程序员进公司的技巧

Ⅰ 我是做java开发刚进一个新公司 怎么才能快速融入公司项目里 能读懂项目

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快速融入公司项目要做到以下几点：
一、迅速了解公司环境
明确自己岗位职责的同时也要了解团队其他人的工作职能。前期主要是熟悉开发团队的工作流程，掌握必要的开发工具，以及熟悉不同开发岗位的任务分配等等。
二、积极沟通交流
在项目进行的过程中，要积极汇报自己工作的进展，遇到问题一定要及时沟通，以免影响整个项目的开发进度。
三、拓宽工作领域
初级程序员如果想要得到快速成长，除了平时自己要不断学习之外，在工作中，还要积极去承担更多的项目工作。当你参与的项目越多，涉及的工作领域更加广泛，同时也会收获更多的资源，从而加快你的职场成长速度。

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Ⅱ 有哪些新手程序员该知道的工作小技巧

1.积极大胆的谷歌。你得知道如何有效的组织搜索关键字，查阅别人写的代码，然后合理地用在代码里，从而解决问题。

2.拥抱变化，坚持不懈。老手程序员在接触新技术时，能欣然接受像个初学者一样处处受挫，并总能在完成工作的同时自学成才。

3.承认细节的重要性。例如变量和函数的命名、CSS属性的命名、该用哈希还是数组，以及其他看起来微不足道，但可能对项目有深远影响的事情。

4.承认大多数的“重要决定”其实并没有那么重要。一般的开发者经济常在技术选型等“重大问题”上陷入唇枪舌战，而程序员老鸟们会避免浪费时间在骂战中。这一点上，它们就像禅宗大师一样。

5.选择合适的工具解决问题。网上有无数的开源库、工具和框架，让人眼花缭乱。而老手们清楚地知道针对怎样的问题，应该用怎么样的工具。

6.明白代码“不值钱”（该删就删）。你必须习惯于删掉几百行代码来重写程序的某一部分，毫不留情。

7.在评估技术的时候要全面。例如，我一直在鼓吹Elixir。它语法优美，社区完善，有很大的潜力。但Elixir诞生的时间太短，所以如果要构建复杂的功能，可能会难以找到能帮你提高效率的开源工具。因此，在评估要不要选择使用一项技术时，你得把所有这些因素都考虑在内。

23.知道什么时候开始回馈。到了某个时候你需要将你的技能和经验传授给年轻的开发人员，就像你的导师当时教授你一样。

24. 能写烂代码。有时候可以当一当“胶带式程序员”。关键是随着时间推移，你需要弄清楚什么时候可以走捷径，什么时候必须走捷径。这其实是最难掌握的技能之一。

25. 礼貌地告诉别人你工作到很晚。如果你是办公室里最后一个，可以发一封简短的汇报邮件。别人一般会注意到邮件上的时间戳的。

26. 像一个领导者(Leader)一样做事，而不是老板(Boss)。老板是让别人为他工作的人，领导者是人们追随的人。做个领导者。

27. 去打打桌上足球。从长期来看，同其他开发者（或不同岗位上的同事）建立联系比在紧巴巴的期限里交付一个功能更有价值。

28. 在压力下学习。你需要知道如何应对像系统宕机而你要负责将它复原的情况，即使一开始你完全没有头绪。

Ⅲ 程序员的成功面试技巧

程序员的成功面试技巧

程序员的成功面试技巧，程序员在近几年来是很热门的一个职位，因为在很多人眼里程序员的收入是很高的，程序员想要工资高在面试的时候也是很讲究技巧的，下面分享程序员的成功面试技巧？

程序员的成功面试技巧1

1、给自己写一份非常专业的简历

我的建议是，如果你想增加自己的入选机会，那最好还是花点钱制作一份专业的简历。相较于你将来可能得到的巨大收获，这真的只是一个小小的投资。

2、研究面试官

当我联系程序员来面试的时候，我总是会事先发电子邮件给他，并附上我的名字和博客地址。但是让我惊讶的是，当我给他面试的时候，他竟然对我还是一无所知。

再举个正面的例子，我在面试时也碰到过这类开发人员，甚至能对我以前写的一篇博客或者做的教学视频上面的内容侃侃而谈。

你说我会推荐哪个?

面试官也是人，也会有人性的弱点和特点。Dale Carnegie曾说过，要让别人对你感兴趣，最简单的方法就是你先表达出对对方的兴趣。

不管这种方法是否有欠公正，但是如果你想面试成功，那么我建议你事先最好先好好研究一下你应聘的这家公司和面试官(如果知道的话)。

当今社会的信息是如此的发达，我们完全可以在Facebook、Twitter、微博、博客上找到任何人的资料。即使你只是大致浏览一番，也会让你受益良多。

3、获得内部推荐

知道找工作最简单的方法是什么吗?那就是获得内部推荐。

这不但可以增加面试机会，还能提升40%的录用几率。

前阵子，我找到了一家心仪的公司。然后直接投简历?NONO，猜猜我是怎么做的吧?

首先我找到一名和我有共同想法和意见的开发人员，然后开始关注他的博客。

接着我在他的博客中留言、发表建议，并且表现出对他的工作和公司非常感兴趣的想法。最后我成功拿到了这个宝贵的内部推荐资格。

很多程序员会说，“可是，某某某公司里面的人我一个也不认识啊”。如果你想就此放弃，那当我什么也没说，如果你愿意试试，我敢打赌，你总能想出一种方法达到你的目的。

不过这有个秘诀，那就是首先你得在网上创建自己的“名片”——让别人有了解你的机会，所以do it now吧。

4、 学会解决算法问题

这是每一个开发人员都应该具备的重要技能，而且真要掌握起来也并非那么难。

在很多面试中，都会有这样的问题，要求你在白板或者电脑上解决编程问题，但是许多程序员，即使是那些非常优秀的程序员，都会一下子大脑一片空白，完全理不出思路来。

如果你能花时间学会如何解决这种类型的面试问题，那么下次再碰到这种场景，就不会这么紧张了。

我们会紧张其实和怯场无关，主要是因为我们不熟悉这些问题，也没有自信能解决这种问题。

在这方面建立起自信之后，你就再也不会紧张了。

5、活力洋溢地回答问题

只用一个字或者一句话，照本宣科平平无奇地回答问题，或许在技术上是正确的，但是你忘了应该借此机会好好展示自己的激情——这才是一个开发人员能带给团队的最大正能量。

举个例子说，如果我问你什么是多态性，我不是要你按照课本中的定义重复给我听，我希望你能就这个主题阐述一下，然后我们可以更深入地聊一聊。

6、小心“陷阱”问题

你为什么换工作?

说说你最大的优点和缺点。

最近一次你是如何解决和同事之间发生的技术分歧的?

在回答问题之前，你最好明白面试官问这些问题的目的，掌握如何回答这类问题的技巧。

就先说说第一个问题吧“你为什么换工作?”

在大多数情况下，面试官想知道的是你是否是一个爱说三道四、惯于诽谤抨击雇主的人。所以千万不要上当。

7、永远不要撒谎

最糟糕的事就是在面试的时候撒谎。

知之为知之，不知为不知，如果你确实不知道，千万不要自作聪明来编造问题的答案。

相反，你应该诚实地说，你不知道或者你并不是100%肯定，但是你愿意尝试一下，然后再讲讲自己的想法。讲完之后也可以问面试官正确答案是什么，以显示你对此非常感兴趣。

实话告诉你，大多数面试官问的问题都是他们知道的问题，不然如果你滥竽充数给你通过的话就会显得他们像个傻瓜。所以千万不要抱着侥幸心理，一旦发现你在撒谎，面试官马上就会质疑你的人品。

8、不要太诚实

很多程序员会过多地透露自己的信息，不要以为诚实和完全透明就是最好的政策，殊不知过犹不及。

第7条所说的不可撒谎诚然不错，但是我们也没必要将自己所有生活的细节和所有缺点都告诉给面试官。

有个性是好的，但是如果暴露了性格缺陷就坏事了。

试想一下，要是你说自己喜欢赌博或者沉迷于魔兽世界，我敢打赌，面试官肯定会重新审视你。所以在说自己信息的时候一定要慎重，因为这不但会暴露你的缺陷，还会显得你缺乏应有的.判断力。

9、掌握计算机科学的基础知识

是的，很多程序员在面试的时候，甚至理直气壮地说，他们不知道链表和堆栈，因为他们没有受到正规教育或者早就还给老师了。

我也承认我们在工作的时候是用不到那些深层次的计算机科学概念的，但是作为一个专业的软件开发人员，你至少应该知道一些基本知识。

举个例子说吧，你请电工来重新给你家的房子布线，但是这电工一点也不知道任何电气工程的基本知识，你还请他干不?同理，我们也是如此。

10、关于经验

这是最后一点，但并非最不重要的，很多开发人员，特别是刚进入这一行的新手，往往缺乏相关的经验，也不知道如何增加所谓的工作经验。

这有点像是鸡和蛋哪个先出现的问题。

那么又该如何增加经验呢?

关键是要用创造性的方式。有很多方法都可以获得工作经验，但是却不必真正去一家公司上班。

给你点提示：

参加开源项目

启动开源项目

做一个移动app，放到App Store里

写一个小型的Web应用程序

参与代码交流和用户组

这些方式都可以作为工作经验写到简历中去，只要自己有想法，不愁没经验。

希望这些技巧能对各位有所裨益。如有不同想法，也请不吝赐教。

程序员的成功面试技巧2

程序员的中年危机是什么

中年程序员危机

近日，中兴网信员工欧某打开26楼办公室窗户纵身跃下，结束了42岁的生命。

目前有多种说法，有说因股份转让价过低和人事部产生分歧，有说疑因内部宫斗被离职，甚至还有消息说欧有精神方面的问题。

尽管具体原因仍待进一步的核实，但却由此引发网上一波关于中年职场危机，特别是中年程序员危机的讨论。

一般来说，一个行业的收缩导致人员数量与结构的调整，大致可以用一个简单的模型来描述：行业规模缩减，行业人员减少，公司数量减少或规模缩减，进而导致管理层岗位变少，原本的管理层，被迫降至转入下一级岗位。

这种降岗机制层层传递，高层降为中层，中层降为基础管理岗，基础管理岗降为一线员工。与此同时，由于行业规模的缩减，一线员工数量也在减少。

于是，一线员工失业，同时，停止招收该行业的新毕业生。在这个模型中，一般来说，即便行业收缩，中层也不用愁就业，仍可留在本行业中，最坏也不过是降岗。

中年人学习能力下降明显

不过，在程序员行业中，有一些特别的因素，导致了其不同于一般行业的现象。

35-45岁的中年人，学习能力下降明显。与此同时，这是一个新技术不断涌现的时代。

一个人进入职场初期的技能、概念，过了20年后，已经完全不一样了。程序员这个行业，更是把这个特点发挥到极致。

此外，精力明显下降，不能熬夜，加之家务琐事缠身，高强度工作即便有意愿也很难付诸行动。

如果说其他行业的中层人员降级后仍可游刃有余的话，这个行业的中层降岗后，会不如自己新岗位上的同事。

所以，程序员密集的IT、通讯行业，很多中层员工就处于一个很尴尬的地位。即便勉为其难地接受，也会面临收入大幅度下降的心理适应问题。

如果考虑到资产配置中较高的按揭比例，当资金链断掉，这就成为不可承受之重。

Ⅳ 程序员面试的时候有哪些加分的小技巧

以自然的状态应对每场面试

突出你的项目亮点，而不要只是把一个硬生生的项目摆在那里。

比如有些程序员在面试时为了让面试官感受到自己项目的复杂性，或是为了在面试官面前展现自己代码量的博大精深。往往会长篇大论说上一大堆，结果却未能找到重点。这反而让面试官觉得你空有花拳绣腿，没有实在功夫，对面试产生不利。

记住，在介绍你项目的时候，最主要是把那些比较关键的点挑出来。着重体现你经手项目中最深层次的技术点，用技术人都能理解的词汇去讲述你的项目。

只有抓住面试官的心，让他认为有继续听下去的必要，让面试官在你的一番介绍中认可你的能力，觉得你就是ta想要找的人，你才有绝大可能赢得那场面试。

一场面试下来，一定要及时做总结，比如哪里表现不是太好，需要改进的点在什么地方。

Ⅳ IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。