程序员东西没做完不让走

㈠ 25岁程序员1年内被3家公司辞退，我却毫无犹豫的录用了他

企业与员工的问题，跳槽或是辞退的问题，一直是我们非常关注的话题。 以前在一家公司遇到过这样的应聘者，一名25岁的程序员一年内被辞退了3次，而面试的最后结果是我录用了他。

大四的时候室友们都找到了实习工作，有的实习工资800元，有的1800元，也有的能拿到3500元到4500元。小猿想着都快毕业了，也该赚点生活费了，也出去找工作。因性格内向不善表达，屡次受挫，后来在一家软件外包公司的面试中，部门主管问了一句“可以马上上班吗？”他回“可以。”，部门主管就让人事部立刻办理手续了，这是即刻上班的节奏吗，小猿愣住了！

还在懵圈的小猿跟着HR小姐姐走到办公工位，主管就告诉他明早出差，7:30到机场。就这样开始了内蒙出差的第一份工作，一去就是4个月没回过家。

项目做完，主管问小猿“这次出差有收获吗？有没有遇到什么困难？”小猿回复“没有。”主管没有再回信息，第二天到公司后小猿收到HR的辞退通知书，原因是学习能力差，主动性差。小猿的第一份工作就此结束了。（4个多月）

后来小猿跟朋友聊到此事，朋友们都认为是公司项目做完了不需要人，公司找的借口而已，于是小猿立志不再去外包公司工作。你认为小猿是因为这个原因被辞退的吗？

小猿问题： 主要问题是小猿回复容易给人造成误会，很不明确，回复的没有，是指没有收获还是没有遇到困难。作为领导，看到这样的回复，有的人会追问，有的人不会多问就直接作出判断。所以造成主管误会，认为他回答的是没有收获，也许主管也有点疑惑，但是也没有等到小猿进一步的说明。

公司问题： 仓促入职，没有进行新员工入职培训，没有员工与主管沟通了解的过程，出差期间没有对员工进行关怀和了解，HR得到主观反馈后没有与员工沟通核实情况直接辞退；也可以看出该公司入离职流程不够完善，也不够重视员工关系管理等问题，甚至可以反射出该公司的企业文化氛围。（有限信息下的主观分析）当然，不排除小猿朋友猜测，有的外包公司会做完项目就走，但是一般签订合同也会按照项目时间签订，不用经济补偿。

小猿第二份工作是在一家50人左右的中小企业，入职时听hr和同事都说公司老板很nice，在公共办公区的入口第一个位置是老板的。第一个月一切都很好，直到公司老板出差回到公司的一周后，hr告诉他，因不符合公司企业文化，要劝退他。这次小猿更懵了，不符合企业文化！

后来主管帮忙打听到，是因为他每天早上见到老板从来没有说过早上好。小猿每天进入公司都会路过老板的工位，也看到大家都会给老板说“早上好”，自己也犹豫过要不要跟老板打招呼，但想到从来没有和老板说过话，老板应该都不认识他吧，加上性格比较内向，不喜欢主动搭讪，谁曾想却因为差了这句“早上好”被辞退了。（1个多月）

小猿问题： 不懂职场基本礼仪，不知道的事情没有主动沟通或请教别人，造成误解。

公司问题： 没有进行结合企业文化特色，以及员工性格特点进行职场礼仪培训，直接主管或引导人没有进行员工引导，熟悉环境和人员，也同样存在发现问题后没有给员工改进的机会，直接劝退。很多中小企业的企业文化大部分受老板影响，也就是大家常说的老板文化，有的企业甚至表面和善，实则一言堂，平时都很和善，可是一旦有人有什么事情让老板不满的时候就直接要求HR让其走人。这个时候HR是听之任之，还是建立完善的机制，想办法按照流程制度办事，并能说服老板三思而后行，体现职业价值观，能力和情商的时候了。

ps：辞退和劝退是有是否需要经济补偿区别的。

吃一堑长一智，这次小猿在面试时特意问了HR，老板会和大家一起办公吗？HR小姐姐露出甜甜的微笑告诉他不会，并表示她都很少见到老板。

小猿高高兴兴的入职了，由于前两次经验教训，内向的小猿，见到老板和领导都会打招呼，领导在群里发信息，总会很快回复“收到”，但性格内向的他与同事基本上没有工作外的交流。慢慢的大家就开始说他爱拍马屁，不适合单纯的程序员环境，开始受到排挤。

在转正的时候小猿也与HR小姐姐沟通过这个问题，HR小姐姐告诉他“清者自清，问心无愧就行。”他想也是，日久见人心吧。为了与大家打成一片，他尝试主动跟其他同事聊天，正好公司也有一个比较八卦和爱聊的同事，便跟他慢慢熟悉了起来。用小猿的话说，有时候可能是运气问题吧，那个外向热心的同事第一次跟他讲他们主管坏话就被部门主管听个正着，结果那个八卦外向热心老员工被降级，他被辞退。（3个月）

小猿问题： 因为过去踩过的坑，总结反思后想避免再次掉入，却又掉进了另一个坑。同样是缺乏职场知识的表现。

公司问题： 当HR得到反馈后，应该帮助员工改善在员工中的形象，不管是通过团建活动增进了解，找到共同兴趣，或是组织聚餐等，应该用实际行动帮助其他人了解到员工，而不是仅仅一句话。部门主管没有及时察觉到团队问题，改善团队氛围，增进团队了解和凝聚力。

大多数中小企业来，都没有给新员工做职场方面的培训，特别是现在一些科技企业，他们本身企业内理科生居多，氛围也相对简单，所以容易忽视这个问题。而理科生在大多数事情上都是逻辑思维很强，但涉及与人沟通交流和情感方面相对没那么能应付，给人感觉是为人处世上面会稍微差一点。其实只要他们多用一点时间和心思在上面，可能会比文科生更懂得所谓的“套路”和职场规则。

浙江女士发帖称：老板通过微信交代工作，由于自己回复了一个“嗯”字，结果被老板批评：“聊天不要回复‘嗯’，这是基本礼仪”也引起了热议，网友也是分为两类声音：有人认为嗯本身并没有不礼貌的意思，只是当今网友强加的特定含义，老板有点小题大做；也有人觉得老板批评教育得对，在职场中应该注意相应的礼仪。

对于这件事情，我个人看到的侧重点是领导想听到的是一些具体安排内容，仅一个嗯字略显不够用心，后面领导一长段的信息表示曾经说过不要仅回嗯字的话，由此可见，也许不只是想表达礼仪问题，更是对待一份工作的用心程度。更何况对于销售岗位来说，商务礼仪是非常重要的。

不管是商务沟通，还是对上对下的沟通，我认为最重要的是先了解跟你对话的人，现在喜欢讲产品思维，我认为也很有借鉴性，首先你的知道对方的需求，根据需求对症下药。不同领导喜欢的沟通方式不一样，北方和南方的商务礼仪和生活习惯也有所差异，最重要的是给对方喜欢的方式。以上所讲的故事当中，提到最多的是职场礼仪，职场规则，员工培训，企业文化等词汇，也提到了每件事的发生，员工自身和企业自身都存在问题，我们首先应该做的是自省，而不是去找别人的原因，即使是客观原因也要想办法改善或避免。

我一直有一个美好的愿景，就是培养一批真正具备人力资源职业价值观的HR（或者说自己先成为这一类HR，影响和带动更多HR做到真正职业化），让企业更重视员工利益，让员工更努力为自己为企业奋斗，而这不是建立一个共同目标就能完成的。

记得前段时间有个热议话题，关于“某省提出频繁跳槽将影响征信记录”，如此单方面的做法能起到什么作用和意义？又如何去规范企业随意开除员工的现象呢？

可能大家也很好奇，面对频繁离职的小猿，我为什么会让他来面试？为什么会录用他？

因为我们当初招聘的是应届毕业生，他愿意以应届毕业生的待遇和心态从头开始；然后听他讲述了以上故事，也可分析出不全然是他的问题。没有谁天生是职场高手，谁还没有自己的缺点呢，应该给予努力的人更多机会！

从企业角度来讲，用实习生的工资招聘一个有工作经验的人算是节约了人力成本，而表象的风险性在于该员工可能不稳定；针对员工所述，我相信我们公司在这些方面做得还比较好，在实习期期间也会重点关注这些问题。如果引导他把这些经历经验快速转化，或许他会比其他同期实习生进步更快。这就是那时我们公司给员工的真实感受，有兴趣的可以点进去看看。 《看了就想去入职的公司》

很多时候人生真的也需要机遇和平台，遇到一个好的公司也能助力自己更快成长，两年后小猿已经成为部门主管了。公司都想要稳定的员工，员工也想要稳定发展的公司。 那 么如何在面试中筛选出适合自己发展的公司呢？又应该从哪些方面去了解公司的实际情况而不被坑呢？下一篇文章再会~

㈡ 程序员在交接过程中应做哪些工作

如果能事先确定接替他的工作的人选,交接应该在接替人在场的情况下进行,如果有一段交接期就更好了,可以让接替人在这段时间内参加交接人的项目,根据该程序员的重要性按下面顺序[重要性递增],交接工作主要针对未完成的项目任务进行:
1.目前未完成的软件代码和文档,代码和文档应相对应,关键代码应该有详细注释,各个模块的解释性文档,设计文档等.[这块如果公司有好的规范是很方便的,如果没有一个好的规范一般只有代码没有文档就很麻烦了,要求重新写出代码说明,规范代码注释.对关键代码要求交接人和接受人之间有口头的说明和解释]
2.目前未完成的设计任务,其中按其担当职责不同有下面几个东西需要交接:模块设计文档[系统架构/主程序员],模块变动文档[主程序员],模块测试文档[主程序员/程序员],系统测试文档[主程序员/系统架构],系统分析书[系统架构],需求分析书[系统架构/主程序员].要求所有交接必须项目经理,交接人,接收人三人在场,并口头解释说明.
3.人事关系交接,这块应该不属于项目交接了呵呵.
4.长期有效的联系地址或电话.

交接工作的成效考核:接收人必须对原有项目有充分的认识,能够完全代替交接人进行工作.所有文档符合规范,代码有充分的注释.已完成的测试文档必须详细.至此交接工作应该算是圆满完成了.

上面是一般性交接工作的流程和需要注意的地方,一个好的交接必须有完善的规范做支撑,才能达到事半功倍的效果,希望对LZ有帮助.

㈢ 程序员的悲哀是什么

“码农”这个词，不管是不是从事IT工作的人，都略有耳闻。这个词的诞生无从考究，不知是程序员的自嘲，还是外行带有颜色的嘲讽。总之，对于这个词，我是既无奈又无力反驳。确实，工作中，我们大多数底层程序员每日做的工作相当于流水线的作业。

大部分程序员是悲哀的，不是情商、衣着、自黑之类，悲哀的是没有决策权。项目做成什么样，那是领导和产品经理的事；用什么技术框架，那是架构师的事；数据库的设计，业务那是项目经理和产品的事；而作为一个普普通通的底层码农，我们只需要拿到需求，然后等设计给图子，流水化的写出实现代码。我们只是一个执行者，别人叫你干啥就干啥。最后项目做坏了，裁员的是谁？程序员。

这就是一个普普通通的“码农”。读书那会，我的老师跟我说，“如果从业十年，你依旧在写最基础的代码，做一个码农，那么就不要做程序员了，转行吧”。现实中，每个公司存在最多的就是这些“码农”，那种掌握核心技术，产于项目设计，技术架构的毕竟是少数，大多数程序员都处于被动接受，按需求完成代码的任务。

做程序员越久，越是感到：我们就是新时代的手工艺者。只有少数的人，从手工艺者，变成了发明手工艺制作机器的人，少部分人变成了设计手工艺品的人，少部分人变成了车间主任罢了。

“码农”这个词有着深深地悲哀。

见过太多刚入行的菜鸟，像极了曾经那个满怀激情，梦想的自己。当第一次接触Java的面向对象思想时，那种兴奋，仿佛能用Java描述整个世界，仿佛自己就是上帝一般，在现实世界，创造出另一个虚拟世界。而现实中，一两年的流水化作业，冲淡了一切。

对于产品，仿佛是自己的孩子，从无到有，一点一滴，看着一个网站，产品，在自己的手下，满满长大，那种满足感，自豪感，油然而生，但是最后你希望它变得更优秀时，却发现它不受你控制，仿佛养了好几年的儿子，被人教唆去做坏事，你不能说任何话，因为抚养费不是你出的。

决定你有没有决策权的是你的纵向位置，也就是在本行业金字塔的位置，出类拔萃者说话就响。过惯了咸鱼生活，但谁又甘心做一个“码农”，我们希望发出自己的声音，成为那个有权利选择的人，这一切需要提高自己的技术，能力作为支持。在国外，程序员被称为程序设计师，而国内“码农”，区别可想而知。

㈣ 怎么防止公司的网站源码不被程序员盗走呢

把网络隔离啊
工作用台式机，连局域网，不能上公网
把usb封了，刻录光驱卸了
很多软件公司都是这样的
还得在交换机设置，识别mac
禁止外来电脑发起的连接

㈤ 程序员删库跑路是多是出于什么心态

这一切的缘由还是因为加班压力山大，试问经常加班到公司只剩自己是什么感觉，这没人能体会。

互联网圈子里，一直以来都流传着“删库跑路”的段子。很多程序员会把 “删库跑路”当做发泄工作压力的口头禅。然而现实中，这两年程序员删库跑路的新闻层出不穷。删库对一个公司的影响不言而喻，可能会导致系统瞬间崩溃，所有相关功能瘫痪，接着就是公司无法估计的经济损失。跑路的程序员也被抓，可以说是两败俱伤。

㈥ 如何看待程序员把Bug都改完就被开除了

作为一名码农、程序员，加班算是家常便饭了。周一至周五晚上加、周末加、办公室加、回家加、有偿加、无偿加……确实让人看见就怕。
但是你加班的原因是什么呢？让我们一起来看看下面两个例子。
01 程序员踩点下班，领导：不想干的请办理离职，我这里不养闲人与废物
在职场上加班不是目的，加班是为了完成工作，当员工能在正常上班时间内完成工作，无需加班，这时候作为领导也就没有必要让其留下来加班。
然而也有一些公司领导不看产出只看员工加不加班，就有一领导经过几天的观察，发现新来的几名程序员每天晚上不到八点就早早的下班走了。
对此这名领导很生气，想管管这群新来的程序员，于是在群里通知称：
都是干嘛使的？八点不到都 TM 走了！不干的直接说，现在就表态度，我这里从来不养闲人，也不养废物！不干的不想干的都去人事那里办理离职。
其实员工有这种心态实在人之常情。但退一步想，为何老板却能做到 5+2、白+黑呢？难道老板们都是铁打的？都是超人？非也，只因他们是经营者，他们为企业负责，为自己负责。
员工往往拿的是固定工资，所以这就导致了老板与员工焦点矛盾的局面：老板只关心利润，员工只关心工资。

㈦ 离职程序员离职后，从系统上卸载并且带走了自己的专利，这违法吗

以前我的公司就发生过这种事情。那时候有一个程序员因为我们的工资低，外面有些其他的企业希望他们可以做些兼职，为自己做些事情，或者想让他们把一些设计图纸销售给他们，这样就产生了总是有公司和自己竞争十分激烈，很明显，企业是不允许发生这种事情的。

总之，既然程序员是在公司工作的，不管你开发了多厉害的程序，那都是公司自己的财产。程序员在为公司创造一些价值的同时，如果公司认可你的付出与努力，会给程序员发放一些物质上的奖励，但是如果公司并不认可你的成果，那么公司不给你任何奖励也是理所当然的，毕竟公司每个月都在给你发工资啊。

㈧ 程序员辞职带走自己写的源码算违法吗

程序员属于特殊职业，正常来说，公司会与程序员签订保密或所有权协议的。如果没有签订，按照法理来推论，在工作期间所有制作或参与的代码都属于公司财产，属于工作内容范围内的职责，未经公司许可带走或拷贝是违法的，这种行为可有公司自诉也可由司法部分公诉，具体要看给公司造成的损害程度。

㈨ 离职前删光代码，程序员遭公司索赔52万，离职的正确流程是什么

肯定是先把申请书给写完，同时把你的工作给交接完毕，不要留下任何个人隐私。