程序员管理层

1. 程序员怎么升职

1.大公司：打下手---代码工--- 程序员---项目组长---项目经理
2.小公司：代码工---程序员---项目组长---项目经理
虽然小公司容易成骨干，但项目组长拿的钱也行没有大公司程序员的高
也许很多程序员都碰到过，自己的技术能力已经很棒了，可还是无法升职，其实程序员要晋升到管理层，不仅仅要技术好，沟通、应变力和为人处事也是非常重要的。
1. 大胆的说出自己的想法
大多数程序员都不善言辞，沟通能力不够。而一个正常软件项目开发，都是团队合作模式，同时也是按照用户的需求进行分析梳理。如何很好的获取用户的需求，并与用户及团队内部之间沟通，是工作能力突出的重要的一环。平时，多与周边的同事沟通，周末多参加户外活动，努力的将自己圈子打开。平时多发表自己的看法，不用担心会受到批评，说出去才是关键。
2.要注重细节
公司团队里很缺乏一个项目助理，然后不得已选了一个程序员小伙，让他兼职管管样机、发发通知，这个小伙丝毫没有怨言，除了自己的代码照常写的非常稳妥之外，这些小事也处理的非常好，每天加班加点也要完成。后来没多久他就当上了主管。一个有能力把小事做到极致的人，也必定有潜力把大事做好。
3.听取别人意见，取别人长处
人都会犯错，一般犯错的时候领导会直接指出来，有些人每次听完之后都会去反驳这些理由，而且还觉得这并没有达到自己想要的，然后他交上来的东西依然没有任何改变，而有些人都会说:我以后会注意“、我会按照您的要求去执行、这是我的想法不知道您觉得如何。然后接下来就看到他的改进。
一般领导在明确指出你的错误，不管是耐心的说教还是严厉的批评，你都应该抱着“有则改之无则加勉”的心态，如果你要反驳，就需要准备充分的理由和依据。
面对领导的意见，要弄清楚其准确意图，然后实施针对性的改进措施。这就是团队里的游戏规则和生存之道。即使不是领导，是平级和下属，也应该采用类似的心态和应对方法。
4.不断提高自己的技术
一般程序员都会有自己的职业规划，在什么样的年龄达成什么样的成就或者技术水平的一个整体提升，目前从技术提高的曲线来看，新手的技术提高速度最快，无论从时间还是急迫性两个方面对新手的压力挺大的。而到了成熟阶段，其编程时间也大大缩短了和学习技术的迫切性也降低了，所以技术提高速度就慢下来许多。所以，你需要时刻看看自己的技术发展之路，哪些走的比较踏实，哪些走的比较急促；哪些是自己的技术特长，哪些是自己的技术薄弱环节。反思后一定要抽出时间抓紧学习，把自己的技术上明显不足的地方给补上，这样程序员的技术水平加上丰富经验和工作能力会使得自己更加具有实力，可以应付各种挑战，为今后的发展铺平道路。

2. 程序员除了提高技术水平外，还有什么办法可以延长其工作年限

程序员是一个需要高水平的工作，但是程序员的工作也是比较辛苦的，而且一般到了四五十岁之后，程序员就不会再做了，程序员除了提高技术水平之外，还有什么办法可以延长其工作年限呢？我认为首先就是成长为产品经理，其次可以参与公司的合伙，除此之外，还可以通过不断增长自己的经验来延长工作年限，接下来跟大家具体说明。3.程序员可以拥有更多的经验，从而带徒弟。
在我们公司除了一些程序员大佬之外，还需要有少数的程序员师傅，因为新来的人需要熟悉公司的业务，所以需要人带，而对于一些程序员大佬之外，公司更多的需要他们在程序方面作出贡献，而不是带新的徒弟，那样太浪费，所以如果一个程序员拥有更多的经验，他就可以带徒弟，就可以让公司产生更多的人才。

总而言之，程序员是一个比较辛苦的行业，而且，有年龄限制，要想不断的延长自己的工作年限，我认为首先是成长为产品经理，那样就能够工作很长时间，而且时间越长越好，除此之外，也可以成长为合伙人，就可以获得其他的收入，而且程序员的经验越来越多，也可以成长为培训师，从而带更多的程序员小徒弟，为公司不断的做贡献，增加自己的收入，延长工作年限。

3. 从一名程序员过度到项目经理

从一名程序员过度到项目经理

1.从程序员到PM,是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。当然对于小项目来说，有可能是PM,SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。程序员并不是一个培养项目经理的好环境。所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM的路，这是一条比较悲哀的路。在大公司，SA下一个目标不是PM,而consultant,然后是seniorconsultant,PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。

2.其实我蛮同意gzlucky（Lucky）的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。不过我的头倒是和我一样编程，他手下写代码的就我一个人，他自己也会ASP和JSP,但是可能对。NET不熟，就由我来主负责了。我觉得项目经理还是像他这样的好，自己也能懂不少技术，可以服人。但是我的头儿好像在沟通这一块不是非常出色，当然也有可能是俺太内向，不太与他沟通，所以他也只是在交待任务后就不再多询问，而不像别的项目经理天天追程序员后头问。我想问问各位，你们看哪种项目经理才是比较好的，像我的头儿这样的，还是像某些喜欢追程序员后面问进展的。

3.原来在一个小公司做过半年的.DM,一年的PM,后来为了让自己的技术更扎实一些，离开了原来公司，现在在大公司做程序员，开始后悔了，在大公司里很难接触管理方面的东西，也很难晋升，个人认为在小公司做DM,PM,有经验后直接找大公司的PM,这样也是一条路。

或者考PMP之类的证书，然后直接找管理的工作。

希望过来人能给予更好的意见和建议，我也现在想往管理层发展。

技术很硬了再去做PM,这种想法是错误的，我就犯了这个错，边搞好技术（为了生计）边学管理知识（为了将来）,慢慢向管理发展，不能等。有句话说的好，机会是属于那些有准备的人的。利用业余时间多学些管理方面的东西，所谓人的差异在业余时间。

要走向管理层，英语一定要学好。

沟通很重要，要做好管理者，先学会做人。多跟下属沟通，多为下属着想，而不要去巴解讨好上司。体谅下属，把项目计划做的尽量合理，不要让下属加班，给下属发展和晋升的空间，这样才能是下属有干劲，才能把项目做好，你才有更高的升迁机会。

只有把自己知道的不断的让你得力下属知道，只有提拔起一些得力的下属来，你才有时间和精力去向上爬，不然你抱着不放，就没有升迁的机会。

管理不是喝酒抽烟那么简单，那只是过去的那种不思上进，耽误自己前程。

吃尽苦中苦，方为人上人。

做PM不是混，是要把项目做好，这跟做人是一个道理，这也就是为什么做管理要先学会做人的道理。

pm的整个工作重点是什么？如果做为一个PM,技术不高怎么对付组里的牛人

我们经常会因为公司里的顶尖人才、个性化太强，不能与其他人合作而感到棘手，要解决这一问题其实也是有法可寻的。

一、在肯定其价值和优势的前提下，明确地制定改进的目标；

二、顶尖人才能够面对中肯的，明确及一对一的批评作正面反应，所以要加强与他沟通的力度；

三、可以根据具体情况调整考核目标，加强与其他员工合作的内容；

四、把"顶尖人才"调到相对能独立发挥其才能的岗位，减少与别人发生矛盾的机会。

4. 作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意什么事情

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

• 自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；
• 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；
• 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

5. 45岁程序员发帖求职令人心酸，中年程序员的现状是怎样的

一个人无论再怎么优秀，到一定年龄的时候就会被淘汰。就拿普通的小店来说，就连招一个服务员，都要28岁以下，对于一个门店来说28岁就比较老了。一些小的店面都会如此，更何况是大企业。他们会选择听话、事少的员工，比如说刚毕业的学生，很少有人结婚，因此可以经常加班。可是对于中年人来说，工作的同时，要兼顾家庭，是不愿意加班的，而且对工资有一定的要求。有一名45岁程序员，本身很优秀，在相关网站上发帖，现状令人心酸。那么，中年程序员现状到底是怎么样的？让我们一起看一下吧！

总之，公司并不是福利社，肯定是以立竿见影的效果为主。如果一旦某个人给自己产生不了收益的话，也不会在某个人身上花费太多的时间。

6. 程序员是不是一般到了30岁以后干的时间长一点一般都会被提升到管理层（内行懂的进，否则不给分谢谢）

其实，对于软件开发人员来说，通常，他们职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术型销售、技术支持等；所以要想走得远一点，必须有一项本领是过人的。
随着技术成长，从技术性管理到高级管理。这是大家都看得清楚的方向，也都在向这些方向的金字塔尖努力。
程序员要根据本身的基本素质、技术能力选择开发层次，由低到高，逐步发展。 这也是一名程序员本身具备相应素质的循序渐进的发展轨迹，包括很强的技术背景和综合管理才能等素养，这也就是所谓‘两条腿走路’的职业规划发展路线。”如果这样的话，我相信你也不至于到了35岁就是个坎儿过去不了。
希望可以帮到您，谢谢！

7. 有的程序员30多岁还在投简历找工作，三十岁没做到管理层，未来该怎么办

程序员是一个特殊的工作。并且这个工作，需要具备一定的专业知识，也比较枯燥。程序员的工作也是竞争非常激烈的，因为每一年都会推陈出新，不断有新的程序员加入到这个工作行列。有更多的年轻人会选择这个工种。程序员随着年龄的增长，具体应该何去何从，确实是每一个年长的程序员所忧虑的问题。

很多公司做久了都会变相的加班无休止的工作。我表弟非常喜欢小发明小制作。在工作的空闲时间，申请了几个专利，都是节能环保型的专利。结果这几个专利都卖了不少钱加起来已经超过了百万。要知道，这是在2006年。

现在他已经买了房子，并且在很多大公司都有着丰富的经验，现在有很多公司争相邀请他去做程序设计。所以并非要做到管理层，才能证明你的能力，你需要不断的充实和完善自己，有的时候你可以选择其他的方式，实现自己的人生价值。

8. 程序员做多久可以转到管理层工资多少

与时间关系不大，而与你在职涯上的进程对应。

路径分两种：

1. 程序员——》软件工程师——》高级软件工程师——》开发（技术）主管——》开发（技术）经理——》开发（技术）总监。这一路径比较长，每一环最少也得两年才可以进阶下一环。

2. 程序员——》软件工程师——》管理型主管——》技术管理经理——技术管理总监。这一路径稍微容易些，但要求在专业技能之外，有管理知识和管理思维以及对应方法。同样，每一环最少也要两年。