app测试人员已满怎么办

① oppo深度测试名额已满怎么办

如果是公测的话，名额满了就不能报名了。只能等下一次招募。
不过你也去找一些偷渡包，也是可以用的。只不过要承担风险。而且还要双清刷机。

② 苹果安装软件显示此beta版已满怎么办

解决办法如下：

1、首先，进入Apple的官方网站，转到主页导航右侧的技术支持，然后在技术支持搜索框中输入beta，如下图所示，然后进入下一步。

③ 如何解决此beta版测试员已满

转到Apple的官方网站，转到主页导航右侧的技术支持，然后在技术支持搜索框中输入beta即可。

Beta，普遍认为是“测试”的意思。广义上对测试有着三个传统的称呼：Alpha（α，阿尔法）、Beta（β，贝塔）和Gamma（γ，伽玛），用来标识测试的阶段与范围。

Alpha 指的是内测，即现在说的 CB，即开发团队内部测试的版本或者有限用户的体验测试版本。Beta 指的是公测，即针对所有用户公开的测试版本。而做过一些修改，成为正式发布的候选版本时（现在叫做 RC - Release Candidate），叫做 Gamma。

该版本相对于α版已有了很大的改进，消除了严重的错误，但还是存在着一些缺陷，需要经过大规模的发布测试来进一步消除。这一版本通常由软件公司免费发布，用户可从相关的站点下载。通过一些专业爱好者的测试，将结果反馈给开发者，开发者们再进行有针对性的修改。该版本也不适合一般用户安装。

④ 已移除测试人员怎么恢复

按 Win + R 组合键，打开运行，并输入：%appdata%microsoftemplates 确定或回车。

在这个文件路径下，找到并点击删除 Normal.dotm 文件，再重新打开 word 软件，再关闭，看是否正常，如果还未解决，继续进行下一步；

按 Win + R 组合键，打开运行，并输入：regedit 命令，确定或回车，可以快速打开注册表，然后依次展开：

HKEY_CURRENT_USERSoftware，继续展开到 Microsoft。

Office - 12.0，将 12.0 文件下的 word 重命名为 word1，鼠标左键在空白区域点击一下就保存了(不要关闭注册表)；

往下，再开始展开到 HKEY_LOCAL_MACHINE，往下，再继续展开 SOFTWARE - Microsoft，再打开 Office。

打开 Word(office2013 以上版本 word 变成了 Outlook)将 word 文件下的 Addins(放 word 加载项的)重命名为 Addins1，鼠标左键在空白区域点击一下就保存了，退出注册表，并重启电脑，再重新测试一下，看问题是否解决了。

⑤ testflight不接受新测试员怎么解决

摘要 你好，出现问题中情况一般有以下几类原因

⑥ 作为软件测试人员该怎么做

在我看来一个软件测试人员需要具备多方面的特质：
● 细心：这个不用多解释了吧。粗枝大叶的人是没法做好软件测试的。
●
耐心：软件测试，特别是当前国内主流的手动黑盒功能测试。基本上测试的工作就是一项重复劳动，需要有一定的耐心来保证不在枯燥的重复劳动中放过那些细小的缺陷。
● 好奇心：软件测试，是需要保持一颗好奇心的工作。好奇心使得测试人员会多问一个“为什么”，“如果这样，行不行?”。往往这些问题会引导你找到缺陷。
● 会沟通：软件测试人员需要与客户，开发，产品等方方面面保持密切的关系，沟通很重要。良好的沟通过程可以有效地控制成本。
● 总结归纳能力：这跟“会沟通”有关联，软件测试人员需要找到缺陷的真正关键步骤，归纳出缺陷产生的一般规律，总结出一份详尽的测试报告。
● 理解能力：对需求的准确理解，是软件测试人员需要具备的必需条件。
● 表达能力：编写的测试用例什么的只有你自己能读懂可不行。
●
时间观念：软件测试工作是无止境的，但是软件本身是有交付日期的。软件测试工作需要在保证交付日期之前完成工作，保证软件产出的质量。时间与质量本身需要有一个平衡，为了追求零缺陷而罔顾交付日期的做法是不科学的。前期的制定计划开始，就要对整个过程有一个良好的规划并且按照这个计划的日期来推进。
好吧，以上这些差不多是我想到的对与软件测试人员来说比较重要的特质。当然，还有一些不一定是普适的要求，比如英语听说读写的能力。也欢迎补充看看我还遗漏了那些特质。
朱杉： 其实抽屉同学已经都总结得很好了，我就再说两点我自己的体会就好。
●
责任感：责任感是个系数，责任感与个人资质的乘积才是最终体现到工作中的实际能力。尤其是就目前国内的黑盒手工测试来说，极少有需要特别牛x的人才能干得下来的事情，大家的工作成果差异，常常是态度问题而非能力问题。而很多面试中体现出良好资质的人，放到工作中会发现实际效果不理想，也多与此有关。
● 原则性：测试需要一颗有原则的正直的心，不会为了凑数量，将同类问题的变体重复提交;不会因为dev简单的一句：”这不是问题“而妥协。
●
学习能力：测试需要不断接触新功能、新理论、新技术、新工具，并非一个省心的活儿。对于学习能力还是有一定的要求的。除了工作相关的以外，开阔的知识面，对于测试人员来说有时也意味着思路的可延展性。
就这些啦。其实有些能力是可以在做的过程中培养的，而做测试的过程也是对心性的一种历练

⑦ 已移除测试人员怎么恢复

如果用户收到已移除测试人员的提醒，则需要通过《testflight》的邀请测试来参与测试资格的获取。

在现有开发者提供测试邀请后，用户就可以通过相关账号邮箱来收取测试资格，点击邮箱中的View in TestFlight即可参与测试。

用户在使用《testflight》时会获取相关的测试资格和测试时间，如果在最长90天的软件测试时间结束后，软件就会失去测试作用无法正常使用。

《testflight》中有很多APP开发者上架的软件进行测试，很多用户想要体验IOS系统中的新应用和一些开发者推出的黑科技，就需要使用《testflight》进行下载，目前使用《testflight》需要测试人员资格才可以进行，有些用户在测试到期后就是去了测试资格。

testfligh简介：

当一款APP开发出来之后，并不是立刻就提交上架的，还需要经过内测这道坎，排除bug，完善应用之后，才是提交上架，但是我们知道，苹果用户安装应用一般都是通过App Store，非App Store的应用是无法安装的。

可是对于开发者来说，需要进行内测的应用想要上架App Store，一方面可能因为功能不够完善，可能存在bug而无法上架；另一方面即使可以上架成功也会花费很长时间，上架成功后也很难称之为内测了。所以testflight就出现了，它主要就是为内测应用提供分发渠道。

⑧ testflight beta已额满怎么办

咨询记录 · 回答于2021-08-16

⑨ 如何做好app的测试工作

测试人员常被看作bug寻找者，但你曾想过他们实际是如何开展测试的吗？你是否好奇他们究竟都做些什么，以及他们如何在一个典型的技术项目中体现价值？

作者将带你经历测试人员的思维过程，探讨他们测试移动app时的各种考虑。本文的目的在于揭示测试人员的这一思维过程，并展示他们通常所考虑内容的广度和深度。

测试人员需要询问问题

测试人员的核心能力在于提出有挑战性的相关问题。如果你能将调查、询问技巧和技术、产品的知识结合起来，渐渐地，你也会成为一个好的测试人员。

比如，测试人员可能会问：

·这个App应该在什么平台上使用？

·这个App到底是干什么的？

·如果我这样做，会发生什么情况？

诸如此类。

测试人员能从各种场景中发现问题，它们可能来自对话、设计、文档、用户反馈或者是产品本身。这些可能性太多了……因此，让我们一探究竟吧！

从哪里开始测试

理想情况下，测试人员应该掌握所测产品的所有最新细节资料。但事实上这很少见，因此，像其他人一样，测试人员只能将就使用手上有限的资料。但这不是不能测试的借口！测试人员其实是可以从内部和外部多种不同的来源处收集信息的。

这个阶段，测试人员可以问这些问题：

· 有哪些信息：规格？项目会议？用户文档？知识渊博的团队成员？有支持论坛或者是公司在线论坛提供帮助？有现存Bug的记录吗？

·该应用是在什么系统、平台和设备上进行运作和测试？

·该应用是处理什么类型的数据（比如个人信息、信用卡等等）？

·该应用有整合外部应用（比如API和数据来源）吗？

·该应用需要用到特定的移动端网页吗？

·现有消费者如何评价这个产品？

·有多少时间可用于测试？

·测试的优先级和风险是什么？

·哪些用户使用起来不愉快，为什么？

·如何发布和更新？

基于以上收集的信息，测试人员可以制定测试计划了。通常预算决定测试方法，一天测完，一个星期或一个月测完的方法肯定不同。当你逐渐熟悉团队、工作流程以及这类问题的解决方式时，你就更容易预测结果了。

案例：Facebook App的社会评论

当作为一名测试人员收集信息时，我喜欢选用Facebook App作为案例，因为用户的抱怨到处都是。以下仅仅展示了部分遇到难题的用户在iTunes App Store中发表的评论，网络上还有很多。

iPhone上的Facebook App有很多负面的评论

如果我接受挑战去测试Facebook这个App，我肯定会考虑这些反馈，否则就是傻子。

测试人员的创造力

你可能知道这个App原本想做的事，但是它究竟可以做什么事呢？用户实际上是如何使用它的？测试人员擅长作为旁观者来思考，尝试不同的事物，以及不断地询问“如果。。。会怎么样”和“为什么”的问题。

比如，移动端的测试人员常常以不同的用户角色进行测试——当然有点夸张，但是，这种把自己当成不同用户进行思考、分析和设想的能力对测试是备受启发的。

测试人员可能会设想自己是以下用户：

·毫无经验；

·很有经验；

·爱好者；

·黑客；

·竞争对手。

当然还有更多可选的角色，这主要取决于你们所开发的产品是什么。其实除了角色特点外，其操作行为和工作流程也很重要。人们使用产品方式常常很奇怪，比如：

·在不应该返回的时候返回了；

·不耐心而且多次敲按键；

·输入错误的数据；

·不理解该怎么做；

·可能没有按要求进行设置；

·可能会自以为是地认为自己知道该怎做什么（比如通常不阅读说明）。

测试人员遇到这些问题时，也常常发现意料之外的Bug。有时候，这些Bug微不足道，但是更深入的调查就会发现更严重的问题。

很多问题是可以被预先确定和测试的。测试移动端App时，以下的问题并不都有关，但是也可以尝试问问：

·是否按照所说的来做呢？

·是按设计完成任务的吗？

·不是按设计完成任务的吗？

·如果处于一直被使用或者负荷情况下，状况会怎么样？会反应迟钝吗？会崩溃吗？会更新吗？有反馈吗？

·崩溃报告会反馈到App吗？

·用户可能有哪些创造性的、逻辑性的或是消极的导航方式？用户相信你的品牌吗？

·用户的数据安全如何？

·有可能被中断或是被破解吗？

·运行到极限时会发生什么状况？

·会要求打开相关服务吗(如GPS、Wi-Fi)？如果用户打开会怎样？没打开又会怎样？

·将用户重新引向哪儿？去网页？还是从网页到App？这会导致问题出现吗？

·沟通过程和市场反馈是否符合该App的功能、设计和内容？

·登录流程是怎样的？能在App上直接登录还是要去网页端？

·登录是否整合了其他服务，比如用Facebook和Twitter帐号登录？

案例：Run Keeper’s gy Update

RunKeeper，是一款能跟踪你健身活动的App，最新发布的版本里有个“目标设置”的功能，对此我很感兴趣去体验一下，一部分从测试人员的角度来看，更多的是作为一个真心喜欢产品的用户来体验。但我发现了一些问题：

1. 默认单位是英镑，我却想要把公斤作为重量单位；

2. 英镑和公斤间的切换根本不好用；

3. 当设定目标后，会导致展示错误的数据和图表，这让我很迷惑；

4. 由于第3条，我想删除目标，但却根本找不到删除的地方；

5. 为了解决这一问题，我不得不改变的个人体重的值，直到 “目标设置“范围之内，这样目标达到了，就能重新设定目标了；

6. 我会再次尝试添加目标；

正因为以上疑惑，我花了更长的时间把玩它，看能不能找到其他的问题；

以下是一些发现问题的屏幕截图：

该App的最新版本包含了一个新的“目标”部分。设置日期的时候，我发现开始和结束的日期都可以从公元1年开始，另外，为什么有两个1年可选（译者注：年份那列从上往下应该显示为“1、2、3”）？另一个Bug，是“当前体重”部分的一个拼写错误，当清空数据时会出现拼写错误的“Enter“（应用中用的是Etner），这只是一个小Bug，但是看上去非常不专业。

发现问题没有捷径，你只能反复的慢慢的试用。每个App及其团队都会面临很多不同的挑战。但是，测试人员的典型的特点就是：超越极限，做一些非
常规的、可以改变周围事物的事情，保持长时间的测试（测试几天、几个星期甚至几月，而不是几分钟就测完），即使明明知道这些事情是不可能发生的。这些也正
是可以找到和引出的场景所在。

哪儿有所有的数据？

测试人员喜欢从数据上找问题，这让开发人员有时候很郁闷。事实上，用户或者是软件开发人员在信息流中确实太容易迷惑了，因为可能会出现很多错误，所以基于数据和云的服务更为重要

也许你可以尝试在以下场景中检查出问题：

· 移动设备数据已满；

·测试人员移除了所有的数据；

·测试人员删除了App，那数据怎么办？

· 测试人员删除并重装了App，数据怎么办？

· 过多或者过少的内容导致设计和布局的改变；

·在不同的时间段和时区使用；

· 数据不同步；

·同步被中断；

·数据更新影响其他的服务（比如网页和云端服务）；

·快速处理数据或是处理大量的数据；

·使用无效的数据；

案例：Soup.me的错误

我试用过的Soup.me， 是一个可以通过地图和颜色将个人Instagram 中的照片进行分类的网页服务，但是我却没用多久。当注册时，
它提示我Instagram上的照片不够多，然而我的账号中明明有500多张照片。我并不清楚问题出在哪儿，也许是数据问题，也许是表现层的问题，也有可
能是该App出错提示的问题。

另一个案例：Quicklytics

Quickytics是一个iPad上的网页分析应用。在使用过程中，尽管我已经从Google Analytics中删除了网站配置，但它仍然存在。这里有一些问题：

·我已经删除了网站配置，为什么还是有这些信息？

·左边模块没有解释为什么“该操作无法完成”，那么是不是可以改进以避免迷惑用户呢？

测试人员也很喜欢测试极限数据下的情况。他们常常是作为典型用户来了解这个App，所以极限下的测试并不会花很长的时间。数据是混乱的，所以测试人员要考虑到软件的用户类型，以及在不同的数据场景下如何进行测试。

比如，他们可能尝试以下场景：

·测试用户可输入的极限值；

·用重复的数据进行测试；

·在全新无数据的手机里测试；

·在老手机上测试；

·预先安装不同类型的数据；

·考虑聚集大家的资源来进行测试；

·让一些测试自动化；

·用一些超出预期的数据去测试，看它是怎么处理的；

·分析信息和数据是怎么影响用户体验的；

·不管用户看到的是否正确，都要一直问问题。

创建出错提醒和消息

这里，我不是从设计师的角度来要谈论好的错误消息的设计，而是想从用户或是测试者的角度来看这个问题。出错提醒和消息是测试人员很容易发现问题的地方。

关于错误信息要问的问题:

请考虑以下问题：

·出错提醒的UI设计可以接受吗？

·错误信息内容可以理解吗？

·错误信息是否保持一致？

·这些错误信息有帮助吗？

·错误信息内容是否合适？

·这些错误是否符合惯例和标准？

·这些错误信息本身是否安全？

·运行记录和崩溃是否能被用户和开发者获得？

·是否所有的错误都被测试过？

·用户处理完错误信息后，将处于什么状态

·是否在用户应该接受错误信息时，却没有错误信息弹出？

错误信息会影响用户体验。然而，不好或无用的出错提醒无处不在。虽最理想的状态是避免用户遭遇错误信息，但这几乎不可能。出错情况的设计、实现和确认可能与预期相反，但是，测试者往往善于发现意料外的Bug，并能仔细考究是否改进它们。