领导错误命令怎么处理

⑴ 领导的命令有错误，该不该执行这个命令

如果领导的命令有错误，那么我认为我们不该执行这个命令！

原因有以下三点：

第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只会给公司带来损失，给自己带来麻烦，给领导带来不必要的麻烦。所以如果您的命令有错误，我们不应该执行这个命令。

以上就是为什么领导人命令有错误，我们不该执行这个命令的原因。

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⑶ 对上级错误的任务命令怎么处理

首先，如果上级并不是不能沟通的人的话，建议将自己的想法、顾虑找个合适的时机与上级好好沟通一下；
然后，因为公司内每个人的级别不同，所知晓知识、信息的数量、广度与深度不同，所以可能出现对同一事物出现不同的认知甚至较大分歧，有时候下级看来错误的任务命令可能并不一定是错的。
当然也有存在上级疏忽错漏的时候，这时候，仍然需要好好地再次沟通以便能高效地执行命令。
再然后，双方间的沟通是否有效，就视乎双方的观点、沟通是否表达到位，沟通方式是否双方能接受的方式，相互之间的信任是否到位了；
当确认上级指令有误，我们可以先服从，再反馈；当上级下达命令后，如果当场直接问“领导，这个地方好像不妥……”上级可能会觉得面子上过不去，会认为：试都没试，就说不行？
所以我们可以犹豫下，然后说好。真的去执行后，再来找上级：“ 领导，刚按您的意思试了一下，我觉得我们这个地方用这个方法会不会更好一点？”委婉地去提意见，这样相信对方会更能接受一些。
如果充分沟通完，上级仍然坚持这样的命令，那就只能照办了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便说透），只要不是违法犯罪的事，即便不能理解也必须执行，上级对自己的命令和其结果或后果负责，下级为自己的执行效率负责，也可以做好相应的记录备案。

⑷ 如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做

第一，你是否具备对问题的对或者错的分辨能力？不要以为你认为是错的就一定是错的！领导的判断可能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？…… 第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同； 第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”……

⑸ 明知公司领导命令是错误的情况下，还要去执行吗

我觉得是不要的，因为错误的命令会很有可能带来很多不良的后果的。

⑹ 领导命令下属违规怎样处理

法律分析：有下列行为之一的，给予警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分：

（一）负有领导责任的公务员违反议事规则，个人或者少数人决定重大事项，或者改变集体作出的重大决定的；

（二）拒绝执行上级依法作出的决定、命令的；

（三）拒不执行机关的交流决定的；

（四）拒不执行人民法院对行政案件的判决、裁定或者监察机关、审计机关、行政复议机关作出的决定的；

（五）违反规定应当回避而不回避，影响公正执行公务，造成不良后果的；

法律依据：《行政机关公务员处分条例》 第十八条 有下列行为之一的，给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分：

（一）散布有损国家声誉的言论，组织或者参加旨在反对国家的集会、游行、示威等活动的

（二）组织或者参加非法组织，组织或者参加罢工的；

（三）违反国家的民族宗教政策，造成不良后果的

（四）以暴力、威胁、贿赂、欺骗等手段，破坏选举的；

（五）在对外交往中损害国家荣誉和利益的；

（六）非法出境，或者违反规定滞留境外不归的；

（七）未经批准获取境外永久居留资格，或者取得外国国籍的；

（八）其他违反政治纪律的行为。有前款第（六）项规定行为的，给予开除处分；有前款第（一）项、第（二）项或者第（三）项规定的行为，属于不明真相被裹挟参加，经批评教育后确有悔改表现的，可以减轻或者免予处分。

⑺ 怎么让老板收回错误的命令

想让老板收回错误的命令，有以下几个办法：
1，指出老板的错误，让他收回错误的命令。
2，向老板说明情况，让他认识到自己的错误，进而收回错误的命令。
3，通过工作中的实际情况，向老板展示事实真相，让老板认识到自己的错误，进而收回错误的命令。
这三种方法当中，第一种方法效果最差。……指出老板的错误，很容易引起老板的不满情绪，甚至导致双方发生矛盾冲突。结果就是自己好心办坏事，费力不讨好。
至于后两种方法，效果就要好得多了。……通过说明情况，或者通过展示客观事实的方式，让老板自己认识到犯了错误，进而去改正错误，收回错误的命令，这样既解决了问题，又保全了老板的面子，这才是最高明的处世之道。