程序员唐僧

Ⅰ 阿里巴巴集团创始人马云，为何会非常欣赏唐僧团队

组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常着名的创业团队，比如：苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人，凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合，从而共同创造了辉煌的成就。那么，到底如何才能做到优势互补呢？本文中，国内着名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则，供大家参考。以下，Enjoy：

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结 语

组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练，你要赢得比赛，首先要选对球员，因为，你不能亲自上场去踢球，必须通过他人去完成任务。

作为领导者也是一样。

组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。

性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征，具有很强的稳定性和惯性，难以自我觉察，难以自我改变，团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。

4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人，形成有效的互补。

Ⅱ 假如用《西游记》的方式，打开互联网公司......

一个项目的上线，就好比一场西天取经的修行。

路上遇上的那些数不清的魑魅魍魉，现在的英文名叫bug；其中的弯弯绕绕、艰难险阻，绝不比九九八十一少。

如果用《西游记》的方式打开互联网公司，大概就是下面这样——

如果把一个项目的上线比作西天取经，负责升级打怪的大师兄必然是程序员。

作为干活加班的主力，程序员承担了主要的取经工作，每天孜孜不倦地打怪升级，但仍免不了被唐僧（产品经理饰）念叨，为此痛不欲生。

除了打怪这项主要工作，程序员还需分出部分精力与猪八戒（市场饰）、沙僧（运营饰）打打嘴仗扯扯皮，看在二位师弟求老孙办事时一口一个猴（ba）哥（ba）叫着，齐天大圣的面子倒还保得住。

孙悟空与程序员纵有千般相像，有一点是大不相同的，一般程序员快马加鞭抓耳挠腮都够不上—— 人家毛多 。

小时候看西游记动画片，很多小朋友都有一个疑问—— 唐僧肩不能挑、手不能提、架不能打，他在取经小分队的作用是什么？

长大后参加工作，很多大朋友也有一个疑问—— 产品经理既不能敲代码、也不能做UI，他在项目组里的作用又是什么？

后来我懂了， 产品经理，就是一个团队中的唐僧。

虽然不进行实际的打怪工作，但要把握向西走的大方向，并向几个徒弟提出不同的需求。在孙悟空想撂挑子回花果山的时候念紧箍咒，有时以权制人、有时以情动人，软硬兼施，嘟囔得他非干不可，以此保障项目进程。

产品经理名字里带个经理，其实还是基层员工；唐僧说是大唐皇帝的御弟，但比起西天诸佛只能算是 弟中弟 。

市场——公司里的化缘担当 ，出演猪八戒再合适不过。

师傅（产品饰）跟大师兄（程序员饰）端着架子不好张嘴，资源全靠老猪出去撕。

外面的莺莺燕燕就像一个个女妖精（客户饰），隔三差五撩拨一下，逢年过节暧昧一下，但各怀鬼胎，一提报价就一股烟儿消失了。

这个岗位，情商低的人很难胜任，当如猪悟能，左右逢源、打探消息、上阵打架的本事一个不落。

而在他们心中，金窝银窝不如猪窝办公桌。

任劳任怨，吃苦耐劳，但没什么存在感，在大家眼里就是打杂的。

入行前从事卷帘子工作，门槛不高，技术含量也不高，在队伍里混得比较卑微。

实际上承担了大部分细碎的工作，除了出门打怪和团队管理，剩下的工作都归运营干，日复一日汇滴成河。但在外人眼里，是不会敲代码、不能做产品、遇见客户张不开嘴、遇见妖怪打不赢架的设定。

玉帝眼中的沙悟净地位不咋地，摔个玻璃盏就要被贬；老板眼中的运维地位也不咋地， “你这么点活儿实习生都能干” 。

出身龙族，正经的工程师身份，典型的实干型选手。

工作时间全团队最长，真正的地球不爆炸他们不放假，师傅被抓走、猪八戒分行李的时候，白龙马还驮着两箱子家底儿兢兢业业地站岗。

天天驮着人和行李，虽说体能上最累，但不能给团队带来直接收益，导致没什么人在乎，比沙僧存在感还低。

白龙马和运维的区别在于， 白龙马背唐僧，运维背锅。

公司老大，孙悟空是压在五指山下，还是封成斗战胜佛，全凭他一句话。

取经路上时不时提点师徒四人一两句， 不管说的是金玉良言还是屁话，总之老板说的就是对的。

孙悟空自己忙活不过来，或者用不着自己亲自干的，就一脚把人家踹出来干活。

地位低到尘埃里， 神仙里级别最低，互联网圈混得最惨。

迷茫时，他是指路明灯；遇坎儿了，他也能消灾挡祸。

他们是上层里跟基层联系最多的群体，时不时还能在关键时刻说一嘴： XX是X总的人，别一棒子打死，差不多得了。

变化多端，生命力顽强，打死一个又蹦出来俩。

跟孙悟空（程序员饰）之间有着说不清道不明的关系。

经是他让去取的，话说的好听，想法提了一些，给了几样有的没的的物料做辅助， 但并没有提供什么实际的预算 。

上线前的最后一道坎儿。

过去了，受封成佛，没过去，打包再来。

本文纯属 娱乐 ，如有雷同算我碰瓷。

不说了，我去向全体互联网民工们谢罪了。

来源｜西二旗生活指北（ShelchiLifeGuide）

监制｜景岁

撰稿｜大孟妮

插画｜冬麦麦

编辑｜小琢磨

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--- 今日互动 ---

你是哪路神仙

？

01｜抖音6000万“抢”下罗永浩？

02｜锤哭B站有钱人实录

03｜互联网人不配谈恋爱

师父我不想努力了！

Ⅲ 程序员的十种级别

第一级：神人，天资过人而又是技术狂热者同时还拥有过人的商业头脑，高瞻远瞩，技术过人，大器也。如丁磊，
求伯君。

第二级：高人，有天赋，技术过人但没有过人的商业头脑，通常此类人不是顶尖黑客就是技术总监之流。

第三级：牛人，技术精湛，熟悉行业知识，敢于创新，有自己的公司和软件产品。

第四级：工头，技术精湛，有领导团队的能力，此类人大公司项目经理居多。

第五级：技术工人，技术精湛，熟悉行业知识但领导能力欠加，此类人大多为系分人员或资深程序员，基本
上桀骜不逊，自视清高，不愿于一般技术人员为伍，在论坛上基本以高手面目出现。

第六级：熟练工人，技术有广度无深度，喜欢钻研但浅尝辄止。此类人大多为老程序员，其中一部分喜欢利用工
具去查找网上有漏洞的服务器，干点坏事以获取成绩感。如果心情好，在论坛上他们会回答菜鸟的大部
分问题。此级别为软件业苦力的重要组成部分。

第七级：工人，某些技术较熟练但缺乏深度和广度，此类人大多为程序员级别，经常在论坛上提问偶尔也回答菜
鸟的问题。为软件产业苦力的主要组成部分。

第八级：菜鸟，入门时间不长，在论坛上会反复提问很初级的问题，有一种唐僧的精神。虽然招人烦但基本很可
爱。只要认真钻研，一两年后就能升级到上一层。

第九级：大忽悠，利用中国教育的弊病，顶着一顶高学历的帽子，在小公司里混个软件部经理，设计不行，代码
不行，只会胡乱支配下属，拍领导马屁，在领导面前胡吹海侃，把自己打扮成技术高手的模样。把勾心
斗角的办公室文化引入技术部门，实在龌龊！

第十级：驴或傻X，会写SELECT语句就说自己精通ORALCE，连寄存器有几种都不知道就说自己懂汇编，建议全部
送到日本当IT产业工人，挣了日本人的钱还严重打击日本的软件业！