1. 为防被程序员“砍”，产品经理需要注意这些场景
互联网行业中，众人热衷于讨论“程序员砍产品经理”。虽然，“砍”更多是调侃的意思，一种消遣工作的方式；但是，这不是一个饭后笑话，侧面反应了产品经理和程序员间的对立关系。很多时候，产品经理和程序员间就像对手，产品研发过程就像打仗，总要争个你死我亡。“砍”的本质，是程序员表达对产品经理的不满，也是一种情绪的宣泄。
在产品研发的过程中，产品经理与程序员对立关系，会严重影响项目的推进。一旦产品经理和程序员对立关系公开化，很容易导致团队人心涣散。这种对立关系，经常滋生出一些极端的事情，骂娘、打架已屡见不鲜。
下文就列举一些程序员想砍产品经理的场景。这些场景都是我过去和很多程序员朋友交流时，他们遇到的对产品不满的场景。这些场景，都会以产品经理的沟通话语表现出来。通过这些场景，去解析这种对立关系产生的原因。以及，作为对照，产品经理应该如何规避和处理这种对立关系。
这样说法是程序员们最不喜欢的，最容易惹毛程序员的。这句话，在程序员们看来就是削减工时、加班的代名词，他们当然不喜欢。而且他们也非常讨厌，一个非技术人员为技术人员做技术难度的定论。简不简单，都需要技术人员做了技术评估，才能下结论。
这种言语，会让程序员们觉得产品经理不靠谱。大家通常都是比较排斥借鉴。借鉴你也得有合理明确的理由。以我某程序员朋友的话来说：微信怎么做的，你就怎么做，那你不如去微信做产品算了。
每个产品，在表面的UI下，都有其背后的复杂的业务逻辑。如果产品经理只是叫程序员照着某个产品做，很多时候技术们是很难实现的，因为他们也需要弄懂背后的逻辑和流程。当然，这应该是产品经理的工作。
这就是抬杠。产品经理虽然名字里面有“经理”二字，但并没有经理的权利，当然不能命令合作的技术们。这句话，言下之意也是拒绝了商量和讨论。而程序员也需要参与感和团队感。
这就是质疑他人能力，是人都不会喜欢。如果产品经理提出的方案，程序员们没有理解。那就说明产品经理的解释说明和文档，做的不够优秀，不够简洁易懂。让程序员们理解需求，是产品经理的基本工作内容。
在互联网产品开发中，修改需求和插入新需求都是挺常见的。对于程序员们来说，这是非常不爽的事情。这种操作通常会打断程序员的思路，思路被打断是非常痛苦的。当然，这样也会影响他们的开发效率。更可怕的是，反复的修改需求，会使他们有种劳动成果不被尊重的感受，同时也会对项目的未来抱有怀疑的态度。反复的更改方案，也说明产品经理设计是未经过严密的论证，或对细节的把控是不够。
程序员都比较讨厌反复的催促。当项目的节点确定后，技术们会严格遵守节点，产品应该信任他们。当然，时间比较紧凑时，反复催促也会加大程序员们的压力，使他们变得非常烦躁。在这种时候，催促就是添麻烦。
甩锅会导致团队分崩离析，人心不齐。不管任何问题，都是团队的责任，不要将责任指定给某人。特别是在项目复盘时，如果心态不好同事，这是非常难堪的。所以，我们要尽量以原因和结果为导向，而不是责任为导向。
程序员也是也是团队的一份子，有权利知道知道需求的背景。同时，了解需求背景也利于程序员们更好的开发程序。
产品经理给程序员们画饼是最不切实际的，只会引起大家的反感。程序员都是喜欢偏实际的东西，虚的东西只会招致白眼。
任何传递给程序员的需求，都是需要有计划和规范的。如果口头传达一个需求，很容易导致开发出的功能与需求不匹配。同时，因为缺乏相关的记录和文档，可能会造成需求流失。这对于程序员们来说，可能就是延迟、加班、返工、担责等等风险。这是团队合作的大忌，也是项目管理不专业的体现。
以上的这些场景，可能出现一次，程序员们都会顺着我们的想法做。但是，这会渐渐改变程序员们的心态，最终会使产品经理与程序员间产生隔阂和矛盾。如果出现这些场景，作为产品经理都需要小心的处理好，以免影响项目的正常推进。当然，最好是不要出现这些场景。作为产品经理，我们的最终目标，都是要保证我们的产品，准时、保质、保量的落地。
产品经理在与程序员们合作时，产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候，产品经理要站在程序员的角度考虑问题。比如，对于产品来说可能就是改改需求，但对于程序员，他们更在意的可能是因为改需求而导致的加班。
产品经理在工作中，经常会追求产品上的极致。追求极致本身是好事，但是切忌过分偏执。我们也需要考虑团队的现状和资源，在极致和现实间寻找均衡。毕竟，如果没有乔布斯的团队，要像乔布斯一样做产品，只会拖垮团队。
在产品开发的过程，改需求、改方案等项目异常，都是不可避免的。这是项目管理的第一部分。如何进行项目异常的处理，考验的是产品经理的沟通能力和项目管理能力。产品经理需要在保持技术们高效工作的情况下，完成项目异常的处理。
当然，在产品经理工作中，矛盾的根源也并不总是产品经理。有时候，也可能是某些程序员的性格或者对该工作的态度导致的。这时候，产品经理要明确，作为团队的润滑剂，有责任推动和协调大家的工作。如果，矛盾不可调和，我们需要尽早提出问题、控制风险，避免“勉强”行事。
有时候，程序员在私下评价一起工作的产品经理时，总是会补加一句“我感觉我也能做产品经理”。这句话的背后，是产品经理没有让程序员们感受到产品工作的价值。在这种背景下，产品经理是很难获取程序员们的注重，也会为很多争论埋下诱因。那如何感受到我们工作的价值那？其实很简单，就是保持工作信息的透明。将我们针对需求和产品做的相关工作，体现在我们的沟通或者文档中。
导致程序员想“砍”产品经理，本质是产品经理工作方式的问题，也有情商的问题。在我的产品经理工作经验中，我总结下了以下四点，我们需要注意和避免的。这四点，都可以和上文的场景相对应，是最容易慢慢改变程序员的心态的。
2. 如何避免程序员私下接单
楼主是不想程序员接私活吧，如果你是一个平台的话可以制定一些规则，比如遇到接私单的话可以封账户处罚之类的。如果你是企业的话，可以在劳动合同约束。像云工的平台的话也是禁止程序员线下交易的，因为线下交易不安全没保障。
3. 怎么防止公司的网站源码不被程序员盗走呢
把网络隔离啊
工作用台式机，连局域网，不能上公网
把usb封了，刻录光驱卸了
很多软件公司都是这样的
还得在交换机设置，识别mac
禁止外来电脑发起的连接
4. 如何防止计算机程序员破坏文件数据
很简单 对他好点就好 hh
把乱消你们公司的主机都挂在服务器闷携上 有管理哗罩知员管着 他破坏不了 破坏了还可以拿服务器的备份恢复
5. 怎么防止程序员把好的代码改成坏的
做好代码回溯工作, 每步修改前, 将现有的程序备份
有许多版本控制/管理软件可以实现上述功能, 如果发现新版本程序有错误, 可以很容易地回退版本到以前ok的版本上.
6. 公司如何保护源代码不被员工泄漏
您好。感谢您给我这次回答的机会。
首先，我认为这个有两种方法，看你怎么选。
第一种:
限制代码库只能在公司内网访问,公司之外怀能下载代码;
限制只能用公司的电脑下载代码、编写代码、提交代码;
限制访问代码库的权限，发人员不授予访问和自己不相关代码库的权限;
能访问代码的电脑上安装监控软件，号称可以监控所有员工活动;
设置公司网络防火墙，禁止访问github这样的开源网站;
把上面所有的规矩记录下来,教育员工知道，让他们签字画押必须遵守，钣者开除而且报警。
第二种:
招募受过良好教育、品行良好、专业团队工作经验的开发者;
对开发者友善，让他们不会对公司心怀怨恨;
把开发者的利益和公司利益关联起来,让他们不想为了蝇头小利牺牲公司利益。
其次，你可能不知道的东西。
1.绝大部分的公司（bat另说) 手中的源代码商业价值根本不高。
2.绝大部分的公司的源码质量都比不过github的哪些开源类库。
3.绝大部分的公司的源码都属于高度定制化的开发（就是换个公司，这个软件几乎就没有什么价值了）。
4.绝大部分的公司都不是靠“软件技术”赚钱的。
5.绝大部分的人都不会傻到直接把偷来的源码用于“商业活动”（非但不一定赚钱还可能吃官司,还不如去github上扒开源代码)
6."防御"的成本数倍于"重新开发一套"软件.
所以看淡一点源码，它在绝大多数公司中其实并不值”几个钱“虽然它的创造成本可能”很贵“。
所以说，这些东西掌握以后，就基本上不用担心代码被泄露了。
理论上做到公司电脑无法和外界连通，进出人员不得携带任何外设就可以彻底解决代码泄漏的问题。但是商业公司比较难做到。下面我们来的分析一下员工有没必要窃取代码，有没能力窃取到下完整的代码。
现在有一定规模的公司应用都是服务化的，不同的小组负责不同的服务，有各自的代码查看权限。所以一个或者几个程序员无法拿到全部代码。
超大规模的应用就更复杂了，有前台，中台，后台，APP等，架构也极其复杂，就算某个程序员获得到了全部代码，也没有能力搭建并运行起来。
小规模公司的代码基本都是业务逻辑代码，泄不泄漏可能也没有太大关系。
防止别人偷拿代码是很难的，倒不如加强企业文化，提高员工的职业素养。尊重是互相的，做到用人不疑，我想大部分人也不会以怨报德。
说说我们公司是怎么做的吧：
1. 封了网络文库、网络网盘、CSDN等网站凡是能上传文件的网站，我们公司都封了，这样就防止员工把内部文件上传到这些网站被泄密。但是这样做的一个后果就是员工想查一些资料，在这些网站都打不开，只能用自己的手机去查了，造成了一些工作的不便。
2. 封了USB、蓝牙接口，以及光驱凡是能从电脑上拷贝文件到外部的接口，我们公司都封了，这样员工就无法把公司的文件拷到外面了，避免了泄密。这样做的后果也给我们带来了一些工作上的不便。比如以前我们做蓝牙测试的时候，需要把测试的App拷贝到手机上旧非常困难。后来公司了解了我们的困难，允许我们提申请，经过上级领导的批准后，可以给电脑开通USB权限，但是拷贝的内容也是被公司监控，所以也只能拷贝需要的内容。申请的时候有选择开通的时间，到期后，USB权限自动关闭了。
3. 禁止将公司电脑带出公司为了防止员工私下里想办法把公司电脑的文件拷走，公司禁止把电脑带出办公室。如果需要带电脑去客户那里，则需要向公司提出申请，申请的时候也要选择带出和带回的时间，这样基本上就杜绝了员工泄密的可能。如果员工在外出途中丢失了电脑，这就会成为一个大事件，会汇报到公司最高层，对员工个人的影响也很大。公司有一套流程专门应对这类事件。曾经我们公司有人带电脑去客户那里，跟客户吃饭喝醉了，打车回家把电脑弄丢了，引起了很大的后果，这个事经常会作为事例来教育全体员工。
4. 电脑里安装监控软件公司的电脑里都安装有监控软件，网管可以监控到每一台电脑。员工在电脑上打印，发传真、发邮件这些活动都受到监控。打印机也能看到每个人打印、传真的内容。员工如果有泄密的行为都可以及时监控到。至于员工对着电脑拍照，公司应该也能检测到。所以公司的电脑不要做一些私人的事情，很容易被监控到。
5. 封了QQ、微信等可以传输文件的社交软件QQ、微信这类可以传递文件的社交软件在公司的电脑上是不能安装的，也防止了员工通过这些软件把文件传输到外面。公司内部只能使用微软自带的聊天工具Lync，这个软件也不能传输文件，只能聊天。如果公司内部需要传输文件，只能用公司的服务器或者邮件。有些大的文件，只能尽量压缩，否则传输会非常不方便。
6. 禁止员工安装公司允许之外的软件严格监控员工的软件安装列表。公司给出了允许安装的软件列表，超出范围的安装软件会被监控到，让员工删除掉。这样员工无法安装一些上传文件的软件了，防止泄密了。员工也不能随意从网络上下载安装文件，防止一些木马病毒藏在软件里，盗取公司文件。
公司防止员工泄密的手段是很多的，每年还要对员工进行安全教育，规范员工的行为。
虚拟化桌面服务器，使用虚拟桌面和瘦客户机，瘦客户机禁止usb存储。瘦客户机不能联网但可以连虚拟化服务器，服务器不能连外网。单独设立一台机器可以联网，也可以连接一台ftp虚拟机（虚拟化服务器中的FTP用于内外网共享文件），联网机器下载的东西了上传到ftp供其他桌面虚拟机使用。桌面虚拟机上传的文件需要管理员通过才能被这台外网机器看到下载。
1，不允许携带电子设备进入工作区域，进门经过金属探测。
2，公司电脑不允许连接外网。
3，封死USB等外设接口。
4，机箱锁死，防止拆硬盘。
5，安装摄像头对准每一个工位，一旦发现使用拍照设备等，进行相应处罚。
这几个只有一起用才能完全防止泄露，否则都有办法。
你去看看某研究院的一些规章。禁止笔记本等带入，不小心带入了，对不起，设备留置24小时，彻底格式化。手机，存储设备也一样禁止带入。开发机全部内网。没有WIFI，鼠标键盘全部有线，粘死。机箱上锁。USB等接口全部封掉。人员权限限制，绝大部分人员不能下载全部代码。
首先管理层面，领导要重视信息安全，然后按照iso27000系列信息安全标准去做。信息安全和物理安全是要互相配合的。办公区要根据安全级别设置不同的管理措施，信息资产要根据价值设置不同的标签，区分关键资产和非关键资产，另外信息资产只能有一个出口要经过审批后才能出去。技术层面的措施也可以用，但是不能乱用。另外开发环境安全可以参考15408的站点审查部分。
防止不了，有合作公司管理严格，我们都用手机拍照沟通，所以除非禁用手机和一切拍照设备，否则都给你拍出来。
我觉吧吧，关键是人。而不是制度。
这么说吧，光有源代码屁也不是。要是没人build都困难。别说上线和运行了。
所以，你要是选信任的人，而不是选信任的方法。那么就算别人真偷了，拿一堆源代码回去，都没办法build，有什么用？
反之，就算没有源代码。人家拍拍屁股走人。然后还他妈实现，你有什么办法？