什么是工具类app

⑴ 学习工具APP什么样的好用呢

推荐13个好用的APP（学习类、工具类、阅读类）

在整个手机行业是最不缺的就是软件产品，一个接一个创意实用的APP崛起，又有一个接一个的APP沦落，竞争确实是很激烈，不管是什么功能的同类产品都有很多，搞得我们都很糊涂，不知道到底哪个更好用。

阅读类盘点：

10、网易蜗牛读书

每天限时1小时免费，阅读喜欢书籍的同时又控制了不阅读上瘾！

11、好奇心日报

原创有料的头条新闻，口碑也是非常不错。

12、扇贝阅读

英语新闻电子书阅读软件，阅读的同时也可以提升英语能力。

13、ONE

韩寒监制的文艺范阅读应用，“在这个复杂时间里，一个简单的就够了”。

⑵ 工具类APP最大的问题，还是流量变现

工具类 APP，几乎悄无声息地渗透在了整个移动互联网的所有用户。如日历、闹钟、网盘、计算器、记账、记事、浏览器、阅读器、加速器、视频剪辑、图片处理、安全工具、清理工具、系统工具等，这类 APP基于用户某个真实需求而触发获客，优秀的工具类APP一般都能快速获取大量用户，然后再不断寻求商业模式的进阶增长。

工具类 APP 的两大特点

      工具类 APP 与人们的生活、工作联系紧密，它可以帮助用户提升生活或工作的便捷性和效率性。甚至可在每个手机里、在多种场景下，工具 APP 都无时无刻会被使用。工具类APP多呈现以下两大特点：

      1）使用时长短。虽然在用户手机中长期存在，但基本“用完即走”，用户单次使用时间或整体使用时间极短；

      2）可替代性/复制性强。工具 APP 往往针对某一功能，而市场上同类产品众多。如果功能或体验稍差，就很容易被复制和替代。

工具类APP 商业化常见问题

      对于工具类APP 而言，商业化变现的经常会遇到下面问题：

      1）在激烈的行业竞争中，较难维持老用户长期、稳定、深度的使用产品，用户黏性差、留存低；

      2）功能及使用场景比较单一、操作链路较短，可展示广告的场景也比较少；

      3）工具类APP在挖掘更多广告场景、商业化变现时，更要兼顾好用户体验、避免用户流失，而这两者平衡极其艰难。

工具类 APP 商业化建议

      针对以上问题，最大的还是流量变现问题。我为工具类 APP流量变现整理了一些建议，希望帮其探索出更多增长的方向：

一、尝试多元化变现途径

      如果一款工具类APP如果仅靠单一功能存活，可能会导致竞争力不足、可替代风险高，而且商业化空间也有限。因此，为了丰富用户使用体验以提高其使用频率、时长和粘性，同时为了建构更高的竞争壁垒及开拓更大的商业化空间，建议工具类 APP 除了强化核心功能，还应考虑升级形态、模式和玩法，例如：

      1）往社区化升级：通过借助用户社区模块，提高用户活跃度，强化用户与平台间的联系和互动；

      2）往内容化升级：通过利用用户碎片化内容消费诉求，提升用户粘性；

      3）往游戏化升级：通过推出一些体验不错的小游戏，提升用户停留时长；

      4）往直播化升级：考虑拓展直播业务，以顺应潮流趋势、吸引更多用户；

      工具类APP通过形态、模式和玩法的升级，来获取更多价值流量，同时也有利于挖掘出更多新的变现场景、延长变现路径。

二、对自家流量要有清晰认识

      工具类APP，作为流量的拥有者，在商业化变现前，首先要对自身流量有最清晰的认知，比如具体量级、日活，以及通过合法的用户数据收集和分析，来建立起丰富的用户标签体系，更合理地评估自家 APP 真实的流量价值、合理定价；另一方面 ，工具类APP 也能基于清晰的用户画像，来选择更契合用的广告主行业、具体产品、物料制作风格等，进行更精准更高效的广告投放及优化，帮助广告与用户需求融合，在保护用户体验的基础上保障媒体收益。

三、合理增加流量变现场景

      对于工具类 APP 而言，在广告变现的同时，一定要兼顾好用户体验。如此，才能在激烈的行业竞争中脱颖而出、获得更高的用户好感度和忠诚，并进而反哺广告变现的顺利开展。

      一定要把控好广告变现与用户体验的平衡，我建议：媒体对广告的“量”保持节制是必要的。即不要为了利益“见缝插针”设置太多广告位并将广告放在会影响用户正常使用体验的位置；而是应该结合 APP 环境及内容模块（主功能模块+升级/拓展模块）、用户操作习惯及轨迹场景等，合理规划广告位置，并交互使用不同的广告形态，以加强展现的多样性，提高用户对广告的接受度和好感度。

      另外，建议 APP 时刻关注各个广告位的变现效果，对于一些对广告变现收入贡献度很小的位置，可考虑取缔，以带来更佳的用户体验。

四、尽量选择优质渠道和优质素材

      由于工具类 APP 的可替代性较强，需要特别注重维护用户体验。因此需要尽量让广告与应用整体风格、内容、用户习惯保持一致，更应该要注意把控广告素材的质量。建议优先选择与 APP 调性相符的广告主，并筛选优质化、趣味化或突出权益点（针对激励视频广告）的素材进行投放，同时要注意把控同一广告的曝光频次和曝光时间，尽可能避免对用户体验造成伤害。

      总之，还是那句话：工具类APP最大的问题，还是流量变现。流量变现能力的提升，是工具类 APP 及其公司可持续发展的关键。

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⑶ 工具类APP存亡如何观察

每一个族群有每一个族群最爱的app，工具型的那种。

对于模特张美荧来说，“等”字，曾经是她每天最常见的关键词。过去每次为了在网上分享自己的独家美照，她总是要等，等摄影师有空，等天公作美或摄影棚方便；拍完之后，继续等摄影师得空修片……往往这么一轮等待下来，一组新片，往往要一个月的周期才能折腾好。

现在，不用等了。和其他朋友没事吃个饭就拿美颜相机秀进朋友圈不一样，张美荧则是典型的美图手机和美拍双料粉，每天从衣柜里选择几件衣服混搭一下，就拿美图手机架好，调个定时，就能从容的自拍一番，效果并不比大片差。顺便再用美拍将自己的准备工作和拍片花絮录下来，分享在社区里，享受着粉丝们的传播……

工具类app，真的不可或缺了吗？

在美荧的生活里，工具类app已经成为了一个必须，甚至超过了微信、微博这些社交应用。

每天的日程，365日历上都规划好了，而且定时提醒自己，哪些闺蜜生日了，摄影师正在赶往拍摄点路上；每月的哪几天，大姨吗不仅提前会告警禁忌事宜，而且还有各种护肤美颜和塑身的小知识分享；出门遛弯的时候，万能钥匙WiFi会帮忙省流量，墨迹天气能够给出穿衣指南；有时候与好友在家小聚，想要秀下手艺，没啥“厨师”经验的美荧就会通过好豆菜谱来“偷师”一番。

各种工具类app成为了诸如美荧这样的手机新人类的生活必须，只是每一个族群的需求不一样，如美荧的最爱是美拍，而对总在四处奔波的销售经理朱伟基来说，却变成了WPS，通过共享办公，他和正在其他地方开展业务天的小伙伴们实时在修订着原定的销售计划、营销方案……

工具类app就如同当年商务通的广告一般深刻的植入到了亿万手机用户的生活，可在另一方面，看似不可或缺的它们，却一个个的经历着生死劫。

潘石屹曾说过，现在做的一大堆几万个、几十万个app，80%是泡沫。这一点在工具类app身上尤为明显。因为，面对庞大的用户数和高活跃度，工具类app却无法有一个完整的商业模式和商业故事，而且因为工具性往往较容易复制，使得从2013年app热开始降温后，大部分投资人都不再看好工具类app。

更准确的表述是，当下活在我们手机中的这些工具类app，其实都是从数以百十计的同质化产品中杀出来的黑马。

死亡阴影下，社交+内容不是活下去的保障

艾瑞发布的报告显示，国内app的生命周期平均只有十个月，应用程序的留存率仅有5%。

95%当中，甚至包括了许多一度大红大紫的工具app。而诸如脸萌、魔漫相机、足记之类的曾引发朋友圈刷屏狂潮的现象级产品，尽管它们还活着，但今日的地位却和他们昔日受到的关注度严重不符。

一个并不太为人所知的案例是一款名为火柴盒的app，2014年初问世后，它只用一年多时间，就积累80万用户，曾闯入iPhone 音乐类应用前十名，一度力压虾米、豆瓣FM等着名的app产品。然而，这个听听歌、读读诗、看看文章的文艺类小清新工具，后来却没有继续迸发什么辉煌业绩了，只是留存在小众用户之中……

几乎所有活下来的工具类app都开始尝试跨界。在app世界里，除开游戏外，其实就可以大体区分为工具和内容两大类。而社交与内容，则是工具类app的主流突围方向。

如WiFi万能钥匙，在去年末就开始尝试将自身app的亿级流量引入到内容之中，通过在app内建设内容频道，吸引自媒体和传统媒体的内容资源入驻，来完成流量变现。

另一款以帮助大学生查阅各个大学的课程信息的工具类应用超级课程表，在2012年推出后，尽管因为创始人余佳文曾因为上央视的《青年中国说》而备受关注，并拿下阿里、红杉等资本大佬的投资，但仅靠工具虽然有人气却无财气，因此时下也开始走向校园社交，并试图通过跳蚤市场、线下活动等方式寻找利润蓝海。

而那些无法转换为社交或内容的工具类app则选择更加垂直的方向寻找生机，如拥有5千万用户的知名记账app随手记，就因找不到社交切入点，而开始选择面向企业市场进行挖掘。

但仅仅是这样选择社交或内容的方案，并没有从根本上解决工具类app们的生死劫，尤其是在社交大佬微信、陌陌，内容服务商如今日头条、一点资讯等的挤压下，跨界的结果并没有获得真正的成功。

工具类app的成功玩法？

5月16日上午，苹果公司CEO库克现身北京，美图公司创始人兼CEO吴欣鸿参加苹果举办的中国开发者讨论时表示，目前美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台，在iOS平台已有超过5亿用户。

吴欣鸿的美图系此刻已经拥有了美图秀秀、美颜相机、美拍、潮自拍等一众app，并推出美图手机这样的智能硬件产品。尽管表面上看来，走颜值路线的美图，依然是走着社交+内容的路线，通过用户UGC的方式，制造粉丝经济的大潮。

美图的成功，其实也蕴含了工具类app的另一条出路：在社交+内容的基础上，加入自己领先的技术，让竞品们难以短时间内“山寨”。如美图秀秀最早将PC上复杂的PS变成手机上的一键变美；美图手机早早加入智能手机战争；美拍率先推出短视频MV特效，且近期又站到了网红经济的风口上，玩美颜+直播等，每一步都为自己的发展赢得了窗口期,抢先获取了用户和市场。

美图的玩法，其实是工具类app的一种成功玩法：社交+内容+技术+前瞻性。以此打造一种与微信、陌陌的泛交友、泛内容差别化的垂直社交和垂直内容。

另一种玩法则是跳出线上，走向线下。如日活跃用户4500万的墨迹天气，除了通过“时景”功能，鼓励用户通过拍摄自己所在位置的实景天气，与其他用户分享交流这种竞争力并不太强悍的社交切入外，早在2013年它就推出测试PM2.5、获得百万订单的智能硬件“空气果”，将自己在天气预报上的优势和硬件技术进行了一次结合。而在近期，它则开始将天气这一卖点和洗车服务连在一起，将内容做到了O2O的实用范畴之上。这依然是一种技术上的跨界破袭。

此外，还有合作式的玩法。如一些看似纯工具的流量管理app，近期在探索用自身的技术进入其他市场，并与其它app进行合作的机会，尤其是在4G时代，流量管理的需求变大之时，如欧朋流量宝、平安WiFi就开始做起赠送流量的生意，不再试图让用户社交或创造内容，而是针对移动互联网时代入口碎片化的特征，试图通过流量这一人人渴求的资源，把自己变成入口，通过定向流量为合作app进行有效导流，形成一个区别于应用商店这一前置入口的后发入口。

显然，对工具app来说，社交+内容不足以支撑工具类app真正远离死亡的阴影，通过市场前瞻和技术加持，将自己在垂直领域的独特优势，变成用户实实在在能够感知的利好，或许将是更好、也是更实在的活路。

而对于模特张美荧来说，下载过的几百款工具app，最后能留在手机里的，就是好货。

⑷ 工具类app和平台类app的区别

主要区别就是功能不同，要是制作APP这些基本类似，工具类主要是一些实用行的如地图类软件，，闹钟软件
天气预报软件等，而平台类的如网络等。

⑸ 工具类app和平台类app的区别

主要区别就是功能不同，要是制作APP这些基本类似，工具类主要是一些实用行的如地图类软件，，闹钟软件 天气预报软件等，而平台类的如网络等。

⑹ 工具类APP如何冲出自我包围圈

移动互联网将来带来更大的市场和更多的创业机会，娱乐方式，社交方式，电商方式等等都将随着移动互联网而发生改变。2010年也是移动互联网应用井喷的一年，目前市场上比较出名的工具类应用有Camera360、墨迹天气、大姨吗、我查查，查违章，手电筒、金山电池电池医生等工具类应用，而且部分APP应用的用户量已经是上亿级别。面对庞大的用户数和高活跃度，工具类APP却无法有一个完整的商业模式和商业故事，2013年部分投资人已经不再看好工具类APP。在这种环境下工具类APP又将如何冲出自我包围圈寻找适合自己的出路呢? 一、利用产品属性让用户与用户发生关系 如果你还在纠结你的APP要不要做社交功能，剑锋这里的回答是有必要做。当你的产品用户量达到几千万的时候，你一定在思考如此庞大的用户数量如何沉淀和转化。剑锋的观点就是根据你的产品属性来培养和引导用户发生关系，例如Camera360的产品属性有情感属性和分享属性。墨迹天气有分享属性通过时景功能来把天气预报分享给大家，剑锋觉得工具类APP首先应该分析自己的产品具有什么属性，用户群是那些人，用户在产品发生了什么行为，用户为什么在某个点打开你的产品。通过产品自有的大数据进行分析和研究，解决用户某个需求点后逐步推出社交功能。其次是当你的用户数和数据量都达到一定高度的时候可以开放自己的数据和用户，让用户影响用户，让用户产生数据，让用户分享数据。这样可以有效的激活一些不活跃的用户，让用户与用户之间产生联系。 二、商业模式不重要，重要是用户模式 常常听到一些工具类创业者在讨论，工具类APP应该具有一个什么样商业模式。一提到商业模式大家都会想到什么战略，什么资金，什么推广，什么运营。剑锋觉得最主要的模式还是用户模式和赚钱模式，你的产品如果不受用户喜欢再好的商业模式也没有用，如果你的产品有完美的商业模式和庞大的用户数量但是不赚钱，这样的商业模式也是伪商业模式。工具类APP创业者考虑的问题不是宏观而伟大的模式而是继续优化产品，让用户越来越喜欢。至于如何赚钱让用户对你不离不弃的时候赚钱也是理所当然的了。 一个工具类APP是不是一个好产品，主要是从三个维度来考量：用户数，活跃数，分钟数。只要一个工具类APP能够做到一定的用户规模，保持一定的活跃度，加强用户的停留分钟数这样的产品一定可以赚钱的。 三、工具类APP要学会灵活多变，见好就收 记得某位互联网大咖曾经说过只要你的产品能够达到一定的用户级别你就是一个入口，对于这样的评价剑锋也深表赞同。例如工具类APP金山电池医生通过加入限时免费功能来推广其他APP，从中获得收益。例如墨迹天气通过与可口可乐等厂商合作开展形式多样的广告营销，也能保证自己的收益。很多创业者害怕自己的某种行为伤害到自己的用户从而导致用户数下降，对于这样的担忧剑锋认为也是合理。例如该不该放广告，该不该做增值收费。剑锋的观点是把你的产品做成专业化和精准化再去向用户收费，这样用户就不会讨厌你。所谓的专业化就是你的产品有没有让用户爱不释手，有没有用户价值。所谓的精准化就是你推送的服务和信息是不是用户想要的。 其次是随着BTA的进一步的强势围攻移动互联网，草根创业者的机会也越来越小。 如果你的产品有相应的公司和投资人看中建议就卖了，不要被那些崇高的价值观和梦想害了你的团队。 俗话说留着青山在，不怕没柴烧。

⑺ 效率，工具类App推荐

作为一个手机重度用户和开发App的人，我明白一个App不管是好是坏，都有可能对你的生活带来很大的改变，比如淘宝，天猫App对消费者购物习惯的改变；爱奇艺，优酷对用户空闲时间的占领，蚂蚁金融，京东金融，唯品金融(为东家做个广告)给人们理财带来的改变。同时，我也觉得一个好的App会对一个人的生活和学习带来很大的帮助，所以在根据我自己的个人喜好，推荐几个学习,工作类App给大家权衡。首先，想要通过我的考验的App至少有如下几点:
1.界面美观
2.使用简单，不臃肿
3.各大平台无缝同步
4.能够极大的提高我的工作效率
下面让我们开始吧：
1.Evernote(笔记类App)

⑻ 工具类APP为什么难变现

首先国人很少有为知识产权买单的意识，但凡有免费的就用免费的，一旦涉及到收费，除非是没得选择必须得用，不然肯定宁愿找其他的替代品。
另外，工具类app要变现的确难。除非能开发出真正很有用而且很被人需要的功能，能够做到别人做不到的程度，那么就能变现了。

⑼ 移动商拓宝是什么

移动商拓宝是是一款营销神器的工具类APP。根据查询相关资料得知，商拓宝是一款营销办公的神器，运用智能大数据分析功能，寻找海量的客户资源，查询结果精准，个性化匹配，帮助你寻找自己需要的客户群体。