‘壹’ 求个图,就是一个程序员用粉笔在地上写了精通各种语言 C/C++ JAVA VB DELPHI .net 等等然后求工作那个
指这个吗
‘贰’ 有没有这张动态图是关于程序员的,开开心心写程序——又出错了——最后磕头绝望而死。。。
您好这是你要找的:
‘叁’ 找一张图片 图上是三个男人有着特别大的大眼袋背景是办公室好像是程序员 拜托了各位
眼袋大尽早去除效果会更好恢复得快。目前超声波无疼痛去除彻底不复发
‘肆’ 你印象中的程序员
没有情调,不懂浪漫,也许这是程序员的一面,但拥有朴实无华的爱是他们的另一面。
我个人感觉印象中的程序员就是,头顶英年早秃,发际线英年上移(开玩笑的说),其实我朋友做程序员的就会下意识的看我的头发,说不像啊,其实很多程序员的时毛发浓密的,并不是所有的都聪明绝顶,很多程序员的智慧是“掩盖”着的!
在网上看到一句关于程序员的话:
我的代码曾运行在几千万用户的机器上,作为一个程序员,还有什么比这更让人满足的呢?如果有,那就是让这个用户数量再扩大 10 倍。
我感觉程序员是值得我们尊敬的。,程序员的双手是魔术师的双手。 他们把枯燥无味的代码变成了丰富多彩的软件(现在我们使用的健康码,行程码)。
程序不是年轻的专利,但是,他属于年轻……
‘伍’ 求这张原图
原图是一个采访老大爷视频的截图,那什么28岁程序员是后期p上去的,有很多个版本,你网络搜一下“其实我觉得吧压力也没那么大”就知道了。
图片如下:
右键点击图片,选择"在新标签页中打开",可以查看大图,
若图片被屏蔽,请查看私信,
或则私信我并附上问题地址索要图片!
‘陆’ 为什么程序员一定就是秃头这是什么梗
天天不是在找BUG 就是在修BUG ,太费脑子 了,又经常加班,是个体力+脑力的活,所以容易秃头
‘柒’ 寻找一张关于程序员敲代码的动态图片
平均天100行有效代码我觉得对得起自己了纯手工写C++
前做web报表系统人家写好了张报表我拿来照着套生产其报表连html估计天能干上万行几十张报表干……
关键花思考和查资料上时间比敲代码多得多
sdmjxsfcry参考哈·····
‘捌’ 程序员搞笑图片,就是一张图片,上面第一个是完成版,然后是完成版1,完成版2。。后面是定稿 最后是遗书
那是论文,不是程序员
‘玖’ 程序员的困境
近日笔者采访了几十位求职内核程序员这个岗位的候选人。这些候选人均来自大的优秀公司——公司多以芯片或嵌入式OS
/系统而闻名。他们中的许多人都声称自己拥有至少10年的内核在职经验。他们的简历非常耀眼——各种相关的项目,流行语和奖项
但大多数人却无法回答一个很基本的问题:当我们调用标准malloc函数时,内核会发生什么?
不要惊讶。当我要求其中一位候选人基于glib哈希函数编写一个简单的LRU缓存框架时,他一开始表示他从未使用过glib——这也在我意料之中——我给他展示了glib的哈希API页面,并详细解释了API,然后在将近一个小时之后,他只写出了几行乱七八糟的程式码。
我不知道其他国家的情况是否类似,但在中国,或者更具体地说,是在北京,这是现实。那些曾为大型着名外企工作多年的“高级”程序员往往在简单、基本的问题上束手无策。
为什么会出现这种情况?
我越是思考这个问题,就越是觉得问题的原因不仅仅在于他们本身,也在于他们工作的公司。这些公司通常会提供稳定的代码堆栈,而且多年以来一直没有产生显着的变化。围绕代码的技术封闭了程序员的技能,使得他们只需要遵循现有路径,而不必积极创新。如果你在这种代码上工作了很长一段时间,同时没有很好地与时俱进,那么总有一天你会发现自己进退两难——在团队或公司内部,他们叫你“专家”,但却无法在市场上找到同样棒的工作。
这就是所谓的“专家陷阱”。日复一日,程序员梦想着成为团队/公司内部的专家——然而,当这一天真正来临的时候,却是我们困住自己的时候。我们对现有代码挖掘得越深,我们陷入的泥潭就越深。我们渐渐失去了从头开始编写完整项目的能力,因为现有的代码是如此之稳定(如此之大,如此之有利可图)。更糟糕的是,如果我们的主要工作就是维护现有代码,那么一段时间之后,无论我们阅读和学习了多少代码,都会发现,自己不会写代码了——即使问题简单到如研究生院的作业。这就是程序员的困境:我们靠编码为生,但培养了我们的大公司往往会破坏我们谋生的能力。
如何摆脱这种困境?
对于个人——
首先,要做自己的个人项目。你需要不断地“提升自己”。如果工作本身不能帮助你提升自我,那么找一些你想在个人时间解决的问题。这样做有助于你学到新的东西。如果你发布个人项目,比如说在github上,那么你就有机会认识那些能在你换工作时拉你一把的人。
不要停留在同一个团队超过两年。强迫自己换岗位,即使是在同一组织,同一公司中,这样你就可以面对新的挑战和新的技术。每隔18个月去参加工作面试。这不是为了跳槽,而是为了让自己知道现在市场需求什么,以及你该如何适应。
对于团队/公司——
给予员工压力和挑战。轮换岗位,让所谓的“专家”有机会扩充他们的技能。开启新项目,用实战来磨练大家。
定期举办黑客马拉松。这将有助于建立一种拥抱创新和创造的文化。大家会因彼此而受到激励——
“哎呀,那个家伙能用24小时写出这样一个美丽的框架,我得加油了”。