❶ 领导给下属下达命令后,下属不遵从安排,该怎么办呢
明白了下属不服从自己的管理方式的原因:下属很难和自己的上级作对,所以如果发现下属不服从自己的监督,首先要做的就是了解对方为什么要这么做。比如下属突然来了一个主管,不认可他的工作,或者为了考验他的道德,所以不服从他的工作方式;有些下属会因为某些行政决定损害自己的权益、信誉等,使自己不开心,之后渐渐不服从管理办法;有些下属会因个人不喜而有意不听组织的管理方式。
从管理者自身寻找原因,是管理者的首要任务,找出每个员工的需求点,进行对症治疗。 由于人的需求有多种多样、多层次,每个人的需求都不一样,找到漏洞后再给予适当的激励,从而激发员工的工作热情。 交流教育,世界上没有完美的人。 你应该给每个人机会。 在这里必须注意交流的方法。 从这个案例可以看出,此人对部门经理明显抱有敌意,直接沟通效果不一定很好。
❷ 遇到不服从命令的下属该怎么办
在高层管理中,不服从命令的下属,往往用利益博弈来制衡。在基层管理中,不服从命令的下属,往往有几种处理方式:
一是你首先要了解下属为何不服从管理,对症下药。比如,是情绪问题,还是利益问题,还是价值观的问题,还是后台问题。不同的情况,要有不同的处理方式。
四是如果是价值观的问题,比如,你怎么说,他都反驳,就是不服,就是不认同你的观念,不认同团队文化,那么,道不同不相为谋,还是想办法,早点辞退他,以免后患。
五是如果是后台问题,比如他就是有后台,人家是来轻松的,你非要让人家辛苦,人家凭什么服从你管理?你要人家服从你那是幻想,你要是强制别人服从,他不给你吵架才怪呢?遇到这样的人,最好不要吵架,养着他,端着他,腾出精力来干活工作就行了。