不要惹程序员视频

① 如何用一句话惹怒程序员

就是程序员将项目快做完：这个需求变了,得改!

② 程序员是干什么的啊

程序员是写程序的属于电脑IT行业。

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员。

软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师五大类。

一年可报考软考程序员考试两次，但一次考试只能报考一种资格，因此报考了程序员考试则无法再报考软考其他级别或科目的考试。

同时软考程序员考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试方式。

③ 为什么说千万不要和程序员谈恋爱呢

和程序员谈恋爱会非常的累，在这场感情里付出的时间和精力也很多。但换回来的永远都不是幸福的生活，完全是一种冷冰冰的状态。

一、以工作为主

程序员的职责就是以工作为主，对于自己的恋爱总是顺其自然发展。因为程序员不懂得情趣，在他们的生活里工作往往大于一切，甚至在自己工作的时候绝对不允许别人打扰自己。

和程序员谈恋爱除非是一个坚强的人，这样才能接受程序员的爱情，也会让两个人的爱情顺其自然发展。如果没有这样的本事要远离程序员，远离这样的爱情。

④ 为什么很多人相亲不要程序员

程序员一直和代码打交道，代码就是他们的生活，生活就是代码，有些程序员编程一年，基本上很少和女生说话，跟相亲对象交流难免有点不习惯，而有些奇葩的妹子会说程序员古板，不够浪漫。程序员比较宅，有些女孩因为程序员比较宅而拒绝他们，程序员逻辑太强，不得不说，程序员逻辑非常强，如果对方说话有不严谨，立马会感觉到，就能马上指出，这时候女孩们就会很没面子，对方只好拒绝你。当程序员相亲不合适时，总会听到这句我们不合适这句话，这是一句非常经典的拒绝告白，有些程序员会深究到底是什么原因，毕竟已经花了很多的时间和精力在上面，怎么说也要更合理的理由，当然，无论你怎么问对方，对方只是说看感觉，为了挽回面子，程序员完全可以回她：我也一直觉得我们不合适。程序员有他们独到的爱情观：爱情观就是死循环，一旦执行就陷进去了，爱上一个人，就是内存泄露，你永远释放不了，真正爱上一个人的时候，那就是常量限定，永远不会改变，程序员认为女朋友就是私有变量，只有我这个类才能调用，情人就是指针用的时候一定要注意，要不然就带来巨大灾难，酷道喜茶饮品认为，程序员的女朋友就是代码啊！程序员的圈子特别固定，很难接触到女孩子，而且就算接触到了也不会撩，程序员普遍没什么话题可以和外行的人说，有人说，和程序员说话有时候还需要保持微笑，这是不是很令人感觉到为难。猿猿们大多被冠以感情白痴的标签，大傻子反射弧绕地球三圈不会聊天无趣加班狗这些。就像什么女司机啊什么的这种标签，贴久了就会对这一个群体有影响。就是哪个行业都有大傻子都有需要去相亲的，我之前在医院工作，护士医生也一票人赶着去相亲，也一样有不会聊天接触不到异性这些共性的梗。猿猿们不要自己灭自己威风啊！天朝活着很容易但是生活不易，单身有单身的压力，婚姻里的有婚姻里的压力。一个人已经很辛苦了，如果陪在你身边的那个人不是你心里的那个人然后还要一起生活去承受更多压力。就是我对相亲不褒不贬，选择决定的权利在自己啊，从不从心在自己啊！怎么生活在自己啊！就是我一直都觉得选择比努力更重要。没有遇到合适的之前，一个人也可以很可爱啊很酷啊！不是嫁或者娶哪一个职业，而是那个人，振臂高呼要嫁程序猿妹子，是要关注那个人然后爱屋及乌呀。就是不怀着憧憬去想象猿猿们有多鱼木和聪明的反差萌也不要随意去贴一脸感情白痴标签而自恃其才，同理适用于其他。

⑤ 央视网评45岁程序员求职难引发热议，他的焦虑你也有吗

45岁IT男在中国政府网的一条心酸留言火了，他在留言中写道：我是一名45岁的软件开发工程师，从事IT行业很多年了，精通各种编程语言及技术体系，但在我辞职半年后重返职场求职时，却连一个面试机会都得不到。这样的留言引发了很多IT人士的共鸣，更得到了社会的广泛关注，央视网对于此事发表了评论，其称“结构性失业”是职场常态，相关部门应探究出更多人性化措施，尽量取消职业年龄的门槛，让各个年龄段的人，都能有工作机会。

所以，从多个角度上说，企业不想要35岁以上的求职者，也是合理的，即便他们是技术骨干，但是公司也会考虑到他们的健康问题，家庭问题、薪资问题，所以，大多不会录用。这就像是《都挺好》里面的苏明成，海归人才，技术骨干，但是却连一个面试机会都拿不到，现实中的职场就是这样，如果我们改变不了它，就要学会改变自己，可以适当转型去做一些没有年轻门槛的工作，扩充自己的求职范围。

⑥ 为什么说嫁人别嫁程序员，程序员的工作有什么特别

不是程序员无趣。而是一般人认为有趣的东西程序员觉得无趣而已。在他们眼中他们的领域太有趣，太需要琢磨和花时间了，无法在别的地方放太多心思。试试和他们聊一聊技术上的问题？聊一整天都不嫌累。当然也有另类。

⑦ 为防被程序员“砍”，产品经理需要注意这些场景

互联网行业中，众人热衷于讨论“程序员砍产品经理”。虽然，“砍”更多是调侃的意思，一种消遣工作的方式；但是，这不是一个饭后笑话，侧面反应了产品经理和程序员间的对立关系。很多时候，产品经理和程序员间就像对手，产品研发过程就像打仗，总要争个你死我亡。“砍”的本质，是程序员表达对产品经理的不满，也是一种情绪的宣泄。

在产品研发的过程中，产品经理与程序员对立关系，会严重影响项目的推进。一旦产品经理和程序员对立关系公开化，很容易导致团队人心涣散。这种对立关系，经常滋生出一些极端的事情，骂娘、打架已屡见不鲜。

下文就列举一些程序员想砍产品经理的场景。这些场景都是我过去和很多程序员朋友交流时，他们遇到的对产品不满的场景。这些场景，都会以产品经理的沟通话语表现出来。通过这些场景，去解析这种对立关系产生的原因。以及，作为对照，产品经理应该如何规避和处理这种对立关系。

这样说法是程序员们最不喜欢的，最容易惹毛程序员的。这句话，在程序员们看来就是削减工时、加班的代名词，他们当然不喜欢。而且他们也非常讨厌，一个非技术人员为技术人员做技术难度的定论。简不简单，都需要技术人员做了技术评估，才能下结论。

这种言语，会让程序员们觉得产品经理不靠谱。大家通常都是比较排斥借鉴。借鉴你也得有合理明确的理由。以我某程序员朋友的话来说：微信怎么做的，你就怎么做，那你不如去微信做产品算了。

每个产品，在表面的UI下，都有其背后的复杂的业务逻辑。如果产品经理只是叫程序员照着某个产品做，很多时候技术们是很难实现的，因为他们也需要弄懂背后的逻辑和流程。当然，这应该是产品经理的工作。

这就是抬杠。产品经理虽然名字里面有“经理”二字，但并没有经理的权利，当然不能命令合作的技术们。这句话，言下之意也是拒绝了商量和讨论。而程序员也需要参与感和团队感。

这就是质疑他人能力，是人都不会喜欢。如果产品经理提出的方案，程序员们没有理解。那就说明产品经理的解释说明和文档，做的不够优秀，不够简洁易懂。让程序员们理解需求，是产品经理的基本工作内容。

在互联网产品开发中，修改需求和插入新需求都是挺常见的。对于程序员们来说，这是非常不爽的事情。这种操作通常会打断程序员的思路，思路被打断是非常痛苦的。当然，这样也会影响他们的开发效率。更可怕的是，反复的修改需求，会使他们有种劳动成果不被尊重的感受，同时也会对项目的未来抱有怀疑的态度。反复的更改方案，也说明产品经理设计是未经过严密的论证，或对细节的把控是不够。

程序员都比较讨厌反复的催促。当项目的节点确定后，技术们会严格遵守节点，产品应该信任他们。当然，时间比较紧凑时，反复催促也会加大程序员们的压力，使他们变得非常烦躁。在这种时候，催促就是添麻烦。

甩锅会导致团队分崩离析，人心不齐。不管任何问题，都是团队的责任，不要将责任指定给某人。特别是在项目复盘时，如果心态不好同事，这是非常难堪的。所以，我们要尽量以原因和结果为导向，而不是责任为导向。

程序员也是也是团队的一份子，有权利知道知道需求的背景。同时，了解需求背景也利于程序员们更好的开发程序。

产品经理给程序员们画饼是最不切实际的，只会引起大家的反感。程序员都是喜欢偏实际的东西，虚的东西只会招致白眼。

任何传递给程序员的需求，都是需要有计划和规范的。如果口头传达一个需求，很容易导致开发出的功能与需求不匹配。同时，因为缺乏相关的记录和文档，可能会造成需求流失。这对于程序员们来说，可能就是延迟、加班、返工、担责等等风险。这是团队合作的大忌，也是项目管理不专业的体现。

以上的这些场景，可能出现一次，程序员们都会顺着我们的想法做。但是，这会渐渐改变程序员们的心态，最终会使产品经理与程序员间产生隔阂和矛盾。如果出现这些场景，作为产品经理都需要小心的处理好，以免影响项目的正常推进。当然，最好是不要出现这些场景。作为产品经理，我们的最终目标，都是要保证我们的产品，准时、保质、保量的落地。

产品经理在与程序员们合作时，产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候，产品经理要站在程序员的角度考虑问题。比如，对于产品来说可能就是改改需求，但对于程序员，他们更在意的可能是因为改需求而导致的加班。

产品经理在工作中，经常会追求产品上的极致。追求极致本身是好事，但是切忌过分偏执。我们也需要考虑团队的现状和资源，在极致和现实间寻找均衡。毕竟，如果没有乔布斯的团队，要像乔布斯一样做产品，只会拖垮团队。

在产品开发的过程，改需求、改方案等项目异常，都是不可避免的。这是项目管理的第一部分。如何进行项目异常的处理，考验的是产品经理的沟通能力和项目管理能力。产品经理需要在保持技术们高效工作的情况下，完成项目异常的处理。

当然，在产品经理工作中，矛盾的根源也并不总是产品经理。有时候，也可能是某些程序员的性格或者对该工作的态度导致的。这时候，产品经理要明确，作为团队的润滑剂，有责任推动和协调大家的工作。如果，矛盾不可调和，我们需要尽早提出问题、控制风险，避免“勉强”行事。

有时候，程序员在私下评价一起工作的产品经理时，总是会补加一句“我感觉我也能做产品经理”。这句话的背后，是产品经理没有让程序员们感受到产品工作的价值。在这种背景下，产品经理是很难获取程序员们的注重，也会为很多争论埋下诱因。那如何感受到我们工作的价值那？其实很简单，就是保持工作信息的透明。将我们针对需求和产品做的相关工作，体现在我们的沟通或者文档中。

导致程序员想“砍”产品经理，本质是产品经理工作方式的问题，也有情商的问题。在我的产品经理工作经验中，我总结下了以下四点，我们需要注意和避免的。这四点，都可以和上文的场景相对应，是最容易慢慢改变程序员的心态的。

⑧ 程序员被惹怒的后果有多严重

1、素质不高的，直接把数据库干掉就都玩完了，不过一般大型企业都有备份
2、代码写的只有自己能看懂，接手的不知所措，理不出头绪
3、泄露公司用户数据、或者公司机密

⑨ 游戏史上，第一个彩蛋是什么为什么说不能惹程序员

电影《头号玩家》上映之后，带着8090后的童年记忆彻底点燃了全国的各大院线。这部电影最大亮点或许就是那138个隐藏的彩蛋，如果不看后期的解析，应该没有人能够发现所有的彩蛋，这也成为这部电影二刷、三刷的理由。那么大家知道第一个彩蛋是怎么诞生的吗，那就要提到那时候很流行的一句话了“别惹程序员”。

1978年，当时家用主机 游戏 市场的老大雅达利刚刚被华纳通讯收购，新老板Raymond Kassar走马上任。这位大哥来到雅达利之前，在当时数一数二的纺织品公司当老板。或许是习惯了压榨工人，他到了雅达利之后，也不拿 游戏 程序员当回事。

他上任后，制作人和程序员都被当做“公司资产”，所有卡带上一律全标“雅达利”，不允许把制作人等的名字印在包装或卡带上。不仅如此，所有参与制作 游戏 的人都没有版权分成，只有一份死工资，程序员日子过得非常苦B。

而我们故事的主人公Warren Robinett（沃伦·宾耐特）就是这群程序员中的一员，他当时正在研发第一个动作冒险 游戏 《冒险》（Adventure）。沃伦越努力工作越憋屈，最后他终于想出了一个主意：你不是不让我们署名吗？那我在 游戏 里设计一个隐藏关卡，在 游戏 里面写上“Created by Warren Robinett”（沃伦·宾耐特制作）。沃伦写上自己的名字还不过瘾，他特别骚气地把这两行字添加了闪烁效果。

就这样史上第一个 游戏 彩蛋就这样诞生了。

开发完这款 游戏 后，沃伦就辞职去欧洲旅行去了，相当潇洒。《冒险》很争气，开售后卖了100多万套，成为雅达利 游戏 史上销量第七的 游戏 。

隐藏关卡被玩家挖出来后，雅达利却发现自己什么都做不了。代码不能修改，这两行字也根本擦不掉，雅达利也舍不得花高达10万美元的费用收回那些已经卖出去的卡带。

最后，雅达利的公关拍板决定：将错就错！他们告诉那些对隐藏关卡有兴趣的玩家，我们以后的 游戏 都会有这样的小秘密，就像复活节彩蛋一样，你们到时候就可劲地找吧！

彩蛋如今在 游戏 里几乎是一个标配，开发者已经习惯四处藏东西，玩家也总能把它们都找出来——只要那 游戏 的玩家够多，没什么不可能的。但仍然不会有多少人关心 游戏 彩蛋的 历史 ，这很正常。例如在《守望先锋》的地图漓江塔中的拐角处，玩家会见到三件宇航服的陈列厅，中间的宇航服在胸口用中文书写着“宏宇”的字样，这是暴雪为了纪念以为见义勇为的中国玩家——宏宇而加入的彩蛋，迎合了《守望先锋》的宣传语：这个世界需要更多的英雄”这一口号。

那么大家还知道什么 游戏 里非常着名的彩蛋呢，大家平时玩 游戏 会花时间去寻找彩蛋吗？欢迎在评论区讨论哦。