程序员将来去哪里

㈠ 程序员以后的发展是什么

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员——系统分析员——架构师——技术经理——CTO，程序员——项目组长——项目经理——项目总监——CTO，程序员——产品设计师——产品经理——CTO。

当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。

也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。

实际上很多时候，有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么优势等等。

不管是项目经理还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来说，刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面，一般这个时间在2-3年的时间，然后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务，因为具体的业务的范围太少，而且也需要机遇。

㈡ IT程序员的出路是什么

先来谈谈《程序员》杂志，我刚接触程序员杂志，是在大二，那时，我刚转系到计算机系，一来认识的人少，二来我校的机算机课程与我所期待的大相径庭，我对程序的那股子热情，可真是万千抑郁无处可泄啊。直到有一天，我经过报刊亭时，看到一份杂志的标题特别吸引眼球------《程序员》。“程序员”？我以后好像是要当这个来着，啊，终于找到组织了。我毫不犹豫的买下了那份杂志。记得那时04年的第10期，封面是一个职业人士摆着一个微笑的POSE，旁边有一只老虎，封面的大标题是J2SE5.0会战.NET2.0，里面还有一篇“程序员的田园”的文章印象比较深刻(那个叫于渊的作者，后来出了本《自己动手写操作系统》)。不过说句实话，《程序员》杂志的内容实在不太适合大学生阅读，一来绝大多数的在校生不可能像《程序员》面向的中高级开发者那样有着丰富的开发经验，能理解技术类文章的内容，二来非技术类的文章，大部分对于大学生来说，又太过于缥缈，什么SOA、SAS、SAAS、SAP(女子美容馆？)、ASP（不是那个编程的ASP噢）、敏捷、极限，看了半天，两字，没懂！所以，程序员杂志中，我印象最深刻的，只能是一些关于程序员生存现状的调查或白描之类的文章，毕竟这和自己的未来有些关系。还有很多因为项目沟通不慎而深陷开发泥潭的故事也给我留下了深刻印象。有一个署名“恶魔”的大侠，他的文章总是很有趣。

《程序员》杂志的美工还是不错的，每期杂志的设计上，都是挺下功夫的，很有自己的风格。好啦，本人水平、经验实在有限，对程序员只能有这些肤浅的认识。总的说来，《程序员》的确是一本程序员写给程序员看的杂志，他清晰的专业定位，对技术的深度剖析，对企业应用的前沿关注，是许多其它杂志无法企及的，但从另一个角度来说，这也或许正是《程序员》的短板所在。

《程序员》外IT杂志第一类，大众电脑类

你知道如何制作一个FLV视频，如何把它上传到“薯仔网”吗？你知道哪里有在线做摄像头大头贴的网站吗？你知道如何把PPT转成SWF文件吗？你还知道最近网民中是更喜欢用EMULE还是迅雷下东西吗？

看到这些疑问，相信很多程序员都会露出不屑的表情------“这种东西，是大众网民才关心的东西，我这样的人，关注的可是更‘高级的’东西。”非也、非也！

自从学了编程之后，我有意识的将自己和“普通电脑用户”区别开来，给自己穿上了一件皇帝的虚衣，自以为在电脑和网络的世界里，我这样的人是高高在上的------“怎可与大众为舞？”其实，这样的想法是何等的可笑，连网民、用户到底期待的是什么，又怎么去搞有前途的应用？像BT，网络蚂蚁，哪一个不是抓住了用户的切实需求而成功的？那个“一点技术含量都没有的”HAO123，居然能卖到8位数人民币，要知道，建HAO123这样的网站，基本就不需要什么编程知识。最近重新捡起了《电脑报》、《大众软件》、《计算机应用文摘》之类的杂志，发现了群众智慧的无穷，嘿，还真挺靠谱的！又听闻GOOGLE的开复大哥在给他的员工讲“要去多了解些像芙蓉姐姐这样的事情”，果然，英雄他所见就是那个略同啊！

《程序员》外IT杂志第二类，IT、互联网评论类

这类杂志很少涉及技术细节，但却以“旁观者清”的姿态出现，许多观点一针见血，或令人恍然大悟、或令人拍案称奇。比较偏向企业应用的，如《软件世界》，基本就不谈什么技术细节，全都是企业啦，外包啦，SOA什么的，不过由于不涉及一些技术细节，很多文章还都是非常通俗易读的。特别值得一提的是该杂志每期的卷首语写的特别的有品，以一种旁观者的姿态出现，或讥或捧，非常耐看。有比较偏向于指导高校学生如何走好职场第一步的，如《IT博客-----软件工程师》，80后的财富新贵们、吴莹莹都曾上过封面。

这份杂志除了非常关注IT行业就业和创业的动向外，还有一个非常大的靓点，就是情感类的文章也有不少的份量。要知道，在竞争激烈、技术味道浓郁的IT界，情感往往是被放在次要的住置，可是它往往又是人们最柔软、最需要呵护的地方，于是，这份杂志独树一帜地涉及“IT人的情感世界”,自然就非常的出彩了。

《程序员》外IT杂志第三类，IT商业类

为什么说做程序员命苦呢，看了这类杂志，你很快就豁然开朗了。程序员，说到底，就是个技术人员，就算是高级的程序员，比方说，技术主管什么的，那还是放在企业的技术部门。技术部，对于IT企业来说，当然很重要，但是对于一个成熟的企业来说，管理部和决策部才是一个企业的心脏地带。这决不是说程序员无法进入公司的决策层，大家随便想想，95%的IT企业都是靠技术发家的。但是等到企业形成规模后，开始有了技术部后，程序员的地位，就由“当家人”转成了“老板手下的爱将”，虽然地位也不低，可是各方面的发展就受到非常大的约束了。

所以，我们可以看到，中国有非常多的程序员有非常好的能力、有好创意的也不在少数，但恰恰是因为进了很成熟的公司，于是他的能力只能被限定在老板的想象力之内，他的才情自然就无处可泄了。很多程序员都和我有一样的体会，虽然自己很喜欢编程，但给别人写的程序，总觉得不像那么回事；总想着要是有一天写自己的程序，给大家来用，那才是自己想做的事。大家可以看到，今天的互联网，机会仍是不少的，一个有意识、有市场头脑、又能把握住机遇的程序员，他想做成一件事的机率还是非常高的。关键，还在于意识，有时，要改变意识，多看几本书，多看几本杂志，会很有启发，当然，这只是起点，要走的路还很长，但就是这第一步，迈与不迈之间，也许你的命运就完全不同了。

㈢ 我工作一年多了，java程序员。我现在特别迷茫。不知道以后的发展道路

利用自己的业余时间多看看书多充充电 多看看源码