程序员因为新增功能和经理吵架

A. 请问 和经理吵架 不想上班了 立即辞职 会不会发工资 我不懂法律 想咨询一下

和经理吵架，即使不想上班了，也不可以立即辞职。而应按照《劳厅伍动合同法》第三十七条的规定，履行提前三十天书面通知义务，并继续工作至三十天届满。
期满后，无论单位同意与否，劳动合同终止，劳动关系解除。可以得到已工作期间的工资孝腔。
否则，单位或将以即辞即走造成损失需赔偿为由，扣发甚至不发工扮慎或资。

B. 在国企和部门经理吵架！！！该怎么办

作为员工，不要和领导计较。他们喜欢摆谱，帆乎给员工穿小鞋。这点小事可以圆满解决，你应该放下面子，主动向领导示好，向他赔礼道歉。这侍碰样可以把事态缩小，避免后面不必要的态谈悉事情发生。毕竟在一起工作更重要，和为贵。

C. 产品经理与程序员矛盾的本质是什么

产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。根源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好群众斗群众了。佛曰：与人斗其乐无穷。对于程序员来说，很多时候问题是 PM 不能证明自己存在的价值。PM 要证明自己的价值有几种可能性：

1、色的产品记录，自己的名字就是个品牌，程序员知道跟着你做事能成功。

2、假会导致产品方向混乱项目失控，这很容易证明为什么你需要存在。

3、通过程序员可以理解的方式把道理讲明白，让程序员信服为什么你管理产品的方法是对的，以及为什么程序员自身不可能做得跟你一样好。

可能还有别的方法让一个 PM 证明自己存在的价值，但如果证明不了的话程序员就会把 PM 看作纯粹的 overhead（额外负担）。PM 对产品团队带来的价值和负担是不可能客观测量的，别人的主观评价是什么就是什么。如果程序员对 PM 的主观评价是负担大于价值，那这个 PM 就没有存在的意义了。核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。产品经理是决定公司效率高低的关键，产品经理在一个成熟的公司成熟的团队意味着灵魂和中枢，程序员哥哥不过代表着执行力和能力的边界（想不明白就瞅瞅乔帮主马化腾周鸿祎）：1个不知天高地厚的产品经理，2个不经过思考的决策，他的工作量也许只增加了3倍，但他赋予程序员却是10-1000倍的工作量。

D. 为什么产品经理经常和开发吵架

太能理解了，开发就是不想做，产品经理就是要做

E. 程序员和产品经理之间的战争

程序员和产品经理之间的明争暗斗见得多了，我相信很多人也像我一样，每天也在经历着。我有幸在上家公司任职通讯产品的产品经理，而目前又回归技术岗位，斗争与被斗争都经历过，其实最终总结下来就一句话 坚持做对的事情！

举个栗子：

以上内容参考PMP项目管理，大家看，读书多重要呀，怕的就是这种有文化的流氓，是不是比面红耳赤的争辩更有说服力。

F. 作为一个程序员，怎样处理好和项目经理之间的关系

良好的沟通是最关键的，这不仅是程序员和项目经理之间，更适用于所有的关系
他分配任务指标后。
1.首先要明确他的意思，最好和他重复一下，看看你有没有理解错，他不会因此烦的，因为如果你的理解偏差了做出来的东西有差距，到时反而更麻烦了。
2.在做的过程中，随时发现问题难以解决，或难以达到预期的目标要马上向他反映，让他明白你的难点帮助你解决或者让其他人帮助你。
3.明确项目进程，及你的工作完成时间表，随时反映你的工作进程，如觉得时间有困难，要提前沟通，因为项目经理会有一个整个的统筹安排，你的一个环节的滞后可能会导致整个项目的无法进行，事先通知就可以提前修改安排，不会导致项目的停顿，而且原因可以理解他不会怪你的。
希望可以帮到你，谢谢！

G. 当一个员工和上司吵架后怎么办

首先：向上司赔礼道歉，说清当时和上司争吵是您不对。这是表明您的态度，说明您不是一个蛮不讲理的人，这是为您们和解建立一个良好的基础。其次：和领导说明您当时的情况是因为误会或者什么原因，而不是针对领导，请上司谅解。再次冲悄：说明通过这件事，证明上司的判断是正确的，简单一两句话说说你的感受。最后：真诚的希望上司能原谅您的错误。..................................................................................................................................................................从您的语气中感觉您的上司可能平时不太受你们喜欢，会觉得按上面说的那样做是不是太卑微或不好意思。其实在商业活动和社会活动中，遇到问题和错误，是很正常的事情，上面说的方法就是解决错误的正确态度。只要您在和上司的沟通中，保持真做宏诚、不卑不亢、平等的态度，大大方方的说明您的意思，我相信您会合纯判册理的解决这件事情！..................................................................................................................................................................祝您好运！！

H. 和领导吵架了怎么办

职场中难免出现和领导意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：

I. 产品经理和程序员,如何避免矛盾

产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。

做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。

接下来我就阐述下自己的一些心得：

• 产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）

• 用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。

• 试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。

总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。