创业做程序员好吗

‘壹’ 为什么程序员创业成功率很低

创业的成功率本身就很低，这跟程序员无关。

但是其观点也有一定道理，程序员、研发人员等，都是属于比较有特征的工作群体，从这个群体特性去分析、判断，我还是比较认同的。例如：专注于某一件事（可能缺乏灵活度）、团队合作意识相对较弱等等，在创业方面都是减分的。从创业者素质的角度来分析，也确实如此。

当然，并非因此就否定了这个群体了，何况创业成功率本身就很低。因此，如果你是程序员，该创业的还是去创业吧，只是适当的去注意一些问题就OK了。人无完人，其他的创业者又何尝不是如此呢？不也有很多缺陷与不足吗？而且大家要明白一个事实：创业者的成功，还有很多的成分是靠机会的。因此不必太多纠结于这些问题。

‘贰’ 一个程序员的创业经历（一）

曾经的创业热潮让很多大厂的程序猿加入到了创业大军，但往往发现“理想很丰满，现实很骨感”。我也是这样的一员，国内“C9联盟”大学毕业，然后去美国常春藤名校读了个Master，毕业后在一家世界前五的软件公司工作，后来裸辞回国在一家一线互联网公司做数据挖掘/机器学习的工作，一切都按部就班的在给个人简历添砖加瓦，不过随着一个加入创业团队的决定，就开始了一段不一样的经历，之后的5、6年时间经历了多个创业项目。一直埋头向前冲，最近停下脚步回顾了一下过往经历，想写点东西当作纪念，也算是给想要或正在创业的程序猿们一个案例供参考。

当时选择从大厂出来加入一个创业团队，也并不算很盲目。首先，行业是当时很火爆的互联网金融，其次核心团队成员来自金融、法律、互联网等不同领域，都是国内顶尖大学毕业的高材生，而且也有不错的工作经验和人脉的积累，最后种子轮的资金大概有700多万，股东也有银行系出身的大佬，看起来是一个值得搏一把的机会。

我与其中一个创始人曾是同事，被游说出来作为技术团队的leader，他负责产品，我负责研发，先简单介绍下核心人物（化名）：

刘备：公司CEO，金融领域，做业务出身，对各种金融产品比较了解，在各大银行及政府部门都有不错人脉，熟悉生意场上的各种潜规则，有些匪气但并不是那种很有领导威严的风格。

关羽：公司CTO，我的前同事，互联网产品出身，专业能力很强，既聪明又踏实肯干，待人接物也不错，属于实干型，但一样也是一直在大公司工作，内容相对专一，且没有金融领域经验。

张飞：公司法务总监，法律专业，本人也像法律法规一样严禁，无论工作上还是生活上说话做事都很严谨，被朋友形容为任何跟黄赌毒沾边的东西都跟他不沾边，工作之外并不善言辞，但是为人很nice。

在被前同事关羽游说的过程中，遇到了第一个“丰满的理想”，因为我是做大数据的，所以关羽跟我说出了他对技术和产品发展的规划，将来是一定要做金融大数据的，有很多场景可以做，技术上也会有很多挑战。但既然是“大数据”，首先就要有足够多的的数据，也就是业务要发展的足够好才会到这一步，这点我心里还是很清楚的，所以接受邀请自然也不是因为这个愿景。

既然已经决定了大干一场，也就不瞻前顾后了，出来后就开始着手组建技术团队，那时候创业公司还是一片欣欣向荣，很多大厂的程序员也都愿意考虑创业公司的机会，所以首选就是从公司前同事下手，可惜一个都未能邀请成功，有一个曾经谈的比较深入，但最后去了一家拿到A轮的做餐饮供应链的B2B电商，之后复盘考虑主要可能有几个原因：

1. 金融领域本身水就比较深，对普通的程序员来说未实际接触过的话感觉有点心里没底；

2. 种子轮公司毕竟风险更高，而且使用到的技术也更初级一些，若没有成功，对技术积累来说有一个断档；

3. 与前同事共事时是平级，但出来后可能变成向你汇报，或许会有心理落差，之前谈得比较深入的同事是被他一个师兄叫走的；

4. 公司给出的offer还不足以让人放弃稳定的大公司工作加入到小团队中。

为了控制成本又不能找猎头，所以接下来就只能通过招聘平台了，拉钩、智联什么的，虽然经历了一些波折，但最终组建了一个还算蛮有战斗力的团队，在外包+兼职+自己团队的组合之下，初版系统两个月左右就上线了，期间产品、技术、法务之间的磨合也越来越好，貌似一切都在正确的轨道上运行。

但系统上线之后才是真正考验的开始，公司面临的第一个问题就是平台上是否有足够多优质的理财产品，虽然前期已经准备了一些由股东支持的理财产品随时上线，但这并不是长久之计，所以在系统开发期间刘备也一直在洽谈合作事宜，时不时的带来一些振奋人心的消息，但结果证明没有最终签署合同的口头协议都是无效的，这就导致前期平台上产品匮乏。

产品匮乏自然也就无法吸引足够多的用户了，用户量少就更难去谈合作了，致使业务一直处于发展缓慢的状态。商务谈判并不像技术开发一样可以评估工时，安排工期，一个合作谈成之前进展都是0，签合同之后才是100%，中间进度很难评估，而过多的打鸡血也会有副作用产生，慢慢的技术团队的成员就开始对公司不停跳票的业务发展有些担忧。这仅仅只是一个导火索，接下来会引发一系列的事件和决策，每一个可能都不是决定性的，但累加到一起导致了公司最终的结局。

当业务停滞的时候，没有太多创业经验的团队开始有些发慌，尤其是账户里的资金越来越少的情况下，这时开始了两个所谓“自救”的行为，一个是寻求新一轮的融资，一个是尝试一些新的产品或接一些快速赚钱的项目。前者的目的也是很明确的要尽快的补充资金，所以很容易陷入到一个2VC的状态，就是一味地迎合投资人的偏好和想法，迷失了自己最核心的价值和初衷，最终也没有拿到投资；后者无异于饮鸩止渴，盲目的去接一些无关的项目，导致自己的核心产品和平台没有持续的迭代和优化，对用户就更没有吸引力了，而且找到的项目也很难cover技术团队的工资成本，变成了做一个赔一个。所以这两种方式只是勉强支撑团队而已。

而往往在最艰难的时候才会爆发出更多平时被隐藏下去的问题，首先，刘备和关羽、张飞都是大学同学，作为CEO他对团队并没有一个绝对的主导和控制权，而关羽负责人数最多的技术团队，他们之间的分歧导致了公司整体战略和团队方向的不统一。其次，公司的早期股东是4个自然人为主，在公司一个没有一个比较好的营收的时候，他们之间也出现了一些问题，尤其是其中某一个股东跟刘备的关系最紧密，导致其他股东质疑公司的财务问题，最终导致股东不愿意再继续注资。最后，同样是因为自然人十大股东，就导致监督机制缺失，作为法务负责人的张飞，由于业务能力比较强，经常被股东委托解决一些私人事务，让他不胜其烦，成为了第一个离职的核心人员。

最终我们的公司也算是有个归宿，被一家金融机构给收购了，但这显然不是因为我们做的足够出色，而算是无奈把公司卖掉，回收点剩余价值吧。就这样第一段的创业经历就这样草草落幕，事后复盘总结，有以下几个重要的经验吧：

1. 股东组成，早期可以接受个人股东，但不宜太多，占股要有权重等级，而且要有完善的监督机制，如果个人股东占股比例接近，没有主导性，监督机制又不健全，很容易出现股东之间的猜忌和分歧，对初创公司是致命性的伤害；

2. 创始团队，团队成员能力互补、互相信任是基础，所以经常会有同学、同事一起出来创业，之前大家可能是朋友，或者感情比较亲密，但任何团队都要有领头人，要有灵魂人物，在有重大决策时能拍板的人，不能因为顾及对方感受而让决策层出现长时间的分歧；

3. 团队组成，根据公司或业务类型来合理配置团队，很多时候在资金还充裕的情况下会盲目的扩充技术团队，导致当业务没有起色的时候技术团队的开销成为了公司沉重的负担，任何一个公司都不能只考虑技术开发，运营、市场、销售等等都要合理配置；

4. 成本控制，创业初期，为了吸引早期员工公司提供了很多福利，包括免费健身、周五团建、饭补车补等等，而且高新聘请各种大牛，一副大干一场的态势，最后发现业务还没什么起色时初期的融资就已经消耗大半，而且很多时候大牛们也没有用武之地，造成了极大的浪费；

5. 技术边界，所谓技术边界就是创业初期你的产品在技术上要做到一个什么程度，很多时候技术出身的leader容易陷入到追求技术完美的误区，觉得一个功能在技术上没达到理论上的完美就不上线，但永远都有做不完的需求，一个好的技术leader要清楚怎样的优先级最能支撑公司的快速发展，一个功能做到什么程度就能满足当时客户的需求，人力资源就那些，要最大化的发挥效用。

‘叁’ 现在程序员到了40岁以后都什么出路啊

现在程序员到了40岁以后可以考虑：做管理、创业、成为技术大拿、成为行业专家，详细介绍如下：

1、做管理：

在40岁之后，程序员中的一部分人选择做了管理，自己毕竟在这个行业摸爬滚打许多年，对于人才和事务的管理上都有自己的一套方法。

2、创业：

有一些人不满足于给别人打工，自己刚好也攒到了一些钱，于是就选择了自己创业。在40岁之前可能也积累了一部分的人脉，也学习了相关的财务知识和公司管理理念，这个时候出来创业是一件比较明智的抉择。

3、成为技术大拿：

其实，做一辈子程序员并没有太大的问题。重要的是，必须成为一个不可替代的程序员，也就是说要成为技术大拿，能够解决普通程序员所不能解决的问题。

4、成为行业专家：

行业专业是一个公司不可缺小的角色，他们对公司的行业知识，业务流程和细节都了如指掌。行业专家一般并不是从外部招聘的一个只懂业务，不懂技术的人员。而是从程序员经过多年摸爬滚打成长起来的。

注意事项：

1、首先创业必须要选择自己熟悉的，不要一头雾水的去创业，这样反而会容易失败，所以做自己比较懂行的才是最正确的。

2、想要成为行业专家要能够在单位有一种创新的精神，在学习业务的同时，还应该有一种善于在学习的基础上创新的能力。

‘肆’ 程序员创业和产品经理创业，各有什么优势

前期：程序员优势更明显，由于在需要强大的编程能力的同时又需要懂业务逻辑，使得大多程序员有产品整个开发流程的经验。因此，公司初创时期，程序员能快速实现产品原型或指导别人去实现。
后期：产品经理优势更明显，所谓产品没有好的包装和运营是难以让用户接受的。当产品原型基本成型后，产品更上一台阶，需要产品经理的不断打磨，用户研究，产品功能迭代，产品运营等。

‘伍’ 程序员创业能做什么

作为程序员创业者，你可以做很多事情。
以下是一些建议：

4. 云计算和大数据处理：随着云计算和大数据技术的成熟，你可以利用这些技术来提供各种服务，包括数据分析、云计算存储和处理等等。
5. 开发自己的软件工具：你可以开发自己的软件工具，例如代码编辑器、自动化工具、调试工具等等，为其他开发人员提供帮助和解决方案。
6. 为其他创业公司提供技术支持：许多创业公司需要技术支持，但是他们没有足够的技术人员。作为一名程序员创业者，你可以为这些公司提供技术支持，赚取服务费。
以上是一些程序员创业的建议，当然你也可以根据自己的兴趣和技能选择其他领域，重要的是要有一个好的商业计划和行动计划，仔细考虑并精细执行。

‘陆’ 作为一个很牛的程序员怎样拒绝创业者的邀请

作为一个程序员是一个很不错的很有潜力的职业，如果他想要去拒绝一个创业者的话，那证明他有很好的一个去处。假如这个程序员是你，那么你要相对委婉的告诉创业者，你不想去接受他的邀请，然后告诉他你想做什么。你有什么的计划
希望让他对你理解，我相信每一个创业者都会理解你的，因为他们都是心胸宽广的。而且以后你们也许还会有交集，所以说不需要把关系弄得太过僵硬了，这样不是特别好。

‘柒’ 程序员除了接外包，还有什么创业路线呀

其实吧，程序员的创业路线还挺宽的。利用低/无代码开发平台，成立工作室，专门给别人做管理软件的定制开发，是一件轻松茄戚得不能再轻松的事儿啦！重点是，做这个还赚钱！

为了便于你的理解，我会举例一款国产优秀的，低/无代码开发平台来辅助说明。（文末也会给出免费获取方式）

可以免费使用

这款优秀的国产低代码开发平台，叫做云表，其创始人曾深度参与金山WPS的研发工作。

先来说说大家最关心的成本问题，云表提供了一个永久免费使用版本，该版本适用于中小微企业，大企业要用得增加并发数。

像华为，中铁，中冶，首钢，许继电气，汾西矿业，恒逸石化，燕山大学等数以万计的企业或机构，都在使用它来开发自家的数字化应用。

上手容易，需求响应速度快

在它这里，所有的IT和代码数据，研发人员早已提前写好，你只需要做的就是拖拉拽，在和excel长得很像的界面复制、粘贴、拖放即可，输入中文文本信息即可。

你甚至不用写一行代码，当然，如果你改不了程序员的职业通病，写一点代码也是OK的，达到的效果都一样。

像OA、WMS、进销存、ERP、MES、CRM、项目管理等任意的数字化管理软件，皆可拖拉拽搭建出来。

当客户的需求出现变更时，你只要花上一分钟，就可以增删查改系统功能，在原有的系统或新系统上，进行二次开发。

主流信息无缝集成，可以陆态解决任意复杂业务

用云表开发出来的系统，它们之间数据是互通的，主流信息无缝集成。当然，你也不用担心数据安全问题，它提供了多种数据存储早纳源方式：云端部署，本地部署，混合部署等。

excel能做的，它也能做，excel不能做的，它也能做。

它就像是一个百宝箱，各种业务基本上都能解决。

比如数据透视、数据分析等复杂的数据运算，消息群发，闹钟提醒，即时通讯，小程序，H5，网站，外接数据源，API，条形码生成，条码扫描出入库，与用友金蝶、钉钉、企业微信、浪潮、SAP等第三方软硬件进行对接，与地磅、电子秤、PDA等工业物联网进行集成封装、权限控制、流程审批，工作流，多人协同，生成移动端app......

说实话，现在一套功能完善的管理软件，价格在几万到几十万不等，而用云表这一类低／无代码开发平台，平均1－2周可以上线一套系统。

其中细节，你自己算算，这里不做多说，事实上，很多程序员都在用这类平台，赚“外快”。

免费的软件获取方式在此奉上：

1.头条搜索“云表平台”。

2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。

3.信息填报完毕，即可免费获取。

希望有帮助到您，求赞求转发求评论，多谢！