A. 樊登读书会pdf电子书 重新定义公司PDF电子书
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层着作。本书也是国内第一次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇（Larry Page）
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合着的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志（Fortune）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评（Kirkus Reviews）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
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B. 樊登：当“人工智能”来的时候，你怎么办
樊老师分享人工智能首先对人工智能的底层逻辑分析，讲述了科技的幂次法则，人类那些岗位会首先被机器替代，进而说明我们人类要如何应对。
人工智能之所以能够出现是有底层的逻辑。
什么叫底层逻辑？就是为什么这个世界一定会朝着那个方向走过去。
目前为止最靠谱的说法是：在很多年前，有一个闪电劈在海里，在海里边打出了一个DNA，然后整个物种的第一个DNA是从海里边出现，它就形成了第一个小小的生命。
这个DNA最大的特性就是不断的分裂 ，不断的分裂组合，慢慢的竟然形成了海洋的生物，然后海洋里的生物觉得压力好大的时候就爬上岸，然后逐渐的从过去的卵生变成了胎生，因为胎生更容易存活。
就是这样经过了漫长的时间的旅程，从一个小小的DNA变成我们今天这么复杂的一个生物，这就是整个生命计划的一个过程。
这个过程当中什么东西最重要？
最重要的东西就是细胞可以分裂，
然后再组合。
根据这个原理，达尔文在物种起源里说遗传和变异是生命最根本的一个秘密，就是所有的生物父体和母体各贡献一半的DNA，组合在一起再稍微得变异，一个新的产品就出现了，用这样的方法变化出了整个世界上的生物。
有一个着名的实验叫做：机器人捡垃圾罐。
在地上画了很多格子，然后随机得放一些垃圾罐，然后扔一个机器人进去。这个机器人就是一个程序，如果走对了格子吃到罐子就加分；走错了或者撞到墙就减分，就这么几个简单的规则。
然后，让人类先设计一个程序，最快速得把这些罐子全部吃完，人类就用一个程序员的思维写了一个人工的程序来教这个机器人怎么吃这个垃圾罐，结果这个机器人的得分是200多分。
接下来，他们让这个机器人随机走，压根不去给它写任何程序，就告诉它随机走。一开始，实验里边有些机器人就一直在撞墙，不过也有不错的。
当第一代机器人走过了很多次以后，把这里边走的最好的两个机器人，拿第一名的上半段、再拿第二名的下半段组合在一起，再稍微变异一点。再扔进去。
然后这个机械就在之前冠亚军的基础上再随机走，随机走了很多次以后，挑出里边的第一名、第二名，然后再各取一半组合在一起。
结果，机器人在没有经过200次迭代后，就像人类遗传200代一样，他们的得分做到了500多分好。
500多分意味着什么？
这个路径是人类规划不出来，因为它很复杂，人类规划做了200多分，但是 这个机器人没有人教它，它自己不断的落地、不断的模拟、然后不断淘汰，最后它形成了一个超高分值的分数。
人工智能的底层逻辑：
它会自己学习，它自己可以优胜劣汰，它自己可以判断出来谁做得好、谁做得不好。
如果每一次计算的结果，都会代入到下一次的运算当中的话，他就会形成一个幂次法则的发展，而幂次法则的发展是机器人智能当中一个最根本的核心原因。
什么是幂次法则？
巴菲特的年化收益率是20%左右，但因为幂次法则就成为了世界首富。
他每年的受益都会成为第二年发展的基础时，就一定会以特别吓人的速度增加，这就是幂次法则。
如果把一张纸对折再对折、再对折，对折50下，这个纸最后的厚度有多高？
事实上，如果一张纸对折50次，它的高度远远超过地球到月球的距离。很震惊！
一张纸的厚度是0.08毫米。乘以2的50次方，最后算出来是，0.08mm*(2^50)=90021万公里，远远超过地球到月球的距离（地球到月球的距离约为38万公里）。
幂次法则VS线性思维
举个例子，基因检测当年在研究小组做出来的时候，他们拿了大笔的科研经费，花了投资方特别多的钱，用了整整七年时间，测算了人类基因的1%。七年的时间测算了1%，测算完需要700年， 我们人类的天然反应是线性的思维，因为人脑就喜欢线性思维。
但是这个科学家说：“我算出了1%就是完成了一半，第一年1%、第二年2%、第三年8%......”最后他用了六年多的时间,把人类基因全部测算完了。
摩尔定律： 科技的本性属性就是不断加速，成本不断降低。第一次演进的结果作为第二次演进的基础。
体力劳动者
首先取代的就是体力劳动者，再接下来才是智力服务人群。
律师
会被人工智能替代的人中排在第一位很多人认为是律师，因为律师在美国特别招人恨，所以美国人就想研究律师来替代律师。
用机器人打官司比用人打官司要靠谱得多，他不会突然跟你说临时价钱。
医生
还有医生这个行业， IBM的超级计算机可以做到什么程度呢？它没有医生执照，所以它只能够给医生做辅助。
教师
现在的教师是学生读老师，听老师讲，但是人工智能是他来读每一位学者，可以观察到你的表情，你的疑惑，有针对性的解答和测试。
到最后是各行各业，都有可能被替代，那最有可能不被替代的是什么行业呢？
考古是最有可能不替代
考古学以及人文性质的产业，市场空间小，研究这方面相关的人工智能没有太多的利润空间，所以最可能不被替代。
情绪、情感也会被机器掌控
那还有什么不能被替代，有人说我们人类生命是有性感的，但是 你的爱情只是电信号而已。
当我们脑机的速度能够完全掌控你内心的喜怒哀乐的时候，让你高兴就高兴，让你生气就生气，胸前放一个芯片就能治疗抑郁症。
向机器人征税
比尔盖茨正在研究的是如何像机器人征税，因为机器人替代这么多人的工作，他们赚走了所有的钱，就收他们的税，完了给游手好闲的人发。
没有谁能阻挡技术的发展。更多的技术应用到人类。 智能手机已经是我们的身体的外延，人类的病灶器官也可以被更换，换个心脏、肝脏移植手术就照样生存下去。
二战遗留下来的面部整形手术、基因调整技术已经开始应用，在孩子出生前进行基因更加优良的调整改变他出生后的“落后”，人类是抵挡不住技术的诱惑。
注意：这该是你需要看到的最重要的一部分内容啦！！！！！
人类成为万物之灵长是因为智慧的大脑，你发现以后的时代人类不是最聪明的了，那怎么办？
你要记住没有什么，长期占领“右上角”。
企业越大就越是关注“右上角”的客户需求，而忽略底下的部分的客户群体，而这就出现了很多创新的机会。
同样的道理，没有那种物种长期统治世界。
我们还能干点啥？
下一代完全被机器替代，也许我们能做的上就是多赚点钱，到时候买一两个智能人。
而我们更倾向去研究心理学、哲学、逻辑学这些人文科学。
我们坦然的迎接新时代的到来，让自己的内心变得更加的强悍，推荐大家多去希腊斯多葛学派书对吧， 让我们多去掌控自己能够掌控的环境，而不要在不能掌控的事情上概括的焦虑。
听完樊登老师的分享之后，大家明显有很多对于自身职业的生活的疑虑。樊登老师也给与大家非常精彩的解答。
回答：外语翻译是非常容易被颠覆的。当然，还会有一些顶尖的翻译员只服务最高端的团，等到人工智能的客户体验感超过了人的时候，那些高端客户也会放弃，是毫不会留情面的。
回答：这个没有建议。 第一，所以不要固执地认为学什么就要办 。因为我大学本科学的是基础材料，但我我现在讲书。大学本科学的专业和你今后从事的工作几乎没有任何联系。
第二是，千万不要以为一定要有一份工作。 有一本书叫《反脆弱》，这个世界会变得越来越脆弱，就是规划越多就越脆弱。牛顿把这个世界机械的方式解构，达尔文把这个世界用生物的方式结解构， 你会发现到最后能够存活下来的一定是符合生物化的东西，而不是符合机械法的东西。
一个创业者，他的反脆弱能力比较强，是更符合生物发展规律的，所以建议你这么年轻创业好的。
回答：这是不用焦虑的，因为慢慢的发展过程当中，虽然医生可能会被替代，但是医学依然会在研究在地上，所以你女儿现在就想确定做医生，这是一点都不靠谱。
其实最可怕的妈妈就是，总想预测孩子未来的妈妈。
比这个更可怕的是，还想控制他的未来。
不要有一个人人生规划，你用生物学的理念， 生物学的理念就是多生一些孩子，然后让他们多尝试一些工作和路径，到最后优胜劣汰，就会有那个最好的选择 。所以当你会选择困惑的时候，多创造一些选项。
回答：我不是说要有创意的行业。现在已经有机器人写诗、写毛笔字，一分钟创作100篇。时代变化的速度永远比你想象的快很多。
总是说我擅长什么就做什么，永远是打工的思维。
我擅长是一个静态的东西，你用一个静态的东西去应付一个动态的世界，你怎么可能用得了。
真正的创业是：我要解决问题，所以我必须做什么，必须会什么。
唐僧上路的时候也不知道他能西天取经，他知道自己一定能去吗？它知道孙悟空等着它吗？没有，上路再说。创业就像开车，先开起来朝着方向走，寻找到和你志同道合的一起走。
因为这事是我必须干，所以我要克服一切的困难，我才能够成为这行的高手。
就是我觉得大家要创业的话， 回去多关注身边的需求，对这个世界还有什么地方不满。 找到那些不满的地方，然后想一个办法去解决它。这才是创业的心态，而不是我会做什么。
人类活在哲学家创造的思维通道里面。请问有没有颜色，我们说红色、蓝色，颜色其实是波发生反射呈现的颜色。是我们人类给与了它本身的“翻译”，亚里士多德、牛顿力学、爱因斯坦相对论，你以为的难道就是以为的那样么，科学技术扩宽我们的视野。不断认知人类怎么来的，生物规则的真相。
科技真的让未来更美好吗？科技让人类美好是需要有良好的结合。大自然体系与人类良好的互动。大自然也有反脆弱性，人类的无知、狂妄，会导致人类走向灭亡。我们需要探究更多的人文色彩，生物的本源、如何与大自然和谐。
仅以此篇，迎接这即将到来的人工智能时代。同时，感谢樊登老师以及读书会志愿者们，纪念下与樊老师的第一次见面。
本篇来自樊登读书会、书友分享、本人现场笔记等整理。
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