轻漫计划app是做什么的

1. app上线是什么意思指的是什么

app上线是什么意思?下面是我给大家整理的app上线是什么意思，供大家参阅!
app上线的意思
就是移动客户端上市了，可以在比如手机上下载使用了
APP上线之后运营需要做的事情
一、当App是全新产品时，运营需要尽早介入。

常常听同行们说到有些产品汪，做产品功能或者什么改动时，运营是最后一个知道的人，甚至比用户还知道的晚，我自己也碰到过。可以抱怨，但是并没什么卵用，如果碰到这种信息同步不顺畅的团队，那么运营自己就主动一点吧，毕竟最后数据做不好背锅的多半都是运营。

(1)了解产品的目的和目标用户，自己心中有数，过滤十分不靠谱的想法。

只要不是头脑一热做的产品，一般老板or产品经理对其都是有所期待的，即“想象中的样子”。很多时候，运营会觉得决策人的想法不靠谱，我刚开始做运营的时候曾经跟boss争的脸红脖子粗，现在想想也是傻，一来碰到小气的boss是坑了自己，二来boss也许真的能看到你看不到的地方，何不相信同伴的判断。

But，非常明显的好高骛远是要杜绝的，否则就是给运营自己挖坑。例如说老板告诉这个产品上线就要捞到N多万用户，刷爆朋友圈，病毒传播什么的，以及产品调性寄希望小清新，又希望有内涵，还希望欢乐没节操，我觉得可以直白的说臣妾做不到。。。who can who up。。。

(2)当决策人对上面那个问题不确定时，了解是否需要做需求调查、 市场调查 。

我曾经经历过一个“安卓锁屏软件”，当时在确定目标人群时，boss们有些不确定，但是又觉得占领手机入口非常重要，是个战略级产品。

因此当时我们进行了比较大规模的调查，通过了公司的校园地推 渠道 去到一些高校，用各种办法回收了两百分左右的问卷;然后又通过对园区食堂的厨师、保安、保洁、超市收银小妹等 文化 水平低一些的人群进行了问卷调查;从我们“想象”的可能会是目标人群的学生、年轻打工者中各挑选了十几个用户进行深度访谈。

后来竟得到一个令我们惊讶的发现：文化水平较低、年纪较轻的人群，对安卓手机锁屏无需求，觉得锁屏太麻烦，锁屏上还有内容太重，并且大部分认为锁屏是手机出厂设置，不知道可以更改设置。因此后来我们放弃了这部分人群。

(3)发版时间和发版节奏，准备素材。

发版时间：这个很重要，遇到那种上线日期一拖再拖的也是醉了。发版时间关系到推广起始时间，推广的噱头选择，运营的活动策划等。

发版节奏：小范围体验?灰度?正式上线?小范围推广?大范围推广?每一种不同的节奏，运营要做的事情是不一样的。例如小范围体验是否要招募50个天使用户?灰度版本是否要选择一两个流量适中的渠道灰度上线?

素材准备：外投 广告 素材，应用商店截图等素材，活动页面准备，公关软文撰写，其他各种文案准备。

(4)接下来1-2个版本迭代的重要内容。

我个人觉得做产品很忌反复改方向，至少这个季度是应该知道下个季度的产品方向的。

如果三天两头的换方向，变重点，会浪费大量的开发、运营精力，也不利于运营的提早准备，准备越充分，能达到的效果就越好。但是实际上，在很多创业公司和中小型公司，有时候一个功能上线了，然而领导已经决定这个产品要大改版了。

(5)运营相关工作梳理分类，让自己熟能生巧效率更高，让老板知道你为版本付出了什么。

这是运营团队自己的事情，一般全新的产品没有完善的运营团队，可能就是1-2个人撑起来，所以工作会及其的琐碎零散。有一个致命伤就是，天天忙成狗，但是没有整理 总结 和汇报，到了年底加薪升职时，领导说你貌似没什么功绩。。。(因为大部分产品都会表现平庸，能赶上一日千里的产品也是蛮难的。。。)

二、当App是成熟产品时，运营会轻松一些，但是也会失去更多自由。

成熟产品已经运营了有很长一段事件，运营们也早就摸索出了一套发版的流程、和其他团队配合的方式、需要格外注意的坑洼等，新人来了按部就班即可，做的特别完善的成熟产品甚至有归档好的各种文档供新人快速上手。But，硬币的另外一面就是，你想创新不容易，每当你想做一些什么不符合“规矩”的事儿，就会有小伙伴告诉你“我们以前都是这么做的”“这个我们早就提过了，没办法”等等。

(1)了解本次发版的重大更新内容。

便于提前应对用户反馈;便于活动配合;便于明确运营的工作重心。

(2)提前确认是否需要运营活动配合。

活动配合需提前准备：如果是**帖子这种文本类活动，分分钟搞定;如果是H5页面的活动，视页面上功能而定，一般需要至少2周以上的时间留给视觉、开发和测试;另外还要了解活动的目的，是配合渠道拉新，还是配合承接新用户，拉高日活，提高次留?这个也决定了活动玩法怎么设计。

(3)数据埋点，验证 方法 ，判断标准。在发版前就想好版本分析怎么写。

提前跟产品经理和老板确认，本次版本希望验证什么功能，验证什么数据。

例如说，某App本次发版新增了一个“好友PK功能”，那么老板肯定希望知道这个功能是否受用户欢迎，用户是怎么使用它的，是否能下判断说这个功能是成功还是失败的，以什么标准。

辣么，请注意几件事：数据打点(没埋点你统计个毛线。。。)，验证方法(比对新老版本数据?用户反馈整理?问卷调查?)，判断标准(流失率超过多少为失败?行业水平是多少?)

(4)用户反馈处理，通常反馈爆发期是发版后的1周内。

关于重大更新的F&Q可以提前准备，尤其当发版后第1周用户反馈**的时候，尤其有用;如果是大公司有专门客服团队的，需要对客服进行一定的培训，至少他们要知道这是个啥功能，回答不了用户时应该转给谁。

(5)版本分析 报告 。

这个是在发版之后啦，我们一般会在1周以后开始分析，主要包括两部分：定量分析+定性分析。

定量分析就是客观数据，数据能够丰富到什么程度，能支持到什么结论，就看你前期埋点的详细程度，以及前期验证方法的制定。就是我前面说的，发版前就想好怎么写，否则到写的时候才发现缺数据，就悲了个剧。

定性分析一般是用户反馈，有些会加上一些调查问卷结果分析。用户反馈如何整理，可以参考我之前的一篇 文章 《用户反馈那点事儿》，用户是片面的迷茫的，但也是最真实的最根本的，所以需要两面去看待，好的用户反馈整理是提炼是思考，不是搬运工，可以帮到产品决策下一步乃至下个阶段的走向。问卷调查的话，以后我再写吧。

全新的产品一般比较难形成这样的版本分析报告：1来因为新产品的定位可能不太明确，可能会变更;2来用户量少啊，样本量太少不具备参考价值;3来现在都讲究个快，很多时候新产品会带着很多缺憾上线的，你试想一下，你宣传中是一个肤白貌美的妙龄少女，由于资源紧张时间短缺，最后给用户的是个皮肤粗糙头发凌乱的挫女，然后你问用户觉得如何。。你希望用户怎么说呢。。完全体比较好评判，幼年体不太好说啊。

(6)了解产品接下来1-2个迭代的重要内容。

还是提前量的问题，有些重大的功能上线前，运营需要花很长时间准备;尤其全新产品，甚至要从招募体验用户开始，冷启动很艰辛，选择什么渠道，要多少量都要早点说清楚。
APP上线前，我们都在干什么
现在大家习惯性的将产品运营分为渠道运营，内容运营，用户运营，数据运营等等。可是我想说，其实很多公司也并没有细分到这个程度。产品上线前可能也就一两个运营同事在做准备工作。那么上线前我们到底要干什么?至少我会做这些事情。

基本要点：

1、完全玩转自家app的所有功能，包括一切小细节，然后清楚自家产品的目标人群，这个不多说，应该是运营小伙伴的必备功能。

2、对市面上同分类app的分析，不需要你深入了解到什么 商业模式 ，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，比如 体育运动 下就会有健身，跑步， 足球 等每一个单独的项目，但同一个大分类下的产品多少都会有重叠的地方。

3、准备好产品的详细描述文案，截图，一句话说明，关键词，市场分类等内容，好像有些公司是产品同事在准备这些，每个公司分工不同吧。

4、官方微博微信的开通以及维护，除了APP可能会接到这两个产品的SDK外，自家品牌宣传，曝光，做活动等都是不错的选择。创建一个手机用户反馈的qq群总会用得上。

5、完善网络，360，搜狗等 网络 的词条，不过网络没有参考资料的话不能通过的，你可以现准备好内容等到有新闻资源，下载链接等就马上完善词条。

6、至少要策划几个活动以备使用，活动形式不限，可以线上也可以线下，可以是微博微信活动，也可以是其他。讲真，活动还是要有的，万一就引爆了呢。

7、整理好数据分析模版，包括app的留存，活跃，新增，功能使用等，还有渠道免费付费带来的效果。
APP上线渠道
一、应用市场

1、申请各大市场开发者帐号。安卓市场相对比较多前期你可以都申请，之后根据数据择优维护。

2、整理各大市场首发要求文档，千万要彻彻底底搞清楚每一条，不清楚的一定要问到应用市场相关负责人，否则你很有可能会在第一次发版的时候就把自己给埋了。

3、熟悉各大市场活动规则，礼包，专题，CPT(市场位置按天付费)，CPA(按成效付费)，CPD(竞价投放，按下载付费)等，清楚到底是什么时候申请，申请要求等合作条件以及方式(CPT,CPA,CPD)

4、既然你已经熟悉了各个市场的玩法，那么你还是需要制定一个大概的推广计划。比如以上线的三个月为一个时间节点，你要到哪些市场申请哪些免费的资源，哪些市场做付费的推广，能带回多少新增，激活等等。不管免费还是花钱，自己都要有个目标。(Ps：上线开始后，数据分析就成为你每天必不可少的工作)

5、IOS 的话，下载应用时大家还是基本选择app store。特别需要注意的就是找准并且利用好那个100个关键字(ASO是个重复漫长且要大量分析的过程，建议可以找代理公司)，其他方面的话比如刷榜什么的也可以联系代理公司帮忙做，或者找X宝。其他越狱渠道有需要的可以去了解泡椒网，威锋网等。

二、其他渠道的了解(理清合作方式，找到对应联系人)：

换量，每个产品都有自己换量的规则，有2换1，激活换激活等多种方式，最终还是看你们怎么谈的就怎么执行。

微博九宫格，不过现在的效果大不如年前后的一段时间，作为品牌曝光还是不错的。

空间九宫格，最近一段时间大家做的比较多的，价格便宜。

腾讯广点通，微博粉丝通。投放的推广素材很重要。

陌陌信息流，这个我没有做过 ，不知道具体效果。

相关垂直论坛，贴吧，网盟，广告平台等都是你需要知道怎么合作的，找到对应的联系人，要用的时候才能一步到位。

今日头条，墨迹天气，wifi万能钥匙等应用内展示自家产品，根据合作方后台竞价投放。

媒体方面：

媒体资源方面其实我也很欠缺，之前企图找一些第三方代发软文的公司，但都是说的不靠谱所以放弃了。大家可以多关注36k，鸟哥笔记，创业邦，3W等 ，还有一些新闻源网站，什么新浪，网易，搜狐之类的。

总结

第一次投稿写得很凌乱，是自己工作中得出的 经验 ，中间也有了很多弯路，自己无数次被埋坑里了又奇迹般地站起来，哈哈。但我相信做到这几点能让你产品上线时不那么慌乱，总感觉还差点什么没有准备好。很多不足的地方欢迎大家补充和指正。做运营一段时间以来最深刻的体会就是，运营入门简单，做好难。希望大家一起相互学习，把工作做好。

2. 安利你最喜欢的三个app

安利我最喜欢的三个APP—哔哩哔哩，神漫画和夸克。

1.我推荐哔哩哔哩。为什么我喜欢哔哩哔哩呢？因为哔哩哔哩它不仅是大家众所周知的学习软件，而且里面有我喜欢看的TED演讲和哈佛幸福心理学。顺便推荐我正在跟练的帕梅拉和做jo姐的运动和正在追的中国通史、语法课和Python基础课，第二个原因是因为它里面有我喜欢的番和动漫。它还有专门看漫画的软件叫哔哩哔哩漫画。

2.我推荐神漫画。我为什么喜欢它呢？因为它里面所有的漫画都是免费的，这是我的宝藏APP。如果它需要会员的话，那我只能躲在角落里面哭！！！顺便推荐我看的几部漫画《某天我成为王的女儿》 《养敌为患》《 19天》《不健全关系》《斗破苍穹》《斗罗大陆》

3.我推荐夸克。它真的牛到家了。夸克里面的资源挺多的，比如看小说，还有它里面的夸克网盘，可以免费开倍数，只要就是把你喜欢的所有电视，电影和视频下载在你本地相册里面然后在里面点开都可以免费开倍速，不需要开会员。而且各种各样的官方网页版，所以对于我这种手机没有内存的人来说是非常实用的

而且它也可以当浏览器使用！！！基本上全程无广。

3. app是干什么用的

app是手机软件，主要指安装在智能手机上的软件，完善原始系统的不足与个性化。使手机完善其功能，为用户提供更丰富的使用体验的主要手段。

手机软件的运行需要有相应的手机系统，截至2017年6月1日，主要的手机系统：苹果公司的iOS、谷歌公司的Android（安卓）系统、塞班平台和微软平台。

(3)轻漫计划app是做什么的扩展阅读

软件维护

1、使用时及时关闭不用的程序

虽然安卓系统会在内存紧张时自动结束一些进程，但在实际的应用中，应该有未雨绸缪的意识，平时就随手在多任务切换界面结束当前用不到的App，释放手机当时的运行内存，不仅有利于手机高效的运转，也防止其后台软件运行时的流量白白流失。

2、使用网页版代替客户端

大部分网站都希望用户们下载他们的客户端，对于一些网站来说，根本没必要使用App，用手机浏览器使用网页版就可以解决，且不会影响流畅和正常的运行，因此，这样可以节省一部分本地的存储空间且可以避免相应网站客户端恶劣的绑定下载以及有毒软件。

参考资料来源：网络-手机软件

4. 免费漫画软件app哪个好

腾讯动漫， 快看 ，有妖气漫画 。
【拓展资料】
一、腾讯动漫是腾讯公司于2012年3月推出的一个中国动漫综合网站。
腾讯动漫拥有动漫资讯、原创漫画、正版动漫平台等模块。同时提供二次元最新动态，以及中国内外动漫盛典和一线动漫名家的各类资讯。腾讯动漫曾入围2018福布斯中国创新力企业新榜。
二、腾讯动漫成立于2012年，是中国最具规模的原创及正版动漫网络平台，腾讯动漫的网络平台和相关产品覆盖动画和漫画用户超5000万。有超过 5万位作者在腾讯动漫平台上投稿，签约作品数超过6000部，有超40部作品点击过亿，超200部作品点击过千万。腾讯动漫旗下的知名国漫IP包括《我叫白小飞》（尸兄）、《王牌御史》、《妖怪名单》、《中国惊奇先生》、《狐妖小红娘》和《从前有座灵剑山》等。腾讯动漫布局PC站（ac.qq.com）、安卓客户端、iOS客户端、Html5、QQ动漫、腾讯新闻客户端等产品线，覆盖用户日常使用场景。2015年，腾讯动漫提出基于动漫产业的全新商业战略 “二次元经济”，即基于互联网及移动互联网，开放共创培育明星IP，并通过多内容形态的共生，构建具备大众影响力的二次元文化消费形态。
三、腾讯动漫对于“泛娱乐”战略，腾讯互动娱乐事业群副总裁程武给出了这样的诠释：“动漫一直是陪伴我们的伙伴，是人们沟通情感的纽带和启发想象的钥匙。从这个角度，动漫与文学作品、电影、音乐、游戏一样，存在交融的空间。因此，腾讯游戏去年开始系统性推动泛娱乐战略，探索以IP授权为核心、以游戏运营及网络平台为基础而展开的多领域、跨平台的全新商业模式”。以此次改编《火影忍者》为网游为例，腾讯游戏与万代游戏、CC2联手，通过腾讯动漫发行平台，使动漫作品与产业链各方的合作伙伴进行融合碰撞，从而更广泛全面地对正版动漫品牌的商业价值进行开发的尝试。
四、2016-03-25，在UP2016腾讯互动娱乐年度发布会上，腾讯动漫称将围绕二次元经济进行内容合作，合作对象包括哔哩哔哩、讲谈社、集英社、凯撒股份等四大机构，其中将联合B站推至少20部动画，引进日本讲谈社漫画作品等。
五、腾讯动漫2015年7月10日，腾讯动漫宣布了一系列新的商业策略，包括与手机QQ联合推出新产品QQ动漫、与日本角川集团合作引进轻小说资源以及建设面向“潜在作者”的激励计划。腾讯动漫业务部总经理表示，中国的二次元用户高达2.6亿，其计划将在互联网推动下逐渐成型的动漫产业商业模式和生态扩展到更广泛的用户群体上，因此做出商业策略调整。成立三年后，腾讯动漫宣布正式启动平台化运营机制，并提出2015年新商业策略。第一，QQ动漫的推出有助于IP借助8亿手Q用户提升价值。《火影忍者》、《狐妖小红娘》等腾讯动漫拥有正版版权的产品已登陆手Q平台。

5. 安利你最喜欢的三个app

我最喜欢的三个app分别是：p图软件-美图秀秀；娱乐软件-小红书、快手。下面给大家详细介绍一下这三个软件。

🚀以上就是我给大家安利的三个app了，都是本人正在用的，绝对不错！