同同学在一家公司做程序员

‘壹’ 程序猿为什么在一家公司呆不久

如果你和公司的成长速度接近，就待在公司伴随一起成长；如果你的成长速度高于公司的成长速度，那么就需要选择合适的时候离开；如果你的成长速度低于公司的成长速度，公司可能会在某个时候选择让你离开。

‘贰’ 程序员与同事起冲突，删代码离职，法院是如何判决的怎样看待这一行为

一名程序员因为与开发组长发生冲突，一怒之下将自己花费八个月时间编写出来代码全部删除然后离职，随后被用人公司告上法庭要求赔偿损失。法院审理后首先认定这种行为确实有过错，间接与直接影响了公司正常经营秩序。虽然这名程序员所编写代码不一定有用，但在离职前这些东西就是属于公司所有，因此判定他向公司赔偿6万元。其次对于一家程序开发公司来讲，对这种行为一定不能允许，试想一下如果每一个程序员都拿这种事情威胁公司，那开发公司也就没办法正常经常下去。另外这件事也向大众表明了一个道理，在任何一家公司离职前，一定要将各方面工作内容交接清楚，防止给自己留下麻烦。

1、法院认为离职程序员有过错要向公司赔偿损失

无论是程序开发公司员工，还是其它行业当中公司员工。通过这件事情也让我们明白一个道理，如果你要从这里离开，那么一定要将各方面工作内容都交接清楚，该留下的就必须留下，该带走就及时带走，不要给自己留下麻烦。

‘叁’ 再一家公司工作五年的程序员，这种情况我要辞职吗

一个在职场上奋斗的人有更高的追求这是好事，也很正常。
关键在于一定要把握好这种追求的合理性和可行性，要在稳妥的基础上前行。
1，要审视未来的新职位是否在自己能力胜任的范围内，是否可以达到想要承担更重要责任的期望目的，新单位的工作环境是否适合一个新来人员的立足和施展才能。
2，要审视新单位如此高薪的招揽人才，是否属于人才匮乏情况下的下猛药？是否与单位发展的实际情况相匹配？新单位的发展前景如何？
3，新职位比现在高20%的薪资，这可以被认为是利好，也可以被认为是诱惑。
4，跳槽跳出首富，这种理念并不适合全部的职场打拼人员，有些人选择之后成功了，也有些人选择之后却没落了。
一份职业工作，对于更多的人群来说仅仅是谋生的手段，并非是成就理想的平台和阶梯。
话又说回来，在当今的私营体制下，能够在一家公司干上五年，这已经是非常不错的成绩了，更何况工作安逸，每年都能够涨工资，这样的工作单位和工作环境已经是很难得了，是非常值得珍惜的。
为了高出现在的20%薪资，为了能够承担更重要的责任，到一家新的单位、陌生的环境下去冒险的尝试一下更高的追求，还是应该万分慎重的。
在重大问题选择面前，既要瞻前也要顾后，只有考虑到万全了，才会信念坚定。
无论是理性的步步为营，还是率性的跟着感觉走，一切都必须自己决定。
大家的意见只是一个参考。

‘肆’ 程序猿为什么在一家公司呆不久

如果你和公司的成长速度接近，就待在公司伴随一起成长，如果你的成长速度高于公司的成长速度，那么就需要选择合适的时候离开，如果你的成长速度低于公司的成长速度，公司可能会在某个时候选择让你离开。

‘伍’ 国外的程序员工资都异常的高，为何国内的就不行

众所周知，国内不加班的互联网公司非常少。其实很多人都说程序员工资高，但这是建立在足够的工作时间基础上的。如果按小时计算工资，程序员的收入并不比其他行业高。这只是很多人的错觉，总以为程序员工资高。

有网友说，毕竟情况不一样。加拿大这么发达，员工工资福利好很多，没有可比性。但是在那里很难程序员除非你也有留学经历。其实我们不用羡慕这个同学，毕竟环境不同。而且过去我相信他们加班很多，但是到了某个阶段，他们不再需要你每天加班了，所以看起来更人性化。

‘陆’ 程序员与同事起冲突怒删代码离职！赔偿公司6万元，职场人该如何处理纠纷

一程序员因与同事起冲突擅自删代码并离职，被法院判决赔偿公司6万元。当我们在职场遇到纠纷时，一定要保持冷静，学会宽容忍让，同事之间出现矛盾是正常的，我们要学会换位思考，用自己的真诚去化解矛盾。 如果遇到情绪非常激动的同事，我们不要与其发生语言冲突，这样只会让事态恶化，甚至演变成为肢体冲突，我们最好当时保持沉默，然后等到同事冷静下来后，再主动和对方进行沟通化解矛盾或者求助上级领导帮助解决问题。

当我们进入社会后，我们会发现在职场中学会处理人际关系非常重要。职场遇到纠纷很正常，我们不要将矛盾加深，这样对于我们工作是不利的，也让我们的生活受到影响，最好的方法就是通过沟通解决矛盾。

‘柒’ 程序员除了提高技术水平外，还有什么办法可以延长其工作年限

程序员是一个需要高水平的工作，但是程序员的工作也是比较辛苦的，而且一般到了四五十岁之后，程序员就不会再做了，程序员除了提高技术水平之外，还有什么办法可以延长其工作年限呢？我认为首先就是成长为产品经理，其次可以参与公司的合伙，除此之外，还可以通过不断增长自己的经验来延长工作年限，接下来跟大家具体说明。3.程序员可以拥有更多的经验，从而带徒弟。
在我们公司除了一些程序员大佬之外，还需要有少数的程序员师傅，因为新来的人需要熟悉公司的业务，所以需要人带，而对于一些程序员大佬之外，公司更多的需要他们在程序方面作出贡献，而不是带新的徒弟，那样太浪费，所以如果一个程序员拥有更多的经验，他就可以带徒弟，就可以让公司产生更多的人才。

总而言之，程序员是一个比较辛苦的行业，而且，有年龄限制，要想不断的延长自己的工作年限，我认为首先是成长为产品经理，那样就能够工作很长时间，而且时间越长越好，除此之外，也可以成长为合伙人，就可以获得其他的收入，而且程序员的经验越来越多，也可以成长为培训师，从而带更多的程序员小徒弟，为公司不断的做贡献，增加自己的收入，延长工作年限。

‘捌’ 你身边有离开大厂进工厂的程序员吗他们都是怎么想的

今天好多人在讨论程序员离开大厂进工厂，越来越多高学历人才加入制造业，如何看待这一趋势，会带来哪些变化？这一话题

好多网友说终于觉醒了，制造业才是根本！

这就有点标题党了，怕是对宁德时代有什么误会。

所谓的工厂不是我们平常认知的那种中小型工厂

他们进去也不是做拧螺丝的普通工人，基本都是做工程师的那种技术猿！

既然都是技术精英在哪里都能发光发热也是正常的，而且it也是分为好多类型的，在大厂里也有做基础工作的熬夜加班工地人呢。

不要对互联网有深厚的偏见，更不能对制造业有偏见。制造业是经济基础，但是互联网改变了物质的流通速度和形式，是生活的基础。

就现在的情势而言，我觉得已经没什么蓝领，白领，金领之分了。

能够赚钱生活，能够学以致用，才是王道！

这里的学不仅是知识，还包括技能，职业技能，所以不仅高素质人才进入制造业值得赞许，同时，那些在基础岗位任劳任怨的真工人更应该得到一份尊重和赞美！

在任何岗位上勤勤恳恳发光发热的大家，都是社会建设积极向上的一份子！

‘玖’ IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力迟卖拆进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情码枣况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间配薯段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。