程序员骑手

1. 很多IT公司面临倒闭，干了几年的程序员都怎么办

转行做其它的了，或者跳槽去其它公司了，据我所知，大部分做外卖骑手去了！

2. 23万人转行开滴滴，外卖骑手多了58万，危机背后亦是转机，你觉得呢

随着互联网的发展，中国出现了许多新兴行业，如外卖平台、在线汽车等。这些行业的从业人员大多是年轻人，似乎这两个行业成了当年的“进厂”替代品。那么这是什么原因呢？跑滴滴送外卖快吗？还是有其他原因？以下是汇编谈谈自己的看法。

这两个行业确实赚钱更快

目前，根据一些研究平台的数据，司机和外卖工人在互联网上的平均收入高于当地平均收入水平。对于自身行业景气度是否有所提升的短期不确定性，选择这样一份起步快、弹性强、收入好的工作是明智的选择。做得好，就做很久。做不好，也不会比找其他临时工作好。

3. 年轻人在哪些行业月入过万

答主大备吵型学毕业校招进了民企，2010年混进了头部央企至今，副业也搞了一些，接触的各式年轻人不少，感觉比较有发言权。

正式回答：年轻人月薪过万分为3种情况：

1. 知识带来财富型：从 985/211/双一流 高校毕业、且成绩排名在前30%毕业的硕士及及以上学历的年轻人，他们有较高的机会被头部国企和大厂校招，毕业的起步月薪一般在万元（少部分企业新大的起薪给8000），而且他们能享受系统的入职培训和至少半年的新人保护期。一年内不会轻易被淘汰，但大多数人的薪资也不太容易快速增加 。

2. 被动起飞型：如果正好进入某个正在起飞窗口期的行业，只要不太偷懒在起飞的那几年收入会非常不错。比如：2009年左右进了房地产开发企业的、2013年左右搞境外网赌中间人的/做网贷小额贷款公司业务员的（现在非法，但真实造富了一批人）、2018年左右做二手房产中介的.......应该还有行业是答主不知道的，网络网友可以留言补充。

3. 勤劳致富型：即使学历不高，靠个人的勤勉赚钱月薪过万的也很多：技能工作者(油漆工/木工/泥瓦工、花艺、高级碰冲家政)、个体网约车、外卖/跑腿小哥、个体地摊夜市......

总之，答主认为年轻人想要获得不错的收入哪个行业其实不重要仿猜，个人的知识水平和学习能力、社会经济环境、愿意吃苦的精神（三者是“或”的关系）才是最重要的。

4. 怎么会有人干送外卖这种工作程序员的回答令人扎心

互联网催生了新兴行业的发展，比如外卖行业。有一名网友在论坛上发出了这样的问题：怎么会有人干送外卖这种工作？认为这样的职业只是赚个辛苦钱，没有持久性。其得到的回复令人扎心不已。

我是一个有着5年工作经验的架构师，关于web前端，自己有做材料的整合，一个完整学习web前端的路线，学习材料和工具。能够进我的群51615，6028收取，免费送给大家。希望你也能凭自己的努力，成为下一个优秀的程序员！

想想美团骑手，每天风里来雨里去，辛苦是辛苦，赚得确实也不少。但是有想过自己能送几年外卖吗？难道34岁之后还每天送外卖？干嘛不好好想想怎么改变自己的生活，而盲目的去奋斗呢？想着想着，我居然留下了心酸的泪水，自己又比他们强在哪里呢？给自己一年时间吧，希望自己一年之后不要还是这样死皮赖脸赖在华为，有能力出去看看世界。

对此，有程序员如此回复，令人扎心：怎么会有人去做码农这样的工作？天天熬夜加班。

外卖小哥哥们能怎么改变，重新努力参加一遍高考吗？就算真的努力一年考上了个大学本科，4年以后毕业出来，拿着本科这个所谓的敲门砖，又能找什么样的更好的工作呢？在华为的也一样，不是说不想改变自己的生活，是能怎么改变，怎么能改变，如何改变。

其中有一名程序员的回复特别扎心，引起了众人的共鸣：生存压力，社会分工，每个行业，每种岗位需要的人的数量是一的，总是需要有人去做。相比于骑手，还有在工地上搬水泥的人，有些块50了还在卖苦力；女人也有在工地上劈砖上的水泥，一天下来蓬头垢面收入也很少。

曾经大学暑假实习，大夏天下班挤公交车，天特别热，公交车爆挤，觉得好累，下车看见路边建筑施工工人，又觉得自己还是不错，至少不风吹日晒。看一些医学的文章，看到那些挣扎在死亡边界的病人，就觉得健康就是幸福。天地不仁以万物为刍狗，生活不易，但也值得珍惜，唯愿能看着孩子们，孙子们长大，自己老去的一天，少留遗憾吧。

5. 美团怎么做骑手

美团骑手APP是一款为美团的骑手准备的手机抢单工具。骑手登录APP就可以进行在线抢单了，智能抢单，最快的速度帮你抢单，在线查看订单认为，整改订单状态，美团骑手的抢单神器！美团骑手APP官方介绍美团骑手客户端是美团外卖为美团的骑手量身定制的配送APP，现在美团正在招募外卖骑手，用美团骑手APP可以帮助骑手随时随地抢单，方便的接收配送订单，查看相关信息并进行配送管理。让自己多余的时间赚多外块，美团骑手客户端服务于广大的加盟商及美团自营配送团队。美团骑手APP主要特性1、一键抢单：通过系统智能匹配或者项目主直接推送，骑手可以快速抢单，开发任务一键收入囊中；2、随时沟通：系统自动为程序员与项目主单独建立一个讨论组，方便沟通，迅速解决项目需求中的“疑难杂症”；3、进度跟踪：项目主可以通过美团骑手APP随时随地查看任务进度，及时了解项目进展情况；4、收入分享：骑手可以选择将自己的任务收入分享到各个平台圈子，摇身变成高富帅。

6. 为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码，还这么牛逼

常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？

其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢？

回答前面的问题，逻辑也是一样的，拿CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。

CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力 。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。

程序员的核心能力是写代码的能仔颂力。 就是做具体的代码实现。

所以CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的 。

通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼， 指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼 。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。

但是， 他们所做的技术判断，给公司 带来非常 高的价值 。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。

大家之所以都很容易混淆这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个原因就是， 人们常常把CTO、架构师、技术经理的亮戚中头衔，乱授予技术负责人 。在国内这种现象尤其严重。

比如，一个初创公司的技术负责人，实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个CTO的头衔。这种情况很普遍，特别是全民创业的那几年，遍地都是CTO。

为了说清楚技术负责人的职责，我们以一个电商公司的成长为例，讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都需要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。

实现复杂功能，解决技术难题

一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也发挥不了应有的作用。

老读者知道，老K有过一段创业经历，当时追随我的老领导出来创业，我就是名义上的CTO，带了7、8人的团队，我还同时带了两个项目，每个项目里我都贡献了30%以上的代码量。其实，当时的我，就是个高级程序员而已。

小结一下，高级程序员的主要职责是：

1，实现复杂功能，编写核心代码；

2，处理线上bug，解决技术难敬山题。

交付效率提高、质量提升

当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。技术经理通常写少量的代码，更多做技术管理、项目团队等工作。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况。由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄袭哪个App。

小结一下，技术经理的职责是：

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；

3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

技术规划、多产品线、项目群管理

当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。

技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。技术总监，更多是做技术判断了，也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

架构设计、架构实现、架构评审

公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是：

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

技术产品战略规划，提升技术竞争力

当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。

国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。

以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责：

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。

最后， 不想当CTO的程序员，不是好骑手 。从程序员到CTO的成长过程，需要不断提升技术能力、产品能力、项目能力、管理能力、商业视野、个人影响力、行业人脉等等。除了自身的奋斗之外，机会和运气同样重要，而且是可遇不可求的。但是，梦想还是要有的，万一见鬼了呢。

7. 银行行长辞职后转做外卖骑手，外卖行业的前景如何

外卖行业赚的更多的是辛苦钱，只要努力也是有很多的收入。

随着社会的不断发展，生活中节奏的加快，越来越多的年轻人没有更多的时间做饭，所以外卖行业也是发展迅速，成功代替了不是很健康的方便面，同时外卖行业的快速发展也是带来了很多的就业。

外卖虽然说工资非常的高，但是辛苦也是大家都可以看到的，我们有更好的选择还是不要选择送外卖，可以学习一些比较有用的东西充实自己，也是可以给自己带来很多的收入，当然，也有很多的人选择做兼职，补贴自己的家用，这也是非常的不错的，因为外卖都是支持兼职的，这样也是给自己带来很多不错的收入。

随着科技的发展，一些智能机器人在一些场合已经取代了人工的配送，外卖这种没有技术的工作终究也是会被科技所淘汰。