为什么程序员离职率高不下

‘壹’ 你认为为什么很多人都愿意当程序员呢

1.得不到尊重和信任
一个员工在公司里面没有归属感，主要还是老板，给不了尊重，很多时候伤害了员工的内心，而且老板从来不信任员工，做事都是半遮半掩，很多事情不给员工知道，……同时委托事情给员工做事的时候，经常怀疑员工……搞一些小动作租凯岁，在这个环境之下，员工得不到尊重，又没有信……任，离职都很正常。
2.只有罚款，没有奖励
公司里面都……有规章制度，约束的员工，例如上班打卡，还要不能玩手机之类等等的制度，如果上班迟到十分钟，一般都会罚款一百左右，这表孙凳示都能理解，但员工上班完成老板给委托的任务，还是很漂……亮，超额完成，从来没有奖励，或者晚上加班一个小时左右，没有加班费，被员工来说是不公平的，因为上
班迟到被扣款，晚上加班没有加班费，这样的……公司只知道罚款没有奖励，员工离职率也非常高。
3.老板对员工很苛刻，对亲属员工从来不管
公司里面的规章制度非常严格，对员工非常苛刻，经常给到任务给……员工，让员工苦不堪言，一般员工咬牙坚持就算了，但对于一个公司里面的老板亲属员工，老板一般都是一只眼开，一只眼闭，从来都不管，有时做错事的时候不会弊睁责骂亲属员工，把责任推到其他员工身上，非常让人心寒……的做法。
又或者是员工玩手机就会被罚款，而老板的亲戚就不会，他们玩手机从来没人管，这都是非常不公平的做法，员工意见自然就大了，所以你一直很正常。

‘贰’ 你为什么会从华为离职

我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年。

出来的原因：

1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了。所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此。

2.在部门5年，学不到东西了，上升呢，部门非常稳定，肉眼可见的没机会。华为是螺丝钉文化，非常精细的部门分工，你换个部门可能你的经验全部没用，但是行业兴衰都是有时间的，我们部门火了那么多年，开始走下坡路了。

3.见过太多残酷的事啦：有一个10年的老员工，被部门淘汰了，扎扎实实干过的。还有一个技术骨干，技术能力强，但是不喜欢扯皮，因为升了一级，pk不过管理岗位，被淘汰了。这种都是技术强，好好干活的人呀。最后一个，我们部门的火车头，部门建立的时候就在了，几乎每年都是a，级别很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的话，就得走人，三十五岁的时候，去海外，不知道他还能坚持几年，最 搞笑 的是一个技术骨干去做营销了。

4.身体消耗太大，里面一年，外面两年，里面白发，秃顶的人不少，我还见过一个妹子都白发了，因为在公司待得比较久。我自己有点神经衰落。

5.没有时间学习，程序员行业发展太快，不学习很快会被淘汰，华为那么忙哪有时间学习。

6.我去外企不是去养老，是去养伤充电。

2006年进华为（坐标上海），2015年出华为（坐标波兰华沙），离开时39岁。

熟悉华为的人，都知道，工作越久，收入越高，在华为工作9年，并且是外派到海外，总的来说，收入不错。离职，也就意味着割掉了丰厚的收入，迎接自己的将是颠沛流离的生活。

离职的原因有很多，总结如下

离开这么多年，不过还是要感谢华为，也深感荣幸，曾经是它的一员！

说一说我朋友的故事。

他毕业后进入华为技术岗位，压力巨大，每天加班，而且评分压力巨大，刚进去的时候其实是打了退堂鼓的。但是没有办法，还是咬着牙开始干。

因为他们项目的原因，每天都需要加班，大概会加班到晚上11点左右，每周上6天班。当然都是有补贴的。

累是真的，崩溃是真的，中间数次跟我们说快坚持不住了，收获巨大也是真的。

大部分校招生进华为的原因，一个是极好的平台锻炼能力，一个是不错的薪资待遇，还有一个是将来的跳板镀金光环。

所以在华为苦干3年后，他跳去了别的企业。

员工付出青春和汗水，华为给予平台和跳板，其实大家都是各取所需。不仅是华为这种瞩目的公司，离职这种正常的人员流动，发生在每天每个公司。

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本人华为二进宫，第一次从美国世界五百强公司跳到华为，各种不适应，一年就离职了，主要原因还是华为不允许你在家所在地上班，偏要把人都搞到深圳去。从华为出来后回到另外一家美国世界五百强公司，工资级别都涨了一大截，但是却发现外企的生活虽然很Balance，但是发现每个人都只是一颗螺丝钉，没有机会干些大事，成就感跟华为没法比。所以后来选择回华为，只要你肯干，就会有足够的回报。但是华为二进宫真的很难（如果你没法证明你从华为出来后比在华为混的更好，你是没有机会回去的），我足足等了三年，才从独立顾问转为华为正式员工。所以我劝各位准备从华为离职的兄弟们要慎重考虑啊。

身为华为人，以亲身体会谈谈身边同事离职的原因吧。

虽然华为高薪，但是每年依然会有人进来，有人出去，综合分析，离职的有以下几类。
01内部淘汰
公司内部每年绩效有5% 10%的C，C虽然不是强制淘汰，但是基本意味着未来3年的加薪和配股为0，得C基本是会走人的。

看似得C比例很大，实际上如果有下面几类原因离职的，会优先他们绩效打C。
02追求安稳
部分同事在华为辛苦几年，出于后续职业规划和稳定工作，会选择去国企，公务员等稳定工作方式。

催生这种选择一般两个方面，一是工作加班强度大，心生倦意。二是面临中年危机感，提前打算。
03 工作不如意，换个公司
有时候，工作方式与团队领导不合，不满意当前工作氛围等，会让优秀的人愿意离开。用马云的话就是心累了。

这里面再细分的话，有很多情况了，例如不认同企业文化，才华得不到合理使用，不适应工作流程等

其实针对这种情况，大部分人会优先选择内部调动，换个部门不失为一种选择。华为内部人才市场调动机制很完善，只要绩效不是糟糕，是很容易找到新部门的。
04更高的选择
人往高处走，水往低处流。找到更理想更高工资的企业，也会选择离开。这种情况我遇到的不多，但是有。

听过有其他部门人出去创业的，去阿里腾讯获得很高的定级。祝福他们。

至于我自己，还没有给自己找到一个走的理由。

华为，是一座围城。外面的人为了高收入拼命想挤进来，里面的人被一分一秒折磨而考虑着离开。

任正非给你那么多分红股份，你以为是谁都可以拿吗？

无尽的流程，无尽的汇报
走不完的流程，做不完的汇报，这其实是大公司的通病。流程是把双刃剑，方便了管理，却让工作效率大打折扣。举个例子，要在代码中新增个资源（消息号、命令字等），别人公司的程序猿哥哥只要一分钟就搞定了；在华为，先准备申请材料，再提交申请，再等无数人审批，再等发布资源。这一套下来，三四天过去了……如果你发现申请的不够或者有误，需要补充，不好意思，请重来。

这只是其中一个小小的流程，其他的流程多不胜数。也就是这些流程，时刻在消磨着程序猿们的干劲。
生活？不存在的。
有句话概括的不错，在华为就是用自己2倍的时间，换取1.6倍的收入。而很多人很多时候，投入的远不止2倍。不是在加班，就是在加班的路上。就算在休假，不管在哪个时间段，哪怕是下半夜或凌晨，都会经常接到公司电话。想要自己的生活？呵呵，不存在的。“忍、狠、滚”，这是华为内部信奉的三字经。要不就狠，要不就忍，狠不下也忍不了，请滚。
紧绷的神经，如履薄冰的日子
我所在的部门是固定网络，产品很老很成熟，现网产品使用量很多。这就要求我们对产品质量要求爆高，一点点差错都不能有。因为现网出任何一个问题，都可能引起连锁追责反应。最后的结果很可能是年度绩效拿C，年终奖泡汤，白干。

对于程序猿来说，以高质量要求自己其实是件好事，对个人有好处。只是，如果心理抗压能力不好，请慎重选择入职。
办公室政治
如果你以为所有程序猿的工作氛围都是那么单纯，那么你就大错特错了。在华为，13、14级一起评定绩效，15、16级一起评定绩效，这个绩效机制导致了同事之间的竞争关系。A、B、B+、C绩效都是有固定比例的，你拿了好绩效，那我拿好绩效的概率就低。每个人心里都有自己的小九九，抢表现、邀功、拉关系的大有人在。如果你是个安静的程序猿，只想安静的写代码，如果你拿不出自己的亮点，最可能的结果就是干了几年后，别人职位级别都在往上走，而你还在最底层敲代码，最终被取代。

当然，华为也有其不错的地方。只要你有能力并且会来事儿，你将前途无量。另外，华为内部平台很大，当前职位不想干了，可以考虑在内部转岗……

大浪淘沙，向留下来一直在坚持奋斗的英雄们致敬！

1.没年假

2.没个人时间

3.不人性化，喜欢打鸡血搞运动，非理性，善忽悠人，恶性竞争

4.技术水平低，也不重视技术，ppt文化，跪舔领导现象严重

5.低效，劳动密集型

我以前在华为时，身边的同事来来走走，离职率的确不低，一方面是华为本身每年有一定的人考评被打了不胜任（C)，另一方面一些朋友的确是因为自身和公司的各种原因离开了华为。我自己过了几年也离开了华为，所以我来聊聊这个问题。

我自己的离职原因是因为自己想要更好的发展空间。华为其实是螺丝钉文化，每个华为员工都是一个螺丝钉，员工都类似于流水线上的工人，员工的发展实际上受到流程的限制比较大，所以为了能够更好的发挥自己的能力，我就去了别的地方。

当然，我在华为的那个时间，华为的体制比现在僵化的多，目前据说华为的体制和流程正在变革，一些岗位的员工已经可以充分发挥自己的能力。不过我离开华为时也没有抱怨，毕竟华为教会我很多，我还是很感恩的。

我同事离开华为基本上不外乎两个原因：公司的原因和个人的原因。

员工的考评比较差，是员工从华为离职的主要公司原因 。华为内部有一C惨三年的说法，也就是一旦考评不胜任，除非未来的你非常出色，基本上在华为的前途就毁了，所以一些同事的确因为考评而离职。

因为公司原因离职，还包括 考评一直不是太好，公司不续签；或者是考评没达到预期、待遇倒挂，加薪核年奖觉得被黑了，自己觉得不公平所以离职 等等。需要知道华为是一个大公司，大公司就像一个小 社会 ，一样存在很多问题，一样有江湖，存在形形色色的不满也非常正常。

还有很多员工是因为自己的原因离职的。例如有一个很主要的原因就是去IT企业高就，就比如腾讯、阿里发展会更好，所以因为更好的发展离职了，其实我也是这种情况。

因为自己的原因离职，还有一个非常重要的原因就是工作太累了或者财务自由了。很多同事工作太累了，所以辞职做了公务员、去了国有企事业单位，甚至一些女孩子干脆回答全职带小朋友。还有一些同事如果觉得自己赚够了钱，身体又大不如前，也会辞职去做一些轻松的工作。

所以我们看到，华为虽然给员工的待遇不错，但是还是有很多员工离职。员工离职的原因不外乎是钱、事业、身体，华为的员工也一样，有时候待遇真不是一切。

华为是一个令人尊敬的公司，是我国的骄傲，员工素质非常高，服务和技术也是很过硬，排队机、防火墙、网络设备秒杀所有其他品牌。能出国门和世界竞争的除了华为还有谁？腾讯阿里？但在华为工作如果还没准备好玩命的话，只有离职或者被开除两种可能，首先工作基本不让在家乡，而且加班是必须的不管是研发还是一线工程师，哪怕你已出色的完成了手头的所有工作，如果不加班，会被评C，另外几乎所有晚上的时间均是开会或者培训、内部考试。其次基本上压力会很大，因为是乙方，所以需要按照甲方的要求完成很多项目和工程，干技术类工作大家知道难免有一些割接或升级失败，而如果影响业务了受到甲方投诉，后果相当严重。如果去海外，很大几率分配到第三世界国家，传染病、 社会 秩序、父母家庭..等等压力不言而喻。这是我接触过华为人的基本状态。你觉得还有其他原因吗？

作为一个过来人，想当初也是踌躇满志来的华为，然而仅仅呆了一年多，就从华为离职了，身边很多人也会觉得不解，可当时在我心里的确是有明确答案的，并非一时冲动，离职主要有以下几点原因:
首先，是出于个人职业规划上的考虑。
和前面有的答友的观点不同，我觉得在华为还是能学到很多东西的，特别是专业技术方面，至少在我所从事的领域内，华为在国内还是处于绝对领先的，我所在团队的技术氛围也十分浓厚，但与此同时，我也逐渐意识到自己其实并不是一个热衷于技术的人，做项目时，我会更关注结果，以及风险预判和评估，而对于技术问题的分析和研究，却始终没有太大兴趣，于是决定及时调整自己的职业发展路线，但又深知在华为这艘庞大的航空母舰里，很难有自己发挥的空间，所以才毅然决定离职，去另一个平台以求更好的发展。

其次，是很多答友都提到的螺丝钉文化。
螺丝钉文化并不是华为特有，是一种大公司病，但是身边很多从大厂过来的同事还是觉得华为尤为明显。就我个人的经历而言，在华为的工作内容要求精而深，而非浅而泛，与外面大多数的中小规模企业有着很大的不同;另一方面，华为有很强的培训机制，能在极短时间内把一位应届毕业生培养成一名合格的“螺丝钉”，再配备完善的流程体系，除非是技术大牛或者高级管理者，否则几乎没有谁是无法替代的。因此，虽然华为收入高，但其实绝大多数人的上升空间都极其有限，而且危机四伏，对于公司而言，个人价值根本微不足道。

最后，是由于长期无休止的加班，导致的人脉资源匮乏。
华为的精英，在公司里风光无限，可是走出了华为，除了钱多，在其他方面如人脉资源也许并没有什么优势，甚至还处于劣势。在这里提个问题，大家可以一起思考下:一份工作的好或者坏，究竟应该怎么去评判？同学聚会时大家聊起自己的工作，似乎都是以收入的高低来比较的，然而钱难道就是唯一的评判标准么？我不否认自己曾经也持有同样的观点，也丝毫不否认，钱多就是我当时选择去华为的主要原因。但是，当亲戚来我所在的城市看病，我却找不到任何有利资源时，又或者在华为看到身边的同事，虽拿着百万高薪，却同样在为孩子上学而烦恼时，心里开始有了个很大的疑问。

华为是座围城，外面的人争先恐后要进来，里面的人却由于各种羁绊而出不去。个人建议，辞职还是要谨慎，不要以为外面的世界就一定很精彩，华为二进宫的人也大有人在，还是要想清楚自己想要的是什么，公司又能给予你什么，两者之间找到一个平衡点，简而言之，合适最重要。

‘叁’ 程序员待遇怎么样

相信身边有程序员的人都了解过，程序员的待遇是非常好的，不仅有丰厚的薪资，未来的发纤并纤展也是充满希望的，那么大家知道程序员的待遇到底优于其它行业什么地方吗？北京电脑培训带你了解一下吧。

身边有不少吐槽说：别人的程序员薪资高，为什么苦逼的自己薪资并不高，而且经常性的加班。其实，程序员的薪资待遇怎么样？不能一概而论，需要具体问题具体分析，一些第三方平台给出的薪资待遇只是平均薪资水平，程序员这个行业普遍薪资待遇还是相对比较高的。

程序员待遇怎么样？需要对一下几点进行分析：

1、自己的技能怎么样？如果自己的技能很好，自然薪资也低不了；

2、自己工作在哪座城市，程序员薪资待遇普遍，北上广比较高一些；

3、选择的公司，岗位等等，这些都是次要的，上面两点最重要。

程序员待遇怎么样？

2012-2016年中国IT行业整体收入和利润快速增长，IT行业整体收入由2012年24787亿元增长至2016年48511亿元，整体利润由2012年3366亿元增长至2016年6021亿元，2016年IT行业的企业个数2016年高达42764个，整体实现翻一番。

据测算，2017年，IT行业的收入、利润约为57378亿元、6963亿元；

随着我国经济产业结构不断升级，电子商务产业、移动互联产业的发展及云计算技术在全球范围内的推广，智能手机终端、移动应用、云管理、云物流、云手机等技术领域将产生毁仿巨大的人才缺口，催生出更多职位蔽敏需求，为IT职业培训提供了广阔的市场空间。

我国每年IT人才市场供给约200万新人，目前国内IT相关行业从业人员约1500万人，按照年增长15%的速度，每年约225万新增岗位，加上5%退休和离职率，每年大约有300万市场需求，预计国内每年IT市场人才缺口约100万人。

‘肆’ 我在百度做程序员到现在在家上班远程办公的真实工作经历

大学毕业后，我步入了网络，成为一名程序员。在网络的这些年，我经历了不少，也想记录下来。起初，我在网页上处理所谓的“牛皮癣”问题。人们常说这是让人厌烦的，但也有理论试图证明其存在意义，比如长尾理论，它还发展出了计算广告学等学科。不过，我只是一名码农，负责的是没日没夜地编写代码。

网络引入了弹性工作制度，但这是中国特色式的弹性，只能延长，不能缩短。通常，九点下班被视为早的，十点或更晚才算是正常的下班时间。实际上，没有真正的下班，随时可能因为一个电话而需要返回公司处理线上事故。为何事故常在凌晨出现？这与线上服务的特性有关，晚上上网的人较少，所以进行复杂操作，如更新数据，更可能引发事故。面对凌晨的事故，即便加班费不存在，人们仍需要在凌晨起床处理，而没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天的首要任务是追究事故责任，如果代码导致了线上事故，责任者将被扣款、批评并自我检讨。如果是其他代码导致，则需反思应急机制并扣款。

长期的加班、周末与节假日的加班，加上事故后的无尽跟进，导致人们身体疲惫、早生白发，同时伴随着强迫症，无论是编写代码还是线上操作，都极度小心谨慎，反复测试。做项目时，人们总是被鼓励“好好干，辛苦几天”，但实际上一个项目还未完成，另一个项目已经排期。原因在于，码农的需求主要来自产品经理、策略团队以及公司高层，他们的要求涉及产品、规则和商业模式的变更。作为码农，我们的工作是这些人的共享资源，所以永远没有闲暇之时。即便有时似乎有空，上级也会找事让我们做，比如整理文档或报表。

在这种高强度的工作下，代码能力逐渐下降，就像小时候写字原本不丑，后来频繁抄写课文导致字迹变丑一样。看到前辈的代码，有时会感到恶心，这通常是在长时间加班、压力巨大的环境下编写的。经理有时会鼓励我们，做任何事情都能提高能力，清扫厕所也能成为清扫天下的第一步。至于分工，主要涉及产品经理、研发、质量保证和操作人员。这些角色都强调自身重要性，实际上，产品经理倾向于人工干预，自以为了解用户，导致系统混乱。研发负责产品设计，与产品经理关系紧张。质量保证喜欢自认为是安全保证，测试只是其一部分工作。操作人员负责线上机器操作，出现差错时容易产生强迫症。

在这种环境下写代码，容易导致代码质量下降，甚至出现恶心的代码。经理有时会用激励语言，说做任何事情都能提高能力。至于分工，产品经理、研发、质量保证和操作人员各司其职，但都强调自身的核心地位。产品经理面向用户，偏好人工干预，问题解决多是头疼医头，脚疼医脚。研发是主要工作群体。质量保证关注于测试，但更喜欢被认为是安全保证，忽视了真正提升产品质量的意义。操作人员负责线上操作，出错时容易产生强迫症。

工作环境让员工身心俱疲，尽管薪资和福利看似可观，但评职称和涨工资时，领导总强调技术含量问题，而真正负责加班的管理层却能一路升迁。这种情况下，同事们普遍成为“祥林嫂”，抱怨自己只是在为人做嫁衣。最终，许多人选择离职。在离职过程中，经理会尝试挽留，但挽留的四个阶段通常以失败告终。他们许诺好处、打击信心、人身攻击或拖延，直到员工彻底失去希望。

经过一番挣扎，我最终跳出原先的环境，加入了一个服务于日本淫民的部门。在换部门后的上海交接工作时，正值世博会，住宿和餐饮都颇为不便。我虽未前往参观，但交接工作流程涉及看代码、文档，与他人交流，解答问题。接手别人的模块，是最令人不爽的任务，犹如扫雷，代码中布满了雷区。

代码中主要存在的问题包括：可读性差、潜伏的BUG、冗余代码多，以及性能和稳定性问题。在团队中，偶尔会出现对代码有洁癖的开发人员，他们希望改进代码的外观，但在项目经理、质量保证团队的反对下，这一尝试往往难以实现。这就是所谓的“破窗户理论”，随着时间的推移，人们逐渐习惯了代码的现状，并不再觉得它丑陋。

最终，产品经过几年的运营，短视的做法逐渐减少。那些负责埋雷的工程师升职后，也开始关注代码的优雅性。他们开始意识到，只有做出优雅的代码，才能真正让产品变得更好。回到北京后，我负责策略、抓取、存储和构建数据库等工作。在日本的工作开展得并不顺利，我只能假设市场份额最大的是依靠人工推荐闻名的Yahoo。

在公司里，工程与策略的区别在于，虽然都称为研发，但工作内容大相径庭。工程涉及解决不能用数学、计算机或现有硬件解决的问题，而策略团队则尝试各种方法解决问题，类似于中医的经验积累。在讨论工程与策略的区别时，我提到，尽管都称为研发，但工作内容、责任和方法存在显着差异。

职称评定时，由于前经理给我的评分过低，导致我无法参加。尽管在换部门前就意识到可能无法参与职称评定，但真正面对时，仍感到不爽。这如同在监狱待久了，即便越狱成功，找到好地方也不容易。职业规划不善是主要原因之一。

公司里的做事原则是“简单可依赖”，即追求简单和可依赖性，但同时存在难以兼顾的问题。在老员工离职率高、新员工缺乏系统培训的环境下，事情必须简单到毕业生可以直接接手。然而，公司对复杂技术的推崇并未体现在员工的工作中，相反，他们更倾向于贬低复杂的任务。这种做法导致了“将熊熊一窝”的局面。

会议在公司中频繁举行，导致了“白天开会，晚上编码”的现象。会议的作用在于解决问题，但更重要的是让领导感觉事情正在推进。会议和邮件群发是实现这一目标的有效方式。会议人数众多、涉及部门广泛，但往往解决不了实质问题，反而导致了办公室政治。此外，会议也是抢夺功劳的方式，通过露脸和将问题归咎于他人来提升自己的形象。

项目的命名常常令人困惑，通常源于中国古典神话或希腊、罗马神话，这些名称具有高度的神秘感。在日文工作中，我低估了困难，独自负责完全陌生的领域，并在协调和人手不足的情况下进行工作。这是一段产出较少的时期。后来，我被调到中文图片部门，负责检索系统的优化。虽然觉得这项工作没多大意义，但考虑到优化领域有较多产出空间，容易晋升，我接受了这个职位。然而，工作仍面临许多挑战，如对模块的不熟悉、缺乏测试工具、资源不足等。

在与同事相处的过程中，我也体会到了类似监狱中的紧张关系。在这种情况下，重要的是选择有潜力的环境，避免进入管理混乱的团队。离职后，我开始从事兼职开发工作，专注于外包任务，工作时间灵活，收入更高，并能更多地陪伴家人。

‘伍’ 程序员的工资这么高，为什么还会有人离职

1.团队暮气太重，产品方向不明、市场不明，改需求改到天荒地老。

2.老板的总是跟你谈理想，画大饼，让加班，给低工资，还说这是历练，熬过去就好了。

3.压榨得太厉害，加班太厉害，一直掉头发，快秃头了。没有培训，连程序员自己自学的时间都被加班占用，身体和技术很难提升。

4.此外，不少的程序员也有年龄层面的恐慌。

因为一些程序员已经认识到，程序员过了三十几岁大部分都不好找工作，年龄太大没人要，不如趁年轻把工资跳高，总比年龄大了后悔好

‘陆’ 你感觉公司中，哪一个部门的人最不容易离职

职场中，很多人肯定都经历过一个公司或一个部门员工接二连三离职这种事，有些是公司经营不下去了，会大批量的裁员；有些是因为公司改制，大多数老员工待不下去了离职。

但是，如果一个公司整体离职率处于可接受的正常水平，而唯独某个部门离职率太高，这就往往是综合因素造成的结果，不能只归因于某个人或某个原因。

离职率在人力资源管理中，代表的是管理不善的信号，当某个部门离职率很高时，公司老板、人力资源及部门负责人都要引起高度的重视，作为其它部门的员工也要有应对策略，否则当这样的现象如蝴蝶效应般蔓延到其他部门，后果不堪设想！

我的建议是：

第一，如果你是领导或部门负责人

对于涉及员工切身利益的重要措施，最好事先征求员工代表或部门的意见，有了民意的基础，你的政策落地才会得到大家的理解和支持。当然，管理者也要做好沟通与解释工作，所有的管理，不接地气是做不好的。

第二，如果你是部门员工

当你发现，自己和部门其它同事，都有认为不妥、不公平、被挤兑的地方时，先分析一下是不是一些宏观因素引起的，比如：

1.业务类型调整，该部门进行有计划的缩减；2.公司或行业不景气，该部门首当其冲，发不出工资了；3.该部门业务频繁调整，对人才的类型需求还在摸索中等等。

如果是这几种不可抗因素的话，我建议你最好趁早做好跳槽的打算 ，比如重点提升自己的核心竞争力，包括你多年积累的管理经验、技术经验，你积累的客户和人脉资源等等，做一个复盘总结，把重点人脉资源和技术资料放入你的私人平台中。

这都是让你在万不得已离职后，能够生存甚至是活得更好的保障，如果你只是个普通员工，没那么多资源 ，那么在这期间你可以努力培养自己的一技之长，同时有一份主业的同时，再做一份副业，很多时候，副业的收入，甚至可以超过主业。

‘柒’ python薪水很高，为什么还是这么不好招人

python之所以不好招人，主要是基于这样几个原因。

1、python技术难度高。

和上面说的python工作强度大一样，正是因为python工作太过辛苦，没有人能够在这一领域里长期坚持下去。一般来说，在这一行工作个两三年，很多程序员就会选择离职，因为身体条件跟不上了。这个时候高薪就不再是吸引他们的唯一因素了。