A. 中印在发展服务外包方面各有什么优劣
（1）地理位置优势 印度与美国的时差正好相差12小时，晚间印度企业将完成的操作报告发送给正在工作的欧美客户，隔天早上，客户审评处理结果就能出来，这样就形成了一个24小时全天候工作的操作过程，使得很多跨国银行的客户服务效率大增，服务水平也跃上了一个新台阶。而中国除了与多国接壤外，优势并不明显，所以地理位置上印度优于中国。
（2）劳动力成本 中国目前的人力成本远远高于印度，美国软件及相关岗位的年薪为6—8万美元，相同岗位的年薪在中国为8952美元，而在印度只有5880美元。第一，就中国服务外包行业尤其是软件外包行业从业人员的平均工资水平来说，总体上是高于于印度的。第二，中国服务外包的承接内容和人才质量与印度相比有一定差距。印度已经进入由BPO向KPO发展的阶段，而中国目前仍主要从事ITO与低端BPO。所以印度在人力资本上优于中国。
（3）从业人员的外语能力 英语是绝大多数服务外包发包方使用的语言，接包方使用英语的能力直接决定了与客户沟通状况的好坏。印度作为英国曾经的殖民地，英语至今仍是其官方语言之一。加之印度与欧美等发包商文化上所具有的相似性，印度人能更好地与客户沟通，非常精准、高效地了解客户的需求，并且按照客户的使用习惯生产软件产品。 中国虽然从小学阶段就普遍开设了英语课程，但教学往往着重于对语法和词汇的灌输，缺乏语言应用能力的培养和提高。因此，中国服务外包从业人员在文化背景和语言沟通能力上要远远逊色于印度，尤其是行业的高端人才更为稀缺。
（4）软件人才培养模式 以印度国家信息技术学院为首的软件企业自身建立的培训机构为印度软件产业发展提供了强大的底端人才支持。印度国家信息技术学院定位于培养普通人才、淡化证书观念、注重工作态度等非智力因素的培养，突出实践教学，特别强调工作态度、表达能力、和小组其他成员一起工作的能力等非技术素质的形成，每年可为印度培养超过15万人的蓝领程序员。相比之下，中国目前的人才结构呈“橄榄形”，即软件工程师较多，高级人才和软件蓝领较缺乏。同时由于中国教育体制偏好理论灌输，不大注重实践和团队作业，因而软件人才的质量与印度也有一定差距。
（5）电信和网络等基础设施 从2002年和2007年中印两国IDI的得分和排名情况可以看出，2002年无论排名还是得分，中国都领先于印度，其中排名领先27位，得分高出其64%。2007年，尽管印度的得分上升了34%，但其排名却退后了一位，说明其相对发展速度落后于他国。中国的排名则前进了17位，领先印度45位，得分已高出印度近1倍。IDI中的接入指标有5个具体要素，主要用于衡量一国信息与通信技术行业的基础设施建设水平。如表2所示，中国与印度接入指标的原始数据比较，几乎每一项都处于领先地位，与IDI总得分情况一致。很明显，在电信和网络基础设施建设上，中国具有明显优势。
（6）健全的法律法规优势 健全的法律法规支持和保障是服务外包业发展的基础。印度政府1986年制定了《计算机软件出口、软件发展和软件培训政策》，明确了印度软件产业发展
战略目标，并对从事 外销的企业给予特别的优惠政策。起初，欧美软件发包商对将其重要产品开发与客户服务放到知识产权尚未健全的海外地区去。心存顾虑 而印度政府率先积极调整其保护知识产权的条例与政策，营造出有利承接外包工程的外部环境。一方面，印度政府为了改善商业环境，使那些心存芥蒂的西方企业消除顾虑，制定出一个10年IT发展规划,给予软件外包以强有力的法令政策与环境支持。针对外包产品的产权所属问题，印度政府出台了一系列保护专利，保护客户知识产权的相关法规并成立了专门机构，监督并强化知识产权保护的执行力度。印度正在向《与贸易有关的知识产权协议》的实施迈进，并签署了很多国际协议，严厉打击盗版行为。而中国在法律法规上就带有很大的缺陷。
B. 鎴戞兂浠ュ悗褰扑竴涓绋嫔簭锻桡纴涓岖煡阆揿彂灞曞墠鏅镐庝箞镙凤纴杩樻湁灏辨槸𨱍宠揪鍒板圭▼搴忓緢浜呜В涓鑸闇瑕佸氶暱镞堕棿锻锛 璋㈣阿锛
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C. 中国人，有多热衷升职加薪
酷爱权力的中国人
把升职加薪当成了一门学科
几乎所有混迹职场的中国人，到哪家公司都盼着能晋升的，跳槽的原因经常是看到了职位的天花板。在普罗大众的观念里，晋升代表权力、代表金钱、代表面子。
2013年，小汇曾经去美国西海岸出差，到达硅谷后，谷歌的一位市场主管告诉我们一个特别有意思的现象。
他说在硅谷，技术研发能力最强的程序员都来自东方国家，其中印度程序员和中国程序员能力最突出。
但中印两国程序员之间有着一个非常明显差别就是：印度程序员可能40岁都还在写代码，而中国程序员到了30岁不做个小团队Leader就认为自己的职业生涯是失败的，可是让人嘀笑皆非的是，走向顶尖企业的最顶层往往还是印度人。
▍微软ceo塞特亚·纳德（左）谷歌ceo桑达尔·皮查伊（右），他们都是印度银
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念，古有科举，平民走向权贵；现有晋升，盼着升官发财。当当网光升职加薪类的书籍就有1300多种，毫不夸张的说已成为一门学科。
02
高逼格职位称谓满足期望
爱面子是多数中国人的共同特征，相比于在一线踏实研究技术或者钻研销售，晋升到管理层明显更有气派和面子。
但有爱面子的影响力远不如丢面子的影响力大，当你看到身边的傻小子居然都能晋升后，自己如此出色却还原地踏步，这种刺激不言而喻。
职场人爱面子的另一典型就是爱用高逼格的C-头衔，这正好满足了一批管理者急于展示国际化、现代化视野的需求，很多人对C-头衔背后的制度设计却没什么兴趣。但是自己能成为C什么O却反应强烈。
下面我们就来盘点一下，在职场经常能用到的70多种C-头像，大家可以长按收藏。
▍部分C-头衔及其对应职位
03
高逼格称谓的背后
实际上是在强调什么
除了C-头衔，VP（Vice President，副总裁）又成为中国人的新宠。在美国体系中，该职位向上对CEO或总经理负责，分管不同部门，一个大企业几十个VP非常多见。
实际上它只是某一部门或职能的负责人，理论上可以有无数个，翻译成“副总裁”后，给人造成“一人之下、万人之上”的美好错觉。
另外在英国企业中，VP对应的职位是Director，翻译成中文就变成了“总监”，90年代港资南上，照搬英国制度的香港让大陆第一次接触现代企业管理制度，“总监”立刻开始流行。
日韩企业，也有着自己独特的职位命名方式，作为东亚深受儒家文化影响的日本人与韩国人，对于晋升这件事也颇为热衷。
▍日本公司职称对照表
各路高逼格的职位称谓背后，除了对晋升加薪的狂热，同时也代表着企业对你的工作要求，人力资源管理工作是讲究人岗匹配的，所以在这些称谓背后，更是在要求你有：
1、一流的解决问题能力
2、超强的人际理解能力
3、出色的承压抗压能力
4、杰出的团队领导能力
5、准确的调动资源能力
6、非凡的跨界学习能力
前面5种能力非常好理解，调跨界学习的能力为什么也很重要呢？
04
跨界能力，比升职晋升还要重要
乔帮主把修禅和书法的精神融入产品设计和营销，雕爷把做电商的经验移植到实体店（雕爷牛腩），稻盛和夫把“小学生守则”用于企业经营（活法），这些都是典型的“跨界”。
▍稻盛和夫与马云爸爸
乔布斯才学过几年书法，能有多少深厚的功底？他设计的种种字体，如果放进书法家的领域，肯定是个渣渣，但是在做PC机的人里，他就是最有品位的人之一。
一个领域内追求的顶级境界，在另一个领域内可能只是鸡毛蒜皮的小事，那么跨界，就是把这所有的领域联通起来，借另一个领域内的技术来完成这个领域内的问题。
如果你设想一下，你为HR的你，如果有跨界的能力，在你们公司，如果你是在HR队伍中最懂销售的，在销售队伍中又是最懂HR，你在企业的价值是不是远比现在要高许多！
D. accp软件工程师是国家几级软件工程师证
北大青鸟（通州）碰仿APTECH认证的“初级程序员―Junior Programmer”证书，
（1）国家劳动和社帆腊会保障部职业技能鉴定中心认证的“初级程序员”OSTA证书
获得北大青鸟APTECH认证的“程序员-Programmer ”证书，
（2）国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证的“笑轿纤中级程序员”OSTA证书
获得北大青鸟APTECH认证的“软件工程师－Software Engineer”，
（3）国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心认证的“软件工程师”OSTA证书
E. 全世界一共有多少程序员
现在谈到中国软件业时，总是与印度软件业相互比较，是基于这两个国家有很多相似性。在80年代中期，中印两国软件业并无太大差别。中国软件业并未将印度软件业放在眼里，此拜中国高速发展之赐，我们戏言曰印度阿三（是就经济而言，亚洲国家，日本第一，中国居二）。但到了现在印度软件业成了全球老二，叫一向自大的美国人也不敢小瞧，盖茨称其为继美国之后的下一个超级软件大国。中国软件业却看起来是王小二过年了，增长率比起国内其他行业尚可自慰，比起其他软件大国则相形见绌。国内67%的市场份额被外国巨头拿走（的确就是拿，没有被狙击）而且是高端市场。企业在技术竞争力上与外国巨头的差距是越来越大了。大部分软件公司都是在进行一般应用开发，为事企业单位开发管理系统。开发工具是别人的，后端数据库是别人的，绝大多数服务支撑软件也是别人的（修路的利润哪能跟提供大型工具的利润比）。要不是中国盗版猖獗，很多小公司光买开发工具就够呛了。不仅仅是技术差距加大，连从业人员的士气都大受影响。以前，开发出了产品虽然盗版猖獗，但大多赞誉有加，现在，有时连盗都不盗国产软件。过去的程序员们也没多富有，但常被不少爱好者追捧，声望甚着，现在，大概只有出校门没几年的“青光“才为自己的程序员身份得意了。干了几年后，再不愿说自己是光干编码的程序员。中国的程序员们尽管并不认为自己的水平比印度同行差，但大都承认了软件业与印度的差距。也没什么人认为中国软件业形势大好，高歌猛进。至于中国软件业为什么会落败于印度，已有不少总结，在此不表。来看一看业界人士们开出的在网上引发大争议的救业良方。
印度软件业这几年的迅猛发展吸引了全球目光。中国软件业业界人士纷纷以玄奘西行的架势前往取经，这是无可非之。业界人士们取经的结论比较具共性的是：中国软件业需要进行职能化分、大量培养软件蓝领、开拓海外市场等。进行职能化分、实施软件工程、加强管理这些没多大的争议。争议集中在软件蓝领这个新玩意上。
在目前关于美国、日本、西欧等其他软件发达地区的报道中鲜见着软件蓝领这一划分和论述（大师和普通程序员当然有别，哪里都一样）。这是个我们从印度带回来的特产。原因是印度人用高中生在编程，再加上那帮家伙软件工程、项目管理搞的很好，居然能按时上下班，几乎跟哪里都不一样。于是就得出一个软件蓝领的概念（是印度人首创，还是我们的新发明，待考）。可是我要提醒的是印度信息技术部部长2000年5月在华盛顿放言印度每年能向世界输送20万信息专业技术人员，美国现有IT人才签证配额的一半被印度人占据，看来输送的可不是一抓一把的高中生。老美还没那么笨。以印度现在的培训体系现状和实力，那帮高中生经过培训是必然的了。他们可是在中学就接受扎实的计算机教育。我们的所谓的科班出身，不也是从高中拉了一拨人进行再教育吗？我们的大学技术教育是不是比他们的培训体系强，这我没法量化比较。我倒知道谭浩强教授在一次计算机教育会议上说他对中国现在的计算机高手大部份是非计算机科班出身感到迷惑不解。非计算机科班出身的高手得大部分自学吧，还有不少超过天天接受计算机教育的。我也还知道印度IIT被称为亚洲的MIT。我也还知道印度的培训系统来中国帮我们培训技术工程师。尽管业界人士对软件蓝领语带不屑，但要真是我们的教育培训比他们好，那倒是我们应以帮助第三世界兄弟的名义去帮他们。怎么掉过来了。那种因为印度很多编程人员没有大学学历，就把人当作是一抓一把的高中生的人是否也太过皮相之见了。尽管他们不会告你行业污蔑，但我建议有关人员在爆炒软件蓝领时先仔细斟酌一下，去考察一下别人受到的计算机教育再说不晚，程序员里没几个人跟你们抢“软件蓝领”这个词的话语权。也许吧，他们的培训系统比我们差，我们的认证培训系统可以让一个文秘专业的MM在一个月内拿MCSE，真是天才辈出！
软件的开发毕竟还是创造性的活动，你得把要处理的事务进行逻辑转换，再变为程序逻辑，编出代码。即便引入软件工程，把事务进行细分，分成更小的功能模块。你也得进行逻辑转换，离不了思考。要是不想让整个程序慢如老牛，还得仔细考虑对全局的影响。软件工程搞得再好也不能让前一个程序员写if，后一个程序员写else，再后一个打个大括号。要真是不需动脑就能写，用能代码自动生成的开发工具就行了，哪用得着一个人。就是不给薪水也得用一台计算机呀，还浪费能源。你要是在业务流程、核心逻辑不变的情况下改来改去，那是叫维护还是叫开发？开发就是这个样子？如果开发真是做个界面，拉两个控件，改改属性就行，那你还是找一个会Photoshop的人吧，效果肯定好。
继续说这个软件蓝领，我们既然学习印度的管理经验，又带回软件蓝领这个词，还要大力走向世界，看来我们的确是“师印长技以制印”了。前文曾有对世界软件业产业类型的描述。美国的模式，我们现在又缺资金、又缺技术积累，也没合理的产业群落，一时还学不了，以后吧。爱尔兰也没法学，搞20多个版本卖给谁？菲律宾软件产业的增长速度都叫我们吃惊。我们就来看一看印度软件产业，印度产业大部份是外包。我们倒还多了一个国内市场作后院，很占优势吧。仔细来看一看！大家认同的说法是，印度人能拿到外包业务的原因是：官方语言为英语，有语种优势，劳动力成本低廉。当然，还有常提的一句话：中国人和印度人都适合编程，无它，从小重视数学尔。怎样超赶呢？语种优势？印度比我们强。品牌优势？也没法比。我们跟他们比聪明？还是等这方面专家来解释吧，先别那么想。那就拼价格吧！我们就打一场价格战吧！家电业都能打，我们怎么就不行。拼价格那得先降成本，软件的成本主要就是程序员的工资。让一个人均GDP847美元、现有程序员16万人、现在每年培养科班技术人员5万多人的国家跟一个人均GDP300多美元的国家、现有程序员40万、现在每年培养近20万技术人员的国家打人才价格战！当然，我们的认证培训机构能用一个月时间将一文秘专业的MM培养成MCSE技术专家，看来胜利在望！再来看一看我们的后院。我们现在有16万名程序员，分布在近6000家软件公司。这么多的软件公司都能活，那恐怕得感谢这几年的信息化热潮。尽管大部分的软件公司都是做行业应用、管理软件的。但一些大型的行业应用软件并不是由本土企业来完成的。Satyam和Multitech拿下了华为、中兴和联通的几个重要订单，而中国航空系统的管理软件也落入印度软件公司的囊中。一通讯公司的网络核心软件也是其印度研究所完成，这也可算中国软件公司。但却不代表中国软件业的真实水平。有人已在冷思信息化的热潮：虽然各个企业之间千差万别，但同一行业的业务流程却有着惊人的相似，行业应用的标准化这恐怕是这类软件的方向。被讥为“做系统缺少资产； 做应用缺少沟通；做信息缺少分类；做工程缺少规范；做管理缺少制度； 做团队缺少组织“的大多数软件公司如不图变，恐怕无力担当这一责任。在印度几头软件大象已经开始涉足中国市场的时候，我们先不要全都忙着打出去吧！我们有什么优势：管理？资金（软件企业的积累）？技术积累？人力成本？
F. 为什么中国的程序员总被称为“码农”
对于一些贬义的说法，个人认为作为一个程序员应该保持“诚意开张圣听，不要妄自菲薄”的态度。
程序员一直以来看哪个是别名最多的一个职业，我姑且不分褒贬的称之为你才吧！就像小学的时候一样，相互之间往往喜欢区别名叫昵称之类的，而又往往外号叫的最响小名最多的就是最受关注的哪一个，程序员在当今网络上的处境大抵如此。
码农这个词米偶遇仔细研究过来源。参考其他人的回答知中文中的码农大体相当于英文中的code monkey。程序员码农说法的由来大概来自于程序员圈内自嘲的说法。这里程序员对码农的更多理解可能更接近coder这个词，就是说我是一个写代码的。可能会有人以此来明志，表面自己很热爱写代码，或我很精通以此，再或者言外之意我只是一个写代码的，别来找我给你装系统修电脑什么的，我最烦这个了(ノ｀Д)ノ。
程序员这个行业知名度虽然高，但是正在了解程序员是做什么的人并不多，大多数人直观臆想出来的感受可能是一个座在电脑前，后背前倾，颈脖前伸，面容憔悴，形容枯槁，两眼无关紧盯着电脑，两只鸡爪子似的双手快速的在键盘上敲击，屏幕快速出现一行行一块块英文字符的形象。这其实只是程序员的表面，完全米有展现出大多数程序员的内在。程序员真正的工作是解决问题，代码只是解决问题的途径，或曰实现方案。
程序员究竟解决什么问题呢，又是从哪里来的问题呢？首先要提到产品经理，产品经理给成员一个需求，程序员要思考如何实现这个需求。比如产品说这个登录过程应该这样这样，用户是否有通过手机或者邮箱验证。程序员要做的就是想方案来实现这个需求。在比如产品说我们这个网站要同时支持多少人访问不会出现卡，或者页面刷不出的情况。程序员接到这个需要就要思考如何设计这样一个高性能，高并发的服务端，最终通过代码来实现设计。好，现在代码写完啦，产品发布上线了。什么购物网站啊，大家可以随意挑选自己喜欢的产品，什么交友网站啊，大家可以写好自己的介绍发布出去让别人看到。但是还米有完，可能这个网站还要加点新功能，或者程序员自己也想，这个代码有没有什么地方实现的不好，换一个方法会不会更优雅。然后又是思考解决<=实现方案<=线下测试。自己测试发现可以，这个方法很好，发布到线上，就是用户最终使用的形态。不断提出新需求，完善新的功能我们称之为迭代。改善现有设计我们称之为重构。这些都是非常有艺术感的事！
事物发展就会演变出各种变体，有一些公司会把问题和解决问题的方法都做好，然后再交给其他公司或者个人去做实现（写代码）。由于在这里解决问题的过程被剥离出来（最有技术和艺术感的部分）剩下的就是实现，就是敲代码。好比建一栋房子，房子的设计和施工方案都已经做好了，就剩下施工了，这时候只要找个施工队就可以了。在这些做设计的公司，他们是有能力来实现这些方案（敲代码）。但由于欧美日等国家人力成本高，将这些技术含量低敲代码的苦活儿剥离出来交给相对落后地区的人去实现可以帮助他们节省人力成本。以上这个现象就称之为软件外包。另一方面，在美国主导的全球生产分工下，美帝也希望将中印这样的发展中国家固定在低端制造，劳动秘籍型的行业。
既然程序员是解决问题的，那么是否所有电脑相关的问题程序员都能解决呢？纵向来看，计算机系统可以简单的分为三层，应用程序<=操作系统<=计算机硬件。计算机硬件的设计研发基本和程序员无关。硬件往上就是程序员的职责范围了。这是可以简分为应用软件程序员和系统软件程序员。系统程序员的责任是实现高效的硬件管理，应用程序员则是为用户提供高效的服务。下面说说在这两方面和国外的差距，手机端应用软件（有服务端的包括服务端）差别不大，大家从自己手机中软件就能感觉到。PC端有差距，比如人家有PS这样的图片处理软件，而我们则没有。在这方面人家发展了几十年我们年数不够，有差距还是可以理解的。但我辈当发奋努力，以追他人之先。另外应用程序web化应该是趋势，这方面我们还是有优势的，对于普通用户来说最直观的体验就是不用装很多软件了，只要有一个浏览器就行。在操作系统层面，PC如Windows，服务器如Linux。Windows微软独家拥有的闭源系统，不说。Linux内核开发来讲国内正在迎头追赶，内核的邮件中中文拼音的人名越来越常见，越来越多的国人加入到Linux内核的开发中。