不会设计产品的程序员不是好运营

1. 鍒板簳鏄绋嫔簭锻樻湁鍓嶉旇缮鏄杩愯惀链夊墠阃旓纻

涓銆佺粨璁烘槸杩愯惀杩欎釜宀椾綅链夊墠阃斻傚缓璁锷犲叆

浜屻佹椂闂磋秺涔咃纴瓒婂奸挶

鎴戜滑瑕佸仛镄勪簨𨱍咃纴搴旇ユ槸闅忕潃骞撮缎镄勫为暱锛岀粡楠岀殑澧为暱锛屾垜浠镄勮兘锷涗篃浼氩缑鍒板为暱锛岀浉搴旂殑鎴戜滑寰楀埌镄勫洖鎶ワ纸璐㈠瘜锛屾櫤锷涳级涔熶细寰楀埌澧为暱銆傝岃繍钀ュ氨鏄杩欐牱镄勶纴浣犺姳镄勬椂闂磋秺澶氾纴浣犵爷绌剁殑瓒婃繁锛屼綘缁忓巻镄勮秺澶氾纴浣犲缑鍒扮殑浼氲秺澶氾纸鐪熸ｆ湁鑳藉姏镄勫墠鎻愶级锛屼簨瀹炰笂锛屼簰镵旂绣閲岀殑鎶链宀椾綅锛屽ソ澶氶兘鏄骞撮缎澶э纴鍙嶈屽緢楹荤储銆傚洜涓烘妧链鏄钖冮潚鏄ラキ镄勚

涓夈佹祦閲忔槸锻借剦

濡备綍鍒ゆ柇浣犵殑宀椾綅鏄涓嶆槸镙稿绩锛屽氨鐪嬭佹澘鏄钖︾粡甯告垒浣犮备竴涓鍏鍙哥殑鎶链锛屽线寰钥佹澘鍙鑳戒笉璁よ瘑锛屼絾鏄鎼炴祦閲忕殑杩愯惀锛屾闷鐢ㄦ埛镄勮繍钀ヨ佹澘涓鑸閮界煡阆掳纴锲犱负娴侀噺鍜岀敤鎴峰叾瀹炴槸鍜屾敹鍏ユ寕阍╃殑锛屾敹鍏ュ嚭浜嗛梾棰桡纴鍦ㄤ骇鍝佹垚镡熸湡锛屼竴鑸閮芥槸鐢ㄦ埛鍑轰简闂棰桡纴娴侀噺鍑轰简闂棰樸

锲涖佽繍钀ユ濈淮

镐濈淮鏄涓濂戒笢瑗匡纴褰扑綘链変简鏁版嵁镐濈淮锛岀敤鎴锋濈淮锛屽晢涓氭濈淮锛屽逛綘鐢熸椿涔熸槸链夊府锷╃殑銆

浜斻佺嫭绔嫔垱涓

镊濯掍綋镄勫嚭鐜帮纴鏋佸ぇ镄勫嚫鏄捐繍钀ュ矖浣岖殑閲嶈佹с傚儚鎴戜滑杩欑嶆枃绉戠敓锛屼笉浼氩紑鍙戠绣绔欙纴涓崭细寮鍙慉PP锛屼絾鏄锅氢釜寰淇″叕浼楀彿鍒涗笟杩樻槸鍙浠ョ殑銆傛墍浠ヨ嚜濯掍綋镞朵唬锛岃繍钀ヤ汉鍙瑕佹湁鑳藉姏锛屽氨鑳藉疄鐜板彉鐜帮纴瀹炵幇镊韬浠峰笺

濂戒简锛屾殏镞惰茶繖涔埚氾纴镟村氱殑鍐呭规㈣繋澶у跺叧娉ㄦ垜浠锛屾垜浠杩樻湁寰埚氩笘瀛愩

链夌枒闂绉佷俊鎴戝摕~~

2. 产品经理和程序员哪个工资高

方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。

我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。

产品经理做的是未来的工作，因为他要思考一款产品，满足用户的需求，公司活不活下去，产品策划真的很重要，钱砸错了，影响是非常巨大的……

程序员做的是现在的工作，他要努力实现产品，继而跟运营、市场联动，实现产品增长，这样就有现金流……尤其对于软件产品，需要经得住大众的考验，都是bug的产品是绝对没有前途的。

如果简单粗暴来比较两个岗位，感觉很不公平，很多人会以为产品经理会更高级？大错特错，技术圈水那么深，谁还给谁打下手啊。重要的是，发现现象背后的本质，才是最重要的。技术人员会有很多开发项目的机会，多思考一下商业价值吧！

3. 杩愯惀浜哄憳銆佷骇鍝佷汉锻樸佽捐″笀銆佺▼搴忓憳锲涜呰ユ庢牱钖堢悊鍏卞瓨锻锛

璋㈣阿闾璇凤紒

鍏跺疄鍦ㄥ洖绛旇繖涓闂棰树箣鍓嶏纴鎴戝氩皯链変竴浜涚姽璞锛屾墍浠ユ垜娌℃湁鍦ㄨ闾璇风殑绗涓镞堕棿𨱒ュ洖绛旇繖涓闂棰樸傝槠铹惰窡鍦ㄥ矖浣嶅悗闱㈢殑锷ㄧ墿镓鍏峰囩殑镆愪簺鐗规ц窡宀椾綅链夐偅涔堜竴涓濆戝悎锛堟湁鐩镐技镐э级锛屼絾杩樻槸镒熻夊氩皯链変竴浜涗笉濡ワ纴灏卞儚鎴戜滑骞虫椂璇寸殑寰埚氩瑰矖浣岖殑鎻忚堪鏄镞犳硶鏀惧埌鍙伴溃涓婄殑涓镙枫

镓浠ユ垜鍦ㄥ洖绛旇繖涓闂棰树箣鍓嶏纴鎴戦栧厛澹版槑涓涓嬶纴鎴戝苟娌℃湁璁ゅ彲宀椾綅鍜屽姩鐗╀箣闂寸殑鍏崇郴锛屾洿娌℃湁涓嶅皧閲崭换浣曚汉镄勬剰镐濓纴璇峰嬁瀵瑰彿鍏ュ骇銆

鎴戠▼搴忓憳鍑鸿韩銆佺洰鍓崭篃甯﹁蒋浠跺紑鍙戝洟阒熷氩勾锛岀粡铡呜繃澶уぇ灏忓皬寰埚氶”鐩锛岃嚜铹惰窡杩愯惀銆佷骇鍝併佽捐°佺▼搴忛兘镓撹繃浜ら亾锛岃繖浜涜掕壊链夊悇镊镄勪换锷★纴钖屾椂鍙堟湁澶澶氱殑浜ら泦锛岃槠铹跺ぇ鐩镙囨槸缁熶竴镄勶纴浣嗘槸姣旷珶钖勮嚜镄勫矖浣嶈亴璐ｄ笉钖岋纴链夌殑镞跺椤啿绐佷篃鍦ㄦ墍闅惧厤銆傝繖涔埚氩勾𨱒ワ纴鎴戜篃镐荤粨浜嗕竴浜涚粡楠岋纴浠婂ぉ灏辫繖涓闂棰桡纴璺熷ぇ瀹跺垎浜涓涓嬨

棣栧厛锛屾垜鎶婂矖浣嶅啀缁嗗寲涓涓嬶纴鎴戞妸浜у搧缁忕悊銆佺瓥鍒掋佽繍钀ョ粺涓鍒颁骇鍝侀樀钀ワ纴鎶婃灦鏋勫笀銆佽呜夎捐°佷氦浜掕捐″垝鍏ヨ捐￠樀钀ャ佹妸椤圭洰缁忕悊銆佸墠绔寮鍙戙佸悗绔寮鍙戦兘褰掑叆绋嫔簭锻橀樀钀ャ

浜у搧阒佃惀璐熻矗浜у搧镄勫畾浣嶃佸姛鑳界瓑鍐呭癸纴浜у搧阒佃惀璧嬩篑浜у搧镄勭伒榄伞傝捐￠樀钀ュ嚭鏂规堬纴钥岀▼搴忛樀钀ュ垯璐熻矗瀹炴柦銆傝繖涓変釜阒佃惀涓锛屼骇鍝侀樀钀ユ棭链熻窡璁捐￠樀钀ヤ氦浜掞纴璁捐℃柟妗堢‘瀹氢箣钖庝氦缁欑▼搴忛樀钀ワ纴铹跺悗椤圭洰缁忕悊璐熻矗椤圭洰镄勮繘搴﹀拰璐ㄩ噺锛屾渶缁堟妸浜у搧鍦ㄨ勫畾镄勬椂闂村懆链熷唴浜や粯缁欎骇鍝侀樀钀ラ獙鏀讹纴濡傛灉涓鍒囬‘鍒╃殑璇濓纴杩欎笁涓阒佃惀浼氶潪甯告剦蹇锛屼絾鏄寰寰涓崭细闾ｄ箞椤哄埄銆

杩欎箞澶氩勾浠ユ潵锛屽艰嚧浜у搧阒佃惀涓庤捐￠樀钀ュ拰绋嫔簭阒佃惀鐭涚浘閲嶉吨镄勫师锲犳棤闱炲氨鏄浠ヤ笅鍑犵偣锛

绗涓锛屼骇鍝侀樀钀ヨ皟鏁撮渶姹傚緢闅忔剰锛堟垨钥呯粰鍏朵粬阒佃惀镄勬劅瑙夋槸杩欐牱锛夛纴瀵艰嚧鍏朵粬阒佃惀琚锷ㄦ帴鍙椼

绗浜岋纴浜у搧阒佃惀涓嶈ゅ彲鍏朵粬阒佃惀涓烘や粯鍑虹殑锷冲姩鎴愭灉銆

绗涓夛纴鐢变簬浜у搧阒佃惀镄勯梾棰桦艰嚧椤圭洰寤舵湡锛岀粨鏋滃叾浠栦袱涓阒佃惀琚锷ㄨ儗阌呫

镓浠ワ纴涓嶈兘鍜岃皭鍏卞勭殑铡熷洜锛屽湪鎴戠湅𨱒ヨ缮鏄鍒跺害鍑轰简闂棰樸备负浜呜В鍐宠繖鍑犱釜闂棰桡纴鎴戜滑锲㈤槦鍒跺畾浜嗕互涓嬭勫垯锛

绗涓锛屼骇鍝侀樀钀ュ湪璋冩暣闇瑕佹椂瑕佽繘琛屼弗镙艰鸿瘉锛岃佹湁鐞嗘湁鎹锛岃呖灏戣佺粡杩囦袱娆￠泦涓璁鸿瘉锛屽湪绗浜屾¤鸿瘉镞惰佹眰鍏鍙哥殑浜у搧镐荤洃銆佽储锷¤礋璐ｄ汉銆佽捐°侀”鐩缁忕悊鍏卞悓鍙傚姞锛屽綋纭璁ら渶姹备箣钖庯纴椹涓娄负姝ゆ￠渶姹傛嫧浠树笓椤硅祫閲戙

绗浜岋纴璁捐￠樀钀ュ嚭鏂扮増璁捐★纴璁″叆涓瀹氭瘆渚嬬殑缁╂晥宸ヨ祫鍜屽栭噾銆

绗涓夛纴绋嫔簭阒佃惀绔嫔嵆灏佹澘锛屼互瀹屾垚𨱍呭喌瀹氱哗鏁埚拰濂栭噾锛岃繖涓昏佹槸璁ゅ彲绋嫔簭锻樼殑宸ヤ綔銆

瀹为檯镓ц岃繃绋嬩腑鍙浠ョ伒娲讳竴浜涳纴濡傛灉浜у搧锛堜笂绾垮墠浜у搧锛屼笂绾垮悗杩愯惀锛夎佹眰鏂板炲姞涓浜涘皬锷熻兘锛屽彧闇瑕佺▼搴忛樀钀ョ洿鎺ュ规帴镞讹纴闾ｄ箞鐩存帴瀹氱哗鏁埚氨鍙浠ヤ简锛岃繖璺熷尰闄㈢殑钬沧寕鍙风湅䦅呫佷粯璐瑰彇钻钬濆氩皯链変簺绫讳技锛屾疮涓娆¤皟鏁撮兘闇瑕佷骇鍝佺‘璁ゃ

鎴戠殑镰旂┒鏂瑰悜鏄澶ф暟鎹鍜屼汉宸ユ櫤鑳斤纴鎴戜细闄嗙画鍦ㄥご𨱒′笂鍐欎竴浜涚浉鍏崇殑绉戞櫘鏂囩珷锛屾劅鍏磋叮镄勬湅鍙嫔彲浠ュ叧娉ㄦ垜镄勫ご𨱒″彿锛岀浉淇′竴瀹氢细链夋墍鏀惰幏銆

濡傛灉链夊ぇ鏁版嵁鐩稿叧镄勯梾棰桡纴涔熷彲浠ュ捝璇㈡垜銆

璋㈣阿锛

4. 为什么那么多人想要转产品经理

      最近有很多人加我微信，想要跟我学习产品经理，想要转行做产品经理，作为一个已经转行成功的产品经理，就非常好奇：我当时为什么要转？为什么人越来越多？产品经理有什么诱惑？接下来黑脸将系统性的分析一下这个现象给想要转行产品经理的人一些思考。

“产品经理”，互联网最有弹性的词汇，原来苏轼说过一句评价自己的话：“ 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞儿 ”，现在我把这句话用在描述产品经理身上再合适不过了， 产品经理上可跟老板高谈阔论，下可跟技术开发撕逼掰扯。

      为什么有这么多人想转行做产品经理？那么我就用产品经理思考产品的思维模式刨析这些人的想法！

我们先来分析这句话“为什么有那么多人想转行做产品经理？”，我们可以分成几个关键词，然后一个“ 那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理” 。

我们通过“那么多”、“人”、“想转行”、“做产品经理”这几个关键词深入思考，引申出以下几个问题

第一：为什么那么多人？

第二：什么人想要转行？

第三：为什么想要转行？

第四：产品经理做什么？

第五：转了之后会有什么好处？

互联网市场足够大！未来万事万物都被互联网取代！

      试想下？你有多久没用过纸币了？去医院检查？小区缴纳水电费？ 商场购物？ 就连路边买个煎饼，大爷都是说“小伙子，扫这里”；你会发现，连钱这么重要的东西都被互联网技术取代，还有什么不会呢？我们把思绪延长，就会发现身边的万事万物都在互联网！

未来就没有互联网了，因为互联网会像水和电一样下沉到所有的行业，成为像公路一样的基础设施 。所有的行业就都是互联网行业了。而那个时代的到来，也许十年，二十年，三十年。但是在社会以及市场发展变革的时代，互联网人才拥有巨大的人才缺口，产品经理更是其中最重要的部分，如果产品经理机会没有这么多，那么其实也不会有这么多人去转产品经理！

机会成本低！

      试下一下？产品经理如果像金融从业者一样，需要资格证还有专业冷门技能，还会有这么多人么？ 答案：肯定是不会那么多，入门门槛的高度就会让一大群人看着产品经理这座大山望而却步!而最基本的产品经理其必要的技能就是需求分析，问卷调查之类的工作，这类工作最基本的就是会用电脑，以及对产品需求有一定的概念和理解。所以产品经理的地板门槛很低，门槛低也就意味着很多人有机会转产品， 机会成本是很多人转产品的动力所在 。

钱、钱、钱

      试想一下？产品经理如果月薪3千，那么还会有那么多人想要转产品经理么？ 答案：肯定是不会那么多，那么产品经理月薪多少呢？我们看一下《2020年产品经理报告》，里边有一张产品工作年限以及工资的图片，从下图我们可以看出，工作3年以内的产品经理，拿到15K 以上的就超过80%的产品经理，除此之外， 产品经理的工资跟年限成正比，工作时间越长，薪资越高，属于越老越吃香的一个岗位 （当然是在一定的时间范围内）。我原来的一个下属毕业参与秋招，直接被头条录取，拿到了月薪18K，18K这个数字对于一个刚毕业的本科生来说，相当于一笔巨款了，相比于运营、行政、人事、财务等等岗位，起薪要高出一大截。

图片来源《2020年产品经理报告》

离产品生命周期近的人可能转行

如上图所示，这一个产品完整的生命周期，从 定义产品——设计产品——开发产品——发布产品——改进产品——定义产品——...... ；通过生命周期的细枝末节的工作内容，我们从生命周期里去分析分别有什么岗位！再去分析他们有没有可能转产品！

定义产品——生孩子

定义产品（调研）这个分为两类，第一类：这个一般是高层 对这个市场有一定的认知，才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。通过岗位分析，老板、高管一般不会转产品的或者他们只是承担产品工作的一部分工作，他们本身的职位是大于产品的。当然也有特殊，除非这是一家小公司的老板或者高管，他们创业精神，产品意识，会去一些风口行业或者大型公司做转行做产品负责人。

      定义产品（需求文档）这就是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品——让孩子变好看

      设计产品（设计原型）这也是标准的产品经理每天干的事情，这里就不用细说了，下面我会在“产品经理做什么”一一列举产品经理的工作内容。

设计产品（视觉设计）这个分为两类，第一类： UI设计 ，第二类 UE 或者 UX设计。

      UI：User Interface用户界面

      用户界面其实是一个比较广泛的概念，指人和机器互动过程中的界面，以车为例子，方向盘、仪表盘、换档器等都属于用户界面。现在一般把屏幕上显示的图形用户界面（GUI ：Graphic User Interface）都简单称为UI。可能是UI这个概念比较难以被一般人理解，所以现在一般所说的UI设计师，也即是指GUI设计师。也就是图形界面设计师。主要是负责产品或是网站的图形图标色彩搭配，总之是负责网站看起来是一个什么风格什么气质。

      UE or UX：User Experience用户体验

      用户体验指用户在使用产品过程中的个人主观感受。关注用户使用前、使用过程中、使用后的整体感受，包括行为、情感、成就等各个方面。用户体验是整体感受，所以不仅仅来自于用户界面，那只是其中的一部分。通俗的讲这是个整体的使用感受，包括受品牌影响，用户个人使用经验的影响，总之就是让用户用着爽。

第一类：UI，优势：UI 设计师是包装产品的人，熟悉产品经理规划的产品功能、产品的调性、使用者的用户画像等等；劣势：UI 设计师可能不懂技术，不懂的产品规划、市场调研、产品变现等等，但是这类通过学习以及经验就能解决的，所以 UI设计师是转产品的概率比较大的岗位 。

第二类：UE or UX，UE设计其实跟 UI设计工作性质差不多，只不过UI 设计更多的偏向于静态设计，UE 设计偏向于交互设计，所以 UE 设计比 UI 设计更偏向于产品的逻辑性。所以 UE设计片面的理解比 UI 设计师更懂产品，更懂用户；所以 UE设计师也是转产品的概率比较大的岗位 ；存在一个市场现象，UI 设计市更佳市场化，一般每一家互联网公司都会有，UE 一般只有C端产品或者大公司才会匹配这样的岗位（因为一般产品经理也会干 UE 设计师干的事情），所以 UE 设计师没有 UI设计师那么多。

      总结： UI、UE、UX设计师是转产品经理概率比较大,只不过 UI 体量更大

开发产品——生孩子

      开发产品是实现产品落地过程，这里主要是 程序猿们 通过以夜继日的搬砖实现的。

      优势：1、程序员们对某一个功能的实现熟悉的不能再熟悉了，因为这就是他们一砖一瓦建造承德，所以他们对于产品功能逻辑很了解，对市面的上竞品或者主流技术也很了解，知道如何快速落地一款产品。2、程序员的加班很正常，所以程序员的能吃苦，执行力强，这点是这个岗位去转产品最大的优势了（踏踏实实去学习）。

劣势：1、程序猿更多的工作在于研发，专注于自己的工作，所以很多程序眼很少说话，造成了很多程序员转产品不知道怎么沟通；2、 程序猿以往的工作属于被动接需求，主动寻找这方面的能力欠缺，同时产品很多技能也欠缺 ，比如： 需求调研能力、版本规划能力、商业变现能力 等等，这是开发工程师的主要劣势，所以如果开发想要转产品，就需要先跟自己公司的产品经理打好关系，多问问为什么这么做，他们是怎么考虑的，来思考如果是你，你会怎么做。

总结： 研发转产品不太好转 ，可能很多研发不服气，觉得我知道所有的功能，比产品经理还懂技术，我应该好转，其实产品经理最重要的是决定要做什么，而这个要做什么可能是从10个筛选项里列出来的，所以研发转产品首先需要学会产品调研、产品规划，（反而因为技术懂技术，所以才不好选要做什么），转产品才会好转。

发布产品——孩子出生

      发布产品需要多个部门多个岗位协调合作，保证产品能够顺利落地；1、 销售 ：了解产品、把产品卖出去；2、 运营 ：了解产品、保证产品顺利运营；3、 市场 ：了解产品、根据产品性质投放广告；4、 客服 ：了解产品、了解用户、及时处理产品问题以及用户问题。根据业务不同，不同的公司可能还会设置不同的额岗位，这里就不往下一一列举了。

销售、市场：产品商业化的实践者

优势：1、 知道客户痛点，为了能够把产品卖出去 （真正的需求是建立在痛点之上）；2、知道竞品， 了解竞品，为了防止跑单 （了解竞品，就能够掌握自己的优势以及劣势）；3、 性格活跃，指导根据不同的客户使用不同的对话方式 ，其次卖出去产品需要联系其他各方部门为客户服务（跨部门沟通以及协调的能力）。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是这两类劣势其实是可以通过很短的时间教育培训改变的。

总结：我经常说一句话：其实 销售才是转产品经理最多的人，因为所有的产品都需要商业化，销售是接触用户产品最多的人，销售工作内容接触的也是产品诞生的最重要的步骤 。

运营：给产品给予活力

优势：1、产品使用最多的人，产品好不好用运营说了算（因为使用，所以知道用户体验感触颇深）2、接触用户最多的人，运营能及时了解用户的反馈，沉淀用户的数据（了解用户）3、 运营会根据使用情况，数据观察，反哺产品进行改进，所以说产品后期，运营也是产品。

      劣势：1、不懂的技术，不知道如何实现；

总结： 运营就是产品，产品也是运营，运营也是转产品最好转的岗位。

改进产品——孩子长大

      改进产品是根据运营提供、后台观察用户行为数据等等对产品进行改进的过程，所以这里主要是 运营 、 产品 互相反哺的一个过程，所以这里最主要的岗位也是产品和运营，上边已经说过运营是转产品最好转的岗位，这里不再赘述。

      这里我们从两个方面说起，产品经理这个岗位有什么优势？转产品之前原来的岗位有哪些痛点？

产品经理有什么优势？

      一、收入普遍较高。

      刚入职一般是产品助理或者产品专员，工作1-2年后会升为产品经理，薪资一般为15-30K，3-5年可以升为高级产品经理，月薪30K+，具体能拿到多少就看个人能力了。我一个前同事跳槽去今日头条了，三年工作经验，月薪45K，因为头条是发18月工资，再加上部分期权，轻轻松松年薪百万。

      二、产品思维可以影响人的一生

      产品经理时刻带着问题去思考万事万物，比如:一件商品到你手里，你就会这件商品经过了几层流程，大概中间每一层赚多少钱的利润，怎么样才能降低商品的售价。比如:一个女人跟另外一个人吵架，你就会思考什么是吵架？为什么吵架？吵架的目的是什么？吵架能解决什么？从而发现生活中的点点滴滴的本质。

      三、产品经理的工作是趣味性的、创造性的

      有一句话评价“产品经理靠想做正确的事情，项目经理靠执行把事做正确”，产品经理需要了解各方的利益关系、用户痛点、他们为什么要用你的产品、为什么要跟朋友推荐你的产品、为什么要在你的平台消费，去了解人的本质，以及事情的本质。不是一味的枯燥的去执行某一件事情。比如：我做媒体网站的产品经理，需要了解什么人看？看的目的？怎么赚钱？赚谁的钱？为什么他们要给你钱？他们给你钱的天花板在哪里？你就能发现用户背后每一个岗位的 KPI，他们的求人同、求曝光、求资源等等等的诉求，抓住这些才能去做产品。

      四、产品经理未来前景好

      牛逼的产品经理可以改变一个行业、改变市场格局，成为独领风骚的领军人物；其次即便是未来更有很大的机会可以创业、做投资、成为一个风口行业公司或者同类型创业公司的的高管。

转岗之前的岗位有什么痛点？

      一、销售：1、入门需要强大的人脉资源；2、入门工资极低；3、经常需要出差，家庭和事业不能兼顾；

      二、程序猿：1、需要不断的学习，才能保证自己不在研发的道路上不掉队；2、处于被动执行阶段，很难有主动思考的能力，长此以往，会慢慢磨灭思考的能力；3、加班严重，研发加班那是再正常不过的事情了；4、前景：研发是一个青春饭，到了30几找工作难了，要不然就是找技术总监，找偏执行的工作基本没啥戏，因为后期新秀会把你死死的拍在沙滩上

     三、运营：1、运营的工作适合女生，因为运营这件事需要很细心，需要贴近用户去感受用户的感受；2、没日没夜的加班，整天为拉新、留存、促活、转化抓心挠肝想破了头，和付出的精力时间相比，工资根本不值得一提；3、发展越来越难，随着市场获客越来越难，越来越需要高质量的内容或者合适的场景才能撬动用户，运营越来越难做，没有预算的运营团队更是一肚子苦水；

产品分析

      一、需要通过用户痛点，研究用户行为的本质，比如：为什么用户要发抖音？为什么用户会刷抖音？

      二、需要根据用户群体，确定市场规模的大小以及未来的增量空间，比如：抖音用户目前多少人？快手目前用户多少？短视频可以覆盖年龄段大概是什么区间？5G 的到来会给短视频带来什么影响？为什么视频带货会火？短视频未来的发展方向是什么？

产品规划

      一、当我们了解完用户、市场、行业之后，可以确定一规划，我们要做什么？市场有多大？竞品有哪些？我们这时候就需要根据规划去研究自己的产品。我们主要打什么客户？这类客户的需求什么？我们的需求有哪些？哪些需求是痛点、哪些是痒点？哪些事爽点？版本规划应该先做那些后做哪些？

      二、我们确定好版本后，产品经理就需要根据版本规划制定单个版本的 PRD、MRD、流程图等等文档。

产品设计

      一、产品完成各种文档后，内部确认无误后，就需要找设计研发评审需求 PRD。

      二、UI设计师根据产品调研的用户画像、产品特性等等选取产品的主要设计特定以及主题，进入设计流程。

      三、UI设计的同时 UE 设计师需要设计各个页面的交互逻辑，确保用户使用的流畅性。

项目管理

      一、找研发评审的时候，设计还没开始工作，这时候评审主要是需要开发指导工作内容是什么？需求是什么样的？有什么技术难题？从而进入技术方案的选型阶段。

      二、UI、UE设计图出来以后，设计会同产品经理一块评审设计稿，看设计的主题是否合理，功能逻辑是否正确。

      三、设计稿确认无误后，设计需要切图给到技术，同时技术拿到设计图后，首先需要评估研发时间，给到一个确定的提测时间、测试时间、上线时间。

      四、研发开发的过程中，需要时刻注意开发进度，防止研发因为技术难题，或者需求问题影响上线进度

      五、同时在研发开发的过程中，测试工程师需要给到产品测试用例，测试的流程，产品核验无误后，测试需要按照测试用例进行测试，保障每一个功能，每一个页面都没有问题

      六、研发提测后，产品经理、设计师、测试工程师三方都需要进入测试，产品经理更多的是看功能是否正确；设计师主要看研发功能是做的产品是否与设计稿一致；

      七、测试工程师测试更多的是单元测试、白盒测试、崩溃测试、以往功能测试等等，测试按照测试用例测试没问题后，需要让各部门签字（产品部、设计部、研发部、测试部），保障责任到人，确保每个部门对产品功能的确认。

      八、各部门签字后，运维与研发、产品需要同时在场，进行项目的上线，上线后还需要时刻注意线上的反馈情况，以免声场环境与测试环境的冲突

产品运营

      一、产品规划初期，产品以及运营就应该想明白产品的从0-1的冷启动应该怎么做？比如大家可以看看知乎的冷启动（对外开放没有内容，内容应该怎么产生）

      二、运营时刻应该时刻注意线上功能的反馈，时刻反馈给产品，做好产品的优化工作的收集

      三、运营分为很多种，有内容运营、用户运营、增长运营、社群运营等等，因此不同的岗位的运营工作内容也不一样，因此产品与运营对接过程中，工作内容也不太一样。

团地管理

      一、 团地管理很多入门的产品经理接触不到，团队管理首先必须能够带新人，让信任能够更快的熟悉业务，这时候产品经理必须有自己的方法论，让新手产品经理也能够根据方法论及时的成长

      二、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。

      三、流程化管理，需要严格按照产品-设计-研发-上线-运营的流程做项目，把控每一件事情，防止因为流程导致的项目失误，比如产品还没定稿，产品已经给到研发；研发还没完成提测，就着急上线；测试没测试完成，就说没问题了，这些流程都会对产品造成很大的伤害。

总结

      产品经理是一门综合学科，起点很低，天花板有很高，小产品到产品助理，大到乔布斯、雷军都是很优秀的产品经理。如果真的想转产品经理，踏踏实实安下心，学习产品经理基础的工作，小到一两个月你就可以找到满意的工作