描写程序员

❶ 有描写程序员的日剧吗

富贵男贫穷女，逃避可耻却又用，两部男主都是程序员，不过都是爱情片，不算描写程序员吧

❷ 形容程序员优秀的成语

形容一个人各方面都很出色优秀的成语有出类拔萃、卓乎不群、庸中佼佼、超尘拔俗、数一数二、卓绝群伦、鳌里夺尊、卓尔不群、超群绝伦、头角峥嵘、卓尔独行、不可多得、拔群出萃、鹤立鸡群、高人一等、鹤在鸡群、超群轶类、名列前茅、佼佼不群，等等，
成语解析：
一、出类拔萃
【解释】：拔：超出；类：同类；萃：原为草丛生的样子，引伸为聚集。超出同类之上。多指人的品德才能。
【出自】：现代杨朔《迎春词》：“而在那海一样的人民当中，到处都有～的劳动英雄，这些英雄本身就是人民当中开出的鲜艳花朵。”
二、卓乎不群
【解释】：指超出常人。
【出自】：金·王若虚《揖翠轩赋》：“意其劲挺坚确，卓乎不群，举世皆怯而我独勇，众人既屈而我独伸。”
白话文：“我那刚劲有力坚定确切，董卓呢不合群，整个世界都胆怯而我独自勇敢，许多人已经转向我独自伸展。”
三、庸中佼佼
【解释】：佼佼：美好。指平常人中特别出众的。
【出自】：宋·黄庭坚《豫章先生遗书·书双林十偈》：“成都僧法灯，年少骨鲠，随缘能立事，他日必不为庸中佼佼者。”
白话文：“成都僧人法灯，年轻时正直，随缘才能立事，将来一定不会是平凡中的佼佼者。”
四、超尘拔俗
【解释】：尘、俗：指尘世、人间；拔：超出。原指佛教徒功夫深，已超出尘世。后多形容才德远远超过平常人。
【出自】：茅盾《虹》：“在明天的《新川南日刊》发表出来，让全个卢州城开开眼界，知道新人物的行径是怎样的～能够异想天开尊重女性的。”
【语法】：联合式；作谓语、宾语、定语；用于否定句
五、数一数二
【解释】：不算第一也算第二。形容突出。
【出自】：清·曹雪芹《红楼梦》第七十九回：“这门亲原是老亲，且又和我们是同在户部挂名行商，也是数一数二的大门户。”
【语法】：联合式；作谓语、定语；含褒义

❸ 能不能描述一下你眼中的程序员是什么样的

我眼中的程序员，每天都坐在电脑旁边，但是工资却很高。

❹ 关于程序员

那编程能力实在是太强了，而且开发经验丰富。你要想成为程序员就一定要做好吃苦的准备，还有一点要说明，做这个行业不是早结婚，就是晚结婚，这是不争的事实。
学好某一门语言或学好多门语言只是成为一名合格的程序员必备的条件之一，重要的是软件工程所要走的一个流程，看一下CMMi方面的资料会对你有一些好处.
(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模式整合)

CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指用采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

然而，软件组织形成一套完整而成熟的软件过程不是一蹴而就的事情，需要经历一系列的成熟度。软件组织首先要进行差异分析，评定自己比较接近哪一个成熟度，然后再根据自身的情况来决定要采取哪些改进活动，来更有效地改进自己的软件过程。这就对软件过程的评定提出了一个客观的标准。美国卡内基梅隆大学软件工程学院于1987年研究成功的SW-CMM（Capability Maturity Model for Software）就是这样的一个理论模型，其目的在于帮助软件组织改善软件生产流程，以探索一个保证软件产品质量、缩短开发周期、提高工作效率的软件工程模式与标准规范。

CMMI是一个可以改进系统工程和软件工程的整合模式。1997年10月SEI停止对CMM的研究，改而致力于CMMI，以解决使用多个过程改进模型的问题。SEI同时宣布CMMI将取代CMM，与2000年8月11日颁布了CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月颁布了1.1版本，这次发布标志着CMMI正式启用,并准备今年内完成CMM到CMMI的过渡。说到CMMI就不能不提CMM。

CMM

CMM框架用5个不断进化的层次来评定软件生产的历史与现状：初始级描述了不成熟，或者说是未定义的过程的组织，是混沌的过程以不可预测结果为特征；可重复级是经过训练的软件过程；已定义级是标准一致的软件过程，以组织内改进项目执行为特征；已管理级是可预测的软件过程，以改进组织性能为特征；优化级是能持续改善的软件过程，以可快速进行重新配置的组织性能，和定量的、持续的过程改进为特征。任何单位所实施的软件过程，都可能在某一方面比较成熟，在另一方面不够成熟，但总体上必然属于这5个层次中的某一个层次。

CMM包括两部分"软件能力成熟度模型"和"能力成熟度模型的关键过程域"。"软件能力成熟度模型"主要是描述此模型的结构，并且给出该模型的基本构件的定义。"能力成熟度模型的关键过程域"详细描述了每个关键过程方面涉及的过程域。

可重复级关键过程域：需求管理，软件项目计划，软件项目跟踪和监控，软件子合同管理，软件质量保证，软件配置管理。

已定义级关键过程域：组织级过程焦点，组织级过程定义，培训大纲，集成软件管理，软件产品工程，组间协调，同行评审。

已管理级关键过程域：定量过程管理，软件质量管理。

优化级关键过程域：缺陷预防，技术更新管理，过程更改管理。

多数组织的基本目标是达到成熟度3级。评估组织当前的成熟度级别的手段之一是软件能力评估（SCE）。SCE通过评估软件过程（一般以方针陈述的形式）和项目实践来确定该组织是否言行一致。组织的过程体现了如实记录所做的工作，项目实施（对该过程的特定剪裁和解释）应该证明说到做到。

现在全球许多不同的组织以CMM为协助企业作全面的过程改进活动，除了肯定其软件成熟度外，更像征具有跨足国际市场的能力。现在通过CMM5级认证的组织达到了一百多家。

CMMI

CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

由业界、美国政府和卡内基·梅隆大学软件工程研究所率先倡导的能力成熟度模型集成（CMMI）项目致力于帮助企业缓解这种困境。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

与原有的能力成熟度模型类似，CMMI也包括了在不同领域建立有效过程的必要元素，反映了业界普遍认可的"最佳"实践；专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。在此前提下，CMMI为企业的过程构建和改进提供了指导和框架作用；同时为企业评审自己的过程提供了可参照的行业基准。

CMMI的源模型：软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（EIA/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD- CMM)。

CMMI的原则：

1． 强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。

2． 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。

3． 选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。

4． 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。

CMMI目标:

1. 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。

2. 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

CMMI的方法：

1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。

2 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。

3 决定组织需要用到的模型中的知识领域。

4 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改 进评估。

CMMI内容

CMMI内容分为"要求"、"期望"和"提供信息"三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。最重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。"提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。

"要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。

"期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。

CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。

CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。

阶段式方法将模型表示为一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中于何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。

连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用于所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。

两种表示法的差异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。

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CMMI 模型的前身是 SW-CMM 和 SE-CMM，前者就是我们指的CMM。CMMI与SW-CMM的主要区别就是覆盖了许多领域；到目前为止包括四个下面领域：

1．软件工程（SW-CMM）

软件工程的对象是软件系统的开发活动，要求实现软件开发、运行、维护活动系统化、制度化、量化。

2．系统工程（SE-CMM）

系统工程的对象是全套系统的开发活动，可能包括也可能不包括软件。系统工程的核心是将客户的需求、期望和约束条件转化为产品解决方案，并对解决方案的实现提供全程的支持。

3．集成的产品和过程开发（IPPD-CMM）

集成的产品和过程开发是指在产品生命周期中，通过所有相关人员的通力合作，采用系统化的进程来更好地满足客户的需求、期望和要求。如果项目或企业选择IPPD进程，则需要选用模型中所有与IPPD相关的实践。

4．采购（SS-CMM）

采购的内容适用于那些供应商的行为对项目的成功与否起到关键作用的项目。主要内容包括：识别并评价产品的潜在来源、确定需要采购的产品的目标供应商、监控并分析供应商的实施过程、评价供应商提供的工作产品以及对供应协议和供应关系进行适当的调整。

在以上模块中，企业可以选择软件工程，或系统工程，也可以都选择。集成的产品和过程开发和采购主要是配合软件工程和系统工程的内容使用。例如，纯软件企业可以选择CMMI中的软件工程的内容；设备制造企业可以选择系统工程和采购；集成的企业可以选择软件工程、系统工程和集成的产品和过程开发。CMMI中的大部分内容是适用各不同领域的，但是实施中会有显着的差别，因此模型中提供了"不同领域应用详解"。

CMM的基于活动的度量方法和瀑布过程的有次序的、基于活动的管理规范有非常密切的联系，更适合瀑布型的开发过程。而CMMI相对CMM更一步支持迭代开发过程和经济动机推动组织采用基于结果的方法：开发业务案例、构想和原型方案；细化后纳入基线结构、可用发布，最后定为现场版本的发布。虽然CMMI保留了基于活动的方法，它的确集成了软件产业内很多现代的最好的实践，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的联系。

在 CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上，出现了连续式模型，这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时，连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性，不用再像CMM 中 一样，受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强，弱点在于由于缺乏指导，一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程，造成一些过程成为空中楼阁，缺少其他过程的支撑。两种表现方式（连续的和阶段的）从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同，不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度（能力）级别的判断方式。

CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关于需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中，只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的，而在CMMI中，则将需求开发，验证，确认，技术解决方案，产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求，从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

❺ 赞美程序员诗词

赞美程序员的诗词你很漂亮 而且是最唯美的 最有执行力的

❻ 程序员简历中的工作描述怎么写

工作描述
以工作过的公司按照时间降序排列，然后每个公司的工作，主要描述你参与什么项目（项目不要详细去描述，面试官不会看的，不过他面试的时候一定会问你）、使用什么技术、你的角色是什么、取得什么成果。
可以写在工作中主要负责那一块。对公司或者项目的贡献以及经验总结。这点很重要。
写程序开发，可以注明开发环境，开发方向

❼ 急求java程序员技能描述！！

这些就这样写差不多了，关键是要看你做过啥项目，把你做过的项目写起用了什么技术，闪光点等等就差不多了

❽ java程序员工作描述给我写个普通点的例子。我填简历

三大框架是必须的。

外加你的基础知识。
自学能力
还有美工方面的东西。
数据方面的。

❾ 为什么目前描写程序员生活的电影或电视剧数目不多

描写程序员生活的电影或电视剧数目不多其实也是正常的，毕竟在程序员的世界里面很多都是我们无法理解的程序，若直接把程序员的生活做成电影以及电视剧，对于观众来说确实是一种折磨而且更加没有人去观看。

• 程序员生活千篇一律

程序员生活，其实很多人都猜想到是如此的平凡，需要每天面对这程序进行反复地检查、调整。如此枯燥的生活若放到电视上面，其实并没有吸引观众的热点反而会使得观众不愿去观看，因此对于这个系列不被拍成电影或电视剧也是合理的。

其实在我们生活当中，很多职业都被拍成电影或电视剧而让更多人理解到该职业的人生，但是电影或电视剧还得考虑观众的热爱度，像程序员这种特殊职业吸引度不高就不太合适了。

❿ 求一份 程序员的工作描述

早上：

6点30分 被对面工地施工的声音吵醒，看表，再睡；
6点50分 再醒来，再看表，再睡；
早上7点 闹钟闹铃并报时。没睡醒，再睡5分钟……
7点15分 再醒。翻了个边，唉，起来吧……。
7点20分 终于起床了。一边叫对面床上的老虎：“起来起来，都7点20了！”
“什么？7点20了？#@$%*……”
7点25分 洗漱完毕，冲进洗澡间痛快地淋了个冷水浴。清醒了许多。
7点30分 跑到楼下吃早餐。风卷残云。
7点35分 班车开始出发了。听着电台的《早安，北京》，同事们说说笑笑。
有的看报纸，有的吃早餐，有的睡觉。
我坐在最前面，拿出文曲星，装模作样记几个单词。

上午：

8点20分 班车到单位楼下。等电梯。进公司，刷卡。
对公司前台的小女孩笑笑，说声早。
8点25分 拿大茶缸打一满杯水。
打开显示器，检查昨晚离开时运行的测试程序是不是正常，分析测试结果。
8点30分 关闭实验程序。上网。
开N个窗口同时查看邮件、查看主页留言板、查看主页计数器、
查看主页来访者的IP地址、看新浪的新闻、回邮件、回信……
所有事务在15分钟内搞定。
8点45分 关闭浏览器。打开超级解霸，选择《回家》、《茉莉花》、《奇迹》
等几首萨克斯，选择循环播放。戴上耳机。开始写程序。

写程序当中：

a. 起身打水N次；
b. 程序调试中让Windows彻底死机N*N次，按机器上的RESET、POWER都N次，无效后
拔掉电源插头再插上重启N次；
c. 用憋脚的普通话给旁边的新手讲解技术问题若干次；
d. 和老乡用长沙方言(被北京同事称为鸟语)叽叽咕咕讨论技术问题若干次；

11点正 肚子开始造反。冲牛奶喝。
11点45分 到楼下员工餐厅就餐。餐厅里漂亮的MM很多。
可惜饭菜的可口度和MM的漂亮度一点也不成正比，难吃死了。
12点正 回公司。上网。重复8:30的动作：
开N个窗口同时查看邮件、查看主页留言板……
12点40分 午休

下午:

1点30 醒来。洗把脸。写程序。重复8:45的动作……
5点30分 下班。同事们坐班车开始走了。

晚上：

6点50分 打开程序让它自动测试。关闭显示器。和老虎下去吃饭。
7点 找了一家没有去吃过的餐馆。点一荤一素一汤。
如同所有吃过的北京餐馆一样：上菜不仅奇慢无比，而且比较难吃。
其间两人幸福地回忆在长沙吃过的大排档的美味若干次。
7点40分 结帐。然后发誓：再也不来这家餐馆了。
7点50分 回公司。开发厅里一片安静。打开了一台没人的机器，
让它放伍伯或动力火车或赵传或张惠妹的歌。写程序。
10点30左右 老虎或我说：呀，不早了，要准备走了……
另外一个人就说：嗯，嗯，是要走了……
但就是没有一个人有行动……
10点35分 记下一天的帐务。写日记。
检查邮箱、留言板、主页计数器。回邮件，回留言……
10点55分 关闭其他程序。运行实验程序让它自动测试。
11点 关灯。刷卡。出公司。
11点05分 在街口等的士。
11点40分 到宿舍。的士费若干。心痛。两人信誓旦旦地约定：
明天再也不这么晚回来了，早点回来坐公汽。
11点50分 冲到洗澡间洗冷水浴。
午夜12点 听中央广播电台的午夜新闻……
12点10分 熄灯……

……#$@#$%*&

早上6点30分 又被对面工地施工的声音吵醒……