有范app怎么退货退款

Ⅰ 现如今服装行业的前景是什么

衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。

所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。

可是现实却并非如此。我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是全球市场竞争下玩不过国外品牌。

这几年以zara（廉价快时尚）,nike（功能性服饰），LV(国际奢侈品牌)等国际品牌为首，在全球各地开枝散叶，基本去到哪碾压到哪。

国内李宁，香港佐丹奴，英国玛莎，美国盖普的营业额是每况越下，总裁怎么换都毫无起色。

别说国内了，我早前去东京，也是这些成功企业占据着购物街的重要位置。但是日本还好，因为有无印良品和优衣库挺住。

至于国内品牌...

拼款式更新速度，你输给ZARA （号称一件衣服从设计到门店只需21天）

拼面料舒适合身，你输给优衣库（服装面料技术的革命家）

拼运动功能性，你输给NIKE (誓要把科技带进球鞋领域)

拼价格低，你输给h&m。。。（品牌理念就是穿一季就淘汰所以价格一定要喜人）

现在国内品牌能拼的就是砸钱宣传。你看欧时力早年请的模特都是世界最top...米兰达，cara等。试图打造我国的轻奢服饰品牌。但是我觉得，一个品牌最终还是要回归到产品上，当你有了最亮眼的产品你才是真正的成功。光靠明星效应恐怕是跑不远的。

衣食行三大消费上。

食，基本上除了方便面外没有外资能做到碾压我们民族企业。我们tm太会吃了。外国人摸不透垄不断啊。所以沙县小食，麻辣小龙虾，麦当劳和味千拉面都能和平相处，满地开花。

行，属于政府干预项目，总在支援和振兴我国车企。

偏偏最后的衣，真的是既没背景又没资源。本来服装审美和工艺的发展我们就比别人起步慢，以前赚的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，现在工人工资蹭蹭地涨和东南亚国家比已经没优势了，当没有国家政策这个神助攻扶持，于是迅速被成熟的外资看上这片肥沃的土地继而侵蚀。（PS:国家政策神助攻的典型例子就是早年拦截外国先进互联网企业，让民企因此得到了市场份额继而蓬勃发展。）

现在国内部分服装民企，其实还是赚的剥削劳动人民的钱。他们走法律灰色地带走得如鱼得水，一天上10小时以上的班，一周还要上6天班，企业逃税漏税，还没有加班费，年假欠奉，保险不买，奖金双薪缺失等等。

他们把员工的这些福利待遇榨取后终于把成本降低，从而在国际服装巨鳄身上挖取到一点市场份额。

但是好景不长，早些年这些民营企业的春天可能还在国内二三四线城市，毕竟国际品牌没有染指这些地方开分店，谁知各大品牌网店一开，市场份额又被无情地夺走。。。达芙妮也说现在的国民眼界开了，会买国际品牌了，竞争太大生意不好做。。。

如果现在想在国内服装行业创业，小打小闹做做网红款肯定没问题，但是真要做品牌，没有敏感的市场需求感知力或者产品创造力，要付的开发费用宣传费不知要多久才能收回成本。。。你看远处的凡客正用无比哀怨的眼神默默地注视着你。

或许考虑下曲线救国？美特斯邦威都跑去做有范app了。自创一个搜索引擎，想模仿ASOS然后想杀出一条血路。现在还未见成效。但是至少有在努力。

我们也可以跨领域学习立白和蓝月亮集团。他们就是了解国内消费者痛点后开发产品的成功案例。

十年前左右宝洁和联合利华也是霸占了我们日化市场绝大部分江山。但是立白集团凭借着主攻手洗洗洁精（保护双手），蓝月亮主攻浓缩洗衣液（节省用量），成功把该领域的份额抢回来。或者我们真的需要更专注地做好一种商品，挖掘用户的痛点或者填补外国企业未发现的国人消费习惯，再者可以专注做还未被国外品牌入侵的领域，例如棉麻森女服饰，40岁左右的男女服饰等。

这些都应该是未来我国服装企业需要考虑的方向。

至于最近，我又想到另一个方向是资源整合，是受到了一些手机APP的启发而想到的。

现在的商场里，卖服饰的小店基本都消失了，因为他们支撑不起高昂的铺租，同时又受到了淘宝销售的打击，所以放眼望去，商场里基本上活着的都是食店。

但是，现在的淘宝卖家就有好日子吗？他们同样也是叫苦连天啊。

当年淘宝火爆后，马云迅速推出了天猫，经过几年时间，天猫已经运营成熟，到了收割（店家）的季节了，于是什么进驻费推广费等接踵而来，让小商家们目瞪口呆，但是为了品牌的健康发展，成熟的淘宝店家基本都只能搬家天猫了。于是现在留在淘宝的都是一些负担不起天猫的小本经营。但是淘宝网店没有浏览量就没有销售额。那些早年获益的淘宝店家现在也是只能叹气，十分迷茫。

我想，在未来几年，能打破天猫这种运营模式的APP应用会很快出现。

犹记得我在ZARA网店购买衣服，顺丰从上海拿货再寄来我家花费了3天。

但是在距离我家1000米左右的奶茶店，我用饿了吗订了四杯奶茶，一小时不到，奶茶就送到我手上了。

上面说到了资源整合，想想如果有一个服装APP，她就负责在上面发布新款服饰，然后线下在各个热门区域寻找地理位置优越的小店代理经营，当有客户下了单，后台马上发信息给该店铺，然后联系饿了吗APP(为了不混淆，咱们改个名字叫服了吗），服了吗的快递一个小时就把衣服送到你的手上。

一个是3天，一个是1小时，你说哪个更具备竞争力？

而且这种小店可以开在地铁附近（老实说现在这种铺位的租金搞不好比天猫的每月推广费还便宜），顾客也能在上下班途中去试衣服或者退还衣服。也有效解决了网店实物体验差，退换货物手续繁琐的部分缺点。

像ZARA,H&M和优衣库这类型服饰店是不可能改变他们的运营策略达到如此巨大的城市覆盖面的。所以这可以是一个崭新的思考方向。

如果这个格局一旦成立，网上购物体验一定会被重新定义。

拭目而待。

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Ⅱ 你觉得十年前和现在最大的区别是什么

十年前跟现在最大区别在于科技推动跟生活方式的快速变化：

一、手机网络，十年前网络还是2G，现在已经是4G跟5G的时代，网络更普及；

二、智能手机，十年前智能手机才开始，触屏手机也是刚出来，现在手机都是触屏更智能；

三、家电联网，十年前家电都没想到自己十年后也会上网了，电视当时还没有机顶盒，一些视频平台也只能上网看，非常费劲看个网络电视，现在机顶盒很普及，看电视节目更是不用装天线了；

四、物联网，十年前物联网还是概念推动，十年后空调，冰箱，电视，自动化家电都已经上网了；

五、支付，十年前还是现金跟转账支付，现在扫码支付已经是主要支付方式，连菜市场都是扫码支付，现金在生活里已经很少使用了；

六、交通工具，十年前汽车开始普及，高端车保有量还少，现在电动汽车也都普及了，高端车普通家庭也配备了；

七、餐饮，十年前吃饭都是下楼吃，不管是餐厅还是集体食堂，都需要腿下楼，现在外卖送餐十分方便，想吃啥定啥；

八、旅游，十年前年轻人不敢轻易放弃工作说旅行，现在随时来一场说走就走的旅行，生活观念有了很大变化；

九、医疗，十年前好多没有攻克的医学难题，现在已经成为过去式，医疗的发达更能提高人类健康跟生命周期；

十、绿色变化，十年前都在努力求发展，现在努力的同时还要求绿色，各方面都已经比十年前有了很大改变，蓝天更蓝了，空气更好了，一切都在努力变化中；

十一、十年前自己还是职场努力奋斗的小白，十年后已经成为下海努力拼搏的小白一枚，努力吧，看看十年后自己什么样子，不拼搏不努力对不起十年后的自己。

十年前和现在最大的区别

Ⅲ 有范app付款了但是取消订单,钱怎样退

要是程序做的人性化的话，订单取消，那么相应的钱也应该原路返回。不过最好打电话问客服

Ⅳ 华为mate40por手机屏幕有范绿两条扛能退换货吗

要是可以退货的在网上都是有7天无理由退换货，一个月之内可以免费换新，如果你是在网上买还是可以，如果是实体店的话一般就不行，实体店如果没有特殊的质量物料是不能换修的。。。。

Ⅳ 有个帮男性搭配衣服的APP叫什么

根据目前ITM模式旗下的衣品店CEO宋晓玉的话说，服装的穿搭是绝对不能通过目前的APP或小程序去做到。因为着装每天都要根据不同的肤色（脸色，睡不好都可能会变），场景和接触不同的人，处理不同的事而进行穿搭。而目前的技术根本达不到。

Ⅵ 对于网购你都踩过哪些坑都是怎么解决的

现代的年轻人因为很忙的缘故，很多人都喜欢网购，因为便捷、便宜、选择性广，所以网购越来越受大家的欢迎。就拿我个人来说吧，因为宝妈这么些年，出去买东西还带着孩子的话，实在是不方便，所以很多情况下会选择网购，自然也踩过很多坑。今天和大家分享下，也好减少大家的踩坑次数：

我个人认为网购是一件有利有弊的事，利就是特别方便，弊就是不知不觉你的钱就被用掉了，所以网购要理智。