程序员带新人

A. IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力迟卖拆进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情码枣况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间配薯段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

B. 软件开发公司如何带新人

1 给新人制定学习成长目标
新人刚毕业，都会急切的想证明自己，我刚毕业的时候也是这样的。希望急切的进入到项目中。但成长是一个循序渐进的过程。比如制定成长目标：能够独立的承担系统的设计任务。包括前端，数据库，等等。制定一个月目标；三个月目标；半年目标；一年目标等等。
2 新人的目标需要细化与量化
新人刚毕业，需要学习的东西有很多，但是又很迷茫，需要学习的东西太多了，不知道那些是对工作有用的。这个时候，师傅需要给新人指点一些。将新人的需要学习的目标，细化到周为单位.
3 给新人的学习需要定时的检查与指导
新人最近学习的怎么样了？学习的时候有没有遇到什么困难？这个需要及时的和新人进行沟通和交流。
4 review新人写的代码，这点很重要
如果学习的过程中，新人也参与到项目的开发。那么需要review新人写代码。我在用smart svn中review新人写的代码的时候，就会发现新人在开发项目的时候，他们会犯一些自己不容易发现的问题。他们认为自己的代码写的没有问题，但老人一读就会发现，他们代码在效率，可读性，扩展性等，都会有很大的问题，需要及时指导。（师傅应该在早期时间内，对徒弟的代码应该抱有一种怀疑的态度，如果刚开始就很信任，那么代码上线后，有可能你就会等着哭吧。。。）
5 让新人去独当一面
新人学习到一定阶段，他有自信可以完成任务之后，可以尝试让他负责一个项目的所有过程。只有实战才是检验他学习的成果。实战后，他也会发现自己哪些欠缺，然后及时充电。
5 演示与练习相结合
模仿是最快速的入门学习方法。
当新人看了一定的技术书籍后，新人肯定特别希望能够做出东西，但是也不能着急；这时候师傅可以演示一个表的增，删，改查的操作；然后让
新人按照这个例子去练习；然后再逐渐加深难度的演示。
7 思想境界的提高才是王道
对新人技术与技能提高只是方式和方法问题。但是我个人觉得思想境界的提高才是王道。比如输送程序员的基本素养，公司的企业文化，程序员遇到复杂问题的心态，程序员对项目负责等等。（这方面我一直在思考这个问题，自己感觉做的也不是特别好，今后要加强。。。）

C. 普通的程序员和大神级的程序员有什么区别

你好，普通程序员只能做一些重复简单的事情，大神级程序员可以解决普通程序员解决不了的难题，还可以给普通程序员建框架。

D. 写给程序员：身为管理者，您会带新人吗

教学相长：互相学习
是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也。教学和学习是相互促进的，IT的世界是在飞速的发展，在你带新人的时候肯定会有自己的收获，这种收获包括管理上的经验，技术的提升。有的时候，一个问题自己做的很清楚了，等到了让自己讲的时候才明白自己还有疑惑的地方。这就是教学相长，在提高别人的同时也在提高自己。给别人讲课锻炼的不是听课的人，对于他们，最多是收获了知识，而对于自己，收获的不仅仅是知识。
当然新人也不是那么好带的，新人技术不完善，很多程序员娶不到媳妇儿赖媒婆，写了代码调试不出来，不是说调用接口有问题，要不就是开发环境有问题。总是能找到一些理由。而不是从自身找原因，在带他们的过程中也需要耐心。
自己总结了一些带人需要注意的事项，仅供参考！
1.不要希望学的太快，迅速见效，学习是一个过程。
2.尽量用实例来驱动，动嘴巴讲没效果。
3.要督促，让他们每天汇报工作情况。
5.要有文档，计划，时间管理等概念。
身为一个管理者，面对带新人这件事情，只能说要有责任心，这是一个责任心问题，也是一个做人问题。做事的结果都会随风而散，做人的收获才能历久弥新。做事有两种境界。一是功利的境界，事情及相关的利益是唯一的目的，于是做事时必定会充满焦虑和算计。另一是道德的境界，无论做什么事，都把做人上的收获看得更重要，做事只是灵魂修炼和完善的手段，真正的目的是做人。像对待自己的孩子一样去对待自己带的新人，一日为师，终身为父。你所浪费的不是你的时间，而你收获的是你的人生。
说到这里，大家的工作是很忙，这取决于自己的心态， 愿不愿意腾出自己的时间去帮助别人，我相信一个道理，投入和产出大部分时间是成正比的。如果肯投入时间，真心，会有回报的。
没有教不好的学生，只有不会教的老师
这是一种做事的态度，而非一定要达到的目标，带新人是走向管理岗位的第一步，始终以“没有教不好的学生，只有不会教的老师”这句话来要求自己，也许你会发现你的生活在悄悄的改变。

E. 40岁的程序员失业了如何自救继续找程序员的工作吗还是应该转行

每一个人都有中年危机，其实所谓的中年危机，大家除了关心自己的身体状况，此外最重要的无疑就是关心自己在职场当中的处境如何？最怕就是失业，一旦失业就失去了收入来源，生活当中所面临的种种问题都必须要靠经济支柱去解决，失去的收入就意味着这座大厦就要倒塌了。

也许大家认为程序员是一个高薪而且技术含量极高的职业。但是往往我们也发现，程序员要想能够在职业生涯当中获得比较长久的职业年限，确实是相当困难，毕竟很多人的职业生涯都是从大学毕业开始算起，在黄金的十年发展阶段，一旦面临到了35以及40岁这样的年龄阶段，大多数的在职程序员都已经从此激流勇退。

其实任何的一个职业都有它的一个生命周期，除非自己有能力有背景能够进入国企乃至公务行政系统，那就安枕无忧。否则大家即便是面临着中年危机，首要任务就是让自己保持一个健康的体魄，只有这样才能够真正扛起一个中年人的重担。

F. 30岁的女程序员，应该如何做好职业规划

职业规划其实是个系统工程，这里条件所限，就简单回答一下吧！

对于30岁的女程序员来说，现在对未来发展有危机意识，是很赞的一件事，的确，软件开发基本是一个排斥大龄程序员的工作，在咱们国家更是如此！
那么30岁以后的职业规划该怎么做呢？首先考虑职业发展的覆盖维度，是否能够支持自己去转型，能够支持自己在职场长期发展？先分析一下与写代码相关的职位，先说专业线，从程序员发展到高级程序员，然后架构师，然后技术经理，然后部门经理，然后高级管理人员等；再说管理线，从程序员到项目管理工程师，然后PM或者产品经理，然后管理职位等，另外，互联网行业里，还有运营这样的职位，做好了也能做到公司老大；所以一般来说只有做到了经理层，才能在一定程度上延长职业生涯；

另外还有一条路，就是彻底转型，但是这个最好找专业的职业规划师帮忙，需要用一些专业的方法找到适合自己发展的新路，设置好发展路径和行动计划，努力尝试下去，说不定有更好的未来！

G. 大龄程序员都干啥去了

大龄程序员一般都是去做管理、自己创业或者继续写程序。

做管理是绝大多数人的选择，企业不要年龄大的程序员，再加上年龄大些了，实战经验丰富，可以做管理带新人。

自己创业，想自己创业的程序含桥员至少在技术上已经有了相当的资本，但跟搞管理一样，你还缺许多技术之外的东西：比如管理经验，比如人脉，比如市场等等等等，比单纯转管理要难得多，风险也大的多。

再就是继续写程序，但是不能随意辞职，因为辞职之后，很少有企业招年纪大的程序员，继续写程序一般都是在原来的企业呆着。

大龄程序员出路推荐

一、技术专家

一个领域内只有10%的专家，成为高手或者专家的人是可以解决复杂问题的，不仅自己解决还可以帮助身边的人解决，慧老空部分技术大牛已经在某一个方面写书。

二、教书育人

这点有点挑人，如果你能力一般，可能没有教育机构前瞎会要。如果你有很厉害的背书，技术能力高于同龄人，这类人可以选择到培训机构去做讲师。

三、自由职业

有的人打工十年二十年，自己就麻木了，向往自由。拿可以做自由职业，因为停下来之后时间非常多，可以选择更多想做的事情。

H. 女程序员会更有就业优势吗

最主要的是看能力，能力强的话会比较好找工作的，现在找工作很多公司都是看能力，能力强的话找到工作薪资待遇各方面都挺不错的，女程序员的优势是更细心，更有耐力，现在女生如果对这方面感兴趣的话可以考虑了解一下，一定要认真考虑，选择专业行业不能太草率，一定要好好考虑一下。