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smart未来编程工作氛围怎样

发布时间:2023-05-25 21:32:23

‘壹’ 25岁的smart建了座只有4个房间的“研究所”

在smart25年的发展历程中,除了令人直呼哇塞的几款经典产品外,所有的话题都与精致灵动的生活紧紧联系。无论是潮趣的smart玩家,还是精致灵动的smart车型,都彰显了一种灵动和自如。如果用一句话来形容smart,那就是“来源于生活并不脱胎于生活,传承自过去也不拘泥于过去”。

3月整整一个月,住在杭州市区的市区的李红每天早晨都要开车40公里到临平的艺尚小镇,为所有参观smart灵感研究所的朋友们讲解自己眼中的smart times。

作为连续参加过3届smart times的车主,提起对于smart的种种过往,李红总是非常开心。用她的话来讲,smart这么小众的一个品牌,买它的人一定是热爱到了极致。

在这座只有四个房间的灵感研究所内,满满一面墙的珍贵照片、98年第一辆smart的原型车、全球各地征集而来的smart手办,以及充满时代气息的质感材料。身处其中,不难看出smart将自身25年历史当中的精彩都浓缩在了四个房间之中。

于是,在参观完这座灵感研究所后有人这样评价:如果你想要了解smart的过去,就来这座研究所参观;如果你想要窥探smart的未来,这座研究所也能给你答案。

汤姆福德——那个缔造了smart的人

时间回拨到1972年,一个刚刚毕业的德国年轻人约翰·汤姆福德加入了戴姆勒的设计部门。

约翰·汤姆福德(JohannTomforde)

从履历上来看,50年代出生在德国汉堡的汤姆福德,从小深受车迷父亲的影响。后来经过努力,汤姆福德考上了设计专业,把设计汽车作为自己的人生目标。

在其读大学的时代,也是其人生价值观初步建立的70年代,正是西德经济快速崛起时期。随着经济的发展,越来越多的汽车出现在街头。相比现在日驱完善道路交通基础设施,当时的汽车阻塞交通,挤占停车空间,排放出来的大量尾气危害城市居民的身体健康,这让正在读书的汤姆福德第一次萌生了开发微型车的念头。

在汤姆福德最初的设想中,这种车型长度最好控制在2.50米以内。这样在一个长6米,宽2.50米的标准停车位中,可以停下3辆这样大小的汽车。在当时的设计概念草图中,汤姆福德写下了这样一句话:“这是一种扮宽城市代步出行的完美解决方案”。

1972年,刚刚加入戴姆勒设计部门的汤姆福德就越级给高层写信,介绍自己的微型车创意。不过,在当时戴姆勒内部,没有人会对一个刚毕业的学生提供的设计方案抱有期待。彼时,奔驰豪华车正在全球热卖,没有人觉得一款油电混合动力的微型车有什么前景。

在之后的时间里,汤姆福德的这个创意被戴姆勒方面以安全性问题强制下马。不过,汤姆福德并没有放弃对这一想法的完善,也曾多次建议戴姆勒对这一创新的城市出行方案进行探讨,但最终的结果都是不了了之。有戴姆勒高管曾经对外承认,汤姆福德对于自己的设计理想十分坚持。“要不是他的坚持,Smart车型可能永远无法问世”。同时,这位厅纯亮高官也直言不讳的说,汤姆福德对自己的设计过于执着,“他不像一个项目工程师,更像一个梦想家”。

当历史的车轮进入90年代,飙升的油价和日益拥挤的城市街道让奔驰的豪华轿车在全球范围内遭到环保的狙击。尤其是在美国市场,相关的环保法案催生了小车时代的到来。汤姆福德的微型汽车也迎来了全新的时代,因为有一个跟他抱有一样理念的人找上门来了。

尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)

斯沃琪(Swatch)公司的老板尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)在1989年投身汽车行业,希望跟汽车品牌合作研发一款斯沃琪风格的双门双座混合动力微型车。最初,海耶克找到了大众公司,但新任CEO费迪南德·皮耶希对双方的合作看得很淡,颇受打击的他转而与戴姆勒-奔驰合作。从种种层面考虑,戴姆勒都需要拥有一款更环保的微型车,但是它最好另起炉灶,千万不要顶着奔驰金灿灿的徽标与名声。

1994年4月,戴姆勒和斯沃琪合资建立的微型车制造公司MCC(Micro Compact Car),汤姆福德当仁不让的就任首席设计师,新车型被别有深意的命名为Smart。除去本身的精灵、聪慧之意,这个单词还寓意着公司的由来:“S”代表斯沃琪,“M”代表奔驰,“Art”意为艺术。

尽管而后的时光里,因为种种的理念分歧,汤姆福德还是离开了smart。但smart却在他最初的设想中,一路走来,成为全球最个性的汽裤消车品牌之一。

如何评价smart?

答案可能是永不停止的探索精神

2019年,浙江吉利汽车和戴姆勒集团联手成立全球性合资公司。三年之后的2022年,全新出发的smart带着纯电车型精灵#1来到了消费者的面前。

面对这样一款和往常smart不一样的四门五座车型,不少的人疑问,加上了电动机的smart还算是smart吗?

问题答案可能仍然要从汤姆福德的理念中寻找。

在中国,smart也凝聚了无数的簇拥。在这座灵感研究所里,来自用户的一张张珍贵照片,无不诠释了smarter的多彩趣味生活。就像一位车主在论坛上分享的那样,“我想不会有哪一个汽车品牌,会做成像smart一样!每年举办这样的生活!不为销量,不为宣传。只为玩趣,乐活!亲,你这么牛逼,你的smarter都知道的!”

很显然,如今的消费者更关心的是自身的存在感,是否符合其思维方式,是否有更好的代入感,将直接触动他们的行为,让他们心甘情愿的去分享和传播品牌的故事。

而对于李红来说,则是很希望能在2023年,驾驶着全新的smart,和全球的车友共聚smart times。


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‘贰’ smart原则的具体例子是什么

SMART原则:(Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性)。

SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务枣灶是有效地进行成员的组织与目标的制定凳耐扮和控制以达到更好的工作绩效。SMART原则便是在工作目标设定中时候TOP CLASS的目标管理法则。

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更亩猜加明确高效地工作,更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。

目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的着作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。

‘叁’ smart张明霞:“爱的回响”背后,是敬畏与数字驱动|汽车产经

8月26日,smart在成都车展发布了全新smart 精灵#1 BRABUS性能版,而首批smart 精灵#1也将于9月开启交付。


在市场中,smart是一个特殊的存在,它既传承着过去个性、潮流的品牌形象,也有着梅赛德斯-奔驰的背书。同时,在吉利与戴姆勒合资的smart品牌全球公司体系下,年轻的新团队几乎又重新构建了这个品牌。


smart转型的初战告捷,也让外界看到了中国电动车市场的新可能,以及传统品牌在新时代蜕变的机会。


当然,和任何新成立的团队,以用户为导向的品牌一样,smart在“一不小心”卖光了今年产能后,也同样经受着来自用户们的“考察”。


而从爆火,到交付,再到更长远的未来,smart在回应用户呼声的背后,都做了哪些努力?在发布会后,smart品牌全球公司销售、市场及售后副总裁张明霞接受汽车产经采访,讲述了最近几个月来smart团队的工作,以及四季度交付开启后的计划。


张明霞表示:“作为第一个从燃油车全面转型到电动车的品牌,smart要在供应端把岁中衡产品打造好,在需求端用很好的服务,甚至用科技创新来赋能,更多激发需求端。”



火爆与争议,smart敢于直面


 


“smart厂家估计现在后悔价格定太便宜了。”在大定车友群里有人这样说到。


 从大定当晚App挤宕机,到24小时卖光了今年所有的产能,可能大多数人都没有想到smart 精灵#1会如此火爆。


但随之而来的,还有争议。


比如受到疫情管控的影响,一些地区的线下门店建设遭遇延期,使得试驾时间被压缩;比如围绕内饰颜色、选装配置,也有不少车主提出了自己的意见;甚至是因为太快卖光了今年的产能,使得2023年提车的价格面临着补贴政策变化的影响……


熟悉汽车行业的人士应该都明白,一款即将在几个月后就交付的新车,其设计、功能、配置基本都已定型,而再进行调整,不仅时间紧张,流程压力也会很大。


但smart团队正是在这几个月时间里,对用户关切的问题作出了多次回应,甚至调整了璀璨星辰logo的选装搭配,延长了大定锁单的时间。


当被问及这段时间团队所做的工作时,张明霞颇为感慨,她说:“smart是一个年轻的团队,我乎做觉得年轻的团队对市场和用户要有敬畏之心。但仅仅敬畏是不够的,要把敬畏变成行动,不能只靠一腔热血,得秉持‘用户中心、数字驱动’的运营思维。”


‘肆’ 在编程猫工作是一种什么样的体验

在编程猫工作,可以在高大上的写字楼里办公,面朝深圳人才公园,饱览深圳湾风光。我们不定侍基液期会有锋悉零食下午茶,4只可爱的小猫咪,年轻人居多,弹性工作,工老物作氛围很好。欢迎你加入编程猫的大家庭哦~

‘伍’ smart的如何工作

S.M.A.R.T信息保留在硬盘的系统保留区(service area)内,这个区域一般位于硬盘0物理面的笑仔皮最前面几十个碰差物理磁道,由厂商写入相关内部管理程序。除了S.M.A.R.T信息表外还包括低级格式化程序、加密解密程序、自监控程序、自动修复程序等。监测软戚烂件通过一个名为“SMART RETURN STATUS”的命令(命令代码为:B0h)对S.M.A.R.T信息进行读取,且不允许最终用户对信息进行修改。

‘陆’ SMART是个什么原则该怎样运用

smart原则:工作目标设定中被普遍运用的法则
s-spcific:设定绩效考核目标时一定要具体,也就是说目标不可以是抽象模糊的。

m-measurable:目标要可衡量,要量化。

关于“量化”:有的工作岗位任务很好量化,最典型的就是销售人员的销售指标,做到了就是做到了,没做到就是没做到。而有的岗位就不太好量化,比如研发部门,后勤服务部门等。

后勤行政部门的工作很多都是琐碎的,比如对前台的要求:要接好电桥戚话--着怎么量化呢?

接好电话:比如接听电话的速度是有要求的,通常理解为“三声”起接听。就是一个电话敏配陵打进来,响到第三下的时候,就就要接起来。不要让它再响下去,以免让打电话的人等的太久。

专业的接待:前台有时候可能很忙,可能正接一个不是三言两语就能处理的电话,而送快件的又要让签收,这时候来访者可能就会出现被冷落的感觉。

这个时候前台应该先抽空请来访者在旁卖旦边的沙发坐下稍等,然后继续处理手中的电话,而不是做完手中的事才处理下一件。

a-attainable:设定的目标要高,有挑战性,但是,一定是要可达成的。

‘柒’ 今年刚毕业,本科是师范类的,想去核桃编程,工作氛围好吗

我去年入职的, 感觉不物好错,周围年轻人比较多,大家都挺罩塌铅友好活泼,而且办公环境是开放式的,有很多的卡座衫告, 工作氛围比较自由 。

‘捌’ 想知道拟合未来这个公司的工作氛围好不好

这说的不是我司吗,讲真的,我们公司的氛围超级好,我还记得去年的云年会很有意思,程序员变女装大佬跳热舞,虽然是看视液歼知频全场还是嗨翻了。日常工作节奏还是比较快的改亏,毕竟是创业公司,但可以学到很多东西,而且leader很愿意教导新人闹消,身怀技术且待下属亲切,让我这个产品小白一年多里长进了不少。。 网络也查得到的。

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