如何让程序员发脾气

❶ 程序有bug，怎么跟程序员沟通

正确打开与程序员的聊天方式；
错误示范：同学，我觉得有个bug
正确姿势：同学，是不是我的操作有问题呢

❷ 如何向 程序员 描述 bug 笑话

1.程序员写出自认为没有Bug的代码。

2.软件测试，发现了20个Bug。

3.程序员修改了10个Bug，并告诉测试组另外10个不是Bug。

4.测试组发现其中5个改动根本无法工作，同时又发现了15个新Bug。

5.重复3次步骤3和步骤4。

6.鉴于市场方面的压力，为了配合当初制定的过分乐观的发布时间表，产品终于上市了。

7.用户发现了137个新Bug。

8.已经领了项目奖金的程序员不知跑到哪里去了。

9.新组建的项目组修正了差不多全部137个Bug，但又发现了456个新Bug。

10.最初那个程序员从斐济给饱受拖欠工资之苦的测试组寄来了一张明信片。整个测试组集体辞职。

11.公司被竞争对手恶意收购。收购时，软件的最终版本包含783个Bug。

12.新CEO走马上任。公司雇了一名新程序员重写该软件。

13.程序员写出自认为没有Bug的代码。

❸ 如何才能和程序员男友进行有效的沟通呢

我们会发现，如果自己的男朋友是程序员的话，这个时候我们自己与男朋友沟通的时候也是非常的麻烦的。因为自己的男朋友通常都会非常的注重这样的一个理性的逻辑思维，而对于我们自身来说，在爱的时候，通常也会想要得到一些相关的庇护。那么我们也会觉得跟自己男朋友相交谈的时候是非常的不好的，而且会让两个人之间产生一些隔阂，并且会因此吵架。

那我们自己在跟他们一进行沟通的时候，就需要一定的目标。而且我们在跟他们进行交谈的时候，就需要去注意我们自己的方式，不能够用我们自己女生的一些情感和态度来对待。毕竟他们自己非常的不了解我们自己变得心里所想，我们只能慢慢的跟他们进行耐心的沟通，才能够让他们自己慢慢的去尝试走进我们自己的内心。也会让他们不会产生抵触的心理，毕竟对于程序员，男朋友来说，通常都是一根筋的。

❹ 产品经理与程序员矛盾的本质是什么

产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。根源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好群众斗群众了。佛曰：与人斗其乐无穷。对于程序员来说，很多时候问题是 PM 不能证明自己存在的价值。PM 要证明自己的价值有几种可能性：

1、色的产品记录，自己的名字就是个品牌，程序员知道跟着你做事能成功。

2、假会导致产品方向混乱项目失控，这很容易证明为什么你需要存在。

3、通过程序员可以理解的方式把道理讲明白，让程序员信服为什么你管理产品的方法是对的，以及为什么程序员自身不可能做得跟你一样好。

可能还有别的方法让一个 PM 证明自己存在的价值，但如果证明不了的话程序员就会把 PM 看作纯粹的 overhead（额外负担）。PM 对产品团队带来的价值和负担是不可能客观测量的，别人的主观评价是什么就是什么。如果程序员对 PM 的主观评价是负担大于价值，那这个 PM 就没有存在的意义了。核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。产品经理是决定公司效率高低的关键，产品经理在一个成熟的公司成熟的团队意味着灵魂和中枢，程序员哥哥不过代表着执行力和能力的边界（想不明白就瞅瞅乔帮主马化腾周鸿祎）：1个不知天高地厚的产品经理，2个不经过思考的决策，他的工作量也许只增加了3倍，但他赋予程序员却是10-1000倍的工作量。

❺ 程序员和产品经理相爱相杀，打完架再“牵手”，全公司都沸腾了

在某个职场论坛里，有网友发帖爆料，大方晒出自家公司 产品经理 和 程序员 相爱相杀的照片。画面中，两个大男人手牵着手，面朝墙壁背对众人，浓浓的基情感扑面而来，让人忍不住浮想联翩。

这可不是他们成功“出柜”了，而是公司对两个人动手打架的惩罚措施。因为在产品项目上沟通不顺，产品经理和程序员起了争执，两个认死理的人互不相让，一言不合就打了起来，拳脚相向好不激烈，费了老大劲才把他们各自拉开。

程序员和产品经理的矛盾，早已经不是什么秘密了，在 互联网公司 里， 要论程序员 最讨厌谁，产品经理绝对能排进前三。要求多还奇葩，反反复复变动，指手画脚叨叨个没完，让程序员们苦不堪言。只是虽然彼此间矛盾多多，但还算克制，真真动手的还是比较少的，像这种大庭广众之下互殴的，就更不多见了，也难怪公司要当众惩处了。

两人动手打架的影响非常恶劣，公司要求要么一起辞职滚蛋，要么牵手一下午。终究胳膊拧不过大腿，虽然这个要求很诡异，但为了不被辞退，也只能捏着鼻子认了。本来还剑拔弩张的两人，在众人的见证下，大手拉小手整整牵了一下午，画风都歪了！

其实无论是产品经理还是程序员，大家最终的目的都是为了整个项目能够完美交付，为公司完成这笔业务。只是两个人的侧重点不同， 产品经理 要考虑客户考虑市场， 程序员 则更关心产品本身的合理性。当关注的重点不一样，难免会产生分歧，引发彼此之间的冲突。

而且都是公司的同事，平日里抬头不见低头见，大打出手确实不应该。在有着共同目标的大前提之下，即使两人的立场不同，但也应该彼此互相体谅，只有精诚合作，才能事半功倍不是。

公司的处理决定也很机智，辞退可能只是玩笑话，要他们牵手和好才是真的。毕竟都是为了公司的产品项目才弄得这么大火气，把他们安抚好了，项目也能更顺利完成。而且这种方法虽然看起来尴尬，但也冲淡了矛盾的尖锐，尴尬总好过对立，诙谐才更容易让人接受。

这不，还有网友打算效仿呢！嗯，都是人才！

❻ 如何逼疯一个程序员

程序员们虽然是一群辛苦的码农，但是比起一般的人群，我觉的他们算是比较幸福的了。因为至少他们能够有正常的作息时间，他们不需要出差，他们不会去为处理社会关系而烦恼，不会为如何取悦领导而费神。那么什么会将这些程序员们逼疯呢？

我认为首先婚姻问题会把这些程序员逼疯。因为码农一般都是男性，他们基本上都过着两点一线的生活，接触的女性少之又少。随着年龄的增大，虽然他们的收入不菲，但是却找不到很合适的女朋友。所以程序员单身的比例特别的多。

这些每天对着枯燥代码工作的男人，对女人的幻想程度是一般人无法比拟的。他们希望女人的出现，让他们枯燥的生活中多上一抹色彩，让他们干涸的心中多了一点雨滴。

此外，秃顶还是码农们面临的一个让他们抓狂的事情。由于长时间面对电脑，长时间的电脑辐射，这些程序员很容易出现秃顶的状况。出现秃顶的状况之后他们会特别的抓狂，因为本来他们每天都对着电脑就特别的显老，再秃顶了形象可以说差到了极点。

几根像钢丝一样的头发飘在头顶，什么样的发型都驾驭不了了。心里自然特别的烦躁，而且，秃顶之后，人就更加容易显老，找对象更是难上加难，所以秃顶会让他们疯掉。

因此，我认为婚姻问题和形象问题是可以逼疯一个程序员的内心世界的。

❼ 什么仇什么怨，程序员设计师与产品经理的爱恨纠

哈哈哈，程序员和产品经理可以说是死对头啦。
1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，太狠了，技术同学表示不能忍。
2、拿老板和运营做挡箭牌
不说清需求价值，当技术童鞋问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说，这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……
3、扮用户
程序员会产品经理沟通的时候，比较经常就是听到，“关键字是用户不会这么觉得，如果我是用户。”
这种产品经理通常关注点会有问题，比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色，应该放在哪里，文案应该怎么写等，如果把这些问题当做核心，那难免会让人啼笑皆非。

4、口头禅——不就是xxx
有些产品经理口头禅：不就是xxx，这也引来一些程序员的反感。
比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个SQL 语句，你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。
其实，如果是在你的非专业领域里，最好少用这种“不就是XXX”这样的句型为妙。
5、不懂装懂
特别是对技术一窍不通的产品经理，会不停让程序员加班赶工。
“开发大哥，我代码写的不多，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期?”
此时，想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐......这种产品经理叫程序员哭笑不得。
希望可以帮到你，谢谢！