程序员和老板称兄道弟

Ⅰ 为什么辞职时领导越挽留，越不能留下

当我们提出离职，老板如果出言挽留，你是怎么打算的呢？

我想，大部分的人都会这么假想：

如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留，那就说明公司很需要我。如果我选择留下，不仅能得到加薪，而且能够更好地体现我的价值。

其实，往往现实中并不一定是这样，大部分时候你的上司挽留你，也可能只是给你摆了个龙门阵而已，只是为了能够——先稳住你。

罗勒网因为从事的是建筑猎头行业，接触到的候选人和企业多不胜数，这其中的门道其实很多的

中国的文化对于忠诚还是非常看重的，你提出辞职，即使最终被挽留了下来，但在上司心里对你的信任已经大打折扣了。在我们国人的职场观念里，公司的大忌就是去挽留想离职的员工，而员工的大忌则是反复无常。

如果说你在公司里是比较重要的核心人物，那么，当你提出离职以后，老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人，如果暂时没有，即使你被上司进行了挽留，但他很可能已经在心里开始琢磨着要找一个或者内部培养一个人来代替你了。

因为谁都不知道哪天你就又不爽了，上司可不愿意让公司承受有过离职意向的员工的反复折腾。

一旦你的位置被备份了，那么，即使你留了下来，但你的位置也会变得很尴尬。

因此，不少升职、加薪的挽留仅仅只是临时性的挽留手段而已，纯粹属于公司眼下没有找到可用之人，一旦上司缓过手来，会如何对待你就不得而知了。

你要知道，为什么之前不给升职加薪，难道公司之前并没有发现你的价值？你一说要走，就忙不迭地给这给那，恨不得跟你称兄道弟，上司真的就是因为担心失去你这个人才吗？

我曾经做过一个小统计，那些提出过离职，最后又被留下的公司员工，无论职位有多重要，最终在公司生存超过1年的，不超过1/4 。

曾经遇到过一个同行，在一家互联网公司做策划总监，一次在朋友的聚会中遇到一个高过自己现有薪资一倍的OFFER机会，于是心里产生了动摇，思前想后一番便跟就职的公司提出了离职。

当时的上司立刻给其涨了薪资，又承诺了各种诱惑，还一起喝了不下3顿大酒，上司的各种表现可以说是推心置腹，感天动地，泪眼迷离，一定要一起共同奋斗到胜利的那一天，饼很大，一定要同享，才不负此生。

于是此人被上司的一番真诚所打动，于是推掉了另一边的机会，更加用心用力的专注在原有的工作岗位上。让他没有想到的是，仅仅三个月的时候，上司就聘了新的策划总监，以模棱两可的理由将其劝退……

那么说到底，当你的上司听说你要离职的时候，他到底是怎么想的呢？

“OH，shit！他这个杀千刀的！”

“他是我手下最好使唤的小弟了，如果他走了，就只能等着别人对我耀武扬威了！”

“我已经习惯使唤他了，换一个人会不会不习惯？”

“他走了，我就得做他遗留的工作，假期眼看就要泡汤啦！”

“我宁愿尽我所能留住他，也不愿去多做半点工作！”

“他走了，谁来做挡箭牌！领导可能会怪罪我！”

“不管怎样，也要留住他直到我找到一个能替代他的人为止！”

然后装出一副非常关切你的样子，这样对打感情牌：

“你小子隐藏够深的啊！昨天咱俩还讨论未来的项目来着，我以为你跟我想的一样呢！来来来，咱们再商量商量吧！”

“公司其实已经把你纳入核心团队了，你这个时候要走，对得起公司的信任吗？”

“本来呢，你下个季度才能涨薪，但是我临时决定，你从下个月就开始涨！”

“……你要去哪家公司？”

也许你会觉得心寒，他们怎能可以这样想！人性所致，无可厚非。

不幸的是，很多人都会不自觉地接受上司的挽留牌。在这里，我要告诉你。

除非你生活真的穷困到离职一个月就没有饭吃的地步，否则你一旦决定离开，就千万不要回头。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

Ⅱ 医生的人脉能有多大

医生的人脉应该是很大的。因为是人都会生病,病人中各行各业的人都有,只要你用心治病救人就会结识各行各业的人。尤其是给一些重要的人物治过病，而且把它治好了，那么这是非常重要的。
医生由于职业的原因，打交道的人会特别多，可以说是覆盖了社会的各行各业。如果是一名出色的医生，找的人会特别多，他的人脉会很广的，各行各业可能都会有朋友。
医生会接诊各种各样的患者，患者的身份可能是政界官员、企业家、教授、传媒人士、法律界人士等。那么，这意味着医生的人脉会很广，医生每天可以接诊几十或是上百位患者，在日复一日的工作中会认识很多人，因此总会结交到一些关系、圈子。特别是专家教授类的医生，患者一般更愿意相信专家教援的话，更喜欢和专家教授接触，所以医院的主任级别人脉也会比基层医生人脉广。

Ⅲ 你觉得要不要当所谓的“技术合伙人”

我觉得还是不要当的好，因为现在确实出现了很多的问题。

这个大时代

时代变了，技术合伙人没那么好忽悠了！技术合伙人在电脑面前一低头就是三五个月大半年，没有任何的经济来源和收入，靠的什么坚持着？投资？你没有钱；兼职？合伙人不允许、项目不允许......股东会告诉你：“你也是股东、你是老板，你要.......” 事实上，你这样的“老板”当得可真憋屈！其实你只是一个被上下鞭策着去拼命执行的角色，你放弃高薪、放弃个人时间、放弃健康......满脑子都是带着团队如何把技术做好、把产品做好！

融不到资，怪技术标签弱；

市场做不好，怪技术没把产品做好；

运营跑不起来，怪技术不支持配合；

程序员不加班，怪技术管理不到位；

产品做得慢，怪技术执行力差；

产品有问题，怪技术能力不行......

而创业公司的技术Leader永远只能在夹心层中步步惊心、如履薄冰。因为，在互联网公司，几乎所有的问题都可以归结到产品技术实现上来。技术就这样被踢来踢去，左边一巴掌、右边一巴掌。

一个合格的技术合伙人

大龄的技术合伙人，基本就只做管理了！早期的创业团队真的需要这样的技术合伙人吗？

年轻的技术合伙人，基本都要撸码（至少会看码）、寻找技术解决方案、做架构、做运维、甚至装系统、拉网线 但是这样的人在创业团队，他们现在、乃至今后将得到的是什么？通过多方面观察总结我们发现，一个“合格”的技术合伙人基本要具备以下特征：

技术团队的建设和管理；

技术协作和开发流程及相关制度的制定；

懂架构、懂服务器、懂数据库、懂代码、懂产品、懂设计、懂培训、懂拉网线、懂装系统、懂运维、懂各种软件工具......；

程序员鼓励师；

股东的出气筒；

专业背锅侠；

技术大牛（此“技术大牛”，非彼“技术大牛”，总之就是一头“牛”）；

标签靓丽、低调闷骚、够屌丝；

挥之而来、呼之而去；

好人

......

事实上，绝大多数技术合伙人都死在“明天晚上”。