27岁失败的程序员

❶ IT程序员有没有年龄限制，年纪大了是不是就做不了了

都说35岁是人生的一道坎，立在“三十而立”和“四十不惑”之间。在国内，过了35岁，对编程还有热情的程序员真心不多了。编程就像登山一样，越往上爬人越少。35岁之后，除了转管理，仍坚持写代码的都是这个行业的中坚力量，必将大有可为。

因为，编程不是青春饭，技术才是硬通货。

编程绝对是一门技术活，程序员是一门“手艺人”。甚至可以说，“对于大多数人来说，如果你没有编程到30岁，你还不能成为一个“合格”的程序员。所以，并不是编程编到30岁就玩完了，而是编程编到30岁才刚刚入门。”不合格的程序才会喜欢速成、好大喜功。（酷壳-陈皓：编程能力与编程年龄）

首先，数据说话：来看看编程水平和年龄关系的两张图。
美国学者对 Stack http://Overflow.com上的用户进行了数据挖掘，制作了这样两张图：
（Patrick Morrison & Emerson Murphy-Hill | Is Programming Knowledge Related to Age?）

1、年龄分布图
可见，程序员年纪呈正态分布，高点在25岁左右，但是中点在29岁左右。

2、能力和年龄分布图
程序员的能力=总声望 / 活跃时间

令人惊讶的是，程序员的能力在从25岁左右开始上升，一直到50岁后才会开始下降。所以说，程序员吃的不是青春饭。只有靠蛮力，用体力而不是用脑力的“码农”，才是吃青春饭的人。然后，再举个栗子，看看这个酷酷的硅谷

Frank Jernigan
2001年，我加入了Google的工程师队伍，那一年，我55岁。没错，在Google的四年时光，我一直都是那里年龄最大的程序员。

我做了什么？我不是团队领导，也不是经理，我只是一个单纯的程序员——和一群平均年龄小我25岁的同事一起工作。我的年龄貌似从来都不是问题，我感觉自己只是团队的一员，同时我也是这样被对待的。

其实，上了年纪并不意味着落后，除非你脱节。为了不和潮流脱节，我从不曾停止学习。1975年我刚开始工作的时候，我用的是打孔卡片和大型服务器，用Fortran 和 PL/1 语言编程。20世纪80年代，我对OOP（面向对象编程）产生了兴趣。我学习了所有和它相关的东西，并且撰写了题为《使用面向对象编程的设计方法论》的硕士论文——现在应该被埋在波士顿大学的协议栈里面吧。

在用Lisp语言编程十年之后，1990年我开始学习使用新的面向对象编程语言C++。仅仅几年之后，网络大爆炸出现，我又进入了网络开发领域，开始使用HTML/JavaScript等新技术。学习，不断的是学习，是我在这么多年职业生涯中实现转变的关键。

我观察到很多和我年纪一样的程序员转入了管理岗位，或者爬上领导岗位，或者完全转行到和编程无关的新领域。在我早期的大多数工作中，我的经理都会注意到我是一个有天赋的编程员，然后不怎怎的就得出这样的结论：我应该成为一名经理。如果没有更好的机会，我可能会接受这样的提升，但是很快我就发现我讨厌当经理。我喜欢软件开发——这就是我想从事的事情。当我的经理走到我的办公室，看见我在专注编程的时候对我说：“你为什么在编程？你现在是一名经理了！”一切都很清楚了

❷ 32岁程序员：年薪30万不到，感觉自己很失败！程序员只能吃青春饭

程序员并不是只能吃青春饭，因为程序员到了中年之后，可以选择通过自己的实力进行创业。

有很多人在年轻的时候都希望自己能够成为一名优秀的程序员。因为在成为优秀的程序员之后，可以让自己获得比较高的收入。此同时在工作的过程中也能够拥有比较稳定的工作状态。

每一个行业都会产生比较焦虑的状态。

最后我个人想说，无论在年轻的时候从事任何一个行业，在进行工作的过程中都会让自己产生一种比较焦虑的状态。甚至会因为这种状态想让自己更换新的工作。但是无论从事任何一份工作，虽然会让自己拥有一种厌烦的感觉。但是都会引起身边人对自己的羡慕。

❸ 北京一28岁程序员不幸离世，程序员的日常工作有多艰辛

引言：现在有很多年轻人都忙碌着工作，甚至还有一些人为了工作失去了生命。在北京就有一个程序员因为工作比较劳累不幸离世，那大家知道程序员平常在工作的过程当中有多么辛苦吗？

三、总结

很多人看到这个新闻之后，都表示非常的同情这个年轻的小伙。因为他的妻子已经怀孕了，而且他每天陪伴妻子的时间也很短。那他的突然离世对于妻子来说也是一个非常大的打击，看见了这样的新闻小编，只是希望大家以后在工作的过程当中一定要好好的照顾自己。虽然说工作比较重要，但是如果没有一个好的身体，拿再高的工资也没有什么用。

❹ 北京一28岁程序员不幸离世，导致其死亡的真正原因是什么

❺ 一个 27 岁没文凭，想去努力自学编程，有机会成为程序员吗

一个 27 岁没文凭，想去努力自学编程，有机会成为程序员吗？其实还是有机会的，但是会更加辛苦。

程序员是一个很火的职业，但是确实需要一定的技能才能当程序员的，而且程序员的工作也是相当辛苦的。已经27岁了，又没有文凭，想要自学编程，其实本身就是一件困难的事情。编程想要学好，英语数学都不能太差，有了英语和数学的基础之后，编程也不是好学的。不过并不代表27就无法自学编程。然而自学编程之后面临着一个问题，你能学到多精，你的工资待遇就有多好，但是一个没有文凭的人，想要自学编程，又能学到什么程度呢？

一个 27 岁，又没文凭的人，想要自学编程，是有机会成为程序员的，但是成为了程序员，并不代表你就能靠着这一技能赚到很多钱。而且有适合努力是不够的，天赋兴趣这些也都很重要，可以尝试去学习，看看自己是否真的感兴趣能坚持。

❻ 25岁程序员1年内被3家公司辞退，我却毫无犹豫的录用了他

企业与员工的问题，跳槽或是辞退的问题，一直是我们非常关注的话题。 以前在一家公司遇到过这样的应聘者，一名25岁的程序员一年内被辞退了3次，而面试的最后结果是我录用了他。

大四的时候室友们都找到了实习工作，有的实习工资800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想着都快毕业了，也该赚点生活费了，也出去找工作。因性格内向不善表达，屡次受挫，后来在一家软件外包公司的面试中，部门主管问了一句“可以马上上班吗？”他回“可以。”，部门主管就让人事部立刻办理手续了，这是即刻上班的节奏吗，小猿愣住了！

还在懵圈的小猿跟着HR小姐姐走到办公工位，主管就告诉他明早出差，7:30到机场。就这样开始了内蒙出差的第一份工作，一去就是4个月没回过家。

项目做完，主管问小猿“这次出差有收获吗？有没有遇到什么困难？”小猿回复“没有。”主管没有再回信息，第二天到公司后小猿收到HR的辞退通知书，原因是学习能力差，主动性差。小猿的第一份工作就此结束了。（4个多月）

后来小猿跟朋友聊到此事，朋友们都认为是公司项目做完了不需要人，公司找的借口而已，于是小猿立志不再去外包公司工作。你认为小猿是因为这个原因被辞退的吗？

小猿问题： 主要问题是小猿回复容易给人造成误会，很不明确，回复的没有，是指没有收获还是没有遇到困难。作为领导，看到这样的回复，有的人会追问，有的人不会多问就直接作出判断。所以造成主管误会，认为他回答的是没有收获，也许主管也有点疑惑，但是也没有等到小猿进一步的说明。

公司问题： 仓促入职，没有进行新员工入职培训，没有员工与主管沟通了解的过程，出差期间没有对员工进行关怀和了解，HR得到主观反馈后没有与员工沟通核实情况直接辞退；也可以看出该公司入离职流程不够完善，也不够重视员工关系管理等问题，甚至可以反射出该公司的企业文化氛围。（有限信息下的主观分析）当然，不排除小猿朋友猜测，有的外包公司会做完项目就走，但是一般签订合同也会按照项目时间签订，不用经济补偿。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企业，入职时听hr和同事都说公司老板很nice，在公共办公区的入口第一个位置是老板的。第一个月一切都很好，直到公司老板出差回到公司的一周后，hr告诉他，因不符合公司企业文化，要劝退他。这次小猿更懵了，不符合企业文化！

后来主管帮忙打听到，是因为他每天早上见到老板从来没有说过早上好。小猿每天进入公司都会路过老板的工位，也看到大家都会给老板说“早上好”，自己也犹豫过要不要跟老板打招呼，但想到从来没有和老板说过话，老板应该都不认识他吧，加上性格比较内向，不喜欢主动搭讪，谁曾想却因为差了这句“早上好”被辞退了。（1个多月）

小猿问题： 不懂职场基本礼仪，不知道的事情没有主动沟通或请教别人，造成误解。

公司问题： 没有进行结合企业文化特色，以及员工性格特点进行职场礼仪培训，直接主管或引导人没有进行员工引导，熟悉环境和人员，也同样存在发现问题后没有给员工改进的机会，直接劝退。很多中小企业的企业文化大部分受老板影响，也就是大家常说的老板文化，有的企业甚至表面和善，实则一言堂，平时都很和善，可是一旦有人有什么事情让老板不满的时候就直接要求HR让其走人。这个时候HR是听之任之，还是建立完善的机制，想办法按照流程制度办事，并能说服老板三思而后行，体现职业价值观，能力和情商的时候了。

ps：辞退和劝退是有是否需要经济补偿区别的。

吃一堑长一智，这次小猿在面试时特意问了HR，老板会和大家一起办公吗？HR小姐姐露出甜甜的微笑告诉他不会，并表示她都很少见到老板。

小猿高高兴兴的入职了，由于前两次经验教训，内向的小猿，见到老板和领导都会打招呼，领导在群里发信息，总会很快回复“收到”，但性格内向的他与同事基本上没有工作外的交流。慢慢的大家就开始说他爱拍马屁，不适合单纯的程序员环境，开始受到排挤。

在转正的时候小猿也与HR小姐姐沟通过这个问题，HR小姐姐告诉他“清者自清，问心无愧就行。”他想也是，日久见人心吧。为了与大家打成一片，他尝试主动跟其他同事聊天，正好公司也有一个比较八卦和爱聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起来。用小猿的话说，有时候可能是运气问题吧，那个外向热心的同事第一次跟他讲他们主管坏话就被部门主管听个正着，结果那个八卦外向热心老员工被降级，他被辞退。（3个月）

小猿问题： 因为过去踩过的坑，总结反思后想避免再次掉入，却又掉进了另一个坑。同样是缺乏职场知识的表现。

公司问题： 当HR得到反馈后，应该帮助员工改善在员工中的形象，不管是通过团建活动增进了解，找到共同兴趣，或是组织聚餐等，应该用实际行动帮助其他人了解到员工，而不是仅仅一句话。部门主管没有及时察觉到团队问题，改善团队氛围，增进团队了解和凝聚力。

大多数中小企业来，都没有给新员工做职场方面的培训，特别是现在一些科技企业，他们本身企业内理科生居多，氛围也相对简单，所以容易忽视这个问题。而理科生在大多数事情上都是逻辑思维很强，但涉及与人沟通交流和情感方面相对没那么能应付，给人感觉是为人处世上面会稍微差一点。其实只要他们多用一点时间和心思在上面，可能会比文科生更懂得所谓的“套路”和职场规则。

浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”也引起了热议，网友也是分为两类声音：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。

对于这件事情，我个人看到的侧重点是领导想听到的是一些具体安排内容，仅一个嗯字略显不够用心，后面领导一长段的信息表示曾经说过不要仅回嗯字的话，由此可见，也许不只是想表达礼仪问题，更是对待一份工作的用心程度。更何况对于销售岗位来说，商务礼仪是非常重要的。

不管是商务沟通，还是对上对下的沟通，我认为最重要的是先了解跟你对话的人，现在喜欢讲产品思维，我认为也很有借鉴性，首先你的知道对方的需求，根据需求对症下药。不同领导喜欢的沟通方式不一样，北方和南方的商务礼仪和生活习惯也有所差异，最重要的是给对方喜欢的方式。以上所讲的故事当中，提到最多的是职场礼仪，职场规则，员工培训，企业文化等词汇，也提到了每件事的发生，员工自身和企业自身都存在问题，我们首先应该做的是自省，而不是去找别人的原因，即使是客观原因也要想办法改善或避免。

我一直有一个美好的愿景，就是培养一批真正具备人力资源职业价值观的HR（或者说自己先成为这一类HR，影响和带动更多HR做到真正职业化），让企业更重视员工利益，让员工更努力为自己为企业奋斗，而这不是建立一个共同目标就能完成的。

记得前段时间有个热议话题，关于“某省提出频繁跳槽将影响征信记录”，如此单方面的做法能起到什么作用和意义？又如何去规范企业随意开除员工的现象呢？

可能大家也很好奇，面对频繁离职的小猿，我为什么会让他来面试？为什么会录用他？

因为我们当初招聘的是应届毕业生，他愿意以应届毕业生的待遇和心态从头开始；然后听他讲述了以上故事，也可分析出不全然是他的问题。没有谁天生是职场高手，谁还没有自己的缺点呢，应该给予努力的人更多机会！

从企业角度来讲，用实习生的工资招聘一个有工作经验的人算是节约了人力成本，而表象的风险性在于该员工可能不稳定；针对员工所述，我相信我们公司在这些方面做得还比较好，在实习期期间也会重点关注这些问题。如果引导他把这些经历经验快速转化，或许他会比其他同期实习生进步更快。这就是那时我们公司给员工的真实感受，有兴趣的可以点进去看看。 《看了就想去入职的公司》

很多时候人生真的也需要机遇和平台，遇到一个好的公司也能助力自己更快成长，两年后小猿已经成为部门主管了。公司都想要稳定的员工，员工也想要稳定发展的公司。 那 么如何在面试中筛选出适合自己发展的公司呢？又应该从哪些方面去了解公司的实际情况而不被坑呢？下一篇文章再会~

❼ 计算机程序员一般干到多少岁就干不动了必须转行

我说下这个问题的发生本质:
究其原因是两方面
其一，是每个人生活境遇导致的。一个不用为生活发愁的程序员（不缺钱）家庭状况安心，那么再加上本身就很有工作能力完全可以一直干下去，反过来说工资不高或者跟自己的生活消费不匹配或是家庭不稳定那么势必影响工作，各种事情纷纷扰扰，程序员又是需要专注专心的，这种情况下试问谁哪有那么多精力心思铺在工作上呢？人到中年成家立室，照顾家庭孩子这是必然。
其二，承接上文，在普遍这种情况下势必需要"人才" 来管理领导那些新来的小年轻的不懂事的程序员，老板对有资历的程序员势必会看中叫他转成管理带领大家干活，这样对他来说岗位提升可能跟着待遇也会提高（意味着生活质量等其他方面跟着提高），再者这个年龄家庭事情很多转管理也算是在某些方面降低了工作与家庭生活的矛盾，无论从自身还是老板角度讲看似都是双赢的局面。

再啰嗦下国外，其实从以上能明白为什么人家很多程序员都花白胡子干到老，这跟他们的制度公司理念和待遇有很大关系，总体不外乎是很少存在我们这种情况，老板员工思维理念和制度、钱等都可以支持他们这样做下去。
好好寻思下是不是这样。