如何制作开会用的app

1. 最近想做一款直播app，直播系统开发前需要哪些准备具体有哪些流程

做一款直播app，直播系统开发前需要哪些准备？具体有哪些流程？

直播火起来之后，直播技术就备受关注，每一家企业或公司都想要开发出一款属于自己的直播系统，都想把这项技术自己掌握到。但是却在开发过程中遇到了很多问题，那么在直播APP开发过程中有哪些技术难点和需要注意的问题呢?我就来给大家讲解一下：

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

一、 主体功能分解

推流(主播)

拉流(观众)

连麦

聊天室文字消息

弹幕消息

礼物消息

支付

二、核心技术储备

直播服务商：阿里云、乐视云、亲加云、七牛云、AnyRTC、网易云

即时通讯：融云、环信

多媒体资源储存：七牛、又拍云、阿里云

分享：QQ、微信、微博

推送：极光、信鸽...

支付：微信支付、支付宝、苹果内购(非Apple Pay)Apple pay和程序内购买的区别

利用Ping++快速集成微信支付与支付宝

三、技术实践(以美丽播官方DEMO为准)

体验Demo

前期准备

项目架构

推流流程

拉流流程

连麦流程

聊天室消息机制

四、常见问题

苹果支付内购测试

在线人数实时统计

提现

app崩溃闪退

一款直播APP的开发整体构架大概就是如此，如果需要更多的功能就需要自己去进行二次开发打造出自己想要的功能。二次开发并非是一项简单的工程，再者说在直播APP开发过程中也并非易事，开发一款直播APP的过程是非常复杂和繁琐的，需要多个领域的技术人员共同才能打造出一款直播APP。

2. APP开发流程有哪些

APP开发流程大概如下：

1.idea

形成一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图（axure软件）和完整的需求文档。

2.功能设计

确定开发APP的需求，对APP进行定位，将项目的整体情况尽量细化，确保APP开发项目能能够在规定期限完成。需求功能的确定，细化，给出精准的项目方案，是进行运行的基础。

3.预算评估

确认需求分析后，技术团队会评估功能需求技术难度，设计需求可行性，确认开发进度即时间安排，当然，需求文档的完整且有质量的建立也是非常有必要的，因为对人力和时间的投入，还有其投入预算有关键作用，另外，这份文档后期也会有助于产品经理等技术开发人员对项目的理解，减少技术人员沟通之间的误差

4.测试

把大概的界面和功能连接后，App开发的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。

5.完成

在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个App开发制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户！原生态定制开发APP；

6.维护推广

成功上线后的APP就可以通过企业自身的运营推广，发展用户数量，让它在行业中脱颖而出。当然如果后期存在BUG，或者更新可以提供后续服务的。在运营推广中不断与时俱进，维护更新，APP才能长存。

3. app是怎么做出来的

怎么做出来？—— 流程介绍

1. idea的出现与产生。要做一个App的想法，一般来自于老板或产品总监或运营负责人或市场人员，实际中idea来自产品经理的情况我还没遇到过。

2. idea的提出。接下来，产生idea的人会找到老板、产品总监、技术总监以非正式的形式聊一聊想法，以确定这个想法是直接否决还是有必要做，如果有必要做，接下来就是后面的流程。这个小会议应当哪些人参与是没有标准的，但至少是领导级别的。

3. 产品总监会叫来产品经理，把第2步的方案讲给产品经理。接下来产品经理上场，正式接手。

4. 产品经理针对此App进行风险评估、成本(耗费的人力资源、公司场地租金、水电费、人员差旅费等)评估、可行性评估以及特别重要的竞品分析，还要与市场、销售进行讨论，了解市场对于同类产品的看法、需求等。最后输出文档：可行性评估报告、成本分析表格、市场分析报告、竞品分析报告。

5. 产品经理召集技术总监、产品总监、市场、运营、交互设计师开会，将第4步中的文档过一遍。这一会议是发现并改正这些文档的问题、会议目的是确定App的目标人群、目标市场、功能点等大方向。

6. 正式进入需求分析环节，产品经理开始与交互设计师研讨App框架这类大纲问题。没交互设计师岗位的公司这一项全部由产品经理完成。 产品经理还需要进行行业相关的用户调研、用户访谈、做用户画像、典型用户标签。 这一步会输出App需求文档、线框图原型文件。

7. 需求评审会。产品总监、技术总监、产品经理、交互设计师、UI设计师、具体开发人员(App开发人员和后台服务器人员)、测试主管参与。目的是纠正需求文档和原型文件中的问题，比如开发难度过大时间不允许的功能需要砍掉、没考虑清楚的环节需要记录、意义不大的功能暂缓等。接下来改文档、原型，再评审、直到通过。一般这个时候需求文档和原型文件早已不是最初的模样。

8. 上述确定的需求文档和原型文件邮件发出给所有参与人员，而后产品经理拉着开发、测试、UI挨个找他们评估时间，然后做好项目计划、将需求分为2-3段，分别是核心功能、重要功能和一般功能，再邮件发给所有参与人员以达到所有人明确项目计划和周期的目的。接着，UI正式上场，做图、输出图，包括页面设计图、页面坐标图、切图(包括App的icon和设计图中的各个切片)。

9. 开发人员开始根据需求、原型和UI敲代码、测试人员根据需求写测试用例。后台的主要工作是部署后台程序如数据库设计、后台代码编写、以及特别重要的接口文档编写(接口文档用于App与后台的对接)；App开发人员(Android与iOS)负责编写界面、本地处理逻辑、使用接口文档等。

10. 测试用例评审。测试用例的编写与开发的工作同时进行，一般测试用例会更快出来，然后负责测试的那位同事会组织开测试用例评审会，产品经理、交互设计师、具体开发人员、测试主管参加，很少数情况产品总监或技术总监会参加。

11. App出首版软件(非完整功能的版本，一般是核心功能)之后，测试上场，依照测试用例进行。同时，开发人员继续进行核心功能之后的重要功能和一般功能。一边改bug一边继续新功能开发。这个过程中，产品经理、交互设计师和测试一样负责反复试用App找出问题并提出修改，UI设计师负责找UI方面的bug。需求变更的情况在这个期间发生的较多，若问如何有好办法解决，答案是暂无。

12. 上一步流程一直循环直至bug全部关闭，然后才能准备发布、上线。在上线之前，产品经理需要申请好各个应用商店的账号如应用宝、网络手机助手、360手机助手等(苹果App一般是App Store)，还需要和交互设计师、UI设计师一同设计线上展示的宣传图片+图片中的文案。

13. 最后是将App安装包、上个步骤总的文案图片、App的icon等上传至各个应用商店，审核成功后，即视为我们所称呼的“上线”。

14. 上线后的App由运营人员正式接手开始推广运营。