为什么程序员总是低估工时

1. 程序员如何提升自己的价值

程序员如何提升自己的价值，这个一直是程序员想去了解而没有去关注的话题，北大青鸟web前端培训专家在此分享一下。


不知道你有没有想过什么样的特质能够成就程序员的伟大?什么样的特质对程序员就职的公司最有价值?


尽管可以列举出很多很多条，但是我相信这一条绝对是雇主最为看重的，并且拥有该点特质能够提升你作为一名软件开发人员的价值。


那么，这条到底是什么特质呢?


如果你也是给别人打工的，那么有一件事是你必须铭记于心的。你工作的主要目的是为你的雇主创造价值。


虽然听上去很简单，但却是大多数开发人员的盲点。回想一下，你之所以发布新框架，是不是经常是因为这是一款新颖的，性感的JavaScript
MVC框架?你挑选任务的时候，看重的是它的重要性呢，还是因为你知道完成起来肯定很有意思?


准确的说，很多人对于上面这些问题的答案都是yes，都是因为后者。选择喜欢的任务，可能是我以前最常做的一件事了。这也是发生在其他开发人员身上最普遍的情形之一。


但是很多人都忘记了，尤其是在大公司里，我们所做的努力通常是不为人所注意的。所以，不要走错了方向。向你的雇主提供价值这一概念，很多时候都是被低估的。


为什么这个概念会如此重要?原因就是，你能提供的价值越多，你在市场上就越有价值。谁也不会愿意雇用一个不会解决问题，或者只会解决感兴趣的问题的开发人员，哪怕你再怎么高级，再怎么资深。反之，一个经验不怎么丰富的开发人员，目的明确，干劲十足——能帮助雇主增加他们的收入，反而会成为香饽饽。


所以，你的工作并不是设计，也不是编码，而是为你的雇主提供价值。你应该始终牢记这一点。这种提高自我价值的心态转变，对于一个软件开发人员是至关重要的。对此，我想提出一些我认为的最佳做法。


●1.了解你的问题领域


每当你计划完成某个任务之前，先退一步想想这个特殊的任务能带来什么价值?是不是还有一些其他的方法也可以殊途同归?又或者这个特殊的任务根本就是不应该做的?为了回答这些问题，你必须对问题领域有一个深入的了解。你不仅应该将你的时间投入到增加技术专长上，还应该尽可能深入地挖掘你正在研究的领域。


除非你对问题有一个坚实的领域知识，否则就只能沦落为人云亦云之辈。每一个我曾共事过的伟大的开发人员，都有着这种特质：总是会竭尽全力成为其工作领域的专家。


●2.更喜欢能为客户提供最大价值的任务


这一点通常是很难效仿的。这是因为，大多数开发人员之所以成为开发人员，是因为他们往往享受于编程。并且，喜欢更有意思更好玩的功能完全是非常正常的欲望需求，但是千万不要将自我的享受与客户的需求混淆起来。


有趣又好玩的任务并不总是能够为雇主提供最大价值的任务。因此，在这样的任务上花时间，如阅读黑客新闻——通常可让人身心愉悦，但却不会提升你作为一个软件开发人员的价值。


我经常看到有开发人员想要说服产品负责人采纳某个特殊的功能，只因为这个功能实现起来或容易，或有趣，或令人刺激。请脚踏实地——不妨将自己放在雇主的位子上看问题。


●3.避免安稳的工作


那种安稳的工作是你应该竭力避免的。当然这是有争议的，有些人并不愿意换工作。


如果你执行的任务能给雇主带来最大的价值，那么渐渐的你会发现你越来越重要。这也是你在工作中所能达到的最好成就，如果你没有辞职的话。这意味着，让你处理的问题已经被成功解决或者它的复杂程度已降低到随便抓个人都可以解决的水平。


上述这种情况可以极大地提升你的价值。而且，他们反馈给你信息，你还可以用于将来的项目，从而表现出更多的价值，以此大大提高你的市场竞争力。


反之，安稳的工作往往意味着缺乏进步。如果你用了多年的时间都在做同一个项目，并且这个项目在为客户提供价值方面实际上并没有任何成绩，那么很有可能是你的团队做得不好。你应该远离这样的处境，因为它会导致你的停滞甚至是退步。这工作本身可能看起来是份不错的工作，因为你不必投入大量的精力就可以获得一份不错的薪水。但是几年之后，你终将自食其果，不得不再次找工作，并且很有可能你应聘的公司会因你的经历而看扁你的技能价值。


不惜代价地跟着同一个雇主，只为能获得一份稳定的工作，从长远来看是无益于你的职业发展的。


●4.从帮助别人中提升自身能力价值(译者的话)


像我们做软件开发这一行的，没有绝对的高手，不要以为自己掌握些内核就高高在上，相反，如果你可以利用自己的擅长点去帮助别人，那么在与别人讨论问题的过程中或许不知不觉的又提升了自己的能力。你说你掌握了JVM的全部内核，但是你并不一定能够完美的解答一些Java基础问题。


总结


增加客户收入是一个双赢的策略：你能提供的价值越多，你就越有价值。关注“北大青鸟web前端培训”微信公众号了解更多web前端技术。


文章转载自：爱思资源网#/show-63-580-1.html

2. 程序员加班如此疯狂，都有哪些原因

程序员加班是程序员，工作中很常见的一个情况。为什么要加班呢？顾名思义就是工作没完成，或者是工作任务量太大，他没有办法在规定的时间里面做完，所以他就只能疯狂地加班来完成自己的任务，这样才能不被上司批评。

第三个原因就是因为程序员的日常比较繁琐。因为我们都知道程序员这个工作对于工作人员本身的要求是非常高的，不管是她知识领域的专业性，还是她实际操作的技巧性，都是有着严格要求的。所以说这个岗位上面的人才还是比较稀缺的，工作的人数比较少，分配到每个人身上的任务也比较重。

3. 程序员怎么接私活

猪八戒网（-高质量软件众包交付服务首凯唯平台）主打以完整的项者培目承接交付，每个项目被确定下来后会在竞标大厅开放大家进行竞标，一般这种项目数额较大，收入不孙派菲。但需要完整团队或能力较强的个人承接。码易对承接者审核比较严格，所以一般没什么经验的一般不会拿到。

程序员客栈程序员客栈是为开发者们提供的一个按工时雇佣的兼职接私活模式，你可以在上面把你自己的预约价格写出来，等别人预约你就好

4. 996、987，程序员加班文化你怎么看来这里看看几个互联网大佬的观点

加班文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，弹性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。

5. 好家伙！30% 国外程序员每天“摸鱼”四五个小时，国内似乎更严重

2020 年全球爆发新冠疫情后，很多国家和地区的企业支出远程办公，除了一些必须在现场办公的岗位之外，很多岗位的员工都可以居家办公。

在不少人眼里，“居家办公”的潜台词是可以光明正大的各种摸鱼。

这种“怀疑”站得住脚么？还是远程办公群体的名声不好呢？

近三成 IT 人每天“摸鱼”四五个小时

2021 新年伊始，国外匿名雇员交流平台 Blind 有一项调查：《每天真正用在工作的时间是多少？》。原调查对象是软件工程师群体，共有 2601 人程序员参与调查。

Blind 的投票结果

30.9% 的一天真正工作时间只有 3~4 小时；

43% 的 eBay 工程师、32% 的谷歌工程师、55% 的Adobe工程师都是这种情况

27.4% 工作 5~6 小时；

50% Airbnb 工程师是这种情况

10.7% 只工作 1~2 小时；

10% 的微软工程师是这种情况

15.5% 工作 7~8 小时；

27% 的字节跳动工程师是这种情况（从参与人员的数据来看，这应该它们的海外员工）

15.5% 工作 9~10 小时；

12% 的谷歌工程师是这种情况

在居家办公的时候，大多数人员工也会处理一些私人事务，比如下午接孩子放学或者中午遛狗。

一位 Facbook 员工表示，

“如果把开会算进工作时间，那么工时有 9~10 小时，如果不算，那可能不到 1 小时。”

有位 Amazon 的工程师表示，

“虽然有时我会在下午 2 点到 4 点之间打个盹（通常没有午休），或者出去遛狗，再花 2 小时吃晚餐。大部分工作时间从早上 9:30 到午夜。”

另外一位 Amazon 的工程师表示，

“去年，我每天工作 12~14 个小时。每周 65~70 小时。一周又一周，倦怠开始。而且绝对没有报酬：没有认可，没有晋升，对我没有真正的好处。只是痛苦。现在我每周只工作 44~48 小时。我更专注，更有效率，也更快乐。”

另外一位 Amazon 的工程师表示，

“除了例外情况（周五有时候工作时间短，周末工作时间长），亚马逊要求每天至少工作 10 小时。在疫情期间，我的工作时间更长了，日程表满满的，领导层要求更多。”

看完 Blind 的投票结果后，肯定有人会认为“原来程序员摸鱼这么严重啊！”

但实际情况并非如此。

大多数上班族是在摸鱼，每日平均有效工作时间不到 3 小时

2019 年 2 月，英国 vouchercloud 平台做了一项调查，目的是了解英国各地员工的上网习惯和工作效率。一共有 1989 名 18 岁的上班族参与，所有受访者目前都在办公室全职工作。

调查结果显示，

“你认为自己在整个工作日都很有效率吗？”

79% 的人承认没有效率，只有 21% 的认为自己一整天都很有效率。

“你每天在工作时间内高效工作的时间有多长？”

调查结果显示，上班族每天的有效工作时间只有2 小时 23 分。

泡社交网站和刷新闻网站，是影响工作效率的主要因素；

英国职场的前十大摸鱼行为

网友评论

国内程序员的工作专注时间长度如何？

1、微博投票

我们在微博发了一个相同的投票。

大致结果如下：

27.5% 的人每天专注工作的时间是 1~2 小时；

19.3%是 2~3 小时；

16.9%是 3~4 小时；

好家伙，看这节奏和趋势，国内程序员的“摸鱼”比国外同行更厉害啊 😂

提示：投票结果，未必能反映出真实情况。

6. 提高工时估计准确性

“如果一个程序员告诉你他已经完成了 90% 的工作量，那么他还需要同样的时间完成剩下的 10%。”
软件项目容易延期和跳票是屡见不鲜的事情，其中不乏知名项目。

刚毕业的时候，我在一家做系统集成的公司工作，我们定制了一套售票软件，为景区接入互联网售票方案。供应该软件的软件公司非常自信的说，这东西非常简单，最多 2 个月就能搞出来。这家公司小有名气，我老板对 2 个月交付深信不疑，于是张罗了接入的客户、市场的物料等。

不难猜到，最终还是没能逃过 90% 定律，2 个月交付的东西只能算作一个 Demo。于是花了另外一个月测试，修复问题和完善业务逻辑，又花了另外几个月时间响应对接客户的要求，才逐渐稳定下来。

行百里者半九十，软件开发也大体如此。开发者估不准工时常有，估准了才奇怪呢。

后来自己也做了软件工程师，参与 IT 项目开发，项目延期也是非常常见的事情。

IT 团队能准时交付是一项非常有价值的能力，哪怕交付时间长一点。计划两周交付，最后能准时完成，比承诺 一周时间，但是花了三周才交付重要得多。

越是大项目，越是重要。大项目的各个组件可能会发生相互依赖。如果不能准时交付，就会付出团队等待的成本，那可是真金白银。

做过项目管理的都知道甘特图，甘特图的每个泳道表达了项目各项资源的进展和计划。然而，软件项目不确定性非常多，存在各种突发事件。如果能提高准时按质量交付，各个单位的等待成本会小很多。

关键的是，衡量准时交付的关键是质量，其次才是交付。先给一个 demo，然后再慢慢改 bug。这种 “准时” 的交付，还不如有一个明确的延期时间，本质上还是 “猛糙快”。

谈项目工时估算，应该是在满足质量要求的前提下，否则估时没有意义。

那么能不能提高软件工程工时的估算的准确性呢？其实是可以的，刚到 ThoughtWorks 的时候，参与了一个交付项目。在一个项目开始前就计划了项目结束的时间，以及下一个项目的计划和安排。结果让我非常吃惊，那个项目的结束时间，和预期相差两周左右。并且这两周是逐步减少开发人员，最后只有 1-2 个人负责最后一周的交接期。

这就是专业软件团队和小作坊的差别，在专业项目经理带领下能把 3 个月的项目估算，精确到 20 - 30 个人天。能把项目工时估算到这种程度，体现了 PM 的内功。

在一个敏捷团队，需要把工时估准，不在于 “估” ， 而在于团队执行项目的稳定性。 一般来说，准确估算工时需要考虑需求分析程度、任务拆分的合理性、技术方案的可靠性、团队成员的能力、外部依赖和环境，如果这个项目不是新项目，还需要考虑遗留系统改造的成本和数据迁移的成本。

只有把需求分析做的非常彻底，才能保证估算的输入条件。非专业的业务分析师，只能看到需求冰山水面上的部分 —— 软件的特性、功能的复杂性等。

专业的业务分析师，不仅需要考虑功能需求，并对功能需求的逻辑性考虑完备。比如用户需要一个 APP，他实际上还需要一个后台，对应这个后台会有不同的用户、角色等。

根据这些业务输出、拆分出任务，敏捷开发中我们叫做用户故事，一个用户故事代表一个合理拆分的业务逻辑。能被评估工作量，然后根据这个工作量来评估工时。

除了这些功能需求之外，还有非功能需求。客户不仅仅需要一个 APP，还可能需要的是一个安全的、高性能的、国际化的 APP，而这些往往被客户当做默认选项。

一些性能优化的指标需要分析，并考虑性能优化的任务工时；安全需求可能有 HTTPS 配置，防病毒扫描等，都需要考虑；国际化也是额外的工作量。

挖掘用户真实需求的目的是定义怎么才算完成（Definition of Done），如果没人说得清楚满足什么条件这个项目才算完，那么估算工时根本无从谈起。

彻底挖掘客户的真实需求是评估项目工时的首要条件。

技术方案、团队能力和项目时间估算有很大关系。很多项目的时间估算都是由技术经理或者 Tech lead 来完成，往往是他们按照自己的经验和能力进行计算的。光是这样，很难算的准。

团队有多少人？对这套技术方案的熟悉程度如何？方案是否会发生较大的调整。人一多，人员水平差距就为工时估计带来了不确定性。经验多的人来做方案，如果是他做过的相似方案，自然会估的稍准一点。但大多数情况下没有这么理想的场景。

要做好工时估算，需要结合技术方案和团队成员能力，而不是自己能干多少活儿，多快干完来算。

一方面，技术负责人需要安排相应的技术预研，走在实际编码的开发人员前面，探探路，验证方案的可行性、实施难度、风险。就像作战的侦查人员一样，我们把预研叫做 spike。 spike 需要输出一些结论、demo，支持项目的时间估算。

另外一方面，考察团队真实运作效率很好的方式是根据迭代做工时统计。按照两周为例，10 个人的团队是 100 个工时。如果按照之前的估算，2 周内需要完成的 100 个工时的任务，实际上只完成了 50 个工时。也就是进度只有 50%。

我这个算法比较粗糙，敏捷项目管理中还有更准确的速率计算方式。通过速率，就能对下一阶段的工时估算做出调整，并在工作量、人员上做出调整。

通过方案预研和速率计算是提高项目工时估算准确率的良好方法。

我常常花了一下午时间完成了某个特性升级的编码，但是花了一个月的时间才完成了线上平滑升级、数据迁移。

真正有经验的工程师都知道，方案设计的难点往往不在设计一个新东西，而在于演进一个老系统。遗留系统演进是不可避免的，这种历史包袱是造成工时估算不准的一个重要因素。

遗留系统演进带来的估算困难来源下面几个方面：

不负责的猜想，有一些客户就是遗留系统演进不下去了，然后招标做新功能，实际意图是想乙方顺便消化重构的成本。总之基于遗留系统的二次开发都是一件困难的事情，能不接就不接吧。

另外，社会分工意味着一个人干不完所有的事情，IT 项目往往一个项目也不是独立的。大多数情况下需要和外部条件进行集成，这部分时间超出我们的掌控。

集成这件事的成本需要视主动集成还是被动集成来说：

集成充满了不确定性，估算工时时需要预留足够的集成空间，才能让工时估算更准确。

项目工时估算是一个系统性工作，基本上很难有一个万能的方法。因此大多数情况下都是玄学，但是毕竟是 “估” ，也不能要求 100% 精确。

软件工程的估时更具有弹性，相对供应链管理的交付时间估算成本更低。做好估时，对减少项目运行成本和风险有巨大意义，工时估算的准确性也往往体现了一个 IT 团队工程能力。

7. 为什么程序员每天都要加班

我就是学游戏编程的，程序猿吧，很奇怪的一个职业，自由度低，精力低，时间低的一个职业。

所以奉劝没有耐心的人就不要学编程了，你承受不了总是改正就不要学编程了，你承受不了日夜加班就不要学编程了，你承受不了英年脱发就不要学编程了。

8. 给程序员定工时的管理制度是否合理

我感觉还是稍微有点不合理的，那程序员本身的工作强度就比较大，他需要长时间在自己的面前，然后不停的修改自己的程序，本身来说他们的压力就比较大，如果他们的工作时间继续增大的话，那他们的压力会更大，那他们会产生良好的心理。

9. 程序员是如何提高工作效率的

提高工作效率其实是我们大家每一个人都希望的事情，同时呢也是公司上司希望大家可以办到的，专业技能、专业知识、创造力、经验都是程序员该必备的东西。当然，还有工作态度、工作效率和工作质量更尤为重要。那么问题来了，程序员又是如何提到自己的工作效率的呢！

对于程序员来说，他们的工作没有效率，那就意味着他们所投入的时间和精力是没有效果的。

我个人感觉，还有一个很重要的就是大家无论干什么都要学会持之以恒，我感觉只要坚持那么总会有成效的。尤其呢，作为程序员来说，编程是一项磨练程序员韧劲和耐性的工作。所以一切都是贵在坚持的！