① 健身运动APP市场现状及前景调研
2019年，全球健康健身类软件市场规模达到了xx亿元，预计2026年将达到xx亿元，年复合增长率（CAGR）为xx%。中国市场规模增长快速，预计将由2019年的XX亿元增长到2027年的XX亿元，年复合增长率为XX%。
《2021-2027全球及中国健康健身类软件行业研究及十四五规划分析报告》，本报告研究“十三五”期间全球及中国市场健康健身类软件的供给和需求情况，以及“十四五”期间行业发展预测。重点分析全球主要地区健康健身类软件的市场规模，历史数据2016-2020年，预测数据2021-2027年。
本文同时着重分析健康健身类软件行业竞争格局，包括全球市场主要企业中国本土市场主要企业竞争格局，重点分析全球主要企业近三年健康健身类软件的收入和市场份额。
此外针对健康健身类软件行业产品分类、应用、行业政策、行业发展有利因素、不利因素和进入壁垒也做了详细分析。
第1章：报告统计范围、产品细分、下游应用领域，以及行业发展总体概况、有利和不利因素、进入壁垒等；
第2章：全球市场总体规模、中国地区总体规模，包括主要地区健康健身类软件总体规模及市场份额等；
第3章：行业竞争格局分析，包括全球市场企业健康健身类软件收入排名及市场份额、中国市场企业健康健身类软件收入排名和份额等；
第4章：全球市场不同产品类型健康健身类软件总体规模及份额等；
第5章：全球市场不同应用健康健身类软件总体规模及份额等；
第6章：行业发展环境分析，包括政策、行业规划、技术趋势以及宏观经济情况等；
第7章：行业供应链分析，包括产业链、主要原料供应情况、下游应用情况、行业采购模式、生产模式、销售模式及销售渠道等；
第8章：全球市场健康健身类软件要企业基本情况介绍，包括公司简介、健康健身类软件产品介绍、健康健身类软件收入及公司最新动态等；
第9章：报告结论。
【报告篇幅】：175
【报告图表数】：211
【报告出版时间】：2021年1月
着作权归作者所有，详细信息请查看原本。
② 怎么分析一款App
1.怎么分析一款App？
首先我也是听了黑马程序员的公开课才了解到这么多的，既然是做产品分析，那么产品分析可以包含的方面比较多，可以包含以下方面：
(1)产品定位分析：为哪些人解决了什么问题？
(2)用户需求分析：需求点是什么？使用场景是什么？
(3)产品市场分析：市场容量如何？竞品如何？
(4)产品功能分析：产品的功能架构是什么？主要的一些功能模块的设计逻辑分析？功能的好坏？
(5)产品UI分析：页面的排版，设计风格、设计与产品定位的关系如何？
(6)产品交互分析：某些功能和页面的交互设计合理性？
(7)运营方面分析：某些社区类产品的运营方式是否合理？运营的策略是否能达到效果？
除了上面以外，也可以用一些其他方面的分析，但主要还是跟产品的生命周期相关的一些角度去进行分析。
③ APP开发的需求分析应该怎么做
随着移动互联网的发展，以及智能手机的普及，APP应用市场发展火爆。目前，国内智能手机用户已经超过了6亿。APP开发将是未来信息技术的主流。要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功，首先就要做好APP开发需求分析，那么我们应该怎么做呢？永易信息科技来跟您聊聊。
一、项目定位
在做APP开发之前，首先要明确你的APP是做什么用的，要实现什么目的，这一点对于APP开发尤为重要。你的APP开发能解决什么问题，是工具型还是娱乐型APP应用软件。
二、目标受众分析
目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位，并分析用户在不同消费场景下的需求，进而满足用户需求。
三、APP竞品分析
竞品分析做得好不好，也直接影响这个产品之后的发展。确定哪些产品是你的竞争对手，通过不同的渠道获得竞争对手信息，可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较，知道自己有哪些优势和劣势。
四、产品功能设计
APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析，特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。根据APP应用的使用场景和操作流程，提炼软件的功能需求，以及软件运行的硬件环境。
五、用户界面设计
APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象，即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。尽量提供用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的最佳化，给予用户良好的视觉体验。
④ 运动类App的市场分析 运动类App存在哪些问题
随着无线通信网络的不断发展和移动设备迅猛增长，智能手机已成为消费者重要的工具。智能手机功能发展已超越了基本的通讯需求，逐渐成为用户个性化形象的延伸——通过娱乐、健身、购物、社交APP使用对自身态度、情感、兴趣的表达。
使用手机APP过程中，在不同功能交互驱使下易将用户的情感的卷入维持在较高水平，使用行为得到进一步加强。在诸多APP种类中，跑步类APP因场地限制较小、功能发展较完善、受益人群较多在一定程度上代表了现有运动应用运动程序发展现状。
APP能够增加用户跑步活动频率，使身体更健康、精力更充沛、对运动行为坚持更持久、激励他人完成运动和减体重。跑步类APP能够促进行为改变和减少非传染性疾病的风险，是一个非常有用的提升自我意识和监控的能力的工具。
因此，基于用户体验视角对跑步类APP现有文献进行梳理，发现其功能局限，积极寻求解决策略为未来持续发展给予建议。对现有文献详析，跑步类APP功能局限主要集中于：记录数据的精准度不高、目标设置的同质化、社交方式单一、奖励机制定位模糊、信息推送的科学性有待考证5个方面。
记录数据的精准度不高
目前，各款跑步APP从功能上看都具有运动数据记录的功能，但是这些软件对数据记录的准确度有待提高。运动学专家指出，“不管在步数计算或者热量记录上，目前的运动APP都与专业仪器测试出来的数据有一定的出入”。MiteshS.Patel认为：由于步数是这些设备和应用程序如何衡量身体活动的重要部分，包括计算距离或燃烧的卡路里，其准确性至关重要。
目标设置的同质化
多数跑步类APP注重目标设置功能开发，目标设置对运动动机的唤醒和保持较为明显。通过设置锻炼目标有助于锻炼习惯和运动意识的养成。目标设置发展呈同质化趋势明显，多集中于跑步路程、跑步时间等形式。对跑步形式变化、内容开发滞后，根据用户体验理论，多感官参与、多种形式激发能够增加用户的积极情绪。
社交互动方式单一
APP与社交媒体结合——参与者会通过社交媒体分享他们的身体活动成就是APP功能典型特点。TimHarries等对手机APP在增加成年人身体活动有效性的研究显示，接受社交反馈和自我反馈与没有反馈相比能产生更高的走路步数，而前面两者之间在步数上没有显着差异。Consolvo等(2006)发现与他人分享信息的参与者比个人更易完成目标，社交媒体影响力对健康行为改变提供了相当大的潜力。而目前APP参与人群呈现零星散状、人与人间相对陌生，社交活跃度偏低、交流不畅是制约APP社交互动的重要因素。
奖励机制定位模糊
跑步APP的虚拟奖励功能是指跑步时间、强度、距离累计达到一定量之后，发布虚拟项章等代表运动等级的晋升。对APP奖励功能，用户的认知褒贬不一。有研究者认为，APP倾向与象征性虚拟奖励，对实际锻炼啊影响很小。APP奖励多集中于等级、勋章、红包形式，长期模式化奖励机制造成用户体验僵化，而对用户的内心体验如自我突破等内在奖励的开发不足，造成了定位偏外在形式，内在激励不够的现状
⑤ 怎样做软件的需求分析
软件需求的定义：
（1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。
（2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。
（3）一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。 实通俗的讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目标、以及实现这些目标所需要的条件，它是一个程序或系统开发工作的说明，表现形式一般为文档形式。
需求工程的定义：
需求分析的过程，也叫做需求工程和需求阶段，它包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开发是指从情况收集、分析和评价到编写文档、评审等一系列产生需求的活动，分为四个阶段：情况获取、分析、制订规格说明和评审。这四个阶段不一定是遵循线性顺序的，他们的活动是相互独立和反复的。需求管理是软件项目开发过程中控制和维持需求约定的活动，它包括：变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等工作。
需求开发与管理的一些方法：
（1）绘制关联图：绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。
（2）可行性分析：在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，提出需求实现相关风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
（4）系统原型：当用户自身对有的需求不十分清楚时，我们可以建立一个系统原型，用户通过评价原型更好地理解所要解决的问题。。
（5）图形分析模型：绘制图形分析模型是编制软件需求规格说明重要手段。它们能帮助分析人员理清数据、业务模式、工作流程以及他们之间的关系，找出遗漏、冗余和不一致的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
（6）数据字典：数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项，确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。
需求管理的方法主要包括以下一些方面：
1）确定需求变更控制过程。制定一个选择、分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都需遵循此过程。
2）进行需求变更影响分析。评估每项需求变更，以确定它对项目计划安排和其它需求的影响，明确与变更相关的任务并评估完成这些任务需要的工作量。通过这些分析将有助于需求变更控制部门做出更好的决策。
3）建立需求基准版本和需求控制版本文档。确定需求基准，这是项目各方对需求达成一致认识时刻的一个快照，之后的需求变更遵循变更控制过程即可。每个版本的需求规格说明都必须是独立说明，以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。
4）维护需求变更的历史记录。将需求变更情况写成文档，记录变更日期、原因、负责人、版本号等内容，及时通知到项目开发所涉及的人员。为了尽量减少困惑、冲突、误传，应指定专人来负责更新需求。
5）跟踪每项需求的状态。可以把每一项需求的状态属性（如已推荐的，已通过的，已实施的，或已验证的）保存在数据库中，这样可以在任何时候得到每个状态类的需求数量。
6）衡量需求稳定性。可以定期把需求数量和需求变更（添加、修改、删除）数量进行比较。过多的需求变更"是一个报警信号"，意味着问题并未真正弄清楚。
4.需求分析评价标准
（1）清晰：目前大多数的需求分析采用的仍然是自然语言，自然语言对需求分析最大的弊病就是它的二义性，所以开发人员需要对需求分析中采用的语言做某些限制。例如尽量采用主语＋动作的简单表达方式。需求分析中的描述一定要简单，千万不要采用疑问句、修饰这些复杂的表达方式。 除了语言的二义性之外，注意不要使用行话，就是计算机术语。需求分析最重要的是和用户沟通，可是用户多半不是计算机的专业人士，如果在需求分析中使用了行话，就会造成用户理解上的困难。
（2）完整：需求的完整性是非常重要的，如果有遗漏需求，则不得不返工，在软件开发过程中，最糟糕的事情莫过于在软件开发接近完成时发现遗漏了一项需求。但实际情况是，需求的遗漏是常发生的事情，这不仅仅是开发人员的问题，更多发生在用户那里。要做到需求的完整性是很艰难的一件事情，它涉及到需求分析过程的各个方面，贯穿整个过程，从最初的需求计划制定到最后的需求评审。
（3）一致：一致性是指用户需求必须和业务需求一致，功能需求必须和用户需求一致。在需求过程中，开发人员需要把一致性关系进行细化，比如用户需求不能超出预前指定的范围。严格的遵守不同层次间的一致性关系，就可以保证最后开发出来的软件系统不会偏离最初的实现目标。
（4）可测试：一个项目的测试从什么时候开始呢？有人说是从编码完成后开始，有人说是编码的时候同时进行单元测试，编码完成后进行系统测试，这些结论都不完全正确。实际上，测试是从需求分析过程就开始了，因为需求是测试计划的输入和参照。这就要求需求分析是可测试的，只有系统的所有需求都是可以被测试的，才能够保证软件始终围绕着用户的需要，保证软件系统是成功的。
⑥ 什么地方可以做健身运动APP方案开发的
一般开发一个APP都会从用户需求分析：用户关注度分析，用户需求调查分析。健身运动类App用户需求表现为：专业，有趣，鼓励机制。
英唐众创的健身运动APP开发方案是比较成熟的，其主要的功能策划是健身运动App结合智能运动硬件，建立健身计划激励健身者坚持锻炼，健身运动类App的健身沟通指导，减肥健身知识推荐。所以这个APP可以开发的功能版块是：健身视频，健身计划，加入用户鼓励机制，论坛互动。
⑦ APP开发需求分析应该怎么做
随着移动互联网的发展，以及智能手机的普及，APP应用市场发展火爆。目前，国内智能手机用户已经超过了6亿。APP开发将是未来信息技术的主流。要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功，首先就要做好APP开发需求分析，那么我们应该怎么做呢？
一、项目定位
在做APP开发之前，首先要明确你的APP是做什么用的，要实现什么目的，这一点对于APP开发尤为重要。你的APP开发能解决什么问题，是工具型还是娱乐型APP应用软件。
二、目标受众分析
目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位，并分析用户在不同消费场景下的需求，进而满足用户需求。
三、APP竞品分析
竞品分析做得好不好，也直接影响这个产品之后的发展。确定哪些产品是你的竞争对手，通过不同的渠道获得竞争对手信息，可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较，知道自己有哪些优势和劣势。
四、产品功能设计
APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析，特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。根据APP应用的使用场景和操作流程，提炼软件的功能需求，以及软件运行的硬件环境。
五、用户界面设计
APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象，即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。尽量提供用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的最佳化，给予用户良好的视觉体验。
⑧ 如何做好app产品需求分析
这个事情一般是产品总监带头，下面人员建议的形式去做；或者独立产品的负责人去做，去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情；其他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整、各种对内对外培训工作； BOSS对于规划只是方向上的把握，更多可能是投入产出比，是否能带来盈利。例如你说要搞购物商城，他有权否定!他要搞金融，那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样，财大气粗有成本试错的公司除外。 一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就个人理解说下做好规划的几点建议： 一、前期调研 1、内省；总结归纳今年出现的所有问题和需求，找出待优化部分；（这里往往存在疑难杂症） 2、竞品；做下竞品分析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类产品太多，应该很好提炼）；或者观察别人的产品版本的演进过程（升级公告）； 3、公司战略层面；与高层领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何定义，是一个什么年，有什么重大战略；当然你也可以根据竞品分析得出的结果去跟他们聊，如果他们没有计划的话（例如，明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比；） 4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的战略方向，明年处于一个什么位置，需要达成什么样的产出，才可以实现未来的发展。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的,，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的； ）； 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点； 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么； （让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整） 3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么； 4、给出具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城，商城中各模块的上线，需要做哪些事情） 5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划 会在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度的考核指标） 6、风险评估，给出规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支撑，以保障规划的正常运行。 三、落地执行 1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情况，导致的规划无法落地）； 2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟进交给他们就行了）； 3、通过任务拆分的形式，提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提升； 4、研发方法，最近很流行敏捷开发,可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风； 四、考核激励 1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上； 2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定； 好了，就说这些，主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生。
⑨ 如何做好手机APP开发需求分析
设计app候首先应该想清楚:1 app界面设计发;2 app发软件注意切割编码;3 发布app应用并进行跟踪监测;4 APP软件用户需求析;5 APP软件原型设计等发app候要经历阶段包括:1 需求调研阶段;2 app案例系统台代码编写阶段;3 app应用发布试行阶段;4 式运行app软件阶段;5 运行维护app阶段等每阶段都必须谨慎待
⑩ 如何进行软件需求分析
何进行软件需求分析，简而言之不是几句话可以描述清楚的，这里给你一些方法功能参考。
首先，在进行软件需求分析之前，得有一份软件说明书或者软件需求规格说明书，因为这个是我们进行需求分析的对象。但是这个需求规格书写的质量怎么样，实际上是决定了软件项目的进度、成本甚至成败的？为什么这么说呢？因为当前软件开发这个行业最大的问题是需求质量低下，这个导致了项目成本至少增加了30%以上，这也是为什么软件这个行业有钱的公司不多的主要原因。或者说能做出一份有质量的需求规格说明书将体现这个企业的挣钱能力，但现实是绝大多数企业都像人月神话中描述的一样：一步一步踏入了泥潭。。。由于这个工作产品如此重要，因此通过过个步骤来保证它的质量：需求策划、获取、分析、确认以及后期需求管理，尤其是变更管理。如果想了解具体的每个步骤的详细内容可以联系我。
其次，如果需求规格说明书有了，我们怎么分析呢？在具体说明分析方法之前，首先我们要明确一个问题：需求分析到底是在分析什么？其目的是什么？其实我们绝大多数的需求工程师都不太清楚或者不能明确的回答这些问题，从而导致他们花费了大量的时间来写用例（user case），写了很多关系复杂甚至连需求人员都看不明白或者越看越糊涂的东西，因为他们认为这样后续的开发、测试人员就能开明白了，事实上是这样的吗？根本不是，如果是的话，我们的软件行业中的绝大多数企业活的普遍不那么悲惨了。。。回到软件开发，我们来想一下，我们开发这个东西给谁用？是自己吗？？？如果是自己事情就简单了，因为需求都在自己脑子里面了，就算不完整起码也不会缺多少，但问题正好相反，99.999999%的情况下我们是为别人或者说我们的用户开发的，也就是说需求其实是在客户的脑子了，而不是我们的脑子里！！！我们的首要目的应该是如何通过一套完整的套路把需求从客户的脑子里面传输到我们的脑子里面，然后按照规格化（这个是另外一个重点）的方式把它按照说明书一样描述出来让后续人员能够看得清清楚楚、明明白白，这个步骤是最关键的一环，因为我们的绝大多数客户都不会写需求规格说明书，所以这个任务落在我们的身上。那么我们到底都问什么不会丢需求呢？这个是有一套方法和模板来指导需求人员和UI工程师（调研时就需要画原型，可以稍微想一下这么做的好处）来获取完整的需求。只有这样，才能获取有质量的需求。
那么说了这么多，分析到底是干什么的呢？分析就是需求人员首先自己要系统的检查一下需求来保障需求的质量，记住不是保证，是保障，它就像软件开发中的评审或测试一样，是保障产品的质量进行的检查活动，它们不能保证质量，只是保障作用。就像我们考试一样，你认真的答完题了，还是需要认真的检查一遍，因为这个是人的天性之一。那么问题来了，怎么进行检查或者从哪些方面进行检查呢？我推荐的策略是先外后内、先系统后模块、先功能后非功能、先业务后属性，通过整套方法下来可以帮我们查到不少之前遗漏、写错、或者矛盾的地方，当然也包括可能不是客户需要的needs，只是expectation。这个工作比获取要简单一些，但是是一个繁杂的活，要逐项逐项的检查每一个需求的内容以保障需求的质量。到底检查哪些内容呢？这个太多了，就不罗列了。