程序员解救菜鸟

⑴ 一个菜鸟程序员该怎样定位自身的价值方向

我到底能够解决什么问题？给别人带来什么样的方便？这是每个程序员首先要考虑的问题。这决定了你要在什么样的领域、什么样的公司工作，决定了你做什么产品，也决定了你要选择什么技术。

⑵ 作为一个程序员菜鸟到底应该保持一种什么样的心态

答：感同身受是一个程序员和一个人成功的根本，你需要保持一颗平和的心态，要设身处地的去思考问题，更要积极的展现自己的能力。

⑶ 如何渡过小白期，不再当菜鸟程序员

相信习惯的力量

菜鸟和大牛的区别除了写代码、debug的核心能力差距之外，另外一个很大的差别就是在习惯上。大牛经过摸爬滚打练出了一系列优良的习惯，而菜鸟好习惯还没养成，坏习惯有了一堆。所以身为菜鸟的时候一定要有规范和习惯意识，养成好习惯，去掉坏习惯让自己越来越习惯写出优质的代码。

关于习惯仁者见仁，每个人也都有自己的习惯。

一个函数只做一件事

如果有一天你接手了另外一个同事的代码，发现他有一个函数里面装了三千行代码，你会是什么感受？

有一些人会不知不觉地停止学习，因为他已经足够应付工作了。在工作当中他会有一种在这个领域我当下会的技能已经足够了的错觉，有些人甚至会因此觉得其他资历更深的同事也不过如此，似乎并没有比自己多会多少东西。

我当初就是这样，因为我发现我工作当中用到的东西玩的非常溜，用起来得心应手。我一度有些膨胀，觉得自己已经算是一个经验丰富的程序员了。直到后来有一次面试，被问到了一个常用的工具的技术细节，我张口结舌一句话也说不上来，我才发现，自己知道的只是皮毛而已，甚至连皮毛都算不上。

当然我们工作当中对很多技术的要求都只是会用，你会用就够了，这并没有问题。我也并不觉得每一门我们用到的技术都需要去刨根究底，但我们需要对我们的实力有清醒的认识，哪些是勉强会用的？哪些是真正了解掌握的？哪些是需要掌握但是只是勉强会用的？

能够想明白这些问题可以让我们保持一个清醒的头脑，对自己的当下的处境以及长远的发展目标都会有一个清楚的认识。

积累知识而不仅是经验

新手或者是小白有一个特点就是往往更加依赖经验而不是知识，举个例子吧。比如新手后端经常遇到的问题之一就是maven package失败，很多人解冲突的办法就是mvn clean & mvn install。也就是清空重新建立，因为大部分情况下这个命令可以解决问题。所以很多新手就记住了这个命令，每次遇到maven失败就这么来一次。

如果这个命令解决不了呢？这些人可能会换个命令试试。如果常用的解决问题的命令都试过了还是不行呢？这些人可能就僵住了，觉得这个问题解决不了了，得请大牛来看了。

这里的核心问题是新手积累的是经验而不是知识，他们只是简单机械地把出现的问题和解决方法做映射而已，并不是从原理和核心层面理解问题出现以及解决方案生效的原因。那么带来的结果就是，积累到的只是经验，下次能解决问题不是因为学会了问题的解决方法，也不是理解了这一块技术内容，只是单纯地记住了而已。这显然也是一种伪成长。

其实我之前也遇到过这样的问题，虽然我每次都有意识遇到问题记录下解决的办法，这样下次就可以不用请教别人了。然而虽然我记录的问题越来越多，但是每次遇到新的问题还是解决不了，需要请教别人。直到有一天，被我问的大牛露出了不耐烦的神情，才让我下定决心自己学会解决问题。

于是我不再是头痛医头脚痛医脚地解决问题，而是去学习了一下问题背后的原理和机制，再从报错日志上分析错误产生的原因，思考解决方案，最终彻底学会了解决这一类问题的方法。之后不但能够自己独立解决问题，而且还可以去帮助别人了。我后来回过头来想想，如果我第一次遇到问题的时候就自己尝试去学习其中的机制，而不只是记住解决方法，应该可以做得更好。

少说废话，多些代码

着名的linux之父Linus有一句名言：talk is cheap show me the code。翻译过来就是废话少说，代码拿来。我觉得这句话非常符合这一行的精髓，我们不是靠嘴皮子吃饭的，而是靠实实在在的产出，这个产出最终是要落实到代码上的。作为一个新人，可能我们会有这样的问题，那样的困惑。然而这许多的问题和困惑我们光想是没用的，只能用硬实力来解决。

着名的C语言作者谭浩强也有一句名言：新手学编程最应该做的事情就是写满一万行可以运行的代码，之后你就自然入门了。道理其实也是一样的，少说废话，多做实事。多做多练，实力自然不会差。空想吹逼是成不了大牛的。所以如果你犹豫想要学习一门新的领域，但是不知道从何做起的时候，不妨想想这句话，别管它三七二十一，先搞起来写起代码来再说。搞着搞着，你自然就明白后面应该怎么做了。

以上就是我自己积累的一些思考和想法，如果你是一个小白的话，希望它能够帮助你顺利度过新手期，向着大牛的目标进发。

⑷ 90后二流大学程序员自述：从“菜鸟”到“辣鸡”，我到底经历了什么

程序员高手和菜鸟，不仅仅是技术上的差距，还体现在习惯、经验、看问题的角度等各个方面。

1.代码规范：代码写得不好，其实一眼就能看出来；比如代码里面的各种命名（包、类、方法、变量等等）。在最初写程序的时候，很多人都会起没有含义的变量命名，比如 String str;其实我们完全可以把变量名称起成带业务含义的，比如在运用中慢慢发现用String username我们会越来越熟练，写的也越来越好。

⑸ 我是一个计算机专业的菜鸟，我该怎么学好C语言，怎么提高编程能力

程序员应具备的素质！

程序员是一种技术工作，在IT的发展中有相当重要的地位，从底层硬件通讯协议的建立，到数据传输层的处理，到操作系统的建设，到数据库平台的建设，一直到应用层上各种数据营销平台的搭建，程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大的贡献。

中国有很多精于编码的人，但是中国软件行业，尤其是网络应用开发方面误区很大，很难形成有规模的软件开发力量和产品能力，不但比美国差距甚远，和印度相比也是颇有不如。这些问题不是在于中国程序员的智商和工作努力状况，也不是在于国家和民间对开发的投入程度，而是很大程度上，有一些对技术，对程序开发，对项目设计方面的思想误区，这些误区，导致了软件行业的产品化能力不足，缺乏规模化和大型复用系统研发能力，可以说，改变认识误区，是解决软件行业小作坊模式和个体英雄模式所带来的局限性的重要工作。

中国有很多小朋友，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的皮码段很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的整体理解能力，这些人，一个网上的朋友说得很好，他们实际上只是一些Coding fans，压根没有资格称为程序员，但是据我所知，不少小网络公司的CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资，做着吓人的项目，项目的结局通常也很吓人。

程序员基本素质：

作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有的素质。

1：团队精神和协作能力

把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力燃誉量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏这种素质的人就完全不合格了。

2：文档习惯

说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。
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3：规范化，标准化的代码编写习惯

作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。有模弊些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。再看看整个linux的搭建，没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发协作是绝对不可想象的。
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4：需求理解能力

程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他们把性能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑，有人曾经放言说写一个广告交换程序很简单，这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才有可能有心得。
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5：复用性，模块化思维能力

经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是重复写一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性工作变成了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可以避免的。
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复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大避免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更多时间和精力投入到创新的代码工作中去。
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一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功能模块都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
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6：测试习惯

作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。
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测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能在正常调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测试任务，实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定性测试，用户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试，频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当然这需要上面提到的需求理解能力。
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7：学习和总结的能力

程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。

善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就更加高了。但是学习也要找对目标，一些小coding fans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一会学会了asp，一会儿学会了php，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目的追逐一些肤浅的，表面的东西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂中断向量处理，这样的技术人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提高。
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善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。
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一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍的时候马上就到了。
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具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的各种素质都不是由IQ决定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序员对自己工作的认识，是一种意识上的问题。
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那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：
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第一，需求分析能力

对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？

一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是一些功能上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因为客户由于非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需求，但是对于项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成需求分析报告的时候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程序员编码时不会失去这些准则。

程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而言，同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有区别的，前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安装使用的简捷性。
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第二，项目设计方法和流程处理能力

程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。

一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图以确立数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。一个流程有问题的系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。当然，做好流程分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把握。
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第三，复用设计和模块化分解能力

这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗？

作为一个从事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑，而作为一个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做的，但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立部件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。软件工程也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。
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将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，并能仅仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。
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第四，整体项目评估能力

作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。

第五，团队组织管理能力

完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。
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首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。
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其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。

一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往往是容易被忽视的。
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综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质和能力并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这里面的因果关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智商和课本的问题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档习惯和总结习惯，不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。
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最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计方法为例。
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第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。
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第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程的说明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。

需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。

第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。

第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
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第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？从来没有！
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第六个步骤是测试

测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再解释。
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总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止。

• 打好专业基础
• 学习编程语言：C、C++、Java、Perl、Python
• 参加课堂之外的活动
• 参加计算机俱乐部或社团
• 参加编程竞赛
• 争取尽可能多的实习生机会
• 参与开源项目 （不要忘记参加Google编程之夏 －Google Summer of Code)

⑹ 菜鸟心态综合症

人的一生会遇到很多挫折，尤其是对于刚刚参加工作初期的年轻人。这个人生阶段往往会出现各种各样的处世心态，而这些心态会影响一个人对事情的判断，碰明从而影响其桥吵橡前进的步伐。下面来和大家聊聊几种典型的初级程序员“菜鸟心态综合症”以及正确的处世原则。

症状1：指望着公司里有一个老师

对于入职前的程序员们，总觉得自己工作经验少，希望入职以后能有一个老师，循序渐进地给自己讲解教学，并不断地从技术上给予自己指导。然而，这个是没有任何指望的。

临床表现

过高地估计了工作后实践的作用，因此在学习阶段并不是认真地锻炼自己。

入职后总围着主管问这问那，让项目主管烦得不行。

在简历中尽力地渲染自己渴望学习的心情。

治疗1：弄明白她为什么辞职

一个刚刚毕业不久的程序员女生在向我描述她第一份工作的辞职经历时是这样说的。

我不能在那个公司继续待下去了，原因就是，我遇到了一个很难解决的问题，我想了很久也解决不了，而且那个公司里也没有人告诉我这个问题该如何解决。我问了我的主管，问他这个问题应该如何解决，可是他却不跟我说敏旁如何解决这个问题，而是让我自己到网上去搜，让我自己去想解决方案。

没办法，我只能选择辞职，因为我真的没有办法解决这个问题了……

她说完她的这个经历以后，脸上带着委屈，我们听听似乎好像也挺有道理的。

但我想反问她一句的是：为什么因为一个问题搞不清楚而辞职，难道你的主管让你自己去找答案是错的？

之所以她的第一次职业经历是失败的，其原因就是她没有很好地具备一个合格程序员所应该具有的心理准备，就是“公司里没有你的老师”。

治疗2：理解公司的本质是什么

公司是一个以“盈利”作为“唯一”目的的社会组织。

既然是以盈利作为唯一的目的，那么公司的最大希望是，招聘一个来了就可以胜任该职位要求的员工，只有当这个员工某些技能需要针对公司情况进行调整的时候才会进行再培训，但是绝对不要指望在公司里面有一个老师随时等待你的召唤。

治疗3：要搞清楚你的主管是你的老板，他绝对不是你的老师

有时候刚刚入职的程序员会自觉与不自觉地认为你的上级主管是你的“师傅”，其实，他们确实可以被理解为“师傅”，但绝对不是“老师”，因为他们是你的“老板”。

你的上级有如下权利与责任。

给你安排任务的权利。

给你制定开发计划的权利。

考核你工作质量的职责。

评价你是否符合该职位要求的职责。

对公司开发成本负责。

辞退你的权利。

需要注意，以上几项职责中没有负责教导新人的责任，有的仅仅是对公司开发成本负责，需要找到合适的人选参与开发，如果能力接近才会进行适当的培训，以使其完全满足项目开发要求。最重要的是，他有评价你的任职能力和辞退你的权利。

好了，说到这里，我想我不需要多说什么你也会知道你的主管是不是你的老师了。

症状2：不知道怎么让自己前进

程序员工作一段时间后，仍然认为知识不够用、工作有点吃力，感觉始终在原地踏步，甚至有时觉得自己在退步。关键的问题是不知道怎么让自己向前进。

临床表现

相信有“软件蓝领”这个概念。

遇到自己不会的任务就推掉。

在出现一个有挑战的任务时，不愿意主动请缨。

总是用自己现有经验去套用所有的问题。

治疗1：你只管低着头上山，暂时不要向山上看

公司里面没有你的老师，要想进步，只有一句话“路在脚下”。只有自己一步一个脚印地向上攀登，才能到达成功的彼岸。

然而，登山的关键有以下两个方面。

关键1：只管登山

程序员的成长就像爬山，你一步一步地走在台阶上，每次向上攀登的时候看到的永远是脚下的那一两节台阶，你现在只有一门心思即“向上攀登”。你就在一直不断地向上走，走着走着你停下来，回头向下看一下，发现“哇，已经这么高了”。

每一个难题就是你的每一个台阶，如果做开发程序工作的时候从来没有遇到过任何难题，这个情况是难以想象的，那意味着你也许在原地踏步。然而，这种原地踏步在现实的开发工作中是不可能遇到的，除非你每天都像打字员一样编写程序，否则一定是一个困难接着一个困难的。

关键2：不要向上看

在向上前行的时候，不要抬头向上看，如果抬头看你会发现上面有无数的台阶，无形中给自己造成了巨大的心理压力。你只管低着头一步一步地向上迈台阶，不用管也不用想上面到底还有多少台阶需要走。

也就是说，在程序员的成长过程中，你只管一步一步地将每一个困难逐个解决和攻克，不用过分地关注未来还有多少困难，过后才能到达胜利的彼岸。

只有这样，你终有一天才会知道“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉是什么样的。

治疗2：明知山有虎，偏向虎山行

不仅仅是困难有时会找到你，甚至你在没有遇到任何问题的时候，也要自己去寻找困难。说这句话并不是说让你故意把那些非常简单的程序搞得很复杂，而是让你在开发程序的时候能够不断地总结和挑战。要勇于“明知山有虎却偏向虎山行”的精神，不断去挑战困难，而这些精神可以使你在众多程序员中脱颖而出。

为什么这个精神可以让你脱颖而出？

原因很简单，你会那些别人不会的技术！

这一点足以让你脱颖而出。

他为什么得到提拔：

公司要开发运营平台系统，公司开发主管要求各个Team各自开发项目，每一个项目的开发都是为了最终组合成一个完整的运营平台系统。起初各个项目都被部署在公司内部，并且是运行在Windows系统之上的。然而，由于人事变动和运营平台新的移植要求，需要向Linux平台移植，并需要任命一个新的Team Leader来负责这个移植事件。

小王在公司工作了2年，对运营系统的开发非常熟悉，和其他人的区别是，他对未知事物非常敏感，而且自己非常愿意钻研一些新的技能。其中，Linux的使用就是他钻研的重点。几个开发人员中只有他一个人对Linux操作系统熟悉，那么，他理所当然成为了这个任务的主要负责人。

这一事件使小王在公司的技术地位得到承认，为他下一步的发展提供了基础。

艺不压身，多会一门技术没有亏吃，越是困难越得知难而上，只有这样，才能使你在众多人中脱颖而出。

治疗3：没有过不去的火焰山

如果在工作中真的出现了解决不了的任务怎么办？只要坚定地想一句话“没有过不去的火焰山”。

1．遇到困难不能退缩

困难是你进步的楼梯，只有不断地遇到困难，你才能不断地向上攀登。当然这里面所说的困难都是程序开发过程中遇到的困难。每遇到一个程序难题那都是你的一次锻炼的机会，将这个难题调试通过后，你会发现你的战斗等级就上升了一步。

为什么说有些公司的开发主管在面试的时候喜欢选择有开发经验的人才呢？

原因是这些开发经验就是解决难题的经验。你解决的难题越多，说明你的开发经验就丰富，最终达到没有什么难题可以难倒你的程度为止。

2．过不去的困难是没有的

现在再回过头来看看刚才讲的那个女生，她在说明她辞职原因的时候说到。

“我不能在那个公司继续待下去了，原因就是，我遇到了一个很难解决的问题，我想了很久也解决不了，而且那个公司里也没有人告诉我这个问题我该如何解决。”

显然在她眼里，这个困难是过不去了，于是选择了辞职。

过不去的困难是不存在的，为什么这么说呢？原因就是，如果某项任务无法完成，则一定是如下原因。

（1）职责范围外的技术，你的这个职位本身对这个技术的开发没有职责的要求。

解决办法：可以借助外部力量进行解决。

（2）职责范围内的技术，然而由于学艺不精，诸多问题没有搞清楚。

解决办法：需要认真地看书，把那些知识补充上来。

真正的困难是不存在的，都有解决方法。

3．相信主管对你的困难非常清楚

另外，应相信主管对你的困难非常清楚，原因如下。

（1）你负责的开发项目的主要负责人是你的主管，他对这个项目总负责。

（2）你是你的主管招聘来的，你技术水平的深浅他一定是了然于胸的。

一般情况下，你遇到了困难而你的主管不管你的原因，无外乎是希望你能从该问题的解决中找到你技术成长的路。因此，要了解到主管希望你成长的苦心。

治疗4：虚心使人进步，骄傲自满要不得

虽然前面说你的主管不是你的老师，但在公司里每一个人又都是你的老师，即使他或她比你入职晚几个月，虚心地看到别人的技术优势，不断地提高自己在某些方面的不足。只有这样，才能不断地让你进步。

耐心地倾听和虚心地请教，这些都是让你进步的一个捷径。

骄傲自满就是浮躁，骄傲自满是要不得的，这种骄傲的情绪会让你盲目自信，不思进取。

一个小兵的故事：

小孟很聪明，可以很快将主管交给的任务完成。在他刚刚毕业入职半年多的时候主管让他独立负责一个项目的开发。

主管的意图是：小孟是一个可以培养的人才，身上还有些不足，希望通过给他一个项目让他锻炼，而且近期人员比较紧张，分派不出新的项目负责人，硬着头皮也要让小孟顶上去。然而，这时的小孟却不是这样理解的。他的想法是：“我的前期工作非常出色、业绩突出、技术过硬，在这次公司人员不足的情况下正好一个机会使我成为了一个项目的负责人，我的地位越来越重要了。”

那么，他接下来采取的策略是，不断地找他的主管“谈心”，其目的是要求涨1倍的工资，他的筹码是，如果不能满足他的要求他将辞职。开始他的主管认为他年龄小经验不足，耐心地给他摆事实讲道理。但小孟仍然认为这是公司对他越来越重用的表现。可想而知，这时候他的主管面临人员困难和资金困难的情况下，做出这个决定是不可能的。于是小孟使出了最后一招即“辞职”。

当然，小孟希望通过这个举动来达到他的目的，而不是真的想辞职，但是他的主管同意了他的申请……

从中可以发现这个故事有几个明显的问题，小孟没有注意到。第一个，他刚刚毕业入职不到1年，需要积累的东西还很多；第二个，所在部门人员紧张并且项目进度要求紧。明眼人都可以发现这时候他要求涨工资属于无稽之谈，显然是过高地估计了自己的各个方面。使他没有看到这两点的原因，就是他的骄傲自满，最终自己吃下了自酿的苦果。

一个技术总监的故事：

这个公司有一个技术总监，他的最高学历是博士，他的工作经历都是IT的大公司。之所以他能够胜任这个职位，正是由于他的学历和大公司工作的背景。他的骄傲可想而之，不仅骄傲而且有点自满。

一次接到一个项目，是针对一个网络设备的监控。由于这个网络设备不是传统类型的设备，无法获得他的IP地址，因此，这个总监武断地宣布，这个项目我们接不了。这个项目的断然拒绝将使公司因此每月至少损失40万元的营业收入。

他判断这个技术无法完成的论据是：第一，他是博士学历，在大公司做过，没有见过什么东西能解决这个问题的；第二，他解决不了的话，神仙也解决不了。这时候，一家很小的公司利用了非常简单的一个小技巧解决了这个问题，而这个收入将落入那个小公司的口袋。

他作为技术总监的失败将会直接导致整个公司的失败，当有一天成为了技术的总负责人的时候，骄傲自满的情绪就更加危险了。他没有做出正确判断的原因正是他自己的资质，太过于自满了，蒙蔽了自己的双眼。为什么他就不能去广泛地征求团队里面其他人的意见呢？这就是他这个项目失败的原因啊！

不管你是一个小兵，还是一个领导，不管你有多少资历，也不管你有多强的技术背景，你要知道你仍然有好多不懂的事情，一定要把心态放平，放下你的骄傲。

老子有言：“知不知，上；不知知，病。圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”

意思是说，能知道自己所不知道是高明的，不知道却以为自己知道是有问题的，所以高尚的人之所以没有这个问题，就是因为他们讨厌这个缺点，因此没有这个缺点啊！

症状3：想做圈养的羊，不想做野生的狼

总想找一个安逸并且清闲的程序开发工作，不愿意奋斗，想做一只羊。而实际的情况很现实，不管你愿不愿意，你就是一只野生的狼，都需要独立生活在一个旷野中。

在近乎于残酷的自然界中，没有人告诉你应该做什么，也没有人告诉你不应该做什么，你行动的全部理由就是“活着”。为了生存，你需要发挥你的全部技巧，用你的能力去赢取你的食物，同时也要警惕不要被别的动物吃掉。

临床表现

领导给任务就做，没任务了就玩。

自己的工作只要求做到合格即可。

工作昏昏欲睡提不起精神来。

治疗1：理解“丛林法则”生存的法则

野生的动物都要遵循一个法则——“丛林法则”，“丛林法则”是一个近乎残酷的动物世界弱肉强食的法则。丛林中没有小时候所认为的“狮子—兔子—昆虫—草”食物链条。真实的情况是，任何动物可以吃掉任何动物，是真正的弱肉强食。

猎狗有时候可以吃掉狮子，豹子有时候可以吃掉猎狗，猴子有时候也可以吃掉豹子，根本没有惯性认为的供应链关系。

即使是狮子，如果是病弱的狮子，一样会被别的动物吃掉。

一个丛林里上演的真实故事：

一只狸猫，为了吃掉小蛇与它进行搏斗。小蛇纵然使出浑身解数也无法逃出狸猫的厉爪，结果还是被狸猫吃了。在狸猫津津有味地吞咽并咀嚼这条小蛇的时候，突然来了一条巨型蟒蛇。还没有等狸猫反应过来，蟒蛇已经把狸猫缠绕起来了。

狸猫纵有百般本领也无能为力了。眼看着狸猫一点点地被蟒蛇收紧它的脖子，狸猫已经进入了弥留之际。然而，显然狸猫的头脑仍然很清醒，它的眼睛中透出了对“生”的渴望。它多么想有人在这时候帮助他解脱危机啊！

然而，戏剧性的一幕发生了。就在这个时候，一只黄蜂飞来，看到这只狸猫被禁锢住，并且眼睛睁得很大，于是，它落到狸猫的眼睛上，开始吸食狸猫眼睛……

大自然中没有“可怜”这个词，所谓“丛林法则”其实就是“生存法则”。

人类的社会又何尝不是这样“弱肉强食”的呢？

经常可以听到一些老板的口头禅“我们公司不养闲人”这句话，这充分体现了一个现实。

如果你对公司没用了，将很快被辞退。没有人会因为你的失业而可怜你，相反会认为你是一个“无能之辈”。

……