程序员节产品经理反击

‘壹’ 你见过哪些奇葩的产品经理，他们都做过什么“雷人”的事

说到奇葩的产品经理，我想到几个网友曾经说过，他们遇到的奇葩经理。

奇葩经理一，网友小明是一个客户，他想让项目经理在一个网站中添加几个小功能，但是项目经理却要求他写一个需求书，客户也是很无奈，心想需求书不应该经理给我写吗？

奇葩经理二经典语录，"你偷偷把些需求做了，我去大老板那给你美言。"

奇葩经理六，还有些奇葩经理特别不负责任，甚至出卖团队。当遇到一些困难的时候，临阵脱逃抛下团队。或者出现什么问题推卸给他人。这都是一些很奇葩的事情。但当然这样奇葩的经理还是少一点的好。一个团队还是希望会遇到一个负责任认真有规划的经理。

‘贰’ 10月24日为程序员节，程序员会面临哪些烦恼

程序员身体苦恼

人们对程序员的第一印象便是，宅男，发际线高等等不好的印象，当然这不能以偏概全，不是所有程序员都是这样，不过程序员也有自己身体消耗的苦恼。程序员由于自己的工作原因，长时间的坐在电脑面前写程序，让程序员的身体受到了不小的伤害，血液不流通，长期缺乏运动，导致走几步便气喘吁吁，抵抗力下降，同时容易患上腰间盘突出，腰肌劳损等等一系列的疾病；长期地熬夜赶进程让程序员内分泌失调，也导致了脱发问题，这也是程序员发量较少的原因。

‘叁’ 如何看待程序员面试让上机做编程题，这样的公司多吗

从事软件开发多年，上机写代码这种考查模式在国外用的比较多，很多国内的公司也在学习这种方式，这种方式能直接看出写代码的能力，但对上机做编程题目这种事情很多成熟的程序员觉得是一种侮辱，有一些程序员看到有笔试直接就选择走人了，这些东西在面试之前应该有沟通，事情不会变得这么被动，因为对于很多有能力的程序员，能够请到面试已经非常不容易了，能力越强脾气越大。

直接上机做编程测试能力的公司不是很多，从事软件开发十几年主要经历了四家公司，面试的时候主要靠面谈为主，因为编程行业能力的高低通过交谈就能了解差不多，只需要根据简历上写的项目进行细节沟通，如果真的做过几句话就能看出大概的水平，所以很多公司压根不搞什么笔试或者上机写代码的事情，编程这个职业主要靠时间的积累，并且在积累中不断完善自己的知识体系，慢慢提高自己的认知。

一个程序员如何提升自己的能力水平，对于初学者来讲首先是学习好一门编程语言，开始学习阶段觉得编程语言就是天了，好像是学会了编程语言就能做任何的东西了，随着编程语法的学习完毕就开始尝试做一些题目，结果发现距离语法真的非常遥远，所以有很多的初学者有一种感概明明在课堂什么都明白了，结果到真正自己实践的时候什么都想不起来，这是初学者必然的经历，编程本身就是一种不断磨练编程思想的过程，编程语言属于在辅助类基础技能，没有辅助就不会写代码，编程设计思想再牛也不可能实现，两者是相辅相成的作用，编程思想里面包含着仙姑经验的积累。

很多人觉得很奇怪有些公司也不进行面试也不让上机写代码，就是通过不到一个小时的闲聊就能把一个人的水平能力和工资水平给定位下来，通过面试就能检测出编程思想以及编程基础，编程基础类的考察只需要问几个简单的语法问题就能做个大概的检测，编程思想就是完全的编程意识以及编程经验的积累，所以一些企业在招聘的时候明确写着就相关开发经验的人优先，企业招聘的目的就是希望要的人在短时间内能够上岗直接切入到项目开发中去，整体来看是不是需要上机写代码测试完全看每个公司的技术文化了。

有些技术类的公司对于程序员的基本功要求特别严格，有个同事在第一家技术公司的时候，部门技术经理特别关注程序员的基本语法，只要是简单的代码语法错误，就能到部门的黑板通报，开始实施阶段很多人上了黑板，后来随着时间的推移上去的人越来越少了，同事说到自己上了两次黑板都是因为在使用指针的时候没有初始化导致，到今天还是记忆尤新，如果在技术生涯的初期能够经历过这种企业是一个技术人的幸运了，越是严格要求的领导或者公司越是有利于技术人员 的成长，至于在面试的时候要不要上机这个就看每个公司的技术文化了，一般注重代码基础的领导会引领这个事情，希望能帮到你。

这是一个正常的流程，我觉得有时候还是有必要的考验一下面试者的。

以前这种面试实际上是很平常的，但是发展到现在越来越多的人对这样的面试很反感，大概率的原因是因为很多人更多的是在搬代码，并且搬的很成功，而真正注意写代码的人反而越来越少。
笔试和上机编程好不好？
我觉得挺好的，这样可以刷下去很多划水的人，有的人，写代码的能力并不强，但是搬代码的技术一流，随着技术越来越晚上，一些解决各种bug的网站越来越流行，现在更多的毕业生为了高工资，变成了搬代码的人，他们能解决问题吗？能，但是是他们自己的解决的吗？不是，更多的是他们通过搜索的手段，问度娘，问谷歌，渐渐的形成了一个可以解决问题的方案，虽然问题解决了，但是等遇到一个需要创新开发的时候，他们就完了，基本上没有了自我的思维。

笔试和上机可以有效的防止这类人进入公司，实际上也是一种不错的手段。

这样的公司多不多？
据我所致，目前来讲上机编程的公司不是很多，毕竟，每个公司所使用的编程软件不同，有的公司制作的软件也比较具有保密性，没办法直接考程序员的实际能力，只能通过一些算法测试，或者是什么测试，来简单的排除掉那些搬运的人。

所以上机测试的效果并不是特别好，一般的公司都会选择用笔试的方式。

我遇到过不少笔试的，上机的从来没有遇到过。

我一个同事之前换工作的时候倒是遇到过，按他所说，这样的测试并没有什么效果，毕竟测试题出得很浅，太难的问题，基本上短时间内很难解决，也不会有那么长的面试时间。

其实，在我看来，这个上机面试并没有那么大的用途，毕竟测试不到太多的东西，还不如看他自己写过的代码来的更快。至于这样的公司多不多，真没办法说，毕竟没有统计过，根据我的经验，我觉得不会太多。

笔试的我见过，但是上机的没有过。

1.笔试可以有
这么说嘛，其实简单的笔试的话肯定是可以的。因为笔试的话可以让招聘者知道你大概的能力定位在什么位置？一些逻辑编程可以测试你的逻辑能力。尤其是在it这个行业，逻辑能力是非常重要的。

如果说你是一个已经有工作经验的人。其实笔试就没有那么重要了。这时候看中的一般差不多就是你曾经的项目经历。

如果说让你做一些项目上的，比如说项目架构了这种的，你可以拒绝回答。因为我之前就有听到过说招聘产品经理，让他去设计一个产品的。结果这个公司就是通过一直招聘产品经理。然后让产品经理去设计产品相关的功能，最后再把这些所有求职者的产品相关的思维组合到一起。

虽然说这总公司是很少的，但是也不排除是有只通过这种方式来满足产品需要的。

所以解释的时候可以大概的写一个思路代码的流程，但是可以不用全部都写。

2.上机测试
我觉得这个确切的来说是有一点过分的。像这种上机考试的话，肯定他是需要一个比较完整的项目。但是这种项目谁都不知道是他们公司需要，还是让他仅仅是为了做测试。所以像这种事情完全可以直接拒绝。

在这里大概说明一下。 找工作是一个双向的过程 ，如果说是你无法接受这个公司相关的制度，或者说是相关的流程。其实你可以趁早放弃这种公司的，不然的话即使是你笔试面试都过啦，你到公司之后也会因为你自己的价值观跟企业的文化匹配不到一起。迟早还是要辞职的，所以你要慎重考虑。

其实面试的时候笔试和机试都是it的正常流程，但是在国内被玩烂了，面试和机试过程中，会有公司内遇到的问题做为面试内容的，也许是个人也许是公司，让你解决这样那样的问题，这样子的都是垃圾

作为一个老程序员，关于程序员面试的话题，非常有意思，特别有的聊。其实在 IT 界面，有两个不算公开的秘密，也就是两个不成文的习惯或者规定吧，关于面试的。

让老程序员做笔试题是一种侮辱
很多程序员，尤其是有经验的程序员，去面试的时候，尤其是去小公司面试的时候，如果对方给你出了一套笔试题，很多程序员会说： 我转头就走，这是对我经验水平的侮辱 。

你们是不是感觉很吃惊，还有这种道理？确实是，我有一次去一个创业公司面试，对方给我出了一套笔试题，我做完了，面试完回去跟一些同事聊笔试题的事，他们会惊讶的说：你竟然把笔试题做了？你是有经验的程序员，不应该经过笔试的，直接面试就行，笔试是一种侮辱。那是我才发现，好多程序员都这么认为的。

但是，我感觉这是一种病态思维，你既然去面试，其实笔试也是面试的一种，你去大公司比如 BAT 这样的公司的时候，也会有笔试，而且层层面试好几轮，你都能忍，一些小公司给你出笔试题，你竟然受不了？公司用什么方式来面试你，是公司的选择和考量，当然了，面试是一种双向选择，如果你感觉是侮辱，当然可以选择不面了，这是双方面试的权利。

但是，我感觉笔试是一种正常的流程，跟有没有经验没有关系。有经验了，你笔试你确定能过么？

很多程序员都不会选择上机测试
还有一种就是面对上机做题的面试，很多程序员都不喜欢，其实我也不喜欢的，大部分程序员好像遇到上机面试的情况，也是选择扭头就走。

其实，我感觉上机测试是可以接受的，但是是有条件的，那就是上机做题，可以做算法题，这种方式我能接受。

有一次我去面试，他让我上机做题，竟然跟我说用 Android 写个什么功能，什么模块，简直了，这种题怎么做？直接去实现功能模块，写其中的一个点，我都不熟悉需求，也不熟悉功能模块，上来就写，怎么做？没法弄。我直接就走了。

算法题属于比较明确的东西，上机做两道应该是可以接受的。

你问上机做题的这样面试的公司多吗？可以明确地告诉你，不多，我工作这么多年，面试了很多公司，只遇到过两家。

我是负责我们公司技术面试的，机试环节必不可少。题目不会很难主要是考核程序员的感觉，只有有感觉的程序员才能写好大程序，这很关键。

这主要看做什么了，我最头疼的是拿一个构架来靠你函数命令。我都是自己写数学模型和函数。我哪知道这个构架的函数名？

务实啊，说明人要的是能实干的程序猿，没什么奇怪。面试需求很明确，要会干的。找领导才找会说的。刚毕业面试的时候遇见过这种机试，程序猿这行算是工科，靠技术吃饭，面试动手实战是正常的。

支持，不然很多水逼，划水货太多了

这样的公司会存在

基于以下4个原因：

1 面试的人很多，不想花过多的时间去筛选。这样做题，可以快速过滤一些滥竽充数的人

2 通过合理的上机操作，有针对性地找合适的人，匹配的人也能快速完成上机操作

3 标准，对面试者统一对待，以免主观原因造成误判

4 面试者的配合度，一般看到机试，有人就会直接退出。（我遇到这种情况，就会直接走）

以上4个原因，都是较为正式的原因，还有一个主要原因就是能力不行，面试官无法正确筛选简历，面试官无法从面试中获取想要的信息并加以判断。

基于最后一个原因就是我会选择直接走的原因，面试官能力不行，表示公司对此招聘的用功不足，该公司没有能力或没有意愿重视此次招聘。即使入职，收到的待遇不会重视，没有必要把自己的前景压在一个不会重视你成果的公司上。

‘肆’ 有哪些关于产品经理的段子

产品经理：本次的需求点是xxx和xxx，特别注意xxx….开发：做不了。产品经理：为什么，这个对用户很重要，已经有用来投诉了。开发：太麻烦，做不了。产品经理：你是不是没理解我的意思啊，我也懂点技术，这个很简单的啊！开发：反正我做不了，你行你来做啊！

‘伍’ 产品经理和程序员,如何避免矛盾

产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。

做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。

接下来我就阐述下自己的一些心得：

• 产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）

• 用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。

• 试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。

总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。

‘陆’ 假如用《西游记》的方式，打开互联网公司......

一个项目的上线，就好比一场西天取经的修行。

路上遇上的那些数不清的魑魅魍魉，现在的英文名叫bug；其中的弯弯绕绕、艰难险阻，绝不比九九八十一少。

如果用《西游记》的方式打开互联网公司，大概就是下面这样——

如果把一个项目的上线比作西天取经，负责升级打怪的大师兄必然是程序员。

作为干活加班的主力，程序员承担了主要的取经工作，每天孜孜不倦地打怪升级，但仍免不了被唐僧（产品经理饰）念叨，为此痛不欲生。

除了打怪这项主要工作，程序员还需分出部分精力与猪八戒（市场饰）、沙僧（运营饰）打打嘴仗扯扯皮，看在二位师弟求老孙办事时一口一个猴（ba）哥（ba）叫着，齐天大圣的面子倒还保得住。

孙悟空与程序员纵有千般相像，有一点是大不相同的，一般程序员快马加鞭抓耳挠腮都够不上—— 人家毛多 。

小时候看西游记动画片，很多小朋友都有一个疑问—— 唐僧肩不能挑、手不能提、架不能打，他在取经小分队的作用是什么？

长大后参加工作，很多大朋友也有一个疑问—— 产品经理既不能敲代码、也不能做UI，他在项目组里的作用又是什么？

后来我懂了， 产品经理，就是一个团队中的唐僧。

虽然不进行实际的打怪工作，但要把握向西走的大方向，并向几个徒弟提出不同的需求。在孙悟空想撂挑子回花果山的时候念紧箍咒，有时以权制人、有时以情动人，软硬兼施，嘟囔得他非干不可，以此保障项目进程。

产品经理名字里带个经理，其实还是基层员工；唐僧说是大唐皇帝的御弟，但比起西天诸佛只能算是 弟中弟 。

市场——公司里的化缘担当 ，出演猪八戒再合适不过。

师傅（产品饰）跟大师兄（程序员饰）端着架子不好张嘴，资源全靠老猪出去撕。

外面的莺莺燕燕就像一个个女妖精（客户饰），隔三差五撩拨一下，逢年过节暧昧一下，但各怀鬼胎，一提报价就一股烟儿消失了。

这个岗位，情商低的人很难胜任，当如猪悟能，左右逢源、打探消息、上阵打架的本事一个不落。

而在他们心中，金窝银窝不如猪窝办公桌。

任劳任怨，吃苦耐劳，但没什么存在感，在大家眼里就是打杂的。

入行前从事卷帘子工作，门槛不高，技术含量也不高，在队伍里混得比较卑微。

实际上承担了大部分细碎的工作，除了出门打怪和团队管理，剩下的工作都归运营干，日复一日汇滴成河。但在外人眼里，是不会敲代码、不能做产品、遇见客户张不开嘴、遇见妖怪打不赢架的设定。

玉帝眼中的沙悟净地位不咋地，摔个玻璃盏就要被贬；老板眼中的运维地位也不咋地， “你这么点活儿实习生都能干” 。

出身龙族，正经的工程师身份，典型的实干型选手。

工作时间全团队最长，真正的地球不爆炸他们不放假，师傅被抓走、猪八戒分行李的时候，白龙马还驮着两箱子家底儿兢兢业业地站岗。

天天驮着人和行李，虽说体能上最累，但不能给团队带来直接收益，导致没什么人在乎，比沙僧存在感还低。

白龙马和运维的区别在于， 白龙马背唐僧，运维背锅。

公司老大，孙悟空是压在五指山下，还是封成斗战胜佛，全凭他一句话。

取经路上时不时提点师徒四人一两句， 不管说的是金玉良言还是屁话，总之老板说的就是对的。

孙悟空自己忙活不过来，或者用不着自己亲自干的，就一脚把人家踹出来干活。

地位低到尘埃里， 神仙里级别最低，互联网圈混得最惨。

迷茫时，他是指路明灯；遇坎儿了，他也能消灾挡祸。

他们是上层里跟基层联系最多的群体，时不时还能在关键时刻说一嘴： XX是X总的人，别一棒子打死，差不多得了。

变化多端，生命力顽强，打死一个又蹦出来俩。

跟孙悟空（程序员饰）之间有着说不清道不明的关系。

经是他让去取的，话说的好听，想法提了一些，给了几样有的没的的物料做辅助， 但并没有提供什么实际的预算 。

上线前的最后一道坎儿。

过去了，受封成佛，没过去，打包再来。

本文纯属 娱乐 ，如有雷同算我碰瓷。

不说了，我去向全体互联网民工们谢罪了。

来源｜西二旗生活指北（ShelchiLifeGuide）

监制｜景岁

撰稿｜大孟妮

插画｜冬麦麦

编辑｜小琢磨

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--- 今日互动 ---

你是哪路神仙

？

01｜抖音6000万“抢”下罗永浩？

02｜锤哭B站有钱人实录

03｜互联网人不配谈恋爱

师父我不想努力了！

‘柒’ 做产品经理还是程序员

产品经理没有实权，基本上很多小公司产品经理就是一个人，要与设计，程序，市场，销售，客服，各个部门沟通，而且如果产品没做好肯定产品经理是责 任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以，否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因，否则根本没有执行力， 同级别如何管？ 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因， 产品经理实际就是打杂的。
技能要求高。 技术肯定要，设计其实也要，否则无法做原型设计。还有就是细节要求，最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导，做PPT做到吐，本来如果写程序写的多还有点用。PPT做那么多根本没用，浪费脑细胞。
产品经理前途渺茫，除非你自己想创业，否则产品经理实际没有太多升职空间，国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。做产品的很少会做到总监级别。当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的，但其他的公司基本没有看重产品的。
产品经理加班的确比程序员少，但是产品发布测试的时候，也是忙死，否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。
程序员以前的地位不行，但现在很多公司已经意识到技术的重要性，程序员的薪资范围实际上限比产品高很多，60万年薪不算什么，国外公司年薪100万也是有可能的。产品职位基本没可能。
现在世界已经不同了，程序员不再是苦力了，以前国内是渠道，销售、市场为王，产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用，销售在忽悠也 不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低，只要能做出来好产品不愁卖不出去，微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想，程序员一个配合一个设计产品就能做出来，产品经理 就不行，毕竟自己不会技术就做不出来。
不创业也可以靠编程序活一辈子，一个团队可能只有一个产品经理或没有，但程序员肯定要有两三个，程序员市场需求比产品大很多。随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。
程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”。
最后还有程序员可以靠自己想做的技术，例如NB的技术到达人生梦想，而产品实际上都是从抄袭，在抄袭，最后创新也是技术创新带来的产品。

‘捌’ 程序员被老板发现从网上抄代码，后果是怎么样

if(老板对程序开发有了解){ //有了解，一点点的了解即可

认同，见怪不怪;

}else if(老板很开明){ //一无所知，但是开明

信任，尊重程序员的做法;

}else{ //不仅一无所知，还要胡乱猜想

可能需要一个合理的解释;

}

我们程序员不把这个叫做抄，一般称之为“代码复用”。

当程序员需要使用到一个新的框架、类或者方法的时候，一定会做到有迹可循、有理可依，也就是不要乱用。

例如我们一个Spring Boot的项目，现在想用到Rabbit MQ，但是之前没有用过，怎么办？程序员一般会通过这么几种方式：

我建议，先试试方案1和3，自己解决不了的话，再去请教其他的同事。

抄代码分为三种。

一，整个项目抄过来，不做丝毫改动地把别人的代码照搬过来。这种情况很罕见，一是涉及版权问题，二是网上的代码都是烂大街的，抄过来也没什么意义，也获得不了什么收益。

二，抄框架，这点是比较常见的。拿盖楼来举例，就是把别人打好的地基，搭好的脚手架直接拿来用，省去了基础设施搭建的工作。盖房子就直接开始砌砖，编代码就直接开始写业务逻辑。好处是显而易见的，减少了项目前期的重复工作，节省大量的人力物力。老板家里要没有矿的话，一般不会反对用别人的框架。

三，抄算法。简单的算法可以自己写，比如求2个数的和，很简单，一行代码就搞定了。复杂的，人脸识别算法，没有几百万也有几十万行代码，倾注全公司资源都未必搞的出来， 科技 含量非常之高。这种时候，往往会寻求与专业的算法公司进行合作，通过付费的方式获取到相关的代码。

程序员被老板发现从网上抄代码，后果是怎么样？这样的事情被老板发现了，至少从现在来看一点儿事情也没有，如果能够抄得让项目进度大大提前还不出问题不出Bug，不引起纠纷老板还大大的高兴。给他节约了大把大把的钱，他不高兴还咋的。

当然从网上抄代码并不是说整个项目给拿过来，特别是有知识产权的那种，这样一旦被原版权人发现会引起纠纷。大部分程序员抄代码都是一小段一小段代码实现某种小功能、或者对某些方法、类等等用法的抄，以便于在自己的项目中去实现自己所需要的功能，融合到自己的项目中去，而不是盲目的去抄原封不动的搬运过来，程序员一般很少会做那样的事情的。

程序员很少有不上网去了解查询相关的知识的。而现在很多老板本来就是从搞软件项目出身的，或程序员出身的，早就知道这些招数甚至自己也用过，根本不值得大惊小怪，基本上都会鼓励程序员如果有什么不懂就去网络就去找网上相关的解决方法。

尽快寻找解决方法，才可以尽可能的减少一个问题就被卡死在那里花费掉太多的时间，大部分老板不是让你去当钻研代码的开拓者，而是去当能实现项目功能的技术能手，你用什么方式方法去得到那些技术，大部分老板不会关心的。

所以抄不抄代码基本没人管你，最重要的是抄来的代码是不是能解决项目的问题、加快项目的进度、节约项目的成本，只要能解决问题为项目带来效益，总监或者老板还会夸奖你是高手，是能人。

更多分享及互动，欢迎点击右上角关注【东风高扬】。

如果你能抄代码，请选择正确的抄代码的方式，来推荐几个我认为好的网站。

如果有一个网站的提问，可以涵盖你基本90%以上的日常开发问题，那就是这个网站。这里什么方面的代码都有，如果你是一个好的程序员，建议你可以来这里抄代码。

如果你还没有自己的github账户，那你得赶紧来注册一个。GitHub上有好多好的开源项目，Vue，React等等，如果你想看一想好的项目，建议来GitHub看看

如果你善于使用搜索引擎，那你已经比一般人好太多啦。学会使用一些搜索的技巧，能提升你快速找到问题。

所以，我觉得抄代码没什么，我觉得正确的方式，是如何去抄好的代码，去看别人的优点，然后可以使用到自己的项目，这完全没有问题。

拿着高薪的程序员，最熟练的两个快捷键就是ctrl+c 和 ctrl+v。

看到这里你是不是觉得：

哇，做程序员太轻松了吧，了解相关的知识，每天复制黏贴就可以了，还拿那么高的工资，还有没有天理了？

首先“代码复用”这个情况是很普遍的，从 社会 学和经济学来看，复用这个行为是值得肯定的，因为它能够避免浪费有限的 社会 资源。

如果合理地利用开源代码，可以避免“重复造轮子”的动作，从而解放大量的程序员去进行更有价值的开发工作，加快开发效率，以达到资源价值的最大化。

想要把开源代码做成适合公司项目的功能，本来就要求这个程序员的基础扎实，如果没有相关的项目经验，又如何对代码进行维护？

知其然，更要知其所以然。

这就是高薪程序员的高明之处：他们用开源代码来解决自己的问题，把架构、思路融会贯通再变成自己的逻辑表达出来。

程序员主要是实现功能需求，至于怎么实现的，是不是从网上抄袭得又有多少关系，现实中又有多少程序员不是从网上直接复制代码然后应用在自己模块中，把优秀的代码看明白然后灵活应用写在实际代码编写过程中特别常见，现在的开源社区不就是典型嘛，拿到源码然后搞明白，进行各种定制，很多公司都会正大光明的这么去做，在当今的技术领域特别正常。

如果真是老板发现了代码和网络上接近，但是功能用起来没有啥问题，如果因此找到程序员说事，那这老板才是有问题，正常来讲代码的审核主要还是在于直接的技术主管，老板都操心到代码是不是从网上找的了，方向估计该处问题了，老板正常来讲关心的是结果有没有达成，如果进一步拓展自己的业务圈子，把产值最大化。

希望能帮到你。

老板的态度无非是要么是置之不理，要么是批评开除。从老板的态度上可以折射出很多东西来。

置之不理：老板要么不懂程序要么懂程序，老板不懂程序置之不理也正常，如果老板懂程序，那他应该明白这是正常现象。这种态度属于明智之举。

批评或者开除：那老板肯定是不懂程序的，既然不懂程序，就不要在那瞎指挥。团队里自然会有总兼把关恒量。老板的职责是统筹大局，如果这些细小之事也要插手的话，不要留恋立即走人。这里绝对会限制你的发展。

项目本来就是以结果为导向的，任务急，工期短，尤其在创业型公司里，从头到尾从零开发，要耗费多少精力多少人力？我们就要学会“拿来主义”啊，去除糟粕，取精华！

作为码农，将别的功能代码拷过来稍作修改，完成了自己的工作，这样的方式简单快捷，好用，bug少。

能抄到代码，还能知道到哪里抄代码，知道应该抄什么代码，哪段代码，抄完之后怎么融入进去，并且还能解决问题，结果代码还真跑起来了！这也是本事!这也是励练自己的一个方式！

所以自己要对抄代码也要保持清醒的认识，我能故我抄！

俗话说的好，“天下文章一大抄”。我们在工作时，新闻稿、会议纪要等等也是有一定的模板，我们只需要比着葫芦画瓢就行了。那么，程序员从网上抄代码这件事情，如果被发现，会面临什么样的处置结果呢？

实际上，编写代码时最重要的一条，就是学会怎样利用其他程序员的代码和思路来解决问题。程序员写程序抄代码这件事情，也可以视情况分为三种：抄算法、抄框架、抄整个项目。

其实，简单的算法可以自己写，复杂的，比如一个大型 游戏 ，代码多到足以让全公司的程序员怀疑人生。而且一般这种复杂的代码需要和大型的算法公司合作，也不是简单的在网上随便抄一抄就能抄到的。

抄一个应用或者是功能的的框架这件事情，好处也是显而易见，减少了自身这个项目前期的重复工作，节省大量的人力物力，同事还能在现有的而基础上做一些自己需求上的改进，何乐而不为呢？而且应该很少有程序员去真的从最基础的时候一个字母一个字母的敲一整个程序的代码吧。

但是！整个项目不做丝毫改动地把别人的代码抄过来，这就涉及到一个版权和隐私的问题，严重的话是要负法律责任的。

所以说针对程序员从网上抄代码这件事情，要面临的结果无非下面两种，要么老板置之不理，要么被批评开除。

程序员要做的是在能抄到代码的情况下，还能知道到哪里抄代码，知道应该抄什么代码，哪段代码抄完之后能融入进去，并且还能解决问题，才是最重要的。

第一，一般公司老板从来不懂技术，也根本看不懂你是不是在搜资料还是。第二，就算发现你抄，那也是正常，初级程序员抄代码已是常态。关注一下再看下面的精彩哈。

文| 科技 黑洞宇文笑

本人是在某世界五百强企业，公司的老板肯定是见不到的，部门总经理也几乎从来不会在我们这些普通程序员这边逛 ，而且不懂技术。至于所谓的老板，应该是那些技术总监，可惜技术总监一般情况也不会碰你的答案。而技术总监下面一般是技术经理，普通程序员就归技术经理管管，跟着做项目，即使他发现你抄代码，也不会说什么，只要你能完成自己手头上的任务，无论你用什么方法实现。甚至他会教你“抄”哪的，其实这是叫你借鉴代码，这样你才能完成你的左右。

现在程序员抄代码，是比较普遍的，抄网上的，或者复制同事的。复制同事的函数直接不改，就有些无脑，而复用别人的代码，反而是正确值称赞的，这往往能提高代码的整洁度。如果你抄网上的，一般是没有现成可以用的代码，只能借鉴其思路，然后结合自己的业务，写一套自己的代码，这种做法往往还需要程序员有不错的基础，不然你连别人的代码都不懂利用。

程序员宇文笑一句话:

善“抄”代码，反而是一种编程美学，不过请你优雅。觉得说的好赏个关注呗。

产品功能产出流程：

一、产品经理：需求调研、产品需求文档、原型图的产出。

二、商讨需求可行性(移动端、前端、后端、UI、测试、产品)。

三、根据各个职能岗位意见以及需求产出时间成本等等条件因素，修改需求。

四、需求文档、原型图交由UI、后端、测试

1.UI根据需求文档、原型图设计效果图、标注图、切图。

2.后端根据需求文档、原型图设计数据库表结构、接口数据结构、接口文档；

3.测试根据需求文档、原型图写测试用例;

五、如上所产出(计效果图、标注图、切图)(接口文档)交由移动端和前端开发人员开发。

六、开发人员开发完成自测之后交由测试人员进行功能测试以及性能测试。

1.测试人员根据《测试用例》进行功能测试形成报告反馈(移动端、前端、后端、UI、测试、产品)进行BUG修复，需求完善，交互优化等。

2.性能测试包括后端压力测试，移动端的内存等等。

七、最后进行灰度测试或者内部众测。

八、最终产品更新上线。

如上表述，程序员在一个功能开发过程中，最重要的是保证产品功能稳定性、扩展性。至于怎么实现如果没有意外。领导不会关心你怎么实现。而且在程序员这个行业工作要的是思路具体怎么实现复制粘贴代码是很经常的事情。so。。。你这个问题其实并不是问题。