程序员离职1年

1. 程序员离职后会何去何从

夜是孤独的，方向的缺失，阶段的迷茫。

1.职场

年轻的时候有着健康的身体和充沛的精力，为公司奉献自己的青春和热，吃着老板画的大饼，在公司吃苦耐劳任劳任怨踌躇满志，无论加班到多晚都觉得这是在磨砺技术。公司业务越发熟练，技术不断进步，薪资不断增长，带给自己的满足颇多。

随着自己年纪增大，身体开始有点吃不消熬夜到很晚了。公司福利待遇慢慢到了顶峰，业务熟练也不会去跳槽安逸于现状，考虑着只要这样干下去，能随着这家公司的发展直到退休。新的业务在不断的拓展，新的团队在构建。你负责的业务的业绩下滑或是团队整合，学习能力没年轻人强，没有和年轻人拼身体的资本，优化不可避免。

看了很多35岁以上被默默大厂优化的新闻，或许是别人技术不好，或许是在摸鱼度过。但是从多年的工作经验来看，能进大厂技术都不会差，难道都是很笨不努力的人吗？留下的那都是技术上不可或缺的人物。感叹一代人的芳华已逝。

被优化的是哪类人呢？真的是技术不好导致的嘛？等到真的自己进入职场，慢慢的发现自己做的事情，其实都是微不足道，那种随时可替代的螺丝钉，一切以公司的发展需要去安排你去干什么事情，其次是一般给你分配任务的人都是掌握着这个项目的核心，把那些微不足道的事情安排下去，你走人却也不影响整体的运转。金字塔的上方，毕竟不是什么人都是有机会的，猪一样的领导比比皆是，却唯独你上不去，无关乎智商无关乎情商。

2.何去何从？

掌握核心技术，这才是竞争力。积极完成自己手上的事情，主动的完成更难的事情，从公司的产品或者项目学习。积极的钻研主动学习市场上的核心技术，你的竞争力在哪，市场上能做的少之又少。

转岗做产品经理估计是不少人的去处。多年的积累，技术的沉淀，业务的精进，产品的就轻驾熟。

转岗销售，熟悉公司产品细节销售确实很容易上手，但是也看公司的规模和平台带来的资源和人脉，小公司产品竞争没有优势，朝不保夕随时面临破产，销售需谨慎。

写技术博客，把多年积累的经验写成博客供大家参考和订阅，这是一个漫长的过程，不要气馁。多参与技术群的讨论和技术分享，让大家认可你，慢慢的带动人气。

网络接单，自己接私活，找技术单去谈，做开发。这个五花八门，还不如再去找个工作去干。

回家做养殖业，养猪或是养龙虾，有人做的风生水起。养殖业还是看天吃饭，祈求风调雨顺，来年才是大丰收。

送外卖，不少在杭州的小哥，从设计技术辞职，专职送外卖，或许是能追求到内心的平静吧。

摆地摊，去夜市买小饰品，然后慢慢的扩大规模，摸索经验。

开奶茶店。中心的商业街价格昂贵，看成不预算了。在大学城附近，人气充足且成本相对较低。随着平台的回扣逐渐增加，竞价成本越来越高，大部分人被平台困在家中。实体也是越来越艰难。

网络写作，各种网络平台上写小说，写文章，随着阅读的减少，更多人都刷起了视频。

自媒体，直播平台的崛起，巨大的流量市场，有喜欢你的群体或许就是火爆全网的人。拍摄段子上传，直播带货，直播玩游戏，直播开计算机课程。

去国企单位考公务员，这个就不多说了，能上岸的都是脱离程序员的苦海。

滴滴司机也是无奈之举。

3.思考

职场的残酷像一块大石紧紧的压着自己。公司永远不是自己的家，奋斗付出也许会有很好的回报，活着不易。

都说在绝望想突破想改变的时候，正是这样的心态会成为人生的转折点，重新燃起了斗志。

从公司回家，劳累的只想躺着的时候，深夜宁静的孤独，一团火焰在燃烧，我想改变。

2. 程序员，工作一年，离职了，在迷茫，真的求指点

路是要靠自己 选 的。不过最主要定制你自己 的目标，然后再朝你自己 的目标定制一个完整的人生路线。
目标要符合实际别离得太远搞些不现实的事情。
而且 你是做程序员的你可以一边进某加工厂帮开发软件程序。那样是很赚钱的。但更好的是找到你可以合作的人那样做是最佳的。

3. 程序员离职 发展

根据招聘数据显示，大部分程序员离职后一般都进入了下一家企业从事编程工作。也有部分程序员离职会给自己一个空窗期，去旅游、求学等。还有一小部分同志下海创业，有在一个地方开茶楼的，也有开小卖部的，有开咖啡馆的，当然也有卖茶叶蛋的。

4. 程序员离职方面的问题

最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题，也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“
一、类型1
有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告
我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉，我只是做个统计)
问：为何要辞职
答：个人原因。干的不是很开心
问：能简要说点原因吗？
答：没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱
问：下家找好了吗？
答：还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了)
点评：其实不要把HR都当做特务，讲点真的没坏处。据我所知，该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位，说句不好听的话，该公司老板是很抠门的，而且公司的业务类型很松散，根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番，结果被他最后一句给闷在那了。果然，该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”，但毕竟二进宫，从管理者角度来讲肯定是一个心结，除非你能力真的很出众

二、类型2
有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执，差点动起手来。因为害怕经理报复，主动提交了辞职报告。
我再次降临。
问：辞职是因为XX经理
答：是的。我觉得今后的工作很难开展
问：其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气
答：你能保证？
问：“#￥#*&……%%”(我表示真的不能保证)
答：那不就得了。与其等他来给我穿小鞋，不如我先下手为强、
问：我来帮你做个桥梁作用，和你们XX经理沟通一下如何
答：不必了，我意已决。
后来，我想了一个办法：找该经理沟通。该经理问我怎么了，是否该员工要辞职？我答：NO，并且该员工来找我，承认当时过激，表示要向他道歉,因为不好意思，叫我来代为转达。经理哈哈一笑说：他说工作归工作，私下归私下，何况此事他根本没放在心上。
次日我去找该员工，用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。
点评：不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油，最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。

三、类型3
一个元老级程序员要离职，原因是有单位高薪挖人。
我再次天使般的”查户口“
问：其实薪水不能衡量一个人的价值
答：那你觉得什么能衡量
问：譬如发展空间、上升机会、公司平台
答：这些我都听腻了，能讲点真的吗？
问：这样吧，既然你已经这么坚定了，我想问问你对我们公司还有什么好的发展建议嘛？
答：建立项目承包制，程序员的收入和项目实际利润挂钩，可以项目提成
问：还有吗？
答：公司能不能不要限制员工上班上什么网站，每天只能上某几个网站，憋屈死了。
点评：该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决，很多程序员只看到一个项目的毛利润，没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高，他们只看到合同金额是如此的大，但真正到公司账上的数目远远不是这样的。
事实上，该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了，因为这个”提成“根本就是一个泡泡，答应他的老板根本到后来兑现不了承诺，至少大部分公司都兑现不了。

四、类型4
一个有两年工作经验的程序员跳槽，理由是要创业了。
我的出现已经是老面孔了。
问：想好创业做什么了吗？
答：我和几个朋友合伙搞一个XXX项目
问：前期准备都已经充分了？譬如资金和渠道
答：这个没有想太多，反正项目我觉得有前景，将来绝对能火
问：考虑过失败的可能性？
答：失败不怕，反正年轻
问：我建议你再积累几年创业更好，这时你的人脉和技术都已经成熟了
答：不用了。我感觉我已经到了那个时机了。
事实上，没几个月该程序员就放弃了创业，去了一家小公司继续上班了。
点评：坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者，请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个？比率是多少？ 不要因为马云的一句话就立马下海创业。
另，有时好好打工，比你自己创业赚的钱更多，家庭幸福指数更高。

五、类型5
一个入职了才1个星期的员工要离职。
我很好奇，特想知道为什么
问：是因为公司的问题？
答：不是公司的问题
问：那是神马问题？
答：我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了，同事都很排斥我。
点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职，搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现，这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向，不善和同事沟通，不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后，很难适应，越难适应造成的自我心理障碍就越厉害，心理障碍造成了其根本无法融入现有团队，于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。
所以，这里要建议广大新入行的程序员，职场是一门很大的学问。学技术固然重要，但更重要的是要学会修补自己的性格，与人沟通是最基本的技能，首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。
残疾人现在能参与到各种行业工作中，包括哑巴。但你见过优秀博学的哑巴程序员吗？

5. 武汉一程序员辞职回乡改行送菜，一年骑行7000公里，是否大材小用了

当一个人上过大学，也就是接受过高等教育之后，在人们的心目中，他应该从事一些办公室里面的工作，至少看上去是那种白领的工作，所以，如果一些大学生从事一些体力劳动，可能会引起人们的一些议论，甚至有的人可能会觉得上学白上了，这么多年的心血，就这样付诸东流了。在武汉，有一名程序员，辞职之后，回到家乡改行送菜，一年之内骑行了7000多公里，那么他这是否算是大材小用呢？

三、这种改变算不算是大材小用呢？

其实任何一个人从事的工作都说不上是否大材小用，大材小用，只是在别人眼里的看法。只有适合自己的工作才是最好的。虽然在之前这名男子从事的编程工作跟他的所学知识是相符的，但是或许对他的身体是一种摧残，因此，他的这种改变也是为了适合自己的需求，让自己的生活变得更好，从事什么样的工作，不需要去看别人的议论。

6. 35岁之后的程序员，他们离职后都转行去做了什么

大部分都是拿点小钱去做买卖了，不是开饭店就是干一些蔬菜店，水果店之类的。

我做了七年程序员，第一次转行也是做饭店，跟人合伙，后来生意不理想就退出来了，然后又做电商运营，也赚了点钱，做了一年因为一些原因又不做了，然后又回来做移动互联网开发，也就是小程序和APP方面，也能赚点，比上班强。

日常开店会经常有一些批发的商家过来求合作，直接送菜上门，他就尝试了一下。尝试的过程中就发现，这些送过来的菜品远不如去批发市场自己买，价格相对高而且不容易卖，后面就放弃了。

7. 25岁程序员1年内被3家公司辞退，我却毫无犹豫的录用了他

企业与员工的问题，跳槽或是辞退的问题，一直是我们非常关注的话题。 以前在一家公司遇到过这样的应聘者，一名25岁的程序员一年内被辞退了3次，而面试的最后结果是我录用了他。

大四的时候室友们都找到了实习工作，有的实习工资800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想着都快毕业了，也该赚点生活费了，也出去找工作。因性格内向不善表达，屡次受挫，后来在一家软件外包公司的面试中，部门主管问了一句“可以马上上班吗？”他回“可以。”，部门主管就让人事部立刻办理手续了，这是即刻上班的节奏吗，小猿愣住了！

还在懵圈的小猿跟着HR小姐姐走到办公工位，主管就告诉他明早出差，7:30到机场。就这样开始了内蒙出差的第一份工作，一去就是4个月没回过家。

项目做完，主管问小猿“这次出差有收获吗？有没有遇到什么困难？”小猿回复“没有。”主管没有再回信息，第二天到公司后小猿收到HR的辞退通知书，原因是学习能力差，主动性差。小猿的第一份工作就此结束了。（4个多月）

后来小猿跟朋友聊到此事，朋友们都认为是公司项目做完了不需要人，公司找的借口而已，于是小猿立志不再去外包公司工作。你认为小猿是因为这个原因被辞退的吗？

小猿问题： 主要问题是小猿回复容易给人造成误会，很不明确，回复的没有，是指没有收获还是没有遇到困难。作为领导，看到这样的回复，有的人会追问，有的人不会多问就直接作出判断。所以造成主管误会，认为他回答的是没有收获，也许主管也有点疑惑，但是也没有等到小猿进一步的说明。

公司问题： 仓促入职，没有进行新员工入职培训，没有员工与主管沟通了解的过程，出差期间没有对员工进行关怀和了解，HR得到主观反馈后没有与员工沟通核实情况直接辞退；也可以看出该公司入离职流程不够完善，也不够重视员工关系管理等问题，甚至可以反射出该公司的企业文化氛围。（有限信息下的主观分析）当然，不排除小猿朋友猜测，有的外包公司会做完项目就走，但是一般签订合同也会按照项目时间签订，不用经济补偿。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企业，入职时听hr和同事都说公司老板很nice，在公共办公区的入口第一个位置是老板的。第一个月一切都很好，直到公司老板出差回到公司的一周后，hr告诉他，因不符合公司企业文化，要劝退他。这次小猿更懵了，不符合企业文化！

后来主管帮忙打听到，是因为他每天早上见到老板从来没有说过早上好。小猿每天进入公司都会路过老板的工位，也看到大家都会给老板说“早上好”，自己也犹豫过要不要跟老板打招呼，但想到从来没有和老板说过话，老板应该都不认识他吧，加上性格比较内向，不喜欢主动搭讪，谁曾想却因为差了这句“早上好”被辞退了。（1个多月）

小猿问题： 不懂职场基本礼仪，不知道的事情没有主动沟通或请教别人，造成误解。

公司问题： 没有进行结合企业文化特色，以及员工性格特点进行职场礼仪培训，直接主管或引导人没有进行员工引导，熟悉环境和人员，也同样存在发现问题后没有给员工改进的机会，直接劝退。很多中小企业的企业文化大部分受老板影响，也就是大家常说的老板文化，有的企业甚至表面和善，实则一言堂，平时都很和善，可是一旦有人有什么事情让老板不满的时候就直接要求HR让其走人。这个时候HR是听之任之，还是建立完善的机制，想办法按照流程制度办事，并能说服老板三思而后行，体现职业价值观，能力和情商的时候了。

ps：辞退和劝退是有是否需要经济补偿区别的。

吃一堑长一智，这次小猿在面试时特意问了HR，老板会和大家一起办公吗？HR小姐姐露出甜甜的微笑告诉他不会，并表示她都很少见到老板。

小猿高高兴兴的入职了，由于前两次经验教训，内向的小猿，见到老板和领导都会打招呼，领导在群里发信息，总会很快回复“收到”，但性格内向的他与同事基本上没有工作外的交流。慢慢的大家就开始说他爱拍马屁，不适合单纯的程序员环境，开始受到排挤。

在转正的时候小猿也与HR小姐姐沟通过这个问题，HR小姐姐告诉他“清者自清，问心无愧就行。”他想也是，日久见人心吧。为了与大家打成一片，他尝试主动跟其他同事聊天，正好公司也有一个比较八卦和爱聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起来。用小猿的话说，有时候可能是运气问题吧，那个外向热心的同事第一次跟他讲他们主管坏话就被部门主管听个正着，结果那个八卦外向热心老员工被降级，他被辞退。（3个月）

小猿问题： 因为过去踩过的坑，总结反思后想避免再次掉入，却又掉进了另一个坑。同样是缺乏职场知识的表现。

公司问题： 当HR得到反馈后，应该帮助员工改善在员工中的形象，不管是通过团建活动增进了解，找到共同兴趣，或是组织聚餐等，应该用实际行动帮助其他人了解到员工，而不是仅仅一句话。部门主管没有及时察觉到团队问题，改善团队氛围，增进团队了解和凝聚力。

大多数中小企业来，都没有给新员工做职场方面的培训，特别是现在一些科技企业，他们本身企业内理科生居多，氛围也相对简单，所以容易忽视这个问题。而理科生在大多数事情上都是逻辑思维很强，但涉及与人沟通交流和情感方面相对没那么能应付，给人感觉是为人处世上面会稍微差一点。其实只要他们多用一点时间和心思在上面，可能会比文科生更懂得所谓的“套路”和职场规则。

浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”也引起了热议，网友也是分为两类声音：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。

对于这件事情，我个人看到的侧重点是领导想听到的是一些具体安排内容，仅一个嗯字略显不够用心，后面领导一长段的信息表示曾经说过不要仅回嗯字的话，由此可见，也许不只是想表达礼仪问题，更是对待一份工作的用心程度。更何况对于销售岗位来说，商务礼仪是非常重要的。

不管是商务沟通，还是对上对下的沟通，我认为最重要的是先了解跟你对话的人，现在喜欢讲产品思维，我认为也很有借鉴性，首先你的知道对方的需求，根据需求对症下药。不同领导喜欢的沟通方式不一样，北方和南方的商务礼仪和生活习惯也有所差异，最重要的是给对方喜欢的方式。以上所讲的故事当中，提到最多的是职场礼仪，职场规则，员工培训，企业文化等词汇，也提到了每件事的发生，员工自身和企业自身都存在问题，我们首先应该做的是自省，而不是去找别人的原因，即使是客观原因也要想办法改善或避免。

我一直有一个美好的愿景，就是培养一批真正具备人力资源职业价值观的HR（或者说自己先成为这一类HR，影响和带动更多HR做到真正职业化），让企业更重视员工利益，让员工更努力为自己为企业奋斗，而这不是建立一个共同目标就能完成的。

记得前段时间有个热议话题，关于“某省提出频繁跳槽将影响征信记录”，如此单方面的做法能起到什么作用和意义？又如何去规范企业随意开除员工的现象呢？

可能大家也很好奇，面对频繁离职的小猿，我为什么会让他来面试？为什么会录用他？

因为我们当初招聘的是应届毕业生，他愿意以应届毕业生的待遇和心态从头开始；然后听他讲述了以上故事，也可分析出不全然是他的问题。没有谁天生是职场高手，谁还没有自己的缺点呢，应该给予努力的人更多机会！

从企业角度来讲，用实习生的工资招聘一个有工作经验的人算是节约了人力成本，而表象的风险性在于该员工可能不稳定；针对员工所述，我相信我们公司在这些方面做得还比较好，在实习期期间也会重点关注这些问题。如果引导他把这些经历经验快速转化，或许他会比其他同期实习生进步更快。这就是那时我们公司给员工的真实感受，有兴趣的可以点进去看看。 《看了就想去入职的公司》

很多时候人生真的也需要机遇和平台，遇到一个好的公司也能助力自己更快成长，两年后小猿已经成为部门主管了。公司都想要稳定的员工，员工也想要稳定发展的公司。 那 么如何在面试中筛选出适合自己发展的公司呢？又应该从哪些方面去了解公司的实际情况而不被坑呢？下一篇文章再会~