新app如何破冰

A. 请问哪路高手会破冰点不小心把冰点密码忘记了``

方法一:临时解决办法

如果在忘记还原精灵密码后，你安装了一个新程序，该软件提示要求重启计算机，此时不要点击“确定”按钮，选择“以后重启”。然后在“开始→关闭系统”中选择“重新启动计算机”，注意此时一定要按住Shift按键不放，这样计算机将直接重新加载系统程序，从而绕过还原精灵的保护。

方法二:长期解决办法

如果想长期保存自己的文件，就必须卸掉还原精灵或者取得还原精灵的管理员密码，要卸掉还原精灵其实不难，网上有专门清除还原精灵的程序“还原精灵清除器”，运行以后直接清除还原精灵的密码。不过需要注意，由于还原精灵是在硬盘最重要的主引导记录MBR里面做的文章，所以使用这个还原精灵清除器有一定的危险。

方法三:利用初始密码

还原卡都有默认的初始化密码，如果你压根儿就没有修改过它的默认密码的话，就简单多了，因为还原精灵的默认密码是12345678!

方法四:写信索取密码

在安装还原精灵时会带有一个还原精灵辅助工具，即厂商提供的密码读取工具readpwd.exe，运行它也可以得到还原精灵的加密密码，格式类似这样:[DB][B8][5E][79][3E][3B][5E][C5][BD][B2]，把该加密密码发送到这个信箱:[email protected]，只需一两天就可以得到软件开发商发来的密码。

这样，无需任何软件，简单的几下就可以得到还原精灵的密码!反过来讲任何人用这个方法都可以得到还原精灵的密码，包括受限制的用户!所以大家要保存好密码读取工具readpwd.exe，将它改名隐藏或干脆删除。

方法五:重写主引导扇区

还原精灵会截取系统的底层功能调用，在硬盘的主引导区留下自己的痕迹。硬盘的主引导区存放的是系统的主引导信息、分区信息，一般说来病毒对它非常感兴趣。如果我们能先于还原精灵占有硬盘的主引导扇区(MBR)，那么我们就可以对硬盘拥有最大的管理权限，换句话说，还原精灵已经被我们“干掉”了。

依据上面如上原理，用fidisk/mbr命令重写主引导扇区，然后重新启动计算机，这样还原精灵就没有了。

方法六:利用16进制文件编辑器

WinHex的内存搜索编辑功能可以帮我们找回丢失的还原精灵密码。具体方法是:右击任务栏右下角的还原精灵图标，在弹出菜单中选择“参数设置→更改密码”，在对话框中输入旧密码，胡乱填写几个数字如123456;在新密码框中输入新密码，这里也胡乱填了个371042，最后点“确定”按钮。

由于我们是胡乱输入的密码，所以旧密码是不会正确的，此时会弹出对话框，提示密码不正确，注意千万不要点击“确定”按钮，赶紧运行16进制文件编辑器WinHex，点“工具”菜单中的“RAM编辑器”，在打开的窗口中找到Hddgmon下的“主要内存”，这里的Hddgmon是还原精灵的进程。

最后，在WinHex中点击“搜寻→寻找文字”菜单选项，在打开的窗口中添入你随便填入的假密码371042。点“确定”之后，真正的密码就会出现在我们面前了!

原理:输入密码后，该软件会用其内部事先定义好的方法来计算真正的密码，与输入的密码进行比较，这个比较的过程是在内存中进行的。由于WinHex具有优秀的内存编辑功能，因此通过在内存中搜索输入的字符串，来找到它们。而一般情况下，真假密码的比较离得会很近，这样我们就可以轻松发现它们。

方法七:利用还原精灵密码读取软件

通过方法六我们不难得出结论:还原精灵存在内存中存放明文密码的漏洞，还原精灵密码读取软件，使用该软件可以轻松地得到还原精灵的密码。该软件使用方法很简单，只要打开还原精灵的“更改密码”的窗口或“检查管理员密码”的窗口，然后无需输入任何密码，只要点击该软件的“读取”按钮，就会自动从还原精灵的内存中读取密码。

B. 面对新同事，该如何破冰

在入职新公司的时候，总要面临融入集体的困境，面对叫不上来的名字，不知道如何接的话题，难免会让人心生尴尬。不过没关系，教你几招，带你快速认识新同事，快速融入新集体~

（一） 事先了解同事们的背景

可以上职场社交平台【脉脉】上查看同事的个人主页，打开脉脉app-点击右上角的搜索-输入同事名字，找对相对应的同事，即可查看对方的职场主页。

经过这些事先的了解，相信你们相处起来会更从容。

（二） 寻找共同话题点，快速拉近彼此的距离

如果你发现跟某同事是同一学校毕业，或者曾待过一个公司，甚至拥有某些共同好友，那恭喜你，光是这两个话题就够你们聊个三天三夜，聊聊学校特别好吃的那家面馆，聊聊前公司的各路八卦，聊聊共同好友的近况，感情在追忆往昔中迅速升温，有这名老员工带着你，不到一星期就能跟集体打成一片；如果实在没有共同点，根据对方的职场主页信息，还可以得知同事的家乡、星座等，聊聊十二星座都分别有什么特点，各自家乡有什么美景美食，在聊天中不经意地夸下对方的星座和家乡，更能让人产生好感哦~

（三）学会倾听，挑起话题（整part换成比如寻找彼此的共同好友会不会更好？）

作为新人，最忌以自我为中心，一说起话来就没完没了，给人的第一印象十分不好。所以一定要先学会倾听，体现对对方的尊重，在聊到没话题的时候，建议你：

1）善于提问，适时挑起新的话题，如聊完滑雪话题时，顺势抛出新问题：你滑雪这么厉害，那读书时的体育成绩是不是也很棒呀？

2）善于活跃氛围，运用赞同句来体现自己的热情，切忌不要用“嗯嗯”“是啊”等这种敷衍的词。总之，想办法引导对方继续聊下去，才让聊天不至于冷场，在这种良好的氛围下，不知不觉就能融入集体了。

说到底，融入一个集体的本质就是要了解对方，从而对症下药，投其所好，快速打成一片，这些方法希望对你有用！

C. 企业培训开场破冰游戏

你要那些呢？"破冰"是指破除人与人交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破冬厚冰层。这个"破冰"游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。以下是此游戏几个玩法方面： 低风险的破冰游戏例子包括： ◇ 让人们自我介绍； ◇ 两人一组组成一对，拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况； ◇ 让人们介绍各自的培训经历； ◇ 所有者从商数相加指出相互学习的重性。 更富挑战性、耗时的破冰游戏包括： ◇ 显示团队合作的价值 参加者根据所列清单扮演开荒者。他将与同班的学员在这场比赛中，为鼓励互相认识，对那个最先完成任务的人给予奖励。注意！不是所有的破冰游戏都会起作用，甚至会出反弹，给你随后的培训造成阴影。为避免此种结果，考虑以下方面： 整长度以适合不同个案：2至5天的培训可使用复杂的破冰；几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。 你的听众，并不是所有成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有琐碎的小事。一般而言，地位越高的人不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏 。人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。你应根据他们的穿着打扮来选择游戏的开放性。 已经互相认识的人会发现这练习没有什么意思。来自不同公司的人组成学员往往会感觉破冰游戏有助于相互了解。 在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。 在实践中我们已发现，从破冰游戏中学到的如何处理"软件"（例如避免磨擦和人际交流）所获得的好处远大于学习电脑软件，而且，经常与他人合作的学员比那些只与少数人合作的人更愿意参加特殊的练习。1、我是谁？目标：提供一个新颖的方法来互相认识。 过程： 1）向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的； 2）告知他们每人有 15 分钟的时间在教室周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件（包括教室内、教室外、只要可以获得的），并把它带到课堂来；3）让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义（例如：我选了一块石头，因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等）； 讨论问题： 1）你从其他参与者身上学到了什么？ 2）为什么你在各式各样的物品中选择此类物品，解释其特征； 3）你对其他参加者了解达到何种程度？ 物质要求：无 时间要求：大致需 30 分钟，具体时间取决于团队大小。 2、猜猜我是谁目标：使初步认识的队员再次彼此认识 道具：不透明的幕布一条 规则： 1）参加的人员分成两边； 2）依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己； 3）训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下； 4）第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组； 5）第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示（不可说出姓名、绰号），以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组； 6）活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。 引导讨论： 1）各位如果继续玩下去谁会赢？那谁会输了？ 2）我们所设计的这个游戏是 no loser o winner； 3）那这是什么意思，也就是双赢的概念。 注意事项： 1）选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性； 2）成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到； 3）训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生； 4）组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击； 5）组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性； 6）本活动不适用于不熟悉的团队。 变化： 1）可增加幕布前代表人数； 2）可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。 3）可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。 3、大树与松鼠适合人数：10 人以上。 材料及场地：无。 适用对象：所有学员。 时间：5-10 分钟。 操作程序： 1）事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 2）培训师喊"松鼠"，大树不动，扮演"松鼠"的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。 3）培训师喊"大树"，松鼠不动，扮演"大树"的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。 4）培训师喊"地震"，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。 4、人椅形式：全体学员一起参加。 类型：破冰。 时间：5 分钟。 材料：无需材料。 场地：空地。 适用对象：所有学员。 操作程序： 1）全体学员围成一圈； 2）每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上； 3）听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上； 4）坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号："例如"齐心协力、勇往直前。"； 5）最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。 有关讨论： 1）在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化? 2）在发现自己出现以上变化时，是否及时加以调整? 3）是否有依赖思想，认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况? 4）要在竞争中取胜，有什么是相当重要的? 5、名字接龙： 这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。 方法：1）人数在 10 人左右最适合；2）参加者围成一个圆圈坐着；3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字；4）以猜拳的方式来决定顺序，后按顺序来提出问题；5）当主持人问及"张三先生，你今天早上几点起床？"时，真的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答："恩，今天早上我 7 点钟起床"；6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰；7）最后剩下的一个人就是胜利者。

D. 积目破冰话题在哪里

在首页的菜单里。
具体操作：首先进入《积目》app，打开手机上的积目，点击下面的社区。点击左上角的广场，进入广场，就可以找到破冰话题了。
《积目》app是北京蓝莓时节科技有限公司旗下一款社交APP，国内垂直于90后到00后青年文化人群的文娱社交平台。在服务平台刚上映，积目官网明确规定，不可以关闭开场白和破冰话题，同时也无法修改。

E. 一个团队加入新成员时如何破冰

彼此和善相待就可以了 你的心意对方会感觉到的

F. 破冰最好的办法

要想知道社群运营的破冰方法有哪些，首先你要清楚了解为什么你的社群会结冰？结冰的原因又是什么？然后再从问题的根源去进行破冰，进行问题的解决，而不应该追求统一的、标准化的破冰方法论。统一化标准化的破冰方法论，有时候不仅不能很好的解决你的问题，反而还会在实施的过程不断的又给你带来新的问题，从而导致这枚‘雪球’越堆越大。

总的来说，社群建立的初期，首先你需要明确该社群的行业领域，也就是我们常说的‘定位’，一般社群的定位分类可以分为五大类型：垂直行业类、游戏兴趣类、利益相关类、资源分享类、闲聊灌水类；当然如果你再往细的分，还是可以区分出很多很多种不同的类型，可万变不离其宗，最终其实还是归属于这五类中的其中一种。

结冰原因：社群无群规；广告推广多；聊天内容主题不一致等;

破冰方案：建立社群规则，例如“为了避免影响到大多数社群成员的休息，禁止在晚上12点~早上7点的时间段中聊天”“发广告需要经过圈主同意”等；每天定时发布聊天主题，可根据行业热点或新鲜事，每天在群里进行主题发布，引导成员进行有价值的沟通交流。

随着越来越多的大V和粉丝的进入，小红圈不再是一个单纯的社群管理工具，而逐渐成为了一个知识共享、交流的聚集地，粉丝对优质的内容需求也将越来越大，小红圈欢迎更多优秀的头部内容生产者入驻小红圈，与小红圈一起去发现、成长和创造。

G. 破冰一般问什么问题

1、通常，你一天是如何如何度过的？

2、如果你明天可以去世界的任何地方，你会去哪儿？为什么？

3、你曾经做过的最好的工作是什么？最差的工作又是什么？

4、请给我讲讲你最美妙的一次度假吧。

5、下雨天，你最喜欢做什么事情？

6、如果你可以在重温一次生活的某个时刻，那会是什么时刻？

7、你真正想拥有的一件东西是什么？为什么？

8、你最大的目标或梦想是什么？为什么？

H. 破冰最好的办法

大部分的销售员都会遇到这样一个问题：好不容易发现一个新客户，口若悬河滔滔不绝地讲了好久，自己都累得口干舌燥的，可是这个客户还是像一块石头无动于衷。让利，折扣这样真正给实惠的技巧都放出来了，还是收效甚微。

这样的例子在销售圈里比比皆是，其中还特别以以面推为主的商贸行业更为突出。为什么呢？商贸行业的终端一般都有自己固定的、熟悉的供货客户。一个新的供货渠道找上门，没有足够让人信服的服务和产品，是无法让客户下定决心更换渠道的，就算你供货的产品和原渠道产品一模一样也无法撼动分毫。

造成这样的情况的原因其实很简单，你和客户都还没有熟悉，他又凭什么相信你呢？所以对于有经验的销售员来说，他们与新客户的第一次见面，往往并不会推销产品，而是选用一系列的方法与客户进行“破冰”。“破冰”的方法千千万，广受好评的方法却只有几种，而这几种方法就往往成为金牌销售员制胜的关键。
10月19日，落地有声商贸联盟第一次课程开启，拥有多年一线销售经验的吴润铎老师就将这几种破冰方法分享给了学员。

在分享之前，吴老师先指出这样一个事实：贸然向新客户推销，一进门就卖货，是很容易招致老板的反感的。所以你的第一步应该是先推销服务，先用服务破冰，才有沟通机会，进而建立信任，建立客情、销售自然水到渠成。而破冰也就是通过简单的方法在尽可能少的时间内就和客户做好联系。

第一种：用态度“破冰”
古语有云：“伸手不打笑面人。”作为一名销售，拜访客户的第一步就是要规范好自己的态度。态度做好了，就不容易被客户反感。此外，有经验的业务员会用自己的态度，把与客户的第一次见面巧妙地转成“服务 ”。通过自己主动帮助客户解决问题的态度来赢得客户的好感，完成破冰，进而为销售创造机会。
第二种：用产品“破冰”
在实际拜访过程中，做好态度虽然可以帮助我们完成一些客户的“破冰”。但却还是没办法与寡言的客户建立联系。这种情况下，我们可以借助“产品”来破冰，通过询问和对比客户店中的产品来打开客户的“话匣子”。一旦有了交流，“破冰”就完成了一半，这个时候再进行交流就很容易博得客户好感。

第三种：用熟人关系“破冰”
厂家业务员初次拜访时有些老板不仅不搭理，甚至质问:“ 你们是干啥的?”这时可以把送货经销商的姓名抬出来来建立“熟人关系”:“ 老板您的货是不是张栓柱张哥给送的呀?”送货商和零售店一般都关系很好，终端老板一听你和经销商很熟，马上就能换个态度。
第四种：用广宣品“破冰”
在拜访客户时，把“卖”变成“送”，会收到不一样的反馈。当然，这里“送”的含义并不是说要送产品，而是送“宣传品”。把推销变成“送宣传品”，会让店家的防备心理减弱，也就更容易完成破冰。

第五种：用询问客诉和回访服务质量“破冰”
现今的市场反映出这样一个事实：客户选购越来越注重售后服务。所以用询问客诉和回访服务质量的方法来破冰是客户十分欢迎的，也很容易得到支持。但是，需要注意的是：不要过度承诺，不良品的处理要在公司的政策允许之内。过度承诺的结果只会让客户对你失望。
第六种:用处理客诉、警示不良品、异常价格“破冰”
在日常经营中，门店老板由于信息滞后等原因，可能会出现一些卖品临近保质期，或者产品价格较之周围店铺差距较大等情况，业务员可以适当地对客户指出。从而建立良好的关系，为成交打下基础。