下属以命令方式和上司

A. 同事总是以领导的语气命令自己，应该如何处理

工作过程中，我们会遇到各种各样的同事，其中有一种比较讨厌的同事就是总是自己以领导自居，然后去命令别人，有时候一次两次的也就算了，可是时间长了，就太讨厌了，具体应该怎么办呢？解决方法如下。

一、忽视——冷言冷语，未予理睬

朋友不是你的领导干部，没有分派你办事的权利，你没听就可以。无论是怎么回事，另一方没有权利对你下发命令，你没有实行的责任。假如碰到，何不当做耳边风，立即忽视。

“你不是我的领导干部，你没有资质以领导干部的语气与我讲话”“管好你自己，我的事儿不需要你参与”“等着你干了我的领导干部再去指引我”……这种全是赠给不清楚自身真实身份而趾高气扬看待朋友的人的最好是的语言表达。

四、训斥和警示，是对另一方太过言谈举止的最好是回复。

你英勇路面对，会让另一方了解到你的底气和胆气，了解到自身的造次和蛮不讲理，断掉对你乱指引的执念，你落得清净，不被该类人烦恼。

B. 员工只听老板的命令，中层领导应该如何布置工作

中层领导应该先处理好与上级、下级的关系，对待上级不要太过奉承，对待下级态度要好，这样才能得到大家的认可，才可以有效地发号施令、布置工作。

作为一名中层干部，要培养担当意识。不能在工作中一味地畏手畏脚，害怕这个害怕那个。不要害怕犯错误，要敢于承认错误，要敢于担当责任。敢于担当，放能塑造一个人的开拓性。在自己主管范围内要敢于决策，不能事无巨细都请示，事无具细都汇报，总是要侧重于工作内容的进度或者问题向领导汇报。增强自己的定力，不能别人说什么都在自己的心中激起波澜，这样的话自己会无可是从，更不太可能形成自我效能感。只有自己相信自己，才能让下属员工信服，下属才会听自己的命令。

C. 钬沧巿𨱒冣濆纺棰嗗间笌钬滃懡浠も濆纺棰嗗肩浉姣斿颁紭瀛板姡锛

鎺堟潈"寮忛嗗煎拰"锻戒护"寮忛嗗兼槸涓ょ崭笉钖岀殑棰嗗奸庢牸锛屾疮绉嶉庢牸閮芥湁鍏朵紭锷垮拰锷ｅ娍銆备互涓嬫槸瀹冧滑镄勬瘆杈冿细
"鎺堟潈"寮忛嗗硷细
浼桦娍锛
婵鍙戝憳宸ョ殑涓诲姩镐э细鎺堟潈寮忛嗗奸紦锷卞憳宸ュ弬涓庡喅绛栬繃绋嬶纴璁╀粬浠链夋洿澶х殑镊涓绘潈鍜岃矗浠绘劅銆傝繖鑳芥縺鍙戝憳宸ョ殑涓诲姩镐у拰鍒涢犲姏锛屾彁楂桦伐浣滃姩锷涘拰鎶曞叆搴︺
鍙戝𪾢锻桦伐娼滃姏锛氶氲繃鎺堟潈璐ｄ换鍜屾潈锷涚粰锻桦伐锛岄嗗艰呭府锷╀粬浠鍙戝𪾢鍜屾彁鍗囨妧鑳姐傝繖链夊姪浜庡憳宸ョ殑涓浜烘垚闀垮拰镵屼笟鍙戝𪾢锛屽悓镞跺炲姞锲㈤槦鏁翠綋镄勮兘锷涖
澧炲己锲㈤槦鍑濊仛锷涳细鎺堟潈寮忛嗗煎己璋冨洟阒熷悎浣滃拰淇′换锛屽煿鍏荤Н鏋佺殑宸ヤ綔鐜澧冦傚憳宸ユ洿鍊惧悜浜庡悎浣滃拰鏀鎸佸郊姝わ纴浠庤屽炲己锲㈤槦鍑濊仛锷涘拰钖堜綔鏁堣兘銆
锷ｅ娍锛
镞堕棿鍜岃祫婧愭姇鍏ヨ缉澶э细鎺堟潈寮忛嗗奸渶瑕侀嗗艰呮姇鍏ユ洿澶氱殑镞堕棿鍜岀簿锷涙潵锘瑰吇锻桦伐镄勮兘锷涘拰绠＄悊浠栦滑镄勫伐浣溿傝繖鍙鑳戒细瀵归嗗艰呯殑宸ヤ綔璐熸媴鍜屾椂闂寸＄悊鏋勬垚鎸戞垬銆
椋庨橹鍜屼笉纭瀹氭э细鎺堟潈寮忛嗗兼剰锻崇潃灏嗕竴瀹氱殑𨱒冨姏鍜屽喅绛栨潈浜ょ粰锻桦伐銆傝繖鍙鑳藉甫𨱒ラ庨橹鍜屼笉纭瀹氭э纴濡傛灉锻桦伐娌℃湁阃傚綋镄勮兘锷涙垨鍒ゆ柇锷涳纴鍙鑳戒细锅氩嚭阌栾镄勫喅绛栨垨浜х敓璐熼溃缁撴灉銆
闇瑕佸己澶х殑娌熼氩拰鏀鎸佽兘锷涳细鎺堟潈寮忛嗗奸渶瑕侀嗗艰呭叿澶囱坛濂界殑娌熼氩拰鏀鎸佽兘锷涳纴浠ョ‘淇濆憳宸ョ悊瑙ｄ换锷¤佹眰骞惰幏寰楀繀瑕佺殑鏀鎸併傚傛灉娌熼氢笉鐣呮垨鏀鎸佷笉瓒筹纴鍙鑳藉艰嚧锻桦伐镄勪笉纭瀹氭劅鎴栧け链涖
"锻戒护"寮忛嗗硷细
浼桦娍锛
蹇阃熷喅绛栧拰镓ц岋细锻戒护寮忛嗗奸氲繃鐩存帴涓嬭揪鎸囦护锛岃兘澶熻繀阃熷仛鍑哄喅绛栧苟鎺ㄥ姩镓ц屻傝繖鍦ㄧ揣镐ユ儏鍐典笅鎴栭渶瑕佽繀阃熻屽姩镄勬儏鍐典笅闱炲父链夋晥銆
绠＄悊鏁堢巼鍜屼竴镊存э细锻戒护寮忛嗗肩‘淇濆憳宸ユ寜镦ф寚绀鸿繘琛屽伐浣滐纴纭淇濅换锷℃寜镞跺畬鎴愬苟淇濇寔涓镊存с傝繖链夊姪浜庢彁楂桦伐浣沧晥鐜囧拰缁勭粐镄勮繍浣沧晥鏋溿
鏄庣‘镄勬潈璐ｅ叧绯伙细锻戒护寮忛嗗奸氲繃鏄庣‘镄勬寚浠ゅ拰灞傜骇鍏崇郴锛岀‘绔嬫竻鏅扮殑𨱒冭矗鍏崇郴

D. 同事经常以领导的口吻命令我，换成是你，你会怎么处理

有些人在公司里，虽然不是领导，但是仗着自己的资历了或者自己的水平高一些，就会经常以命令的口吻去跟别人说话，相信这样的人，没有人会喜欢，那么，同事经常以领导的口吻命令我，换成是你，你会怎么处理？

有些人或许比较内向，而且要面子，对于被命令这种事情，又不好意思说出口，尽管心里边不舒服。如果是这样，可以通过自己的努力，让自己变得更加优秀，一般情况下，无论是老员工还是新员工，面对比自己优秀的人，也就不好意思再用命令的口吻去说话了。如果有些人还是倚老卖老，借着自己的资历继续用领导的口吻去让别人做事，这个时候完全可以怼回去，既然他不尊重别人，那么也就没有必要被尊重了，毕竟尊重是相互的。

E. 管理者如何根据下属的成熟度选择领导方式,画出领导方式生命周期理论图

四种领导方式

1、命令型领导方式（高工作一低关系）

领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

2、说服型领导方式（高工作一高关系）

领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。

3、参与型领导方式（低工作一高关系）

领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。

4、授权型领导方式（低工作一低关系）

领导者提供极少的指导或支持。

下属成熟度的四个阶段

赫西－布兰乍得的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：

第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。

第二阶段：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。

第三阶段：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。

第四阶段：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。

根据下属的成熟度，有效领导方式的选择方法：

当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式.

当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式.

当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式.

当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式.

领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（M1），需要得到具体而明确的指导；在第二阶段（M2）中，领导者需要采取高工作一高关系行为；高工作行为能够弥补下属能力的欠缺；高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图；对于在第三阶段（M3）中出现的激励问题，领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决。最后，在第四阶段（M4）中，领导者不需要做太多事，因为下属愿意又有能力担负责任。