程序员辞职合伙人创业

‘壹’ 程序员如何自己创业

30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄，仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是我为大家整理的程序员如何自己创业相关 文章 。

周鸿祎谈程序员创业

很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望和他们分享一些 经验 和体会。

首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。

要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。

应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的 故事 很不一样。

很多程序员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员最大的问题，当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代 码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为 自己是King of the World。

事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝 对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意 其它 的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就 会了解我了。”我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流 方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态，寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。提到这点，很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。”但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。再看其它一些例子，Google的第20名 程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并 不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。程序员要明 白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分 的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。

这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们 都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意 识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这 样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他 们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程 序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。

就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后 出国 或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要 做3D引擎，好像只有这样才够牛。这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢 谈做大项目，这有价值吗?

而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但 指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有 些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。

总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。

看看前网络程序员是如何创业的?找合伙人已经OUT了!

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前网络研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。 互联网创业 盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职，情理之中的是他选择了成为外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的最大化。

其实，说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布 离职 但依旧担任万科外部合伙人的新闻后，智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在，创业者来智筹发布任务，除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系之外，也能通过部分现金+可回购股份的方式，与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位，但依旧为企业、团队做贡献的人。

对于创业团队来说，外部合伙人解决了以下问题：

1.快速成长，度过难关。

按照原本的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入，不仅解决了燃眉之急，更推动项目度过难关、快速前行。

2.满足了人才的多样性。

一个合伙人已经很难找了，更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚，而这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，组建这样一支多样化团队更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人，利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力，创业者不用支付很高的现金，也能请到非常NB的人才来解决难题。

外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候，往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证?水平怎么衡量?什么人才适合做外部合伙人?

首先，时间自由是第一标准，至少是时间可控，能够拿出足够精力完成任务。否则，连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业者的时间，又降低了自己的口碑。

其次，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅长的专业人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。从一开始我就强调，外部合伙人一定是高级人才，不然没资格帮助创业者解决问题，甚至指导方向。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有过硬的水平。

第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称，未来十年，如果你与股权无缘，可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，特别是在大众创业、万众创新的激励下，全国创业氛围浓厚，涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪，没有钱参与众筹，而此时外部合伙人模式的出现，让普通人也能参与，只不过是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。

智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中，通过实践 总结 出了最适合做外部合伙人的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度，不只提供经验分享，更能够有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当 创业项目 获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。

‘贰’ 我是一名程序员，受够了朝九晚五，想辞职转行，想自己创业，不知道有啥好的项目可爱的朋友能指点迷津下

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。

度小满金融独家冠名《奔跑吧·黄河篇》第二季，下载度小满金融 APP参加活动，即可赢跑男周边、享低息优惠和最高千元生活礼，还有腾讯视频会员，京东E卡等多种生活礼劵随机得，更可参加抽奖活动。

和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

‘叁’ 一个程序员怎么找到创业合伙人

在找人前，先思考一下你需要什么样的团队和你一起创业？一般企业都是招聘全职，而员工都是在“打工”，创业团队之所以需要合伙人，是因为合伙人会把事情当作事业去做，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能。但这里存在两个核心问题，一个是价值分配的障碍，一个是找不到人的障碍。

对于第一个障碍，大家公认的是股权激励，因为智力资本化时代已经到来，越来越多的人认可股权，把这当做投资的一个渠道。第二个障碍或多或少是因为甘愿做合伙人的总数就有限，虽然很多人认可股权，但做合伙人不是得到股权的唯一途径，况且，加入创业团队的风险不言而喻。本文之所以敢于“教你找合伙人”，是因为有一个角色可作为合伙人的优化选择——外部合伙人。

寻找外部合伙人的一个前提是建立企业的外部期权池，专门用于购买外部智力资源，这样避免了因合伙人股权分配不合理而带来的弊端。一个专管专用的期权池，可以让创业者在任何需要的时候用以吸引高级人才帮助解决创业难题，比如app开发、ui设计、产品运营等。如此一来解决了创业过程中的实际问题，发挥与合伙人一样的作用。外部合伙人因为让愿意参与创业的人以非全职的方式加入企业，减低了参与创业的风险，这样一来可选择的人群范围就加大了量级，伴随智筹平台的高效对接，找人会轻松许多。

‘肆’ 35岁之后的程序员，他们离职后都转行去做了什么

大部分都是拿点小钱去做买卖了，不是开饭店就是干一些蔬菜店，水果店之类的。

我做了七年程序员，第一次转行也是做饭店，跟人合伙，后来生意不理想就退出来了，然后又做电商运营，也赚了点钱，做了一年因为一些原因又不做了，然后又回来做移动互联网开发，也就是小程序和APP方面，也能赚点，比上班强。

日常开店会经常有一些批发的商家过来求合作，直接送菜上门，他就尝试了一下。尝试的过程中就发现，这些送过来的菜品远不如去批发市场自己买，价格相对高而且不容易卖，后面就放弃了。

‘伍’ 程序员离职方面的问题

最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题，也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“
一、类型1
有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告
我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉，我只是做个统计)
问：为何要辞职
答：个人原因。干的不是很开心
问：能简要说点原因吗？
答：没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱
问：下家找好了吗？
答：还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了)
点评：其实不要把HR都当做特务，讲点真的没坏处。据我所知，该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位，说句不好听的话，该公司老板是很抠门的，而且公司的业务类型很松散，根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番，结果被他最后一句给闷在那了。果然，该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”，但毕竟二进宫，从管理者角度来讲肯定是一个心结，除非你能力真的很出众

二、类型2
有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执，差点动起手来。因为害怕经理报复，主动提交了辞职报告。
我再次降临。
问：辞职是因为XX经理
答：是的。我觉得今后的工作很难开展
问：其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气
答：你能保证？
问：“#￥#*&……%%”(我表示真的不能保证)
答：那不就得了。与其等他来给我穿小鞋，不如我先下手为强、
问：我来帮你做个桥梁作用，和你们XX经理沟通一下如何
答：不必了，我意已决。
后来，我想了一个办法：找该经理沟通。该经理问我怎么了，是否该员工要辞职？我答：NO，并且该员工来找我，承认当时过激，表示要向他道歉,因为不好意思，叫我来代为转达。经理哈哈一笑说：他说工作归工作，私下归私下，何况此事他根本没放在心上。
次日我去找该员工，用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。
点评：不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油，最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。

三、类型3
一个元老级程序员要离职，原因是有单位高薪挖人。
我再次天使般的”查户口“
问：其实薪水不能衡量一个人的价值
答：那你觉得什么能衡量
问：譬如发展空间、上升机会、公司平台
答：这些我都听腻了，能讲点真的吗？
问：这样吧，既然你已经这么坚定了，我想问问你对我们公司还有什么好的发展建议嘛？
答：建立项目承包制，程序员的收入和项目实际利润挂钩，可以项目提成
问：还有吗？
答：公司能不能不要限制员工上班上什么网站，每天只能上某几个网站，憋屈死了。
点评：该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决，很多程序员只看到一个项目的毛利润，没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高，他们只看到合同金额是如此的大，但真正到公司账上的数目远远不是这样的。
事实上，该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了，因为这个”提成“根本就是一个泡泡，答应他的老板根本到后来兑现不了承诺，至少大部分公司都兑现不了。

四、类型4
一个有两年工作经验的程序员跳槽，理由是要创业了。
我的出现已经是老面孔了。
问：想好创业做什么了吗？
答：我和几个朋友合伙搞一个XXX项目
问：前期准备都已经充分了？譬如资金和渠道
答：这个没有想太多，反正项目我觉得有前景，将来绝对能火
问：考虑过失败的可能性？
答：失败不怕，反正年轻
问：我建议你再积累几年创业更好，这时你的人脉和技术都已经成熟了
答：不用了。我感觉我已经到了那个时机了。
事实上，没几个月该程序员就放弃了创业，去了一家小公司继续上班了。
点评：坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者，请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个？比率是多少？ 不要因为马云的一句话就立马下海创业。
另，有时好好打工，比你自己创业赚的钱更多，家庭幸福指数更高。

五、类型5
一个入职了才1个星期的员工要离职。
我很好奇，特想知道为什么
问：是因为公司的问题？
答：不是公司的问题
问：那是神马问题？
答：我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了，同事都很排斥我。
点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职，搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现，这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向，不善和同事沟通，不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后，很难适应，越难适应造成的自我心理障碍就越厉害，心理障碍造成了其根本无法融入现有团队，于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。
所以，这里要建议广大新入行的程序员，职场是一门很大的学问。学技术固然重要，但更重要的是要学会修补自己的性格，与人沟通是最基本的技能，首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。
残疾人现在能参与到各种行业工作中，包括哑巴。但你见过优秀博学的哑巴程序员吗？

‘陆’ 我是一个程序员，现在我们三个打算和我们公司的一个总经理做一个互联网项目

我之前也是做开发，后来转项目实施做项目经理有一些经验。从我的经验来看，说实话如果你有别人都没有掌握的技术。你只投入技术和精力的话，那你可以拿到20到40的股份。如果不是这样的话，你不可能拿到20以上的股份。因为现在你没有辞职专职做这个东西，就证明那两个合伙人的想法只是要拿你的成果和自己简单的一些付出做一个投石问路。效果好就投，效果不好就撤。

即使以后项目做成了，他们也认为是他们的资金和人脉做成的项目。你的技术只是让他们现在少投入了一笔钱而已。现在这社会就是认为大家都有的技术不值钱，值得价值就相当于工人干活的价格了。值钱的就是资源和人脉。

所以你不要期望你能有太大的股份。但是也不用纠结股份这个事情，你应该换个角度来想这个事情，马云占了阿里巴巴多少股份？但是马云将阿里的体量做的大了，他就变成中国的首富了。所以我觉得你应该注重的是怎么把你的项目做好，而不是去注重自己的股份占比。既然现在有这个资源了就要好好利用，目光长远，舞台才够大。

‘柒’ 青春饭的程序员，40岁左右可能面临失业风险，有创业路子吗

我本人就是一名程序员，年龄40多岁，性格原因，不喜欢走管理的路线，一直还在coding的路子上艰难地挣扎着。

从事这行20多年，大学刚毕业的时候，it行业也刚起步，周围的同事基本上都是前后一两界的，整体年龄较低，二十四五岁是主流，那时我们就传着，程序员是吃青春饭的，干到三十五岁就到头了，虽这么说，但是那时真没有考虑过以后的事，对以后的职业生涯也没有什么规划，反正都还早。

时间转瞬，三十五岁大关过去，感觉好像也没那么可怕，周围的同事虽然也有新毕业的年轻人，但是行业整体年龄也增加了，三十多岁的程序员也不少。那时也考虑过转做管理，领导也曾给过一些机会管理几个人，担任项目经理，但是做过才知道，不擅长硬做的话，真的很累，总是感觉空有一身力气却发不出来。

好在技术一直没扔，在日常工作之余，始终追随着技术的最前沿，什么大数据、人工智能，代码能力也没有放弃，工作重心也经过与领导沟通专做架构方面，总算找到合适的发力点。

至今40多岁，维持着这种状态，感觉尚可，虽然it业整体的年龄又有所增加，但是周围更多的是比自己小的了，很多领导也没有我大。

现在的年纪，已不像年轻时候了，那时，因为技术有信心，不担心失业，通常是我辞退了公司，另谋发展，从不担心公司辞退我。现在就差着点了， 即使自认技术过硬，但是真的失业，可能面试的机会都没有。

尽量还在工作的时候，多做积累，不要提前过度消费，还清车贷、房贷，多留些积蓄，一旦失业，缓冲期能长些，即便要干点什么，也要有足够的启动资金。

找找网上的兼职开发，多留意一下freelaucer类的网站，或者做点小买卖，不用多赚，保证日常正常开销，不过多消耗积蓄即可。

创业，说实话，很难，家庭的负担经不起创业失败了。

创业就是唯一路子，本人42，前年被公司裁员，就想了创业路子，但没人投资，就把房子卖了500多万，然后开了家公司 游戏 开发，前期很困难，但三月份公司已经 游戏 流水400万，逐渐盈利，再过几个月应该有2000万月流水不成问题，所以人生必须拼，要不然怎么知道自己有多少潜力

创业九死一生啊 还是安安稳稳找个外企或者国企过日子吧 事业单位如果能进得去最好不过了

我是过来人，很有必要给后来者说说我的心路历程。

我在一家自动化公司做设计和调试工程师，干了15年，这些年来看着公司一步步壮大，也看着公司一步步衰落，心痛如绞。当然有行业衰落问题，也有其他问题。

作为一家 科技 型公司，赚了钱不是投入研发进步，而是去搞房地产或者服务行业，我实在无法理解。但是我们无法左右公司的决策，只能随波逐流。

公司转型后，原来业务少了，技术工程师没有什么用了，在公司各种降薪降待遇的情况下，大部分原来的员工都离职了，我也一样。公司原来做市场销售的同事还不错，自己开了公司做业务。只有我们这些技术工程师，不知道到哪里去，同事们只好各自找一家公司先待着。现在我慢慢联系原来的客户，由于技术能力还不错，给客户服务好，客户也接受我，因此已经注册了一家小公司，准备把业务做起来。我相信天道酬勤，只要产品质量好服务好，价廉物美，一定能得到市场认可的。大家祝福我吧。

实际上，我现在40多离职了，才想起自己开个公司做业务，已经很晚了，很后悔没有在以前这么多年的工作中有意识的建立自己的客户群，可能这就是技术工程师和市场销售工程师的区别。

我的忠告是，如果一家公司值得你一生去守护，那么勤勤恳恳工作吧。如果一家公司老板只想赚钱后不求上进，那么就早点拿主意，规划后面的人生道路。不要等到被离职被裁员了，才知道爪麻，悔之晚矣。

我是技术型工程师，创业路子我不熟。但是你40几岁，接触的客户肯定多。那么可以干自己的本行，试试看看有没有机会，这样要顺利很多，也容易成功。俗话说，天下无新事，做熟悉一下不吃亏。祝你好运。

没有

‘捌’ 如果程序员辞职转行，还能做什么

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。

‘玖’ 程序员有什么创业出路吗

我觉得就是做一些小程序小软件，或者是在下面给别人公司接一些单子，或者努力升职做主管。

‘拾’ 我是一个程序员，现在我们三个打算和我们公司的一个总经理做一个互联网项目，一起创业

一、你们创业就一定要做出产品，搞好项目，拉投资引进新的资本力量，从这个角度看，你们的股权设计和决策权是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因为第一要素是你们干的这个事人家感兴趣。
二、天使或种子轮资本进来是8%到20%，不会太高，你们如果是五个人，一条心好办，但是什么也说不准，后面的事即使不考虑太多，你们至少需要签一个创业投资协议和一直行动人协议，正式注册公司时要写进章程里面，第一个协议是为了把大家一起干这个事儿的出钱，出力，分工，分钱，退出，转让，散伙这些事先说明白了
第二个是让投资人放心的，5个人团队，谁说了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有团队就一定有个头，把这个头的决策力，和为什么赋予他这个决策力给说明白。
三、不客气且现在投资公知的基础上，技术很重要，重要到任何一个关键阶段如果现在技术解决不了，是让贤呢还是继续磨时间错失市场呢？所以如果前年两件事儿谈定了，技术这事要占多少股评估下就好办了。
建议:创始团队合股大于67%，保证一二轮增资扩股后不低于这个百分比，成立有限合伙公司拟出让20到25%给团队创业初期人创业团队分股权，第一轮至少这事得写进你们的协议，之前跟之后差别很大，不深议。五人不可能平分，倒过来算想要成功把项目做好，多少不是关键，是你们能够很小人的把钱和权这事说透了，协议签了再干事。