，实在弄不出来，也不用太过苛求，没人会记得你的好，只会记得你的错。

并非消极，记住，要乐观。

‘陆’ 领导下达的命令有错误的时候，如何巧妙地提醒他

可以直接告诉对方，也可以专门去对方的办公室和对方沟通和探讨，这样才会让对方有一个明确的了解，而且这样做不会让对方丢面子。

‘柒’ 领导给下属发布命令的时候后要注意哪四点。

领导给下属发布命令的时候要注意的四点，一是切忌语言含含糊糊，说了半天意思没有表达清楚；一是啰啰嗦嗦，缺乏干脆利落；一是任务不具体；一是因人而异。

‘捌’ 今天领导对我单独下个了指令，但我觉得是错的，应该怎么办

应该跟领导好好的沟通，告诉领导，这样的指令是错误的，一定要跟领导说清楚错在什么地方。

‘玖’ 领导和别人谈话时候。为什么总是对我下命令要求

你的领导有一定的虚荣心，谈话的时候总是命令你干这干那，那么有两种可能，一种是他不想让你听见他们的谈运扰话内容，所以把你支走，另一种是显示他领导的威风，领导的地位，粗桐然后支使你干这干那，让别人看，领导有多威风，多有能力，我对她言听计从，无论出于什么目的，这个领导都可以说不够光明磊落，没有领导分风范，估计他的地位也就这样旁凳旦了，前途也没有什么太光明的

‘拾’ 我上司总是喜欢命令我做很多与工作无关的事情，我该怎么搞定他

在我悉知的五彩性格分析学里，你老板的性格主色偏黄多些，他有强烈的掌控欲，有这种性格特质的人，会把身边所有的人和事都控制在自己手上，很容易把所有的事情都当成是自己的一部分来调度，会对他人指手画脚，呼来喝去的感觉，对他人发号施令时，会给人带来强烈的压迫感和距离感。
建议你要坚持自己的原则，什么事是该做的，什么事是不该做的，在遇到不是你该做的事情时，以你手头上有利于公司更重要的事，婉言避开那些超出你原则的事。
希望能后帮到你。