程序员做产品

1. 程序员可以转为产品经理吗

当然可以！从程序员到产品人员的转型，有其必然性和合理性。像腾讯马化腾、360周鸿祎、微信张小龙他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业的，这样的例子不在少数。而且，一个技术人员能够转型成优秀的产品人，一定是有“知道技术能做什么”的自信 ，还有“我要把它做出来”的决心。
程序员转型产品人员所具有的独特优势主要包括以下几点：

第一，多年的程序员工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。
第二，程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，更有利于对复杂的产品进行精细的需求分析，将产品打造成精品。
第三，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。

2. 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些

产品经理这个工作对之前的工作经历或者学历没有太高的要求，再加上这两种工作有联系，作为程序员了解产品的属性或者性质，程序员的沟通能力很强，所以可以好好的胜任产品经理这个工作。

3. 程序员转型产品经理真的明智吗

没有什么明智不明智，硅谷几乎产品经理都是由研发转行过来的，

如果你想做一个优秀的产品经理，就像他一样，

做一个产品经理，这个需要你非常的上心，在你做产品的初期可能会遇到种种问题，我举几个例子：

1. 资源。初期对于一个产品来说，资源总是不够用的，你要懂得如何在有限的资源里做更多的事情，完成更多的需求，优化更好的用户体验，这些都不是很容易的事情。

2. 可能直接向老板汇报。直接向老板汇报，和领导打交道是一个技术活，也是一种说话的艺术，就要看你怎么来了。

3. 用户总会提很多需求，而这些需求对于你来说不是真正的需求，你要懂得如何去分辨伪需求，通过伪需求找到真正的用户需求。

4. 你会有很多需求，但是这些需求你应该筛选出优先级高的，在有限的资源内可以最重要完成的，而这些优先级和开发任务量并不相关的。

其实还有很多，做一个产品经理没有想象中那么难，也没有想象中那么容易，这是一个陡峭式的增长过程，需要你去慢慢的摸索，越到后期越难，你会遇到一个瓶颈期，然而大多数人都没有达到这个瓶颈期或者突破不了瓶颈期，这就看个人了。

4. 程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗

难度是比较大的，不同的职位有不同的事业规划，想要做一个成功的产品经理，必须要有着非常不错的沟通能力。

5. java程序员两年开发经验想转行做产品经理应该如何做

产品经理主要思路是从整个项目作为出发点的，与之前你做的程序员有本质的区别
也就是由工程师到PGM的转变，不光在技术上，更多的要在管理和思路上有改变。
面试前你要想好思路，做的项目上的一些经验，项目schele的把控，客户需求的挖掘上面下功夫，比如客户需要某个功能，你能够立马清楚这个功能需要哪些模块，需要多久的时间开发，那些瓶颈点，如何处理这些问题，总的来说，看经验，看思路，看办法。
程序员是找方法，PGM是找路径。

6. 你是如何从程序员转型做产品经理的

程序员的工作其实和产品经理还是有很大的区别的，最大的区别就是你自己做程序员的时候，只需要考虑的是你的产品的问题。而当你转型最产品经理了就不是这么简单了，你还需要考虑就是这个市场调查的用户需求问题，以及你的产品线的组合问题。

产品问题

你从程序员向产品经理转型的过程中最重要就是做好这一点。你需要改变的就是你不能仅仅只看这个产品的质量的问题，不能仅仅去修一修BUG呀，你需要的是有一个全局的思想的。

如果你想要从一个程序员转为产品经理的话，你需要改变的事有很多的，比如你对待产品的问题上，以及这个产品组合上，你需要学习的还是有很多的。

7. 干了一年的程序员，想转行做产品经理可行吗

​产品经理这个职位，可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说，我转行做产品经理了，没那么简单，除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀，你就是传说中的天才产品经理。

奶爸现在是产品经理，最早现实做了三年 研发，后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理，慢慢对业务和用户体验有了感觉，再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。

干了一年的程序猿想转产品经理，很难一步到位，建议还是小步快跑、分布实施，先从需求或者产品助理开始做。

产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的，将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心，更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。

从另外一个角度看，程序员出身的产品经理有个很大的毛病，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。

除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，增加你的用户体验设计能力，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致，所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理，到了互联网行业，做一个C端的互联网产品，就很难做的好，就像隔了一座山。

学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微，项目经理的角色是正确的做事，而产品经理的角色是做正确的事，一个偏重执行，一个偏重策划。不过也不是一点用都没有，产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量，所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。

当然，通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖，我是认可的，你可以学到一些理论方法和基本的工具技能，但真要在这个行业深耕，成为一个真正的产品经理，还是需要通过实战来提升自己的能力，不断的思考，迭代自己的认知，才算真的转行做了产品经理。