怎样让程序员加班

❶ 如何看待程序员“被加班”这种现象

面对加班文化带来的困扰，毛嘉妮的遭遇并非个例。这种现象在互联网大厂和其他行业中普遍存在。长时间的加班不仅对员工的身体健康造成损害，还可能导致心理问题，影响员工的工作效率和职业发展。本文将探讨加班文化的成因、影响及如何改变这种现象。

首先，我们要了解加班文化的成因。互联网行业的竞争激烈，企业往往追求更高的工作效率和更快的项目进度。在这种背景下，加班成为了企业实现目标的一种手段。此脊枯外，一些企业的管理者盲目追求短期效益，将加班视为展现企业文化的方式，进一步助长了加班文化的盛行。

长时间的加班对员工造成的负面影响是显而易见的。首先，加班导致员工的身体健康受到损害，增加了患上各种疾病的风险。其次，加班影响了员工的心理健康，可能导致抑郁、焦虑等心理问题。长时间的高压工作环境还可能导致员工的工作效率降低，甚至出现职业倦怠。

如何改变被加班文化“卡住”的生活？这需要企业、员工和社会多方共同努力。

1. 企业管理层的责任：企业管理层应该认识到长时间加班对员工身体和心理健康的影响，改变对加班的过度依赖。企业应当制定合理的工作计划和任务分配，优化工作流程，提高工作效率，从而避免加班现象的出现。

2. 员工自身的权益意识：员工应当认识到自己的权益，学会合理地保护自己。面对不合理的加班要求，员工应当勇敢地站出来表达自己的诉求，维护自己的权益。同时，员工也应当保持良好的心态，学会合理地安排工作和休息时间，提高自己的工作效率。

3. 社会舆论的引导：社会舆论应当关注加班文化带来的负面影响，倡导合理的工作和生活平衡。媒体应当发挥舆论引导作用，宣传健康的工作观念，抵制加班文化的传播。

4. 政府监管的加强：政府应当加强对企业加班现象的监管，制定合理的劳动法规，保护员工的合法权益。对于违反劳动法规的企业，政府应当依法予以处罚，从而引导企业遵守法律法规，减少加班现象的发生。

5. 发展多元化的产业结构：政府应当引导产业结构的调整和优化，发展多元化的经济体系，提高劳动力市场的竞争力。这将有助于减轻企业对加班的依赖，从而减轻员工的工作压力。

6. 提高劳动力市场的流动性：鼓励企业采用灵活的用工制度，提高劳动力市场的流动性。这将有助于员工在面对不合理的加班要求时，有更多的选择余地，从而减轻他们的心理压力。

7. 企业文化的重塑：企业应当注重培养健康的企业文化，关注员工的工作与生活平衡。企业可以通过举办各种团队活动、提供员工福利等方式，增强员工的归属感和满意度，从而减少员工对加班的依赖。

总之，改变被加班文化“卡住”的生活需要企业、员工和社会的共同努力告蔽。通过加强监管、发展多元化产业结构、提高劳动力市场流动性以及培养健康的企业文化，我们可以逐步扭转加班文化的盛行，实现工作袜野州与生活的平衡，让员工能够更好地享受工作和生活的乐趣。

❷ 互联网公司要经常996吗

盘点下几个互联网大厂加班情况：头条快手大小周、拼多多996、网易游戏部门996、阿里网络9105、小米995、腾讯有几个部门加班猛，其他995。

当然，这只是明面上的时间要求，隐性时间要求就更多了，比如阿里的“福报论”、拼多多的“本分论”的目的就是加班合理化的洗脑，其他大厂或多或少也会从管理层一直到下施加压力，用“目标管理”和“ddl”让员工拼命加班。

其实大型互联网企业分很多部门，不同部门的工作方式会有差别，同一部门不同时期的工作节奏也有区别，不能一概而论。比如这部门比较忙就996，其他部门不光忙而且管理傻逼就集体晚上...对不起，是早上2点才能走。

用一句话总结了996：这种行为是剥夺了程序员所有余闲时间，让程序员群体无法深度思考，也很难有未来。并且阿里腾讯这些大厂，加班还能多赚钱，还能有更多福利，而一些小公司效仿大厂的996，薪资福利却丝毫不提升，简直就是赤裸裸的被白嫖。单纯的抱怨其实没有任何意义，因为生活还要继续，你还要拿工资养活自己。有用的是行动，最近正好在Github看到个国内955加班少的公司列表，这个仓库叫955.WLB（work–life balance）。

貌似大部分不加班的公司都是外企，所以想追求安逸点的同学们，抓紧学习算法和英语啊。这些955的公司，薪资虽然比不过互联网头部的几家公司，但秒杀很多中小厂还是没问题的，更重要的是可以得到长期的职场发展，毕竟人有余闲时间才能做更深度的思考，也才有更光明的未来。
这里简单说几个比较热门的 955 公司：

Amazon，工作地点北京、上海，目前是全球商品种类最多的电商平台；
eBay，工作地点上海，公司业务包括网上拍卖、电子商务、购物商场。
Shopee，工作地点深圳，东南亚最大的电商平台；
微软，工作地点北京、上海、苏州，公司业务是操作系统，办公软件，手机，平板，游戏机等；
Google，工作地点北京、上海，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等；

这些公司基本都是跨国的，在知乎查这类公司的工作体验，基本不加班，他们更重视单位时间的效率，而不是用绝对工作时间来衡量一个人的产出，并且普遍福利和感受都非常好。这未尝不是一种更先进的管理模式和理念。

当然，外企的要求相对较高，尤其是对算法和英语，如果你是程序员，又不想996，多刷算法进外企吧。

❸ 程序员为什么加班多,是什么原因导致的

导致程序员加班的原因很多，主要由以下几方面吧：

1.需求不清晰。需求人员或者项目经理、产品经理没有吧需求梳理分析清楚，等开发到一半甚至开发完了，才意识到需求错了，需要重新做，眼看项目或产品都快交付了，只能让程序员加班了。

2.管理问题。企业文化，就是加班，本来没啥活，但领导就觉得员工加班他心里踏实，所以那不管你是不是程序员，一律加班。

3.自身问题。效率低，解决问题能力不行，分配的工作任务无法在规定时间内完成，那只能加班，自行解决了。

4.工作任务紧急。突然要开发一个新功能，客户要求时间紧迫。不加班，无法完成。

5.工作量大。日常工作量就是大，一个人干两三个人的工作，干不完，加班还干不完呢，加班成常态了。

从甲方角度看，我就想要什么产品3个月上线，这是战略和领导决策决定的，不能拖太长时间。

甲方以这个要求去找乙方，乙方销售为了完成业绩，他满口答应。

售前一般不会反对销售。

合同一旦签署完毕，销售业绩就认为算完成一大半，后续介入内部流程就可能减少。

这时候认为，按时交付的责任应该在研发方面。

开发和产品团队此时可能还需要进行需求分析，系统设计，提交文档，正规一些的测试部门还要审核文档。

然后这些事都走玩，开始开发任务。开发人员每天一个日报，每周一个周报，几乎天天开会讨论。

白天都在讨论问题，只有晚上其他部门都走了，无人打扰时，研发才可能专心敲代码。

没让专业的人做专业的事情， 是工作开展的大忌，在工业上，早已证明了一切，在工厂生产中，工人流水化作业，一个人只专注一件事情，会越做越熟练，越做越快，越做效率越高。

在软件开发分工越来越明确的今天，让后端人员抢前端人员的饭碗，去写网页、样式，效率能高吗？让后端人员去抢DBA的饭碗，去做数据库优化，效率能高吗？

不专业的人做不专业的事情，可能和公司的发展历程、组织架构、人员规划有关；也可能和任务安排有关。

公司发展初期，养不起很多专业的人，可能更需要“全栈”工程师，啥都一把捉；公司发展的过渡期，有点钱了，也意识到了要让专人做专业的事情，但是人员还没招齐，那没办法，你也得兼职着做各种各样的事情。如果公司有钱了，发展也成熟了，不是属于以上两种阶段，在IT组织中，连前端、后端、测试、架构、DBA、网络、服务器运维、技术支持、安全、产品，这些职能都没区分好的话，就会对工作效率有影响。IT一线工作人员，每个坑位，都需要一颗专业的螺丝钉。

开发人员不注重代码质量，导致后期返工，导致效率低

有 时候，快即是慢，对于经验不足或者习惯不好的开发人员，开发前期，被迫或者自己没意识到，为了追求进度，逻辑没考虑周全，没做好自测，代码能跑起来就算完 成任务了，表面上任务完成得很快。但是在项目后期，测试阶段，问题大规模爆发，甚至要返工，由于测试后期，离自己写代码的时候，可能隔了一段时间，有的东 西自己都忘了，再回过头去重新“熟悉”，效率能不低吗？更为严重的后果是让项目进度不可控。因此，就算进度再紧张，也顶住压力，必须要做最基本的测试，再进入下一个任务点。

个体组织人员膨胀，出现沟通成本大的问题，导致效率低

沟通成本是人员膨胀后，暴露出来的首要问题。

举个简单的栗子，很多公司都有每天晨会习惯，如果一个组有5个人，开晨会汇报工作，平均一个人汇报2分钟，就需要10分钟，现在一个组增加到10个人，一人汇报两分钟，都要20分钟才能汇报完。时间就这样过去。

再举个栗子，30人天的工作，分给2个人做，可能需要15天，共耗费30人天，但是分给5个人做，6天能完成吗？

信息在沟通、传递的过程中，可能会“失真”，你想的，不一定能100%说出来，你说出来了，别人也不一定能100%理解，而且每个人的理解能力、知识体系都不一样，理解起来容易产生偏差，产生偏差就容易做错事情。

因此，如果人员出现膨胀，要以项目为单位，进行合理的项目拆分、人员拆分。同一个“小项目”最好不要超过4个人负责。沟通的时候，推荐使用口头+书面+复述，减少沟通过程中的信息失真。

上、下属之间相互不信任，做事有阻碍或者导致重复工作，导致效率低

上 下属相互信任是一切工作的基础。如果上级不信任下属，不敢授权给下属，凡是都要自己过一遍，而上级往往是一对多的关系，这个时候，工作瓶颈会出现在上级身 上；如果上级不信任下属，搞一堆监督机制，为了下属不做错事情，又让别人同事过一遍，又要耗费额外的成本，劳民伤财，而下级得不到信任，做事受阻，久而久 之就会畏手畏脚，很难独当一面，或觉得自己有能力没地方使，干脆走人。

上级应该充分信任下级，放心授权让下级去做事情，但这些都一个前提就是要有一个较好的软件管理过程，包括开发环境和测试团队和在完成任务的过程中进行一些辅导和进行重要节点管控和监督。

上级不信任下级，经常碰到，而下级不信任上级也很要命。程序员是很有个性的工种，不好管理，往往特别多想法。就好像车轮子陷入泥潭中，上级说车子往前推，有的人又说，往后拉，各自发力，估计车子永远都摆脱不了泥潭，还谈何效率？

因此，如果有意见，前期可以提，但是解决方案一旦定下来，应该上下一心（即使有意见也埋在心底吧），朝着目标一起去努力。

不同部门之间沟通存在隔阂与障碍

软件开发过程中，在IT范畴内，不同部门难免有交集，例如开发与运维、开发与测试，不同岗位承担的责任、掌握的知识体系、考虑问题的角度往往不一样，导致处理事情受阻。

举 个栗子，有一次，开发人员为了验证某个问题，需要运维人员协助重启某个站点。对于开发人员来说，这个站点，用的人比较少，而重启也是一瞬间的事情，风险为 基本为0，但是由于运维人员掌握的知识体系不一样，怕重启了会造成很大影响，甚至害怕出了问题要自己承担责任，明明可以瞬间操作解决问题的，又要等到中午 或者半夜三更没人的时候才敢重启，效率就是这样降低了。这个时候，需要运维人员，去学习一下相关知识，或者引入新流程，例如，重启站点，需要某个专业人士 口头同意，即可立即执行。

因此，不同部门之间的人，应该互相学习，才能更好地沟通；做事情，尽量做轻量级的流程化、标准化。

上级工作安排不到位

上级工作安排不到位，也会导致工作效率低。有时候会有这种怪现象，可能很多事情没做，但是下面的人没事可做；或者有的人很忙，有的人很闲。

软件开发分工，不像搬砖头，一人搬一车就行了。软件开发， 工作量化本身就是一个很难的地方，如果项目经理没有做项目计划，没有做工作点、任务点拆分工作就很难安排到位。特别是刚刚从程序员转型做项目经理的人，过 程性思维，不会对项目做整体的把握、整体规划，想到哪里就做到哪里，想到什么就分配什么工作，最后一团糟，一会把下面的人累死，一会又让下面的人闲死。

❹ 为什么很多程序员不愿意在公司加班

在职场中最想吐槽的很多：

一，不升职，不加薪。

刚刚入职的时候，老板是说的天花乱坠，公司的发展前途多么好，将来会发展的如何还大，加入公司前途不可限量，将来是升职又加薪，后来，就没有后来了。没有升职，更没有加薪一说。

二，没完没了的会议。

白天基本是开会讨论需求，然后还要配合前端联调，不停地被打断，时不时地很有几个会议要参加，不是很重要的会议一边开会拿着桥扮笔记本一边写代码，有时候你会发现到下班了开发才刚刚开始，下班后终于可以安心敲代码了。

三，被迫的加班。

大概小公司的程序员不是程序员，五分钟给你断一次，前端后台服务器，电脑坏了找你修，软件安装也找，耳机听不到了也找，真以为就这样了？各位系统使用者各种不会使用的问题找你，一天只有大家都下班了才有时间写代码。带知

❺ 为什么程序员每天工作都要加班呢

程序员加班这个事情肯定是真的没毛病，你的闺蜜和你老公肯定是没毛病的，并没有打着加班的幌子欺骗你。

现在咱们说说为啥程序员经常加班，这就得从程序员的工作说起了，程序员的工作，大多数是以项目为单位的，比如开发一个软件，会有软件开发的周期，哪些环节和功能的实现要在指定的时间内完成，如果不能完成就会耽误项目的整体进度。

还有过年春节的时候，微博、微信都会有程序员加班，来检测数据，一旦到达服务器的临界值，就进行一些相关的操作。这就是为什么程序员经常加班了。

❻ 程序员加班如此疯狂，都有哪些原因

程序员加班是程序员，工作中很常见的一个情况。为什么要加班呢？顾名思义就是工作没完成，或者是工作任务量太大，他没有办法在规定的时间里面做完，所以他就只能疯狂地加班来完成自己的任务，这样才能不被上司批评。

第三个原因就是因为程序员的日常比较繁琐。因为我们都知道程序员这个工作对于工作人员本身的要求是非常高的，不管是她知识领域的专业性，还是她实际操作的技巧性，都是有着严格要求的。所以说这个岗位上面的人才还是比较稀缺的，工作的人数比较少，分配到每个人身上的任务也比较重。

❼ 程序员为什么要加班呢

你好，首先程序员加班是一个常态化状态。加班我们分两种情况，第一公司业务确实比较好，在有限的人员中开发量很大，这个没有办法只能加班；另外一个就是自己负责的模块变化很多，比如bug太多，业务逻辑不严谨等。这样的解决办法是多学习知识来填充自己，下面是部分学习知识点，希望能帮到你。

索引在遍历过程中的次序无定义，即使是数字索引也是这样。（如果想按数字次序遍历表，可以使用数字形式的 for 。）

当在遍历过程中你给表中并不存在的域赋值，next 的行为是未定义的。 然而你可以去修改那些已存在的域。 特别指出，你可以清除一些已存在的域。
如果 t 有元方法 __pairs， 以 t 为参数调用它，并返回其返回的前三个值。
否则，返回三个值：next 函数， 表 t，以及 nil。 因此以下代码
能迭代表 t 中的所有键值对。
参见函数 next 中关于迭代过程中修改表的风险。

传入参数，以 保护模式 调用函数 f 。这意味着 f 中的任何错误不会抛出； 取而代之的是，pcall 会将错误捕获到，并返回一个状态码。 第一个返回值是状态码（一个布尔量）， 当没有错误时，其为真。 此时，pcall 同样会在状态码后返回所有调用的结果。 在有错误时，pcall 返回 false 加错误消息。

接收任意数量的参数，并将它们的值打印到 stdout。它用 tostring 函数将每个参数都转换为字符串。 print 不用于做格式化输出。仅作为看一下某个值的快捷方式。 多用于调试。 完整的对输出的控制

在不触发任何元方法的情况下 检查 v1 是否和 v2 相等。返回一个布尔量。
rawget (table, index)

在不触发任何元方法的情况下 获取 table[index] 的值。table 必须是一张表； index 可以是任何值。
rawlen (v)

在不触发任何元方法的情况下 返回对象 v 的长度。v 可以是表或字符串。 它返回一个整数。
rawset (table, index, value)

在不触发任何元方法的情况下 将 table[index] 设为 value。table 必须是一张表， index 可以是 nil 与 NaN 之外的任何值。 value 可以是任何 Lua 值。
这个函数返回 table。

如果 index 是个数字， 那么返回参数中第 index 个之后的部分；负的数字会从后向前索引（-1 指最后一个参数）。 否则，index 必须是字符串 "#"， 此时 select 返回参数的个数

希望能帮到你，谢谢！