只有一个程序员的公司

Ⅰ 公司只有一个程序员，其他人不懂程序该如何确保进度

进去就我一只程序员，实习也在那边，进去工资4000，实习也没打折，这个感觉很不错了。然后公司主要盈利模式是游戏交易平台的。老板说想开发其它项目，当时页游很火，一开始说做个页游的开服网站，很简单的。我看网上其它的开服网站，嗯，还成！初生牛犊不怕虎，我就留下来了。

Ⅱ 哪些公司是年轻老板招程序员的

北京七七八八科技有限公司是年轻老板招程序员的。北京七七八八科技有限公司位于海淀中关村西区，公司创新发布的离线通技术，是国内首个通过离线监测对客户广告效果进行分析与评估的高新产品。

Ⅲ 如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗

46岁的程序员

别被网上的信息骗了，不要老程序员的原因只有一个，年轻的便宜。

前面那个回答一堆人捧，但是里面举得栗子和程序员真的有关系吗？来个新总经理，换界面，找人设计UI，那是老程序员的责任？这东西新程序员就能干？拜托，那个是设计人员干的，不是程序员。幸亏他们公司董事会还是明白人，第一件事是换总经理而不是换年轻的程序员。

至于新软件，新版本，我就问一件事，你们的IDEA付费了吗？你给每个程序员配了正版的开发环境了吗，数据库开发工具是正版的吗？谁不知道新软件挺好用，新人唯一的优势是开始就学的新软件，所以快捷键记得熟，但这跟产品真的有关系？现在还用eclipse开发的一大堆，他们不知道不好用？还不是因为不要钱。

你想全部雇40以上的，这么说吧，40以上的都是70后，8，90年代上大学，那会儿还没扩招，你算算有几个科班的，就算不是科班的，大学生才有多少？同班同学还在一线写程序的确实没多少了，但多半是因为有更好的选择。留下的都是技术很好的，找他们很贵！不现实。

大厂有资本去找年轻的，因为他们可以用高薪留下天才级别的。小厂全靠忽悠，底薪一万你还想找20年经验以上的，年轻人，福报，成长，期权一顿忽悠，5000就来了，光看着独角兽里面的成功的，外面上百万普通厂子熬日子的。100家初创成一家都算高回报率，没那个福分的，没那个天才的就算了。

前面的回答有一件是对的，就是老程序员不能太多，因为第一，你雇不起，也没必要。一群高手反而不出货，高手带熟手，还有一帮填缝的才是王道。第二，没有年轻的，年龄结构的同质化会整死你的公司。没有成长空间，没有竞争对手，啥部门都得死。所有公司都是金字塔，技术岗也一样。

我们公司的软件研发人员逐渐偏老。我们自己没有注意这个问题，因为工作总是能按时完成。直到有一天，从互联网公司空降一位总经理，才有了改观。

这一做法，得到用户的一致好评。也为公司带来好的收益。

四十岁以上的程序员，思维形成定势，经验老道，做系统大框架、软件架构，应当没问题。

如果领导厉害，计划安排好。按部就班，老程序员可以表现的很好。bug也少。可如果领导无能，朝令夕改，之后让程序员背锅，各种加班。那对不起，上有老下有小，不待见了。

用岁数作为招聘条件，本身就是有问题的，能创造价值的，60岁又怎样？国内之所以招年轻人，就是因为便宜，能熬夜。大部分IT行业都是低水平的程序员就够了，有经验岁数大的，需要几个当主程带一帮小徒弟，自然形成了竞争激烈的局面，说到底还是大局如此，在世界上就处于低端制造业，高级人才无用武之地，更没有哪个企业肯培养。什么岁数大了学习慢，技术淘汰，都是扯淡。岁数大的程序员绝对比刚毕业的学生强百倍，学习能力只会更强更快。

别听下面一群人扯淡了。如果你真的只找40岁以上的，而且还想活下去。那么你们就应该是内核级开发。对于这个年级的程序员，学什么新技术都不具备性价比了。但是卡门对于程序设计，程序思维，用户需求本质的理解，根本不是20多岁小伙子能比的。

真正的路子，是设计并开发内核级基层框架程序。只有这么一条路子。走成功了，功德无量。（你看看国外，真正的内核级大神，有多少是年轻人？）

可不可行和人关系不大。公司业务才是根本。银行招个傻子一样赚钱。

很多时候，我们不得不承认，程序员真的只适合年轻人。做程序写代码，决定了他就是一个细致活，而且做项目型的，赶工期是面不了的，这就注定需要加班。年过四十的人，精力真的搭不上。这还不算有点年纪（经验）的人，一般也很少沉下心来做具体的活。

但这个年纪的，经验足够，做产品规划、重点问题解决、最终的产品验证那绝对好使，如果再好学一点，架构师也一点问题没有。

综上，一个公司，或者说一个团队，必然是一个有层次的人员梯队。 需要40岁的，但也需要大量低年龄段的。

IT公司可行，互联网公司，找死。

不过你真要确认好这之间的区别。别回头你需要的是互联网公司的工作量。并不需要IT人员的知识储备。

完全没问题 这些人走过的坑 比新人走过的路还要多

你以为40岁就廉价？40程序员难得不是找工作，是工资位置不了那个档次，公司觉得性价比低而已！要找他们干活，身价还是在的！不要想着捡便宜

Ⅳ 程序员可以去哪些公司

在这边的话 可以出那些软件公司啊 外贸公司那些东西都可以的 变成熟的地方都可以的 手机公司也行

Ⅳ 怎样看待只有一个程序员的公司

您好：
这不是挺正常。
公司对岗位的人员配置没那么高。
或者没有那么多需求，只是运维某项目。。。
只有一个人的软件开发公司也正常嘛。。。

Ⅵ 我是一个刚毕业3个月的程序员，进了一家小公司，没人带，一人人做外

新人一般不会直接给派活的,尤其是毕业生,毕竟没经验的.这种情况,直接向上边提一下了,有没有回应无所谓,别催别抱怨.上边不急,还让你单独干,说明活不重要,也不算难.但是,自己还是要努力干活,学校学的毕竟太少了,就当自己2次进修了.这会才是自己练手艺的时候了.

Ⅶ 在公司一年多了。。我是个程序员，公司就我一个搞开发，遇到难点都要自己baidu google

每个程序员都面临跳槽问题 关键在于现在的公司已经使自己无法学习到东西或是赚不到满意的薪水及人际关系不好等等。按你说的我不知道你的不治之症是什么 是否是那种威胁到了生命的不治 如果是的话 我 建议你就在这个公司内继续做吧 珍惜现在得来不易的友情 如果不是的话 那就跳好喽 你一个做这么久应该已经自学到了一定程度 也是一种资历 到了别的公司会有更好的学习机会 不是吗

Ⅷ 一个程序员的创业经历（二）

第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。

这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹操（化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。

这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。

借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹操亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业操守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意操作都埋下了祸根。

而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。

还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。

另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。

最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的操作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。

不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹操的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。

我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹操还因此背下了不少债。

每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：

1. 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；

2. 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；

3. 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；

4. 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。

当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。