程序员贴身保姆

❶ 深度调查，千亿芯片大骗局，发现了哪些问题

深度调查，千亿芯片大骗局，发现了以下问题：

1.管理层都是门外汉：

（1）董事长龙伟来历不明。

（2）董事曹山是“江湖混子”：小学文凭，曹山并不是其真名，其真名是鲍恩保，是借用老家司机的名字，因为犯事情太多，所以对外一直用化名。其经常满嘴大话，曾经为了包装自己，身上常揣多张名片，身份包括“台积电副总”、“宏碁驻美国纽约第一任副总”等。

（3）董事兼总经理“芯片小白”李雪艳：李雪艳的从业经历和芯片毫无关系，她卖过烧酒、开过饭店、还倒卖过中药。

（4）董事会监事李月茹：是李雪艳安插进弘芯任关键岗位的亲信，其实是负责照料李雪艳日常起居的“贴身保姆”。以上几人均无半导体从业经验。

4.让招揽来的工程师“不做正事”：让公司的工程师学习耐基成功学，集体阅读三国演义等，编写ppt，和技术工作一点不沾边。

5.行骗成本太低：一个项目做不下去了，很难说清楚是因为投资到位、还是地方政府干预过多，又或者是技术、设备有问题。再者，芯片项目问题被曝出，属于地方政府的“家丑”，大多不愿意继续追究，只能吃哑巴亏。骗子逃脱法网的几率不可谓不大。

❷ 武汉弘芯疑遣散全体员工，难道这真的是个千亿骗局吗谁应该为此担责

千亿投资项目爆雷的芯片公司武汉弘芯，离终结又近一步。集微网爆料，昨天，弘芯正式下文，遣散全部员工。难道这真的是个千亿骗局吗？

一、全员遣散，疑似没有遣散费

近日，有媒体爆出，一武汉弘芯高管在一个240人的内部群中发布通知，通知明确指出，由于公司无复工复产计划，请全体员工提出离职申请，下班前完成离职手续办理；休假人员可于线上办理。整个通知并未提及遣散费的问题，因此，所有员工可能连一毛钱遣散费也没有。一般情况下，公司遣散员工的时候都会给予N+1的补偿，有的外企甚至可以给到N+6的补偿。从通知的内容上看，武汉弘芯是不准备给予补偿的，因为它希望员工主动提出离职申请。众所周知，员工主动离职，企业是不需要给N+1补偿的。作为武汉弘芯的员工可能会感觉不服，因为这可能让自己少拿不少钱。不过作为外人来看，能一分不少的拿到自己的工资已经实属万幸。毕竟这是一家已经处于绝境的项目，还要啥自行车啊？看到武汉弘芯走到这一步，着实让人们惊掉下巴？因为这个项目在刚实施的时候喊出了“以’芯‘报国，圆梦中华”的口号，由此可见武汉弘芯的志向。

❸ 企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式

中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

2、培训式

主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

3、驻厂式

主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。

4、托管式

托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。

5、教练式

咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。教练是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练®，并打造一套梯队人才培养体系。