工厂程序员kpi

Ⅰ 一般工厂里面有程序员吗

很多工厂都有程序员的，因为一个工厂运营，除了生产线工作的一线工人，还有很多技术贺羡必须用机器操作世拍盯，那么就需要程序员来操作了。有时候很多电子设备，都需要程序员编程，然后自动化来运行，所以，一般工厂除了工人，程序员也是必须有的，除了个别小的工厂以外搜和。

Ⅱ 你身边有离开大厂进工厂的程序员吗他们都是怎么想的

今天好多人在讨论程序员离开大厂进工厂，越来越多高学历人才加入制造业，如何看待这一趋势，会带来哪些变化？这一话题

好多网友说终于觉醒了，制造业才是根本！

这就有点标题党了，怕是对宁德时代有什么误会。

所谓的工厂不是我们平常认知的那种中小型工厂

他们进去也不是做拧螺丝的普通工人，基本都是做工程师的那种技术猿！

既然都是技术精英在哪里都能发光发热也是正常的，而且it也是分为好多类型的，在大厂里也有做基础工作的熬夜加班工地人呢。

不要对互联网有深厚的偏见，更不能对制造业有偏见。制造业是经济基础，但是互联网改变了物质的流通速度和形式，是生活的基础。

就现在的情势而言，我觉得已经没什么蓝领，白领，金领之分了。

能够赚钱生活，能够学以致用，才是王道！

这里的学不仅是知识，还包括技能，职业技能，所以不仅高素质人才进入制造业值得赞许，同时，那些在基础岗位任劳任怨的真工人更应该得到一份尊重和赞美！

在任何岗位上勤勤恳恳发光发热的大家，都是社会建设积极向上的一份子！

Ⅲ 程序员的绩效考核标准，怎么做才合理。

对研发人员的考核，建议不要过于强调结果，应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动，类似于研发考核，由于其工作性质本身要求创造性，结果比较难于掌握，单纯强调考核会打压其本身的工作积极性，不符合客观规律。

个人觉得，对他们的考核只要能确定他们是认真工作、努力工作、态度端正，一切围绕目标开展就可以了。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

Ⅳ 国企的程序员是如何工作的

前言

2017年初，我通过一整天的笔试及面试加入一家（某一线城市国资委全资控股）某集团的研究机构（中央研究院），任职高级软件工程师；在这边工作了整整一年，目前已经跳槽到乐字节公司，在回头看看这一整年，感受颇深，只好一吐为快，以便对想进入国企的程序员帮助及借鉴。

入职考试

笔试部分：国企面试与其他企业并没有太大区别，首先是笔试，一般都是前面50道选择题，后面两道是开放性的大题，大题没有固定答案，只要符合社会主义核心价值观就可以拿到满分，选择题是关键，全部都是技术题，需要答对40题以上，才有可能进入下一轮面试。

面试部分：面试分三轮，首轮是程序员面你（你未来的同事），他们会问你一些技术相关问题，例如：选举算法，redis的应用场景，如何处理高并发，如何保证高可用，是否关心Nodejs新发布的版本，deno是什么；诸如此类的问题很多很杂。

第二轮面试是由副院长来面（也就是你未来的直属上司）。他会问你项目相关的问题，例如：做过哪些项目，解决了什么问题，你在项目中的角色，项目是如何管理的，又是如何进展的，使用了哪些技术栈，为什么挑选这样的技术栈，遇到哪些问题，如何解决的这些问题。

第三轮面试是由HR来面，这个面试就很简单了，简单说一下你的情况，聊聊家常，然后他会向你说明组织结构，与一些待遇问题。

PS：进国企最重要的素质是文凭，我们研究院硕士以上学历人数比本科要多，而且大部分毕业于国内一流院校（交大生是整个研究院的主体）。

工作压力

工作压力还是蛮大的，产品并不像私企由市场导向，而是政策导向；国家说人工智能热，那我们就去做人工智能的项目，说区块链热，我们就去搞区块链的项目，反正我在研究院一年以来，搞过云计算，人工智能，大数据，区块链。好处就是你能学到很多东西，而且紧跟市场热度。坏处就是什么都会，但是什么都不精。

吐槽： 为了迎合政策做一些不具市场价值的产品（这里面不存在腐败，现在国企很难贪腐，30万RMB以上的项目就要求公共招标）。

举个两个例子，我们也开发OCR AI图片识别系统，在市场上已经有很完善的产品，而且很廉价，我们依然花钱去开发这种产品，市场价值基本没有，因为直到目前为止，我们产品的识别率依然不如市场上的几个主流产品（阿里，网络）。

第二个例子，便是私有云，这个我们做得真的还不错，但是市面上最强的是华为，他们是卖服务器送私有云，也就是传统的卖硬件送软件，与他们相比，我们的产品就不具竞争力了。

工作强度

工作强度真的还好，一般都不需要加班，至少我是不加班的。

这就意味着可以放羊了吗？当然不是，我加入的项目组，大多都是以2个星期为周期进行开发的，每两个星期要举行一次组内讨论会，如果完不成任务或者bug太多是需要加班处理的，因为国企是不可以出错的，一次出错可能直接招致点名批评（包括这个项目的所有相关人员），一次kpi黑记录，会直接影响你以后的升迁前途。

组内都是协同工作，可能因为你的原因导致项目没法按时上线，发生一两次你就会被边缘化，最终要么离职，要么下放到子公司。就算是副院长级别，如果完成不了集团的KPI，也是会被下放的。

但是相比互联网公司，国企的压力相对小一些，互联网公司实行的是不能胜任就走人的策略，所以每个人几乎都没有什么安全感，只有拼命的工作来争取自己有安全感。国企，特别是大国企，公司的人事权一般都在公司总部手里。

工作环境

国企办公环境一般都是比较好的，我们有自己的园区，自己的办公楼，空间很大，硬件配置都是很不错的，有健身器材，有空气净化器，有自己的食堂，有自动售货机。

有自己的产品展厅，有自己的公司纪念馆。

晋升空间

这部分只剩下吐槽了，一个萝卜一个坑，萝卜不走，也不会让出这个坑。在国企表现是没有意义的，除了口头表扬，你获得不了任何实际好处。

好的人脉要比努力重要，如果上面没人认识你，就算你的领导大力推荐你，你也不会得到提拔，空降长官在国企是一件司空见惯的事。

PS：组织人员要比群众晋升快（群众进不了总部）。

福利待遇

如果说国企15年前的待遇是一流的，那么如今的国企待遇最多只能算是二流的，特别是对于IT行业来说。以我所在公司为例，待遇采用工资+福利（洗漱产品，电影票，接近1500RMB的补助等）的方式，工资增长比较慢，相对于互联网公司来说，待遇至少是被腰斩的，鄙人也是迫于生活压力，为了生计而离开国企，跳槽去了互联网公司。

吐槽 ：国企没有奖金，国企没有奖金，国企没有奖金，重要的事情说三遍。

工作稳定性

国企的稳定性应该是最被人人称道的，特别是中字头企业。一方面是国企的社会责任感几乎不太可能会裁员；另一方面公司的人事权几乎都是在公司总部手中，下面的分部门是没有权利做出裁员决定的。

以研发为例，如果有人不能胜任工作或者和其他人工作合不来，部门领导会想总部申请调岗，调到行政人力或其他部门，不会出现领导向总部申请把你开除的事，所以国企给了员工很大的安全感。

互联网公司则不同，裁员是家常便饭，领导一高兴或一生气甚至一拍脑袋就裁员，经常一年就会裁员几次，员工几乎是没有安全感的。

互联网公司很多都是靠融资生存，一旦融资间隔比较大或融不到资就会裁员，生存的压力巨大，让它们没有能力或者没有职业道德感或无耻去考虑员工的感受。

国企则不同，国企的业务本来波动就很少，国企营收相对稳定，再说也不差钱，没有生存的压力。

技术栈

实际大部分国企使用的技术一般都是商用的，比如Oracle，SQL server等，极少使用网上的开源框架。

一方面是因为商业软件系统稳定，有大公司做技术支持；另一方便开源软件稳定性有待加强，到了线上因为开源框架的bug导致的系统故障可以说是得不偿失，毕竟对于国企来说不差这些钱。

但是我们不同，我们毕竟是研究院，以研发为主，所以更多地使用开源技术。

国企软件开发版本迭代比较慢，系统测试时间比较长，毕竟对于国企来说，不怕慢，就怕系统出现问题，系统出了问题比系统开发不出来更严重。

PS：给大家推荐个很不错的SpringBoot+Vue前后端分离项目实战自学课程、B站：BV1zN411f7ha

Ⅳ 工厂程序员是做什么的

厂里的程序员有很多分工的，有的管理工厂的内敏巧部网络做IT，有的编写机械语言，维修与更新设备。有的往产品研究方向发展，用程序统计分析产品各项数据，还有的做管理，编写程序统桥档键计分析工厂产能指标，预测工厂未来，还有的做设备操作软件，实现可视化人机交互，更加方便生产，提升产量与质量。蠢颤

Ⅵ 工厂kpi绩效考核方案

工厂kpi绩效考核方案

工厂的每一个岗位的员工，工厂为提升工作绩效，加强员工管理，对于员工的工作都会制定绩效考核方案。以下是详细的工厂员工绩效考核方案的范本，可供参考。

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

樱扮段三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调脊誉查次数折平均折合后才具有可比性)

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不缺纯良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)

注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。

②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)

③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)

④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)

注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。

2、机关职员考评

(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办)

(2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。

(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪

从言语行为等典型事件考评员工职业素质

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定，员工自己评定)

③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)

④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励)

⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。

3、管理人员绩效考评

(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。

(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。

(3)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。

②职业素质(10%)：(年度评议一次，上级评、下级评、同级评等)

u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;

u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等;

u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;

u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民主评议)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。

日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等

考评管理人员的精神状态和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)——考评管理人员的工作统筹安排能力，(由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性)

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(20%)——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评)

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定)

④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。(每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录)

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评)

⑥各项财务指标考核(10%)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。

⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。

注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。

四、绩效考评具体执行步骤

1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录;

2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制;

3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。

4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。

5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作为下半年考评的依据)，

注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。

7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。

8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。

9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。

10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：

l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划;

l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策;

l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导;

l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。

l组织实施职能部室的'绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议;

l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行;

l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行;

l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平;

l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。

(二)绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。

在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：

l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;

l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;

l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部;

l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。

l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。

(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。

六、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;

l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;

l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

八、绩效考评结果处理

1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。

2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。

3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。

4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。

5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。

6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。

九、附则(待定)

十、各种附表(待定)

品行考评所用各种量表：

1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数(人力部用，见附表3)

2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数(人力资源部用)

3、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况(满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分)

4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作(如大型活动或任务)中的言行品格、工作态度、精神面貌;(部门主管用)

5、《民主评议表》——考评期未用，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行考评;(上级用、同事用、员工自评用)

6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质;

业绩考评所用量表：

1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况;

2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。(见附表3)

3、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观;(部门主管评下属员工用，如附表4)

4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况;

5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工作，因个人原因失职扣分。

6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力;

7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力;(上级评议、下级评议、同级评议)

其他量表：

1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。

2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为了进一步改进员工绩效，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈，并作好记录，面谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标。

3、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后，人力资源部将针对每次的绩效考评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估，以更好的改进后期的绩效管理工作。

Ⅶ 程序员kpi如何制定

程序员如果一定要用KPI，那就只能用任务完成率，比如90%算合格，即主管给程序员布置了100个任务，那必须完成90个。
其他功能开发数量不合适(功能有难有易，拆分的颗粒度也是不同，没法落地)，bug修复数量也不合适(道理同功能开发)，要么直接主管主观评价，要么引入OKR。

Ⅷ 流水线工人做程序员，程序员和流水线工人哪个更累

她叫孙玲。 是从湖南娄底农村来的女孩。
19岁的时候，因为高考失败去了深圳打工，过了一段时间，她不甘心每天12个小时在流水线上无聊的操作，开始学习编程。
通过不懈努力成为程序员，自学英语，在美国获得计算机专业硕士学位后接受报价并在纽约谷歌办公室工作。
最近，在接受扬子晚报紫牛新闻教务老师采访时表示：“前几天我失业了。 我现在找到了一份维持有效学生签证的新工作。 我在美国盐湖城的高盛当程序员。 收入比以前稍微高一点。
”
因瘟疫的影响和家人的疾病而死
失去工作又寻求新的开始
1990年出生的湖南娄底女子孙玲，今年刚好30岁。
辍学、高考失败、流水线工人、程序员、出国留学、在谷歌总部大楼上班……因为她的30岁看起来和很多人不一样。
我联系孙玲的时候，她在美国。
当一个兼职女孩问我是怎么成长为美国高薪程序员的时候，孙玲谦虚地说。 “其实真的不是高薪。 在一些新闻中被夸大了。 我的收入在程序员行业可能是中等水平的。
”
孙玲在谷歌办公室
她去年参加TED演讲时告诉教务老师，自己还在纽约的谷歌办公室工作，那时的年收入约为11.5万美元。
但是，现在，她已经离开了那里。 “今年3月放假回家探亲，期间家人因病去世，三个月的陪家人假变成了个人假，假期变短了。
加上新冠灾祸，我没能马上回到工作岗位，所以失去了之前公司的工作。
”
孙玲说，离开了之前的工作岗位，正好给了自己休假的时间。
在那里失去工作的几个月里，她去了很多地方旅行，直到7月中旬才开始找新工作。
“我去了很多公司面试，也有很多人挂了。
幸运的是，我在8月找到仔拿搜了一份维持有效学生签证的工作。 之后，得到了金融公司的邀请，现在在盐湖城的高盛当程序员。 收入比以前稍微高一点。
”
谈起求职经历，孙玲分享了一件让她印象深刻的事情。 “我前几天去苹果公司参加了第一次面试，但是面试不顺利。
但是后来他们把面试邮件发错了，所以意外地得到了额外的面试机会。
那个面试果然结束了，但是HR把我的简历分享给了其他小组，所以我又多了一个面试的机会，但是很遗憾，最终没能被录用。
这件事，我深有感触。 机会再多，运气再好，能力不行还是不行，所以最重要的是提高自己。
”
大学入学考试失败，去工厂打工
她觉得“必须提高自己”
回顾孙玲的10年，不断“提升自我”似乎是最好的关键词。
“2009年，我高考只考了399分，连两条线都考不上。
孙玲告诉教务老师，由于家里条件困难，初中时曾辍学学过美容，两个月后因为无法学习回到学校。
“到了高中，民办学校的老师来自邻县，上课普通话不标准，我也只能听懂一半，所以成绩一直不好。
高考后的夏天，她经表哥介绍，和朋友一起坐绿皮火车去深圳工厂打工。 那一年，她才十九岁。
孙玲和家人的照片
“最开始在生产电池的工厂的工厂工作，推翻两个班，白班和晚班轮流出来。
”孙玲告诉教务老师，在流水线上工作很无聊，每天12个小时的工作时间里，只是把零件搬到不同的机器上检查，每个零件在自己手头的时间不到一半，每月的工资也只有两千元。
工作8个月后，孙玲觉得这种无聊的工作不适合自己，一直做下去也不会有发展。
于是，她计划离开现有的工作岗位，学习新的东西。
孙玲告诉教务老师，当时的第一反应是学计算机，“高中毕业的时候，我参加了一个免费的夏令营活动，通过活动我学会了如何写hello world程序。
给电脑下命令，电脑输出hello world。 就像现在发朋友圈马上得到点赞一样。
这个即时反馈机敏拿制让我着迷。
”
19岁的孙玲
付三份学费学习编程
放学后成为程序员
怀着对计算机行业的好奇心和憧憬，孙玲选择了一家机构开始学习编程。
“当时银行卡里的钱只付第一学期的学费。
”
上课那天，孙玲经常早上起床去培训机构。 由于资金不足，她只能在培训机构的电脑上练习，早上预习复习，晚上上课。
华灯第一次出来的时候，听课的刘玲开始在肯德基打工，一直持续到深夜。
“因为餐厅的大扫除，有时工作到半夜2点，但是过了晚上11点工资会有点高，所以我很念历喜欢这样的大扫除。
”
孙玲说，那时候，她从深圳龙华的工厂去福田区学习。 两个培训机构，三期软件课程，三份勉强能生活的兼职工作，限额3000元的信用卡。 这些几乎构成了她一年多生活的全部。
那时，她不是在上课而是在打工，或者在去两者的路上。
但说起那一天，孙玲并不辛苦，相反留下了很多充实美好的回忆。
“在我真的有困难的时候，父亲静静地为我支付了培训机构的首付学费。 那一年，也有朋友和我一起坐了14个小时的绿皮车到深圳，那几年做销售，经常请我吃大餐。
”
第三学期结束后，孙玲从第一个打字需要“二指禅”的“电脑小白”，成为了一名合格的程序员。
“马上就要结业了。 我通过学校的招聘得到了程序员的工作。
”
当时刚开始学习编程的时候，完全没有基础，会不会头疼？ 孙玲说：“其实没有你想象的那么复杂。 基础性的单词就这样，反复出现。 你需要记住。
当时，我努力学习的更重要的原因之一是我知道如果不竭尽全力，我就是在浪费钱。 这些钱是我自己赚的，所以我舍不得浪费。
”
孙玲参加TED演讲，分享自己的故事
学习英语，存10万元
她实现了留学的梦想
就业后，孙玲发现学历的重要性，2012年报名西安交通大学网络远程教育与深圳大学专刊。
与此同时，孙玲于2012年4月开始学习英语。
“其实我选择成为程序员也是因为我不太擅长说话。
有一天我看到这样的话，学习一门多的语言，就相当于掌握一门多的新思维，那就是想学英语。
”孙玲说，学英语的过程中，她萌发了新的想法，“能出国留学吗？ ”。
孙玲和外国朋友们
2014年10月14日，在她知道的基础上，奢侈的梦想值得坚持吗？ 提出了这样的问题。 在帖子中，她写下了自己当时的状况。 “IT程序员，有近3年工作经验，是一所高学历的大学，现在大学大学毕业。 2015年左右可以结束考试。 我现在的工资不到7000元，还没有存款。 我有想出国留学的梦想。 是个奢侈的梦！ )”
留下帖子，似乎也在孙玲心中留下了种子。
2017年初，孙玲从网上得知美国一所大学提供计算机科学硕士项目。 申请要求能基本沟通英语，有一定的编程基础和工作经验，学费首付5万美元，以后的学费可以通过学生贷款找到工作后支付。
“我觉得这个机会很适合我。
”
于是，从2017年1月到9月，她的生活几乎都以英语和金钱为中心展开，5月雅想到了5.5分。
孙玲告诉教务老师，离开国内时最后一份工作的月薪是16000元，节俭了半年多，到7月份已经存了人生第一次10万元。
就这样，她绊倒了，拿到了学校的报价。
孙玲躺在草坪上休息
旁边有雅思材料
2017年10月底，孙玲一个人去美国学习。
学校位于美国爱荷华州的一个小镇，人少，安静的环境适合静下心来学习。
孙玲介绍，9个月的学习时间，每月学一门课，上午学理论，下午练实际操作。
孙玲和美国同学们
回顾十年逆袭的一生
在国内学习的日子是最单纯最快乐的
2018年7月中旬开始求职，经过60多场面试，9月接受了邀请，10月成为EPAM Systems公司的员工，作为与谷歌对接的程序员在纽约谷歌总部工作。
当时一个人去美国，你不害怕吗？ 面对教务老师的提问，孙玲说：“从19岁开始去深圳打工，我似乎习惯了一个人努力生活。
面对那次留学的机会，我也有了很多疑问。 这是谎言吗？ 如果在美国找不到工作怎么办？ 但是，最终决定试试看。 那个时候，我总是一个人去深圳的时候，吃饭的钱是边挣边花的，生活太拮据了，到时候来了，我想应该不会更苦。 ”
孙玲在美国谷歌总公司工作
孙玲说，现在在美国已经三年了，现在是美国疫情严重的时期，她只能在家上班，入职新工作也有不安和迷茫。 “其实到目前为止，我还以为大家都没那么厉害。 我在美国的生活也不是那么光明，我也曾懈怠、困惑。 关于未来，还得继续制定计划。
回顾一下这十年吧。 在国内学习编程、学习英语的时候，现在想起来也会热血沸腾。 每天无杂念地学习，真的很充实，可以得到那最单纯的快乐。
”
如今的孙玲

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Ⅸ 程序员kpi绩效能拿到吗

能。KPI绩效是公瞎念司衡量员工工作业绩的数据指标，包涵多方面考核，如厅卖开发质扮神逗量、交付时间、协作与学习等。员工能达到或超过公司规定的KPI绩效指标，是能拿到的，公司通常会发放奖励，如薪资调整、额外福利和加班费等。

Ⅹ 程序员月度工作总结

程序员月度工作总结（通用5篇）

忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的程序员月度工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

程序员月度工作总结1

实训已经进行两周多了，还有一周就要正式了，突然发现自己似乎又重蹈覆辙了，再一次一次的不经意中和某些人的就距离却是越来越来大，总是想偷一下懒，总是想着马马虎虎过去算了，没有那么精打细算过。果不经意有些人人开始脱颖而出，有些人开始展露锋芒，而我也开始黯淡下去。我是想好好学学别人的，果画虎不成反类犬。原来我也是不轻易臣服的人，我即便不去领导他们也没有人可以领导我。给我分的实训小组连个能交流的人都没有，身边一个研究生只会不停地打击我，我只能不知所谓的笑笑。这个项目小组真让我郁闷，组长谁也领导不了，组长不是我，我也懒得管，乐得清闲。

这两周究竟自己学到了什么，确实在脑海中总还是模糊不清的，j2se，j2ee，html，jscrip特效，css，javaweb，servlet，jdbc，数据库快速建模，数据池，单态模式，jfreechart，俄罗斯方块项目，人力资源项目，购物网项目，这都算是过来了，可是心里却不是很有谱自己心里七上八下的，自知学的只有四成火候，又不断地被人打击打击么还没有可以交流，心中这两天的抑郁让我难以忍受，总是喉咙里很堵，心里着实闷得难受。回去想跟室友聊聊，他只说了一句，寂寞才说爱，活该。我就更郁闷了，我一直对自己说我只是活着我只是深爱着。

明天就要进行最后一周实训了，各项目都到了完善阶段，也是所学的整理复习阶段。看着周围有人夸夸其谈，有人韬光养晦，自己心里也很没底，项目项之后还有个考核我都十分担忧。其实这各阶段我更担忧的是我发现自己的学力已经下降，可能是长时间习惯不听老师讲课，只靠自学和考前突击。现在听讲师讲课总是听着听着就跑神了，听着听着就觉得没意思了，总想自己看书自己单干，可真的有时间的时候我却提不起精神去单搞，总是事倍功半花了三四个小时有时候只是把讲师四十分钟的搞完。然后精疲力竭的倒下。

拥有太多的东西总是不会去珍惜的。我懒惰的恶习让我异常痛苦。我现在唯一拥有的财富就剩下我的青春了，我发誓我会努力努力再努力，捍卫自己的青春，我说过我会成为伟人的。以后我会给自己出本自传的。人生只有一次，人生在世至少不能辜负自己。

程序员月度工作总结2

总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20xx年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。

在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。

离开X1公司，是因为我觉得X1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的。理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。去X2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳定发展，毕竟，是做父亲的人了。

也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司。虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安博呢？毕竟，安博给于我很多。回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。

说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的？老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽？同工作经历的坎坷相比在个人能力方面，今年的进步是非常大的。今年上半年，我的进步集中在技术领域。

我更加深入研究了设计模式、EJB体系和。Net平台，还有UML建模，终于有所突破，设计了一套自己的基于。Net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。

下半年，在软件工程方面收获是很多的。

看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到X1公司学习印度的失败，加上自己从开始就对那些的怀疑，决定好好学习软件工程。我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。

列举一些学习的参考资料：《RUP软件工程过程》、《MSF微软解决方案》、《XP极限编程》、《CMM实践应用—Infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程Java语言实现》。每本书，我都仔细研读了，颇有体会。

我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些所说的那么简单，所谓的高中生编程说。所以，我必须实际看看印度的软件工程。《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》，是印度最大的软件公司Infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的CMM4的软件工程，果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。

首先，同原来的想法不同的

也可能同大多数人（尤其是受那些软件影响很深的“专业”和非专业人士）想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容。至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木。诚如《软件工程Java语言实现》中所说：“软件工程范围极为广泛。

软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。

其次，对管理要求的严格不说实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。

即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的，可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么ISO9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。不过，话说回来，这CMM也是老美想出来的，而不是印度。

第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。

MartinFowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程（当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了）。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。

第四，软件开发中，最重要的'还是团队合作和交流。

这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“No”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。

希望目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。

程序员月度工作总结3

时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。

三年时间，应该说是或多或少有些收获，可一走出校门后我才了发现我什么也不是，什么也不会，所学的东西少得可怜，连九牛一毛也可以说都不知。

说真的，很有幸我进入的是xxxx家具实业有限公司进行实习，也可以说是试聘；在xxxx信息中心进行编程，是用delphi软件给他们的一分厂的员工进行效益工资和计件工资方面的核算，求出他们的总工资。最后能以报表的形式表现出来，在这方面他们同进要求要个有查询的功能，也说是说输入工号可以调出一个员工三个月这内的所有的工资，同时超出三个月的可以自动消除。同时他们的工作流程是单卡流程，一个卡号，批量的进入，然后经于过员工的加工操作之后，批量的输出。在这个方面他们有个出材量和购进量之比，也就是说如何去求他们的出材率，出材率越高，就意味着生产出来的好的产品就越多，员工的效益工资就越高。比如他们有四个产品：规格料、指接、拼板、集成材、他们会对这四个产品进行定价；如生产出一立方米规格料的价格是3300元、指接是3600元、拼板是4000元、而集成材则是4860元；通过这些定价我们可以很清楚的看出工厂要求员工生产出什么样的产品。入他们的工序的材料我们称之为毛料，而产出的东西我们又称之为毛坏料，公司规定：如果员工的出材率在76。8%，那么超出的部分就是员工的效益工资，如果低于76。8%，那么员工就没有效益工资，负数归位于零，按零来计算，之后他要求对员工进行效益工资分配，比如有四个工序，送料器，直边、压刨、四面刨、他们又给这些工序的员工进行效益比例的分配、比如送料器是13。4%、直边是9。6%、压刨是50。4%、四面刨是30。6%，在这里又有主副之分，比例为6和4，同时他要求我们将效益工资进行分配到员工，也就是说员工可以很清楚的要看到自己一天能挣多少钱，做到心中有数，当然这个简单，我们只须打印出报表就行了。

还有一点就是对计件工资进行核算，在这方面他们也有一定的规格，比如长度，宽度，厚度在那个范围内，就有不同的定价；比如宽度小于20mm，定价是160元；如果在20mm和40mm之间，那么定价就可能在90元左右；如果大于40mm时，那么就可能是60元了，进行计价工资统计之后我们就可以进行分配了，在这方面他们的比例也是不如，又会添加新的工序，如改料锯了，还会有新的分配比例。

刚开始我们做这个程序的时候，大家都比较盲目，只是负责人说了一下，我们就开始进行编了在这个过程之种我们吃了许多的苦，有时候凌晨三四点我们还在加班，可最后做出的作品是输入速度太慢，我们的主管于是带领我们到他们一楼的微机室是去看他们以前编写的程序；不看不知道，一看吓了我们一大跳，以前我们那有这样想过呀，只要能做出来，没有错误就行了，可是速度呢？人家一个小时输入的东西，我们的程序可能需要一个早晨，看完之后主管对我们说：这样的程序送你，你会用吗？

那个打击呀，辛苦了几天几夜，最终却是这样的一个结果。可打击归打击，我们又得重新来做！相对而言，我们这次要比以前有经验了，一次比一次成熟起来了，在经历了又一个一天一夜的奋战，我们终于又有新希望了，可是心情刚好，那么又传来了消息，说他们的分配比例又发生的变动，价格又有了新的调整，这在以前我们也想过这个问题，也想好好的做，可是我们又一想他们的工厂不是要实用吗？这方面变化的可能性很小，于是为了方期间我将有变量写进了代码之中，这一变，无易宣布我要破产。和我在一起的几个也是这种情况，所以我们这些没有开发过软件的充当软件高手的新手们又得重新面对新的问题了。

失败，又一次被打败！

几天之后我们又做出了程序，很辛苦，此时我们才明白程序员的不易了，编程是一个见效特别慢的东西，而且对方又看不见，如果一不小心你的程序可能会无法打开，或者是说出现别的什么，那就完了，你几天的成果就什么也看不见了，自不像别的东西，做了，可以让大家看得见。我的程序在最后的调试时出现了一点小故障，而且工资的分配要对应到每一个员工，可我一时间一点思路也没有了，就只能对应到职务，所以我失败了，我的实习生活也就结束了。

当然比表面来看我是失败了，败的很惨；可是从某种意义上说我又达到了我的目的，因为只有失败的人永远都不会停下思考的脚步，激起了我沉睡的思想，使我一颗盲目的心有了方向，我不能这样输了，从那儿倒下去的，我会从那儿站起来的，认认真真的把毕业设计拿下来了；别人实习了一个月我虽然只有十六天，可在这十六天中我从未停下来过，我是白天干，晚上干，顶着那么大的压力，我的体会绝不低于他们中的任何一个人，说实话，在一段实习期间，我真的有点撑不住了，我也想到过放弃，也曾有好几家单位通知我去面试，也有联通的第二轮复试，可我都放弃了，我不能就这样走了。我输掉的是技能，不是人格；失掉了人格我将失去了所有，失掉技能我还会追回来的！

程序员月度工作总结4

20xx年3月7日对我来说是一个特殊的日子，这是我结束了15年的学习生涯带着实现自我价值的渴望心情即将工作的日子。还记得3月7日早晨那束妩媚阳光映在我的脸庞，一丝舒适温暖的感觉直冲心窝，已记不得有多少个日日夜夜没这种感觉，清晨就是好，现如今还有多少人可以享受这种感觉。下一秒后，我将迎着这美好的阳光，接受全新的挑战。

我从20xx年3月7日开始到茂名市E科技有限公司技术部实习，到6月7日实习结束。在部门领导和同事的指导帮助下，我慢慢了解了公司的组织结构、经营状况及管理机制，以及技术服务部的基本业务，并学到了许多开发软件知识。

我实习所在的部门是技术部，主要负责编写网站建设。几乎所有优秀的网站开发人员都是从基层做起，然而编写网站开发建设是基础中的基础，网站开发人员只有充分了解了网站开发的各项需求才可能完成一个完整优秀的网站，同样，软件开发流程的每一个步骤都影响着整个项目的进度甚至影响着该项目是否可以成功完成。我在深刻认识到了这点后，我需要更加认真对待我的工作，想做一名优秀的网站开发人员我必须把我目前的工作做好。在社会上行走就必然会面临压力，工作时效率一般会影响工作量，做不出成绩时，会来自各方面的压力。

实习的三个月我做了如下工作：

1、为公司撰写了一份“信宜市农村旅游信息资源服务平台”需求分析文档，该需求说明书主要阐述该项目开发的目的、背景、性能需求、功能需求等。我在网上查找了大量资料，同时请教同事领导，最终，完成了主管交给我的任务。这是我工作中撰写的第一份需求说明书，虽然存在不足，但我会在以后的工作中不断改进。

2、撰写了一份“化州市中草药信息服务平台建设技术方案”项目说明书文档，为了做好该工作，我收集了大量资料，加之整理、分析、提纯，把提纯整理的结果交给主管评审修改。

3、撰写一份“茂名市研究发展中心网站建设技术方案”，这份文档的撰写不同于以往的说明文档，我加入了自己创新的思路，完成这份文档的撰写后，我觉得我的应用能力再一次提升。这次实习后，总结出：不能被别人的思路所束缚，创新已成为我现在的工作重点。

4、为茂名市海洋与渔业局做一个“十件民生实事”网上投票页面。该页面是ASP技术实现的，我们学过ASP课程，且我对ASP有一定的了解和研究，因此顺利完成任务。

5、撰写了一份“茂名市中级人民法院网站建设方案”，因为有前几次的撰写经验，这次完成的速度和质量都得到领导的肯定。

三个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。只有拥有自信才能够克服一切，去实现自己的理想，创造自己的人生。

从学校到社会，环境改变了没有什么可怕的，可怕的是你要让环境来适应你，我是不会让这种事情发生的。为了可以更好更快的完成工作，同时也为了提高社会适应能力，此时就应该不断地汲取新知识。我选择了学习开发网站的技术：PHP、JSP，目前我认为这两种技术比较适合我，同时公司开发网站也是使用这两种技术。以上就是我的实习总结，可能并不是一份多么规范的总结，但确确实实是我在工作中的感受。在此，我十分感谢学校的老师教会我网页制作、网站建设、管理与维护等计算机专业知识，和给我技术上的帮助，就业指导上的帮助。同时，感谢茂名市E科技有限公司，感谢技术部给我这样一个宝贵的实习机会，感谢各位领导、各位同事给我的指导和帮助，感谢他们对我的栽培！谢谢！

程序员月度工作总结5

六个月的实习时间已经结束，我实习的单位是E科技有限公司，在这段时间里，我的专业技术得到了很大的进步。

刚开始工作的几周，公司给我们培训了ERP平台的使用，通过这次培训使我认识到ERP平台的优势，可以多大提高软件的开发效率。随后我就加入到了“ERP税源控管系统”项目的开发中，称为开发小组中的一员。在项目开发过程中一边是同事们的细心指导，一边是自己反复琢磨与理解，几个月下来大大提高了自己业务和技术两方面的技能，已经能够比较熟悉的掌握基本的工作方法和一些技巧，而且能过独立完成一些模块的开发，通过这个项目不仅学到了很多技术，也了解了整个项目的大概流程，从需求分析、数据库设计、详细设计、代码编写、测试、项目维护等方面，使自己不仅从一个代码编写人员的角度还从一个整体的角度来看整个项目开发，加深了软件开发概念的理解。

现场开发与维护使我不仅从一个开发人员的角度而且从客户的角度去思考问题。在项目的开发后期，也就是项目即将上线的阶段与其他几位同事被派往现场去开发与维护项目。

以前的开发都是根据需求分析来进行的，功能要求一般在分析里面都写的很清楚。但是在现场开发直接面对客户，客户提出的需求一开始只是一个大体的功能描述，如何将这个只是语言描述的功能转化为技术实现需要很强的抽象能力和对业务的深入理解，这个过程打打锻炼了自己的综合能力。在第一时间接触客户的需求，从客户的角度思考问题，只有更了解客户需求才能更合理的设计软件的结构、功能，了解客户，了解需求，转化到技术层面。这个过程得到的经验很难得。

实习第一周：

对系统的需求进行分析；

系统的功能建设目标、范围；

与相关人员进行沟通，了解客户需求；

对公司的仓库的流程进行描述。

实习第二周：

对系统数据库进行设计，根据需求系统有以下几个表，物品表、物品类型表、图片表、图片类型表、公告表、费率表、用户表、角色表、资源表；

对各个表的数据结构进行设计；

建立数据库；

实习第三周：

可以设计仓库管理系统的页面；

划分系统多个功能模块，物品管理；类型管理、图片管理、广告管理、费率管理、数据恢复

下载系统所需的插件，js类，第三方工具。

实习第四周：

添加物品在进行输入时，立即校验数据的有效性，不用在提交信息后再校验，然后后台也会进行数据有效性校验；

添加SKV的ajax验证，判断SKV是否已经存在；

添加一个物品可以添加多个标题功能；

添加一件物品可以添加多个供应商功能；

实习第五周：

增加发布公告功能，仓库人员可以发布相应信息，销售人员可以看到相应信息，并做出处理；

修复公告内容乱码BUG;

修复左侧导航条不能随浏览器大小进行移动BUG;

实习第六周：

添加数据恢复管理。只有管理人员才能真正删除物品，而且管理员可以恢复被普通用户删除的商品；

修复插入物品时，原来的缩略图不能及时更新的BUG；

修复查看物品信息时，不会自动换行BUG

实习第七周：

增加用户管理功能。用户管理可以增加用户、修改用户与删除用户并对用户进行授权

对系统的权限进行划分，并对树状结构显示

增加对特定用户只能观看特定类型物品和特定类型图片；

实习第八周：

录入测试数据，对系统进行单元测试；

增加批量录入数据功能；

修复批量上传不对齐BUG；

修复移动物品到指定类型，页面不会刷新BUG;

实习第九周：

修复插入多张图片时，图片之间不会自动换行BUG;

修复查看图片原图时，屏幕花屏问题；

增加批量查看图片原图功能，不用一张一张来点击查看。

实习第十周：

修复仓库系统中，图片管理上传多图片时，图片容易丢失BUG; 添加分页显示可以跳到指定页码的功能；

添加在显示仓库物品时，立即修改物品信息，而不用进入修改页面。