A. 论产品经理和程序员的关系
我所理解的产品经理可能是更加高级的东西，可能是在程序员的基础上去做的，只有从技术转到产品经理你才能更多的运用你的技术来为你的产品宣传造势，如鱼得水，而且作为一个产品经理来说你可能考虑的东西会更多，以前只是局限于代码，而现在更多的是用户的体验，你需要的知识和眼界更开阔，综合能力需要更强，希望能帮到你。
B. 产品经理在工作中的哪些不足最容易引起程序员的反感
1.自以为是
2.没有很好的把产品的理念和规划传递给程序员，让程序员感觉不到其存在的价值
3.需求不明确
4.沟通主观性太强，总是以客户就是这么说的为借口，忽悠程序员
5.前后不一致
C. 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些
产品经理这个工作对之前的工作经历或者学历没有太高的要求，再加上这两种工作有联系，作为程序员了解产品的属性或者性质，程序员的沟通能力很强，所以可以好好的胜任产品经理这个工作。
D. 互联网中经常听到的“产品经理”是什么就是写程序的吗或者说是高级程序员
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
E. 程序员对产品经理不满的根源有哪些
说原因有很多，说本质的话只有一个：
产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。
需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。
根