程序员修炼之道高清

Ⅰ 程序员修炼之道的作品目录

务实的哲学 1
CHAPTER1 A PRAGMATIC PHILOSOPHY（新增评注21条） 5
1 The Cat Ate My Source Code 6
2 Software Entropy 8
3 Stone Soup and Boiled Frogs 11
4 Good-Enough Software 14
5 Your Knowledge Portfolio 16
6 Communicate! 23
务实的方法 29
CHAPTER 2 A PRAGMATIC APPROACH（新增评注34条） 35
7 The Evils of Duplication 36
8 Orthogonality 44
9 Reversibility 54
10 Tracer Bullets 58
11 Prototypes and Post-it Notes 64
12 Domain Languages 68
13 Estimating 75
基本工具 83
CHAPTER 3 THE BASIC TOOLS（新增评注18条） 87
14 The Power of Plain Text 89
15 Shell Games 93
16 Power Editing 98
17 Source Code Control 103
18 Debugging 106
19 Text Manipulation 115
20 Code Generators 119
务实的执着 125
CHAPTER 4 PRAGMATIC PARANOIA（新增评注20条） 129
21 Design by Contract 130
22 Dead Programs Tell No Lies 142
23 Assertive Programming 144
24 When to Use Exceptions 148
25 How to Balance Resources 151
解耦合是王道 161
CHAPTER 5 BEND, OR BREAK（新增评注13条） 165
26 Decoupling and the Law of Demeter 166
27 Metaprogramming 172
28 Temporal Coupling 178
29 It’s Just a View 185
30 Blackboards 193
编码时刻 199
CHAPTER 6 WHILE YOU ARE CODING（新增评注16条） 203
31 Programming by Coincidence 204
32 Algorithm Speed 209
33 Refactoring 216
34 Code That’s Easy to Test 221
35 Evil Wizards 230
需求与问题 233
CHAPTER 7 BEFORE THE PROJECT（新增评注22条） 237
36 The Requirements Pit 238
37 Solving Impossible Puzzles 249
38 Not Until You’re Ready 252
39 The Specification Trap 254
40 Circles and Arrows 257
团队 261
CHAPTER 8 PRAGMATIC PROJECTS（新增评注13条） 265
41 PragmaticTeams 266
42 Ubiquitous Automation 272
43 Ruthless Testing 279
44 It’s All Writing 290
45 Great Expectations 298
46 Pride and Prejudice 300
APPENDIX A RESOURCES 303
Professional Soci¬¬eties 304
Building a Library 304
Internet Resources 308
Bibliography 316
APPENDIX B ANSWERS TO EXERCISES 321
INDEX 351

Ⅱ 《程序员的思维修炼开发认知潜能的九堂课》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《程序员的思维修炼》（[美] Andy Hunt）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接:

书名：程序员的思维修炼

作者：[美] Andy Hunt

译者：崔康

豆瓣评分：8.3

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2010-12-10

页数：213

内容简介：

本书解释了为什么软件开发是一种精神活动，思考如何解决问题，并就开发人员如何能更好地开发软件进行了评论。书中不仅给出了一些理论上的答案，同时提供了大量实践技术和窍门。

本书供各层次软件开发人员阅读。

作者简介：

Andy Hunt 敏捷开发权威人士，敏捷宣言首倡者之一，着名IT图书出版公司Pragmatic Programmers创始人。除本书外，他还与人合着有多本获奖图书，深受读者欢迎，包括《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》、《程序员修炼之道——从小工到专家》等。

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《程序员修炼之道从小工到专家》（David Thomas / Andrew Hunt）电子书网盘下载免费在线阅读

链接：

书名：程序员修炼之道从小工到专家

作者: 【美】David Thomas / Andrew Hunt

出版社: 电子工业出版社

出版年: 2020-4

页数: 348

内容简介

《程序员修炼之道》之所以在全球范围内广泛传播，被一代代开发者奉为圭臬，盖因它可以创造出真正的价值：或编写出更好的软件，或探究出编程的本质，而所有收获均不依赖于特定语言、框架和方法。时隔 20 年的新版，经过全面的重新选材、组织和编写，覆盖哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队等务实话题的最佳实践及重大陷阱，以及易于改造、复用的架构技术。本书极具洞察力与趣味性，适合从初学者到架构师的各阶层读者潜心研读或增广见闻。

作者简介

亨特(AndyHunt)是一位热切的木匠和音乐家，但奇怪的是，人们更需要作为顾问的他。他的工作领域包括电信、银行、金融服务、公共服务，以及一些更奇特的领域，比如医学成像、图形艺术、Internet服务。在于1994年移居美国前，Dave在英国创立了一家通过ISO9001认证的软件公司，为世界各地的客户开发成熟、定制的软件项目。Dave现在是一位独立顾问，居住在德克萨斯州的达拉斯。

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《程序员修炼之道》（Andrew Hunt）电子书网盘下载免费在线阅读

链接:

书名：程序员修炼之道

作者：Andrew Hunt

译者：马维达

豆瓣评分：8.6

出版社：电子工业出版社

出版年份：2005-1

页数：333

内容简介：

《程序员修炼之道》由一系列的独立的部分组成，涵盖的主题从个人责任、职业发展，直到用于使代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。利用许多富有娱乐性的奇闻轶事、有思想性的例子以及有趣的类比，全面阐释了软件开发的许多不同方面的最佳实践和重大陷阱。无论你是初学者，是有经验的程序员，还是软件项目经理，本书都适合你阅读。

Ⅵ 程序员修炼之道的内容简介

《程序员修炼之道》（The Pragmatic Programmer）由一系列独立的部分组成，涵盖的主题从个人责任、职业发展，到用于使代码保持灵活并且易于改编和复用的各种架构技术，利用许多富有娱乐性的奇闻轶事、具有思想性的例子及有趣的类比，全面阐释了软件开发的许多不同方面的最佳实践和重大陷阱。
本书是The Pragmatic Programmer一书的评注版，力邀国内资深专家执笔，在英文原着的基础上增加了中文点评和注释，旨在融合二者之长，既保留经典的原创文字与味道，又以先行者的学研心得与实践感悟，对读者的阅读和学习加以点拨，指明捷径。

Ⅶ 程序员如何修炼项目管理能力

摘要： 项目管理能力修炼的6个阶段。

我门在“ 程序员加薪升职之成长金字塔 ”中介绍了职场成长金字塔：

大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能，然而很多人接下来就陷入困境，左冲右突，无法加薪升职，一直停在第1层，三年五年过去了，八年十年过去了，可能都还停在1层的位置。

对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是： 大部分开发者只注重专业技能的修炼，忽视了人际沟通、项目管理等技能 。

而实际上，技术管理岗位，需要软件开发的专业知识体系，也需要项目管理、部门运营、人际沟通、产品知识、自我提升、公司知识、行业知识等等，这个岗位，需要的是一个知识树：

在这棵知识树中，有1个知识体系，特别重要，那就是——项目管理。如果一个开发者不具备项目管理知识体系和实操能力，就很难带好软件项目，很难走向技术管理岗位，很难做好技术管理工作。

所以，今天我们来聊聊 项目管理能力修炼的6个阶段 ：

很多事情都是有章法、框架的，项目管理也是如此。比较知名的项目管理体系就是PMP认证所定义的体系了。建议想走技术管理路线的小伙伴，都学习一下PMBOK，考一个PMP认证。

在PMBOK中，把项目管理分为10个过程：

前 7 个过程，是对事务的管理，后 3 个过程，是对人的管理。而且，后 3 个过程往往会在很大程度上影响前面的 7 个过程。所以，人际沟通能力，协作管理能力，都是技术管理岗位必须具备的能力。

我们掌握一项技能的最开始，就是找到这个领域的知识体系和框架去学习。了解了基本框架，再去实践，以实践来印证所学知识体系，相互促进，这样，知识才能内化为能力。

其实项目管理并不是软件开发过程中特有的东西，它是通用的技能，可以在变通应用于任何类型的项目，比如电视生产、汽车制造、年会，各种都可以用。所以在一开始我们还是普通开发者，无缘管理项目时，可以通过生活中的项目来练习。

比如国庆长假的旅游，就是一个很好的练手项目，因为它牵涉到多个人、成本、线路规划、住烂坦宿、交通、饮食等等，比较复侍颂杂，几乎包含了项目管理的10个过程。

再比如同学聚会、读书分享会、组团爬山等等，都是很好的练手项目。

我们在生活类项目中练就的能力，比如规划、进度管理、成本控制，都可以直接拿到软件项目中使用。

我们还不是项目经理、技术经理的时候，可以观察别人是怎么做的，把自己放在管理角色上，来推演自己会怎么做，这样也是一种有效的练习。

一个简单有效的练习方法，是给自己定一个目标：每天挑出一个项目管理相关的问题来琢磨解决之道。

带着问题去学习，是最有效的方式。

生活中练习，工作中代入角色，日常推演，这些方法可以让我们熟悉项目管理的知识、技能和过程，但有效的办法，还是直接做目标领域的项目管理工作。

有人说我不是项目经理啊，怎么做项目管理？

别急，你虽然不是项目经理，但你身在项目之中，承担了某个角色嘛，那自然有些工作是和你相关的。另外，更关键的是：你要跳出工作内容和岗位职责的范围，放眼全局来思考。

站出来，你才有机会。老想等着领导看见你给你机会，那是不可能有机会的。

所以，你要用心观察，发现机会，主动去做。

比如拔高自己，站在全局视角思考整个项目，从立项、需求、开发、测试、交付、运维、项目生产工具，分析哪个环节做得不好，哪个环节改善之后效果可以被看见，主动去做这些事情，主动成为衔接不同环节、不同人员、不同部门的桥梁；

比如观察项目经理、研发经理，看他们有哪些项目管理相关的事情是不愿意做的，比如组织会议、跟踪计划、分派任务、推动多干系人协作等，主动找他们表达你可以分担这部分工作的意愿，获得打杂的机会。

有心就可以发现很多可以发挥的机会——因为大多数开发者都嫌麻烦不想把事情揽在自己身上哦。

如果我们在第四个阶段做出一些亮点，比如会议组织的很好、项目计划跟踪的很到老历郑位，那团队有新的项目时，经理可能就会安排你来管理。到这个时候，你就可以系统地进行项目管理了。

自己独立带小项目时，要注意下面这些点：

经历了第五阶段若干个小项目的实践，我们对软件项目管理应该有了丰富的知识积累和实践经验，可以挑战比较大的项目了。

5个人2个月可以完成的小项目，与100个人2年才能完成的中大型项目，不是一个概念，对项目管理能力的要求，非常不同。具体怎么不同，我没做过太大的项目，并不知道啊……

呃，所以，这个阶段，我没什么好说的……如果你有经验，文后留言来聊聊呀。

这次我简单介绍了项目管理能力修炼的6个阶段，提供一个循序渐进的参考。实际上，软件项目的管理，有它自己的特色，与建筑、生产、娱乐等，大不相同，所以，要做好软件项目管理，除了PMBOK构建的体系，还需要了解软件工程特有的知识体系，这方面，建议看看下面几本书：

好啦，这次就到这里，下次来聊如何成为技术管理者。

作者信息： 安晓辉，《程序员的成长课》作者，公众号“程序视界”主理人。