怎么程序员带新人

❶ 写给程序员：身为管理者，您会带新人吗

教学相长：互相学习
是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也。教学和学习是相互促进的，IT的世界是在飞速的发展，在你带新人的时候肯定会有自己的收获，这种收获包括管理上的经验，技术的提升。有的时候，一个问题自己做的很清楚了，等到了让自己讲的时候才明白自己还有疑惑的地方。这就是教学相长，在提高别人的同时也在提高自己。给别人讲课锻炼的不是听课的人，对于他们，最多是收获了知识，而对于自己，收获的不仅仅是知识。
当然新人也不是那么好带的，新人技术不完善，很多程序员娶不到媳妇儿赖媒婆，写了代码调试不出来，不是说调用接口有问题，要不就是开发环境有问题。总是能找到一些理由。而不是从自身找原因，在带他们的过程中也需要耐心。
自己总结了一些带人需要注意的事项，仅供参考！
1.不要希望学的太快，迅速见效，学习是一个过程。
2.尽量用实例来驱动，动嘴巴讲没效果。
3.要督促，让他们每天汇报工作情况。
5.要有文档，计划，时间管理等概念。
身为一个管理者，面对带新人这件事情，只能说要有责任心，这是一个责任心问题，也是一个做人问题。做事的结果都会随风而散，做人的收获才能历久弥新。做事有两种境界。一是功利的境界，事情及相关的利益是唯一的目的，于是做事时必定会充满焦虑和算计。另一是道德的境界，无论做什么事，都把做人上的收获看得更重要，做事只是灵魂修炼和完善的手段，真正的目的是做人。像对待自己的孩子一样去对待自己带的新人，一日为师，终身为父。你所浪费的不是你的时间，而你收获的是你的人生。
说到这里，大家的工作是很忙，这取决于自己的心态， 愿不愿意腾出自己的时间去帮助别人，我相信一个道理，投入和产出大部分时间是成正比的。如果肯投入时间，真心，会有回报的。
没有教不好的学生，只有不会教的老师
这是一种做事的态度，而非一定要达到的目标，带新人是走向管理岗位的第一步，始终以“没有教不好的学生，只有不会教的老师”这句话来要求自己，也许你会发现你的生活在悄悄的改变。

❷ PM小技能：给自己打上一些好标签

人们常说“不要给别人打标签”，可实际上在我们的脑海里对每个认识的人都打了标签。通过具象的标签，我们更容易记住每一个人。反过来，如果你希望自己被人记住，那就想办法主动给自己打上一些明显的标签，让别人对你形成你所期望的明确又稳固的印象。

对于产品经理而言，被打上好的标签，则意味着你的工作会更轻松、你的工作效率和效果都会得到大幅度的提升，因为你会得到团队成员更强有力的支持。而如果不幸被打上不好的标签，则可能让你处处碰壁、很难在这个环境里有所收获，最终会被淘汰。

一个人的标签一旦形成，就很难被改变。枯慧所以主动给自己打标签是很讲究技巧的，你不会希望一切都适得其反。

如果你想要让别人给你打上期望的标签，最好的时机是在刚开始接触的那段时间。而在开始行动之前，你首先要明确的事是：“ 我最需要被别人记住的是什么？ ”

相信我，不要指望一下子让大家记住你所有的优点，先选择其中最重要的一个。后期再慢慢延伸，逐步稳固。

14年5月，我作为产品经理（产品设计师）加入有赞。我知道自己在未来的工作里非常需要得到程序员的支持，而所有的工作经验都告诉我，要让程序员们听话，最重要的是让他们给我打上一个标签：专业。为了达到这个目的，在我前期的工作里，我尤其注意以下几个方面：

理解并尊重程序员的工作

产品经理每做一个需求都是在要求程序员“劳动”，专业的PM会更多的替他们考虑，在解决自己需求的同时减轻他们的工作压力。

我是这样做的：

因为我懂一些技术，所以每次我做需求，都会带着自己评估的“简单”解决方案去和他们讨论。同时，在交流的过程中，适时的表现出你在替他们考虑问题。程序员很吃这套，他发现你懂他们的语言，你理解他们，你比那些只会瞎逼逼的菜鸟PM专业多了。

树立威信

很多时候我会主动替程序员考虑做一些让步，但是当问题触及底线时，我不会做任何的退让。如果你做了很多没有底线的退让，以为这样可以“讨好”程序员、这样以后长期相处会更融洽，那就大错特错了。实际上在他们心里，他们觉得你没有原则、缺少主见，甚至认为你很好欺负。未来的工作里，你会很惨，因为这些不好的标签会长期挂在你身上，持续产生不好的影响。

要树立威信，得抓住关键时机，我是这样做的：

有一次我做了一个小需求（很无关紧要的需求，我已经想不起来了），我们的CTO在没告知我的情况下，对需求做了一些细微变动。嘿，当时我心里很气愤但又很高兴：时机来了。我在小范围内发了一次飙（毕竟初来乍到，不能搞太难看），我要明确传达出两点关键信息：1. 我的需求，不应该未经我的同意做任何变更，这是我的底线；2. 就算是老板，你也要按我的规矩来。这事之后我觉着反响还挺好，程序员们看我连CTO都敢咬，心里多少判敏有点佩服，知道我是一个有原则、且不是“欺软怕硬”的人。

温馨提示： 跟老板发飙是一项非常专业的技术，请不要轻易模仿，后果自负。在我过去的经历里，使用这个技术最狠的一次是直接拎包走人，效果也很理想，所有同事都被我hold了。

保持好的职业素养

这是“专业”的没冲答基本要求，它从很多方面可以表现出来。

我主要是这样做的：

当时公司加班非常严重，几乎每个人都要到10点后才下班。我在很长一段时间里，保持了6点半准时下班的节奏，同时，在白天的工作时间我做到120%的工作效率。这让很多人觉得很厉害，他们并不会认为我工作不努力，因为我的所有事情都井井有条，没有任何疏漏和延误。//唉，可惜半年后到现在，我也基本都要9、10点才下班。说多了都是泪。

专业能力

怎样让程序员觉得你专业能力很强？简单：必须真的是专业能力很强才行。能力是骗不了人的，即使你能装一阵子逼，拿一些专业词汇出来唬人，但只要长期合作下来，你有几斤几两大家心里都清楚。

可是话说回来，你的专业能力需要尽快的表现出来才能让别人马上看到。

我也有很简单实用的方法：

大部分程序员都会认为“懂数据”的PM“很专业”。所以在我进入有赞最早做的几件事情之一，就是要到了各种统计平台的账号，深入的挖数据、找问题。我在有赞做的最早的牵扯比较大的项目，是改进整个注册、开店的流程。在项目的整个过程里，基本上每一个步骤我都做了非常严格的数据分析和验证，最后的结果也还不错。这让很多程序员开始信服我。

经过一段时间的磨合，团队里大部分人对我的第一印象就是“专业”。在我第一个季度的绩效考核里，很多人写给我的评语里都包含了“专业”这个词。不过我心里知道，这个标签是我有意设计、并有效实施的。

像“专业”这类标签，当你进入一个新环境时，必须尽快给自己打上。因为你需要快速的形成自己的影响力、快速的进入工作状态、快速的取得成绩。这样在新的团队环境里，你才能更快的站稳脚跟。

而另外的一些个人标签，它们不那么紧迫，它们的作用也没有那么立竿见影，但是从长远看却也非常有益。

如果你现在到我们公司，随便抓一个人问“我找你们公司的第一美男子”，你分分钟就能找到我。没错，“有赞第一美男子”也是我长期“经营”的标签之一。

这个给我带来什么好处？这类标签会成为一个长久的话题，我可以在平时的生活中随时随地的套用这个标签来让自己在人群中“高调露出”。特别是当团队变大，新人越来越多，而大部分人都没有工作上的直接交集时，这个标签就能发挥作用。在平时生活的各种吐槽中，利用这类标签作为契机进行调侃，能非常有效的拉近人和人的距离。

现在每次公司有新同学入职，在师傅带着遛弯互相认识时，几乎每个师傅都会这样介绍我：“这位是叉老师，咱们的产品经理，有赞第一美男子哦~”

在工作里，除了帮自己打标签，帮助别人打好标签也是可以做到的，而且非常有用。特别是当你要承担带新人的责任，想让新人快速融入团队、找到归属感，这招更是屡试不爽。

很多人知道我是“段子手”（嘿嘿，这也是我长期经营的标签之一）。之前公司入职了两个新设计师，那段时间我在朋友圈里在他俩身上写了大量段子。目的很简单，通过我让其他同事更快速的熟悉、了解这两个人，也让他们在人群里能找到话题。效果特别好，一下子“石榴姐”和“摩擦哥”就成了我们公司的新秀，多少得益于这两个标签的作用，他们很快就和大家都打成了一片。

这招其实对程序员会更管用些，因为大部分程序员都非常“沉闷”。如果主管能挖掘到他们身上的特点并极度放大出来，也能激发他们本身闷骚的内心，更open的和大家玩到一起，大幅度的缩短团队的磨合期。

关于PM的必备技能，我有一个强烈的观点：“ PM必须会做人 ”。

这里说的“会做人”并不是指成为一个圆滑的万金油（或者世故小人什么的），而是通过一些相处的技巧，让自己的工作变得更容易、减少阻力。给自己打标签（或帮别人打标签），就是一种做人的能力。

希望本文对你有启发。

from 叉老师 有赞第一美男子
喜欢他可以关注他的微信公众号哟： xblue960
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特别巧的事，在叉老师发这篇文章之前，我也在思考形象管理的问题。叉老师说的小技能，从心理学上讲，是 自我形象管理 的技能。形象管理的目的是让自己的形象符合所扮演的社会角色相契合，符合他人对这个社会角色的心理预期，当然最终的目的是让自己生活的更愉快，工作更顺利。
自我形象管理的前提是，有 明确的自我认识 ，知道自己是什么性格的人，有什么优点，有什么缺点，擅长什么，不擅长什么。接下来，就是从中选择一些特质，有意的展现给身边的人，塑造自己在别人心里的形象。塑造什么样的形象，看你扮演什么样的角色啦，看这个大家对角色的标签就知道自己该往哪个方向靠拢了；生活中大家对某些角色的一些约定俗成印象，其实就是标签，比如爸爸是威严的，妈妈是亲切的，爷爷是和蔼可亲的，老板的严苛的，这些标签就是对不同社会角色的特质要求；（为什么是这些特质被保留下来了？因为在社会进化中，这些角色有这些特质，在生活或工作中能起到很大的作用。）
扯远了，说回到工作，不管在什么岗位，专业肯定是个必备的特质，或者是标签，那么怎么树立专业的形象呢，假如是pm，会数据分析，懂点技术；假如是运营，会做很流弊的使用excel，会做很漂亮的banner，会想出很赞的文案；专业，需要通过向别人展现自己一个一个技能点来实现，嗯，修炼好自己的技能点吧，骚年！
我不知道自己的是什么样的人，怎么办？那什么，骚年，找个下午，我们一起聊聊。

❸ IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力迟卖拆进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情码枣况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间配薯段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

❹ 程序员四十岁以后该怎么办

这个问题，适合我回答。我是99年毕业的计算机系本科生，所以同学基本上都是40岁上下做it的人士。我就捡着几个年轻时做过程序员的同学例子给你们说说，看看这些程序员40岁以后干啥去了。

同学A，2000年去了某大公司H做开发，因为善沟通有亲和力，后来逐渐脱离技术岗，做项目经理，售前，现在负责对外投资。

同学B，2000年去了某大公司H做开发，因为天赋好，技术岗位一路上升，做到中层领导职位，后来看好某新技术，毅然离职创业任ceo，坚持写代码至今。如今一边经营公司，一边写代码，一边组织小乐队吹拉弹唱，等着风口到来好起飞。

同学C，进入对日外包行业做程序员，现在自己组建软件开发公司做老板，时不常的还会弄弄代码啥的。

同学D，进入对日外包行业做程序员被外派日本，后来定居日本，目前仍然是做维护代码工作。

同学E，进入通讯领域做程序员，在换过多家公司之后，依然以资深专家身份玩弄着代码，并以此为乐。

同学F，经历了北漂创业，身体健康亮红灯后，再次回到软件外包行业打工。如今作为资深程序员坚持在代码第一线，还经常加班。

同学G，毕业之后不久就炒了公司，做了软件开发个体户。从共享软件到如今的APP开发，总能弄出名堂在排行榜中占有一席之地。十几年如一日，一边潇洒生活，一边弄弄代码保持排行名次。现在生活无忧，不停生孩子玩儿。

同学H，毕业后进了某大公司Z，做程序员。如今在Z司的下属公司做某项目负责人。

所以说，各个行业呢，都是有深度的，不仅仅是写代码那么简单。只要你愿意做下去，多年的行业经验积累会帮到你。

软件开发，或者说程序员工作，说到底就是一种工作。跟其他工作一样，都是用来养家糊口的。喜欢呢，就做得开心些；不喜欢呢，早点转行也好，或者继续靠这个赚钱同时，培养点其他爱好也好，都行。

❺ 刚入职的Java程序员应该注意什么

最早学习的应该是HTML/CSS/JS（前端页面），这部分内容你能够去上面的那个runoob网站上找。你能够试着自己写一些页面，当然，你能够尽你最大的竭力让它变得最美丽。 动力节点的java就业班学学，它们深圳校区刚开不久

❻ 如何找到合适的程序员

我原来就是在网络公司工作的做网站销售方面，所以相对来说也接触过一些程序员在大公司小公司都待过，对于招聘程序员也有一定的了解下面就来简单聊一聊这个话题。

• 会一定美工

一般来说，如果不是很大的公司，用人当然是希望多具备几项功能，我们原来公司刚刚开的时候招的程序员等于就是和美工合体的，又会做前台，又会做后台，当然要求不能太高。很多客户本来也没什么要求，都是超别人的网站，平面设计，要不然就是模板网站，然后再来做后台。这样对于小公司来说，可以稍微节省一点，人力开支。

所以说，不管是公司招程序员还是程序员选公司，这个现在都是双向的。人才走到哪里都是受到欢迎的，所以我觉得最重要的就是提高自己的能力。