架构师比程序员厉害

㈠ 程序员，架构师，软件工程师的区别

1、程序员，架构师，软件工程师的能力要求不同，程序员是从事程序开发、程序维护人员，但是不擅长写文档。软件工程师的技术要求比较全面，会熟练的写语言代码，也会写一些项目的文档。架构师是软件开发过程中的重要人物，主要负责大系统项目的架构设计。

2、程序员，架构师，软件工程师级别不同，程序员分为初级程序员、中级程序员，软件工程师是从事软件职业的人员的一种职业能力的认证，架构师是团队领导型人物，是需要从资深软件工程师里面提升为架构师。

3、程序员，架构师，软件工程师平均年薪不同，美国谷歌程序员的工资最低年薪平均水平为12.8336万，软件工程师平均工资较高，谷歌软件工程师年薪平均水平为25-30万美元，架构师的工资水平是最高的，谷歌大数据架构师年薪为50-60万美元。

㈡ 程序员往上做是什么软件分析师、架构师、工程师有什么区别

程序员往上做是软件分析师、架构师这些高级技术人员。要说层级关系软件分析师、架构师、工程师比程序员高级，这些都是从基础程序员做起的。

(2)架构师比程序员厉害扩展阅读

对于软件工程师，不太重视学历，但并不是对学历没有要求，重点关注项目的经验和学习知识的能力，能否利用软件工程专业知识来解决问题，根据岗位不同，对软件工程师的要求也有所不同。

具体能力要根据岗位和自己的兴趣爱好选定自己的职业规划方向，一方面要详细了解软件工程师的要求，可以关注企业的招聘信息；一方面自己要贮备通用的知识技能。

可以确定的是软件工程师的前途在未来的发展依然是不断升温的职业，比较需要有技术和良好前景的专业。

参考资料

网络—软件工程师

网络—程序员

网络—系统架构设计师

网络—系统分析师

㈢ 架构师比程序员强在哪里呢

程序员只会写代码
架构师不仅能够写出高质量的代码，还能说出高质量的代码

㈣ 架构师和程序员的区别是什么

1、关注范围不同

程序员专注于具体细节，而架构师专注于“宏观视角”。

2、领导关系不同

程序员处于被领导地位，架构师则扮演领导角色。

3、职责不同

程序员要解决公司中英文官网、现货商城的程序性问题，维护公司网站后台。可以对公司网站程序进行二次开发，保证功能实现。维护公司服务器安全。

在项目开发过程中，架构师需要依据用户需求，将完整的系统拆分为子系统和组件，形成不同的逻辑层或服务，确定各层的接口、层与层相互之间的关系，对整个系统分层进行“纵向”分解，对同一逻辑层分块进行“横向”分解。

4、自身价值不同

架构师的价值要高于程序员，主要体现比其他人多了解一点业务系统全局性的知识，能够有助于在不同的组件之间进行适当的协调，辅助其他成员共同完成添砖加瓦和增补任务。

㈤ 为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码，还这么牛逼

常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？

其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢？

回答前面的问题，逻辑也是一样的，拿CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。

CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力 。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。

程序员的核心能力是写代码的能仔颂力。 就是做具体的代码实现。

所以CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的 。

通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼， 指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼 。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。

但是， 他们所做的技术判断，给公司 带来非常 高的价值 。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。

大家之所以都很容易混淆这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个原因就是， 人们常常把CTO、架构师、技术经理的亮戚中头衔，乱授予技术负责人 。在国内这种现象尤其严重。

比如，一个初创公司的技术负责人，实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个CTO的头衔。这种情况很普遍，特别是全民创业的那几年，遍地都是CTO。

为了说清楚技术负责人的职责，我们以一个电商公司的成长为例，讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都需要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。

实现复杂功能，解决技术难题

一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也发挥不了应有的作用。

老读者知道，老K有过一段创业经历，当时追随我的老领导出来创业，我就是名义上的CTO，带了7、8人的团队，我还同时带了两个项目，每个项目里我都贡献了30%以上的代码量。其实，当时的我，就是个高级程序员而已。

小结一下，高级程序员的主要职责是：

1，实现复杂功能，编写核心代码；

2，处理线上bug，解决技术难敬山题。

交付效率提高、质量提升

当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在15人左右，专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。技术经理通常写少量的代码，更多做技术管理、项目团队等工作。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况。由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄袭哪个App。

小结一下，技术经理的职责是：

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率；

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析；

3、项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制；

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

技术规划、多产品线、项目群管理

当技术团队发展到30人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。

技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。技术总监，更多是做技术判断了，也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。

技术总监的职责：

1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；

2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；

3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；

4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；

架构设计、架构实现、架构评审

公司如果“跑到”了B轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是：

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

技术产品战略规划，提升技术竞争力

当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的CTO了，除非CTO是联合创始人，否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。

国内的中大型互联网公司，一般有产品VP和技术VP，有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品，那么产品VP就给CTO汇报，否则他们是平级的。

以国内互联网公司CTO为例，总结一下CTO的主要职责：

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。

最后， 不想当CTO的程序员，不是好骑手 。从程序员到CTO的成长过程，需要不断提升技术能力、产品能力、项目能力、管理能力、商业视野、个人影响力、行业人脉等等。除了自身的奋斗之外，机会和运气同样重要，而且是可遇不可求的。但是，梦想还是要有的，万一见鬼了呢。