吃鸡中程序员最成功的逆袭

‘壹’ 你印象中的程序员

没有情调，不懂浪漫，也许这是程序员的一面，但拥有朴实无华的爱是他们的另一面。

我个人感觉印象中的程序员就是，头顶英年早秃，发际线英年上移（开玩笑的说），其实我朋友做程序员的就会下意识的看我的头发，说不像啊，其实很多程序员的时毛发浓密的，并不是所有的都聪明绝顶，很多程序员的智慧是“掩盖”着的！

在网上看到一句关于程序员的话:

我的代码曾运行在几千万用户的机器上，作为一个程序员，还有什么比这更让人满足的呢？如果有，那就是让这个用户数量再扩大 10 倍。

我感觉程序员是值得我们尊敬的。，程序员的双手是魔术师的双手。 他们把枯燥无味的代码变成了丰富多彩的软件（现在我们使用的健康码，行程码）。

程序不是年轻的专利，但是，他属于年轻……

‘贰’ 外包与小公司的程序员如何逆袭程序员该如何规划自己的职业生涯

我认为程序员需要做好自己的人生规划和职业规划，同时也需要在上班初期就有属于自己的目标。

对于每个程序员来说，程序员找到自己的工作之后，因为程序员在工作初期的待遇会比较好，所以很多人可能会彻底放松下来，同时也没有属于自己的职业规划。在这种情况之下，程序员的年龄变大的时候，程序员就会发现自己的竞争能力在不断减弱，同时也会遭遇所谓的30岁危机和35岁危机。对于任何一个程序员来讲，程序员首先需要了解自己的真实优势，同时也需要根据自己的优势来制定属于自己的职业生涯。

除此之外，我觉得每个程序员都需要尽可能做好相应的技术积累，特别是在自己面临换岗或者换工作的情况下，一定的技术积累可以帮助自己度过职场危机。

‘叁’ 最适合程序员转行的职业有哪些

1、成为高手或专家

在某个领域深耕，成为能够解决复杂问题的高手或专家，这是少数热衷技术的程序员的理想归宿。按照德雷福斯模型，一个技术领域内，可能有12%~15%左右的人，可以达到这种程度。

2、走向管理岗位

成为管理者，是另一条常规的发展路径，也是很多人的目标。甚至有人会认为，如果到了35岁，还没有成为管理者，软件开发生涯基本就结束了。（我认为这种说法是站不住脚的。）

管理者以人为杠杆，通过他人工作，能够实现更大的目标。所以优秀的管理者，会有机会拿到更多的薪水、奖金、股票或期权，综合收入，大概率比同龄的技术人员要高。

3、稳定在一家公司成为团队骨干

一个研发团队中，除了专家和管理人员，往往还有几位骨干，技术能力虽然还未到专家水平但也比较突出，能很好的胜任工作，同时他们还能很好的理解业务，在做项目时，靠谱，让人放心。

这类人在团队中的占比，可能在15~20%左右，他们是中流砥柱，非常重要，只要公司这条船不沉，他们就可以继续前进。甚至公司这条船沉了，他们也可以换乘领域内的另一条船，继续做骨干。

4、竞争力不足，反复被裁

有一少部分程序员，没有足够的成长意愿，或者没有精力在成长上持续投资，竞争力逐年下降，成为公司优化的首选对象，反复被各家公司优化，直到没人愿意接纳，被迫转行。

‘肆’ PEL首周Day3：垃圾站霸主，带枪指挥苏楠率队STE沙漠图成功吃鸡

北京时间2021年5月2日，虎牙直播和平汪毁丛精英PELS2赛季常规赛首周Day3继续开战，本轮迎来新赛季首次周决大战。虽然雨林图反向出局一分未得，但银河战舰LGD还是凭借碾压全困樱场的正面火力登顶积分榜。紧随其后的两支黑马战队后三局奋起直追，最后TJB技高一筹以两分优势力压ST拿下第二。而继续让战神wyy枯坐冷板凳的STE终于找回运营状态，可惜两局海岛图正面连续失利，最终高开低走位列积分第四保留夺冠可能。
虽然晋级赛整体表现中规中矩，但加多宝教练还是坚持让STE以苏楠为核心主打运营体系，战神wyy本周看来要继续枯坐冷板凳。在更为依赖地形优势的沙漠图中，STE两局选点垃圾站都取得绝佳效果。先是首局远程火力驱赶其他战队后清空整个北侧稳稳杀入决赛圈拿下十六分，然后第二局再次故技重施控边成功，关键团战击溃ACT后与残编SMG和LGD会师决赛圈，决战时刻STE再次驱狼吞虎得手后击溃LGD九杀吃鸡打响开门红。
重回周决后4AM明显作出改变，前期有机会劝架绝不手软，可惜战队的正面配合依旧稀烂，甚至出现投掷物终结队友和三打一攻楼失败的低级失误，团战糟糕的4AM还需要进行调整。而另一支双雄NV腾讯视频却打出与众不同的正面表现，压轴海岛图占据飞天楼的他们遭遇满编Tianba，令儿灵性绕余源后偷侧身瞬秒三人直接无伤团灭对手。紧接着进圈途中与SMG狭路相逢，正面激战后艰难团灭对手，可惜被闻风而来的DKG偷袭最终无缘吃鸡。
5月3日18时，虎牙和平精英2021PELS2赛季周决赛首周Day2继续火热开战，新赛季首个周冠花落谁家即将尘埃落定。糟糕的正面团战表现让4AM与RNG基本无缘周冠争夺，接下来他们能否在决战第二日找回状态证明自己;另一边依旧保持夺冠可能的STE与NV腾讯视频能否上演追分大作战，最终逆袭成功勇夺周冠，请观众朋友拭目以待。看和平精英职业联赛上虎牙APP，请继续关注虎牙直播间660006带来的PEL蓝光高清直播。

‘伍’ 996、987，程序员加班文化你怎么看来这里看看几个互联网大佬的观点

加班文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，弹性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。

‘陆’ 程序员转型做什么好

程序员转型可以做的职业很多，比较有前途的有创业、研发管理、产品经理、培训师、销售、运维等，具体原因如下：

一、创业。最近几年，IT行业中因为创业实现逆袭、直接当上CEO、赢取白富美、走上人生巅峰的例子频频出现。Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，而WhatsApp创立也就不到五年时间。同时，Facebook创始人扎克伯格同时也是一位创业者。开发者在IT领域创业有自身的优势，自己拥有技术，能够保证产品品质。

二、研发管理。这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO??转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。

三、产品经理。国内目前最牛逼的产品经理非微信之父张小龙莫属，如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。

四、培训讲师。“三人行，必有我师”，你希望成为那个“师”吗？口若悬河、侃侃而谈，你的学生仰望着你，你看着学生一步步走向成功、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰也未尝不是人生一大乐事。

五、销售。如果你在做项目的过程中与甲方建立起了深厚的“友谊”，当然你也可以转行去做销售。而且开发出身的销售，起码比较务实，也比较容易和客户建立起信任。

六、运维。即使程序员的代码写的很烂，但只要对产品熟悉，转行做运维还是可行的。毕竟运维基本上不用太大的技术含量。

‘柒’ 1024程序员节，曾经“改变世界”的程序员们都有谁

在互联网发展的先潮时期，着名程序员比尔盖茨。拉-佩奇，谢尔盖布林及林纳斯·托瓦兹等许多先驱者都用自己的身体力行，为网络发展打开了一扇新的大门。

在我国也有诸如马化腾，雷军等优秀程序员，通过创办企业从而成功逆袭的例子所在。但要论改变世界，我们更应该把眼光放在那些曾经在互联网前朝时期为人们创造出去前景的那些先驱者，他们是值得我们尊重和认可的。

比尔盖茨发明了世界上最为广泛的操作系统windows。

提起比尔盖茨，想必大家都对其有所耳闻，比尔盖茨当初在大学中途辍学为了创办公司的事迹令人津津乐道。但值得注意的是，比尔盖茨本身也具有非常强的计算机程序设计能力，也是由于他在微软公司创造出了windows系统，从而让后续在电脑操作系统市场上打败了诸多竞争对手，让微软成为了首屈一指的互联网公司。

‘捌’ 程序员转行可以做什么

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。