程序员的名场面

㈠ 程序员真的是一份吃青春饭的活吗

说程序员是一份青春饭，这个结论既正确也不正确。没有哪个行业是绝对看年纪的，演员可以说是一个标准“青春饭”行业，即便是这样，也会有“小鲜肉”无法轻易战胜的“老戏骨”。

互联网也有互联网的“青春饭”，这里的“青春饭”是指新知识、新技术。在社会发展如此迅速的背景下，不仅是程序员，任何一个互联网人都要不断更新，不断学习，不断进步。如果你是20岁的青年，害怕十年之后被公司淘汰、被更年轻的人淘汰，那你要做的就是进行职业规划并保持一个好的心态进行学习。

技术的更新发展是日新月异的，而所有程序员面对的挑战都是一样的，但是如果你的基础扎实就能更容易地学习新事物、新知识。一个新技术即使再绚烂夺目也是利用基础知识搭建而成的，就像武功一样，我们都知道降龙十八掌很厉害，那为什么不一开始就练它呢？原因很简单，如果你连基础功夫都没学好，即使拿到秘籍也是徒劳。

相反地，如果你的基础还不够牢靠，每天下班之后也不愿意花时间去了解行业内的动态，为自己充电，那你也只是靠年龄来勉强立足。

如果十年后的自己没有任何进步，或者说进步得不够多，扪心自问：你不应该被淘汰吗？

任何职业的身价都取决于他的不可替代性，如果你的工作内容很容易就被他人取代了，那你就要小心了，要使自己不可替代，就要努力往上走，往高处走，当你和他人拉开距离的时候才能告诉自己的老板，你值这个价。

多学、多看、多问。从项目中学，从网络中学，从失败中学，涉足各种开源社区和学习论坛，并找到和你一起前进的“战友”，积累自己的人脉和学习圈子，在关键的时候你们可以互相扶持。

在这场信息时代的革命化变革中，你愿意做弄潮儿还是急流勇退？

有意思的是，很久之前看到这个问题的时候是这样写的：“程序员到了30岁就要转行了吗？”，现在问的问题是：“程序员到了35岁就要转行了吗？”

我发现这条年龄线已经被拉长了5岁，那么我是否可以这样推断：等过了两三年之后，这条年龄线将会继续延长5岁，问题也会改成：“程序员到了40岁就要转行了吗？”

既然有程序员不断地在问，也有程序员不断地在解答，那就表示还有很多30+、40+的码农仍然奋斗在编程的前线。随着时间的推移这条年龄线还会不断地往后移，等到码农正式退休之后，大家就会恍然大悟：“原来程序员是可以做到退休的！”

㈡ 程序员还在写代码，为何被曝猝死

”随着网络平台的发展，很多人为了博取他人的关注，就开始恶意的造谣。他们的这种所作所为，不仅影响了当事人的生活，也给他人的名誉带来了一定的损伤。有一个程序员，他明明还在好好的认真工作，但是却被别人传出已经死亡的消息。这件事情对当事人造成了非常大的影响，目前这名程序员已经报警。希望这个造谣的人，可以被警察抓到，然后进行惩罚。因为他的这种恶意传播，让别人出现了社会性死亡，是让人非常忌讳的一件事情。

谣言止于智者，对于没有事实依据的事情，我们千万不要跟随大流一起来进行恶意的传播，这样只会将事态变得越来越不好控制。

㈢ 《程序员那么可爱》即将定档，日常生活中程序员的一天是如何度过的

程序员是一种职业，在我们普通人的观念中，程序员就是敲代码的，而且需要经常加班。程序员非常喜欢穿格子衬衫，他们的发量都不是非常多，我相信这是很多人对程序员的看法。有关《程序员那么可爱》即将定档，日常生活中程序员的一天是如何度过的？我认为大致有以下。第一，程序员大多都在互联网公司工作，他们的工作时间跨度比较长，经常需要加班到深夜，然而工资也非常可观。第二，年轻人刚出来就业，成为一名程序员，这是比较稳定的职业，而且公司的同岗位之间也可以互相学习和借鉴经验，工作的氛围还是比较好的。最后，他们的一天就是一直面对着电脑和代码，生活、工作都比较单一，程序员非常难找对象。从事该岗位的男生大多都是直男，和女生沟通起来比较困难，不过收入很可观，还会随着工龄的增长升职加薪。

1;工作的性质比较有意义。

程序员大多都在互联网公司工作，他们的工作时间跨度比较长，经常需要加班到深夜，然而工资也非常可观。

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㈣ 世界上第一位程序员，竟然是一名白富美！她背后有着什么样的故事

现如今，互联网已经走入了每家每户，大家无时无刻都在拿着手机，与世界各地的人能够瞬间联系到，而这一切，除了我们常说的基础的通讯设施建造之外，还有一项最重要的因素，就是每个网站乃至每个APP背后的程序员，正是他们用二进制代码，编制出来各种交互动作的程序，才能够一一实现我们在日常生活中的每一个需要。正所谓吃水不忘挖井人，那我们今天就来说一说，世界上第一位程序员，他的背后究竟有着怎样的故事？虽然是一位白富美，但他却将自己的精力，全然扑在了程序这件事上。

在当时，对于程序员的需求是非常大，但由于经济水平的落后，很少有人接触到这个行业。在层层选拔时，让图灵印象最深刻的便是这个白富美的女孩子艾琳，不仅精通程序编码，而且一点就透，同时，也是他一路指导图灵的生活，以及和同事之间的交际关系，才得以保障图灵在有好的研究环境，来从事密码破译和程序编写的工作，不被外人打扰。虽然在影片的结尾，乃至是真实的历史当中，最后结局并不那么美满，但他对于程序的奉献，是可以载入历史的史册当中。

㈤ 有关程序员的经典名言都有哪些

程序员是IT专业人才的代名词，他们往往沉迷电脑包不可自拔，甚至很多时候造成了忽视生活“返还原始社会"的现象，因此也被戏称”程序猿“很多时候，人们对于程序员的世界充满了好奇，那么，对于程序员来说有那些经典语录呢?

关于程序员的有关话题和程序员的段子还有更多呢，对于程序员而言他们更是出色的段子手啊！

㈥ 为防被程序员“砍”，产品经理需要注意这些场景

互联网行业中，众人热衷于讨论“程序员砍产品经理”。虽然，“砍”更多是调侃的意思，一种消遣工作的方式；但是，这不是一个饭后笑话，侧面反应了产品经理和程序员间的对立关系。很多时候，产品经理和程序员间就像对手，产品研发过程就像打仗，总要争个你死我亡。“砍”的本质，是程序员表达对产品经理的不满，也是一种情绪的宣泄。

在产品研发的过程中，产品经理与程序员对立关系，会严重影响项目的推进。一旦产品经理和程序员对立关系公开化，很容易导致团队人心涣散。这种对立关系，经常滋生出一些极端的事情，骂娘、打架已屡见不鲜。

下文就列举一些程序员想砍产品经理的场景。这些场景都是我过去和很多程序员朋友交流时，他们遇到的对产品不满的场景。这些场景，都会以产品经理的沟通话语表现出来。通过这些场景，去解析这种对立关系产生的原因。以及，作为对照，产品经理应该如何规避和处理这种对立关系。

这样说法是程序员们最不喜欢的，最容易惹毛程序员的。这句话，在程序员们看来就是削减工时、加班的代名词，他们当然不喜欢。而且他们也非常讨厌，一个非技术人员为技术人员做技术难度的定论。简不简单，都需要技术人员做了技术评估，才能下结论。

这种言语，会让程序员们觉得产品经理不靠谱。大家通常都是比较排斥借鉴。借鉴你也得有合理明确的理由。以我某程序员朋友的话来说：微信怎么做的，你就怎么做，那你不如去微信做产品算了。

每个产品，在表面的UI下，都有其背后的复杂的业务逻辑。如果产品经理只是叫程序员照着某个产品做，很多时候技术们是很难实现的，因为他们也需要弄懂背后的逻辑和流程。当然，这应该是产品经理的工作。

这就是抬杠。产品经理虽然名字里面有“经理”二字，但并没有经理的权利，当然不能命令合作的技术们。这句话，言下之意也是拒绝了商量和讨论。而程序员也需要参与感和团队感。

这就是质疑他人能力，是人都不会喜欢。如果产品经理提出的方案，程序员们没有理解。那就说明产品经理的解释说明和文档，做的不够优秀，不够简洁易懂。让程序员们理解需求，是产品经理的基本工作内容。

在互联网产品开发中，修改需求和插入新需求都是挺常见的。对于程序员们来说，这是非常不爽的事情。这种操作通常会打断程序员的思路，思路被打断是非常痛苦的。当然，这样也会影响他们的开发效率。更可怕的是，反复的修改需求，会使他们有种劳动成果不被尊重的感受，同时也会对项目的未来抱有怀疑的态度。反复的更改方案，也说明产品经理设计是未经过严密的论证，或对细节的把控是不够。

程序员都比较讨厌反复的催促。当项目的节点确定后，技术们会严格遵守节点，产品应该信任他们。当然，时间比较紧凑时，反复催促也会加大程序员们的压力，使他们变得非常烦躁。在这种时候，催促就是添麻烦。

甩锅会导致团队分崩离析，人心不齐。不管任何问题，都是团队的责任，不要将责任指定给某人。特别是在项目复盘时，如果心态不好同事，这是非常难堪的。所以，我们要尽量以原因和结果为导向，而不是责任为导向。

程序员也是也是团队的一份子，有权利知道知道需求的背景。同时，了解需求背景也利于程序员们更好的开发程序。

产品经理给程序员们画饼是最不切实际的，只会引起大家的反感。程序员都是喜欢偏实际的东西，虚的东西只会招致白眼。

任何传递给程序员的需求，都是需要有计划和规范的。如果口头传达一个需求，很容易导致开发出的功能与需求不匹配。同时，因为缺乏相关的记录和文档，可能会造成需求流失。这对于程序员们来说，可能就是延迟、加班、返工、担责等等风险。这是团队合作的大忌，也是项目管理不专业的体现。

以上的这些场景，可能出现一次，程序员们都会顺着我们的想法做。但是，这会渐渐改变程序员们的心态，最终会使产品经理与程序员间产生隔阂和矛盾。如果出现这些场景，作为产品经理都需要小心的处理好，以免影响项目的正常推进。当然，最好是不要出现这些场景。作为产品经理，我们的最终目标，都是要保证我们的产品，准时、保质、保量的落地。

产品经理在与程序员们合作时，产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候，产品经理要站在程序员的角度考虑问题。比如，对于产品来说可能就是改改需求，但对于程序员，他们更在意的可能是因为改需求而导致的加班。

产品经理在工作中，经常会追求产品上的极致。追求极致本身是好事，但是切忌过分偏执。我们也需要考虑团队的现状和资源，在极致和现实间寻找均衡。毕竟，如果没有乔布斯的团队，要像乔布斯一样做产品，只会拖垮团队。

在产品开发的过程，改需求、改方案等项目异常，都是不可避免的。这是项目管理的第一部分。如何进行项目异常的处理，考验的是产品经理的沟通能力和项目管理能力。产品经理需要在保持技术们高效工作的情况下，完成项目异常的处理。

当然，在产品经理工作中，矛盾的根源也并不总是产品经理。有时候，也可能是某些程序员的性格或者对该工作的态度导致的。这时候，产品经理要明确，作为团队的润滑剂，有责任推动和协调大家的工作。如果，矛盾不可调和，我们需要尽早提出问题、控制风险，避免“勉强”行事。

有时候，程序员在私下评价一起工作的产品经理时，总是会补加一句“我感觉我也能做产品经理”。这句话的背后，是产品经理没有让程序员们感受到产品工作的价值。在这种背景下，产品经理是很难获取程序员们的注重，也会为很多争论埋下诱因。那如何感受到我们工作的价值那？其实很简单，就是保持工作信息的透明。将我们针对需求和产品做的相关工作，体现在我们的沟通或者文档中。

导致程序员想“砍”产品经理，本质是产品经理工作方式的问题，也有情商的问题。在我的产品经理工作经验中，我总结下了以下四点，我们需要注意和避免的。这四点，都可以和上文的场景相对应，是最容易慢慢改变程序员的心态的。